2企業(yè)認(rèn)知與ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求

1、2015級(jí)企業(yè)認(rèn)知與 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求：1、字?jǐn)?shù)：不少于2000字2、格式：文件命名格式：15級(jí)*專(zhuān)業(yè)-學(xué)生學(xué)號(hào)-姓名-企業(yè)認(rèn)知報(bào)告題目：15級(jí)*專(zhuān)業(yè)*同學(xué)企業(yè)認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)模擬報(bào)告內(nèi)容：一、實(shí)驗(yàn)基本情況含圭寸皮、實(shí)驗(yàn)時(shí)間、崗位及職責(zé)、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容二、心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)收獲3 排版要求(1) 頁(yè)面設(shè)置A4紙；(2) 文章標(biāo)題(居中，三號(hào)黑體，上下各空1行)；(3) 標(biāo)題標(biāo)號(hào)一、(一)1.(4) 正文(五號(hào)宋體，單倍行距)，文中標(biāo)題用黑體(依次為小三號(hào)、四號(hào)、五號(hào)) 附：14級(jí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告參考成績(jī):北京農(nóng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告Beijing University of Agriculture課程名稱(chēng)：企業(yè)認(rèn)知模

2、擬實(shí)驗(yàn)任課教師：趙連靜組 名：U02倉(cāng)寸建企業(yè)名稱(chēng)： flowerdancce學(xué)生姓名 、學(xué)號(hào)：劉曉蕾李光明201420442152 嚴(yán)夢(mèng) 201420442172 肖楠 201420442182 楊雪 201420442202 王敏瑤 201420442212專(zhuān) 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)提交時(shí)間：2015年06月03日14級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)第 U02組認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)模擬報(bào)告一：公司簡(jiǎn)介（一）:公司名字：flowerdanee使命和目標(biāo)：長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)公司口號(hào)：以人為本我們企業(yè)設(shè)有六個(gè)崗位，分別為 CEO財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生 產(chǎn)助理。CEO統(tǒng)領(lǐng)全局，制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總決策，帶領(lǐng)我們完

3、成這 六年的營(yíng)運(yùn)，他還要使本組的所有成員都融入其中，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)每一年的財(cái)務(wù)報(bào)表， 并對(duì)每一年初的廣告費(fèi)提供可用的現(xiàn)金數(shù)及自己的意見(jiàn)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)打廣告，責(zé)任重大，要求其與財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，了解企 業(yè)的資金及生產(chǎn)存貨情況， 才能打出合理的廣告費(fèi)， 因其所打的廣告費(fèi)直接影響企業(yè)一年的 訂單數(shù)及其營(yíng)運(yùn)；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)更新生產(chǎn)、完工入庫(kù)、開(kāi)始下一批生產(chǎn)以及按訂單交貨； 采購(gòu)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)、更新原料訂單以及下原料訂單。助理協(xié)助總監(jiān)完成工作。二、目標(biāo)達(dá)成情況（一）廠房、生產(chǎn)線(xiàn)等資源購(gòu)買(mǎi)或租賃情況第一年是主攻生產(chǎn)與建設(shè)， 最重要的步驟是購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期

4、貸款，唯有這樣才有資金維持接下來(lái)的一系列動(dòng)作。第一年開(kāi)始后可以開(kāi)始購(gòu)買(mǎi) R產(chǎn)品買(mǎi)廠房和建立生產(chǎn)線(xiàn)，當(dāng)然這幾步也需 要慎重考慮、仔細(xì)計(jì)算未來(lái)所需要的花銷(xiāo)，且每一季都會(huì)在生產(chǎn)線(xiàn)上投錢(qián)，在實(shí)驗(yàn)時(shí)正是因?yàn)闆](méi)能計(jì)算好導(dǎo)致公司破產(chǎn)，并且每一步動(dòng)作都未經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)算，（二）完成訂單的情況，延誤單據(jù)情況對(duì)于完成訂單情況的問(wèn)題，我們組剛開(kāi)始買(mǎi)的廠房和生產(chǎn)線(xiàn)太多以及貸款是短期貸款所 以導(dǎo)致我們的企業(yè)入不敷出，導(dǎo)致我們最后沒(méi)有錢(qián)去進(jìn)行生產(chǎn)，搶了很多訂單但是沒(méi)有能進(jìn) 行生產(chǎn)就沒(méi)有資金了 ！最后導(dǎo)致破產(chǎn)！這次給我們的教訓(xùn)是一定要慎重選擇訂單一定要量力 而行!第二次開(kāi)始后我們的前期的投入與廣告等我投入較少！所以我們沒(méi)有能

5、很好的訂單！但是有少部分的訂單進(jìn)入!最后由于資金不足而沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品 ?。ㄈ┴?cái)務(wù)情況：貸款情況、現(xiàn)金流動(dòng)情況、投入成本，經(jīng)營(yíng)收入（具 體到構(gòu)成）市場(chǎng)開(kāi)拓及廣告投放情況對(duì)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。開(kāi)始我們組先借了長(zhǎng)貸，還款期限五年，想先擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，多 研發(fā)產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，占領(lǐng)市場(chǎng)大部分份額，盈利后還貸。，最終使我們的企業(yè)面 臨著破產(chǎn)，使我們陷入了財(cái)政危機(jī)。后來(lái)我們借了幾個(gè)長(zhǎng)貸，發(fā)現(xiàn)對(duì)于短貸來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)貸更有 貸款的資金多，還貸款的時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)， 使我們公司有更長(zhǎng)的時(shí)間去還貸，去周轉(zhuǎn)資金。由于公司開(kāi)始的財(cái)務(wù)并未好好計(jì)劃，所以導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)較快，購(gòu)買(mǎi)物品較多，最后差點(diǎn)導(dǎo)致了入不敷出，使公司的一

