辦公設(shè)備維護(hù)承包合同

1、k合同號(hào)：CC-（客服）-辦公設(shè)備維護(hù)承包合同甲方： 地址： 乙方： 地址： 茲因甲方為保證計(jì)算機(jī)、打印設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)作，提高工作效率，現(xiàn)委托乙方為甲方現(xiàn)有辦公設(shè)備設(shè)備日常維護(hù)及緊急維修服務(wù)指定服務(wù)中心，雙方友好協(xié)商，特立以下條款以茲雙方共同遵守：一. 維護(hù)（修）服務(wù)范圍：1 甲方為辦公設(shè)備系統(tǒng)擁有和使用者，即維護(hù)服務(wù)使用方；乙方為辦公設(shè)備維護(hù)服務(wù)供應(yīng)商。2 甲方現(xiàn)有簽約辦公設(shè)備設(shè)備的正常維護(hù)（清塵、維護(hù)保養(yǎng)、操作系統(tǒng)維護(hù)）。3 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：在不涉及布線、更換網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與配件的情況下，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的日常調(diào)試與管理。4 在本合同沒(méi)有涉及的內(nèi)容，乙方本著“讓服務(wù)創(chuàng)造最大價(jià)值”的宗旨，盡最大可能解

2、決甲方其他設(shè)備的問(wèn)題，或雙方協(xié)商解決。5 當(dāng)甲方辦公設(shè)備發(fā)生故障（正常操作引起的故障）（參考附件一）時(shí)，乙方負(fù)責(zé)4小時(shí)內(nèi)（節(jié)假日除外）派工程師進(jìn)行上門(mén)維修，對(duì)突發(fā)性緊急事件（非工作時(shí)段）提供1小時(shí)快速服務(wù)并且為客戶解釋故障及防范措施；當(dāng)甲方非正常操作而引起的故障（參考附件一），乙方采用有償服務(wù)方式。6 乙方設(shè)立24小時(shí)服務(wù)熱線 ，為甲方提供使用疑難問(wèn)題的解答及技術(shù)咨詢。二. 服務(wù)期限：服務(wù)有效期為 年，即從 年 月 日到 年 月 日。三. 甲、乙雙方權(quán)利義務(wù)：1 甲方權(quán)利和義務(wù)1） 甲方由專人管理機(jī)器，在設(shè)備使用過(guò)程中，規(guī)范操作或按乙方建議的方法操作使用。2） 甲方應(yīng)

3、積極配合乙方對(duì)設(shè)備的定期檢測(cè)工作，有權(quán)監(jiān)督乙方的工作并提出改正意見(jiàn)。3） 甲方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)所有必須的防病毒軟件和其它相關(guān)軟件（乙方不承擔(dān)軟件版權(quán)引起的法律責(zé)任），乙方免費(fèi)為甲方所購(gòu)買(mǎi)的電腦作系統(tǒng)。4） 向乙方提供硬件設(shè)備采購(gòu)清單，在維修服務(wù)中需更換新配件所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)；如甲方需要乙方代購(gòu)設(shè)備，乙方提供發(fā)票、保修憑證及設(shè)備有關(guān)的材料。5） 為維護(hù)甲方的利益及配合乙方的服務(wù)，由甲方向乙方推薦一至兩名指定的聯(lián)系人，負(fù)責(zé)在有服務(wù)需求時(shí)，向乙方發(fā)出服務(wù)請(qǐng)求，任何聯(lián)系人的變動(dòng)，甲方應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)通知乙方。6） 如乙方有三次沒(méi)有按約定時(shí)間履行職責(zé)，甲方有權(quán)解除合同，乙方無(wú)條件返還甲方剩余服務(wù)費(fèi)。2 乙

4、方權(quán)利和義務(wù)：1） 負(fù)責(zé)對(duì)甲方的機(jī)器建立詳細(xì)檔案，定期每?jī)蓚€(gè)月一次主動(dòng)上門(mén)為甲方設(shè)備提供系統(tǒng)全面的檢測(cè)維護(hù)；2） 免費(fèi)為甲方設(shè)備安裝、升級(jí)操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序；3） 免費(fèi)為甲方設(shè)備排除軟硬件及操作系統(tǒng)故障。4） 免費(fèi)為甲方升級(jí)電腦配置及添加新設(shè)備（需更換新配件和添加新設(shè)備所產(chǎn)生的成本及費(fèi)用由甲方承擔(dān)）。5） 承攬架設(shè)甲方中小型網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、會(huì)議工程，費(fèi)用另計(jì)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從優(yōu)）。6） 積極向甲方提供合理化建議，最大限度的保證甲方計(jì)算機(jī)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。3 維護(hù)細(xì)則：1） 乙方在維護(hù)之前，將會(huì)提前與甲方預(yù)約，并告知甲方本次前往的維護(hù)小組負(fù)責(zé)人，乙方維護(hù)小組在進(jìn)行維護(hù)之前應(yīng)向甲方出具公司證明，如無(wú)乙方公司證明文

5、件而對(duì)甲方造成的損失乙方不與承擔(dān)。2） 在維護(hù)之時(shí)，如需現(xiàn)場(chǎng)搶修，因維護(hù)人員要將計(jì)算機(jī)拆分維護(hù)，而計(jì)算機(jī)的零配件繁雜，容易混亂、丟失而造成不必要的麻煩，因此，甲方無(wú)關(guān)人員不能隨便進(jìn)出工作地點(diǎn)；如乙方發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)、打印已存在潛在故障，應(yīng)及時(shí)通知甲方并以書(shū)面形式列出解決方案。3） 在維護(hù)之后，甲乙雙方應(yīng)對(duì)照本次的維護(hù)清單查看有無(wú)損壞和未維護(hù)的計(jì)算機(jī)、打印設(shè)備，并由雙方的負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)；如計(jì)算機(jī)出現(xiàn)因乙方工作人員操作不當(dāng)而引起的故障，將由乙方負(fù)責(zé)。四. 簽約計(jì)算機(jī)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式：1 簽約辦公設(shè)備收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)名 稱年保費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（元/臺(tái)年）臺(tái)式電腦80筆記本電腦100針式打印機(jī)150噴墨打印機(jī)100A4復(fù)

6、印機(jī)2002 簽約維護(hù)辦公設(shè)備的清單，見(jiàn)附件二。3 付費(fèi)方式：1） 簽約維護(hù)辦公設(shè)備，合同總金額為：￥： 金額大寫(xiě)： 2） 甲方須在合同簽定后七日內(nèi)一次性將合同總金額支付給乙方。五. 其它：1 如甲方找他人或自行維修、更換零配件，以及使用其它不合格產(chǎn)品及配件對(duì)辦公設(shè)備所造成的損害，乙方概不負(fù)責(zé)。2 如甲方因不規(guī)范操作、病毒感染或經(jīng)常迫使辦公設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致頻繁召喚維修，乙方有權(quán)提出調(diào)整有關(guān)費(fèi)用。3 由于火災(zāi)、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)暴力或其他類似人力不可抗拒事件引起事故，使雙方不能及時(shí)履行各自責(zé)任，雙方均不對(duì)此承擔(dān)責(zé)任，但雙方可因此延遲履行本協(xié)議。4 未盡事宜，雙方協(xié)商解決，甲、乙方其中一方違反以上條約

7、，均有權(quán)向?qū)Ψ教岢鼍?、賠償及取消合同。5 本合同一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。附注：附件一：計(jì)算機(jī)操作規