6、些生產(chǎn)等無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不能胡亂購(gòu)買(mǎi)一些物品，要有計(jì)劃，根據(jù)具體情況來(lái)完成公司的計(jì)劃和公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。第一年第一季度，我們成本投入較大，租了大廠房，買(mǎi)了兩條自動(dòng)線(xiàn)和兩條柔性線(xiàn)，緊 接著的季度開(kāi)始投入資金研發(fā)產(chǎn)品，但這其中有一個(gè)失誤，原計(jì)劃一年建好生產(chǎn)線(xiàn)，卻由于我們對(duì)操作系統(tǒng)的不嫻熟，導(dǎo)致每一季度沒(méi)有再建生產(chǎn)線(xiàn)。所以在第二年的時(shí)候，我們緊急租了小廠房，建了兩條超級(jí)手工線(xiàn)，配合生產(chǎn)研發(fā)的產(chǎn)品，為第二年末訂單會(huì)做準(zhǔn)備，材料就用了第一年的。經(jīng)過(guò)我們的緊急措施， 我們?cè)谀昴尩搅撕线m的訂單，使得我們第三年有了明確的生產(chǎn)計(jì)劃， 且繼續(xù)開(kāi)始了再建生產(chǎn)線(xiàn)。 在第三年，我們就開(kāi)始正常采購(gòu)材料以完成 訂單

7、，且開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品，這一年開(kāi)始有了收入，但并沒(méi)有彌補(bǔ)我們的虧損。第四年我們繼續(xù)搶到了合適的訂單，此時(shí)自動(dòng)線(xiàn)已建好，我們的生產(chǎn)周期已減少，再一次完成了訂單。但 到了四年年末，我們需要還長(zhǎng)貸，此時(shí)我們有一筆應(yīng)收款， 算上應(yīng)收款的話(huà)我們是可以還貸 的，這其中又有時(shí)間差，必須先還款才能有應(yīng)收款收入，我們將應(yīng)收款貼現(xiàn)也不夠先還貸， 我們有點(diǎn)后悔沒(méi)有直接買(mǎi)一個(gè)大廠房，這樣我們可以在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)將廠房貼現(xiàn)，這些都是后話(huà)了，我們組因長(zhǎng)貸還款而破產(chǎn)。第二次開(kāi)始時(shí)，我們吸取了第一次的教訓(xùn)，根據(jù)公司的具體情況和具體的資金情況而定， 量力而行，合理的購(gòu)買(mǎi)了生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)原料等物品，使公司生產(chǎn)發(fā)展在有條不紊的狀態(tài)下進(jìn)行

8、了生產(chǎn)發(fā)展，公司在投入方面還是占了較大的比例，幾乎投入了70%勺資金。在這70%中好包括了一部分的廣告投入，吸引力訂貨會(huì)上的訂貨商。 但由于我們廣告投入不多，對(duì)訂貨商吸引較小，使得在剛開(kāi)始時(shí)我們公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，甚至稍顯略式。但是再后來(lái)的綜合排名中，我們公司的排名上升， 使公司在一定程度上資金的收入增加，促進(jìn)了我們公司的生產(chǎn)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略發(fā)展。但還是由于剛開(kāi)始時(shí)廣告的吸引力較小，使我們公司的收入并不多，并未成為收支平衡的一個(gè)公司。（四）與同學(xué)溝通情況第一次實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之前我們僅對(duì)分工進(jìn)行了溝通，也有設(shè)想能夠爭(zhēng)取不破產(chǎn)， 多多盈利讓公司向上發(fā)展。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中又跟多情況都是從沒(méi)有碰到過(guò)的，比如剛

9、開(kāi)始就借長(zhǎng)貸好還是短貸好我們就產(chǎn)生了分歧， 經(jīng)組內(nèi)商量討論最終 ceo決定先借短貸嘗試一下。 其他組員也都同 意ceo的決定。雖然最后無(wú)法還清貸款導(dǎo)致破產(chǎn)，但是我們也收獲了教訓(xùn)。公司運(yùn)行的每一個(gè)步驟大家都會(huì)討論，比如建多少?gòu)S房，生產(chǎn)多少p1p2p3，甚至比例都要討論。最激烈的時(shí)候當(dāng)屬訂貨會(huì)開(kāi)始的時(shí)候，我們?cè)诟叨染o張下每個(gè)人都說(shuō)出自己覺(jué)得哪一單更好的看法， 然后ceo會(huì)聽(tīng)取我們的意見(jiàn)結(jié)合實(shí)際我們生產(chǎn)的產(chǎn)品情況去選單。后期我們破產(chǎn)后也嘗試賣(mài)出部分原材料或者產(chǎn)品來(lái)獲得流動(dòng)資金，與別的小組進(jìn)行溝通的同時(shí)也學(xué)到了他們能夠維持公司正常經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)?？傊覀兘M內(nèi)每個(gè)人都參與討論，大家

10、都認(rèn)真的參與公司的建設(shè)，每個(gè)人都希望能把公司建設(shè)的更好，非常大的提高了我們的凝聚力。三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：1、策略原因2、深層管理原因由于大家都是第一次接觸 ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有做好，因此成績(jī)也并不理想。 在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了企業(yè)管理的知識(shí)，更加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。沙盤(pán)模擬將抽象的書(shū)本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的，開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我也真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，真正體會(huì)到做CEO勺不易。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷升級(jí)變化。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大， 必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際要有遠(yuǎn)詹性。最后我還有一點(diǎn)反思。就是當(dāng)我們認(rèn)認(rèn)真真按照規(guī)則辦事操作的時(shí)候， 我們的成績(jī)?nèi)匀徊焕硐耄?這個(gè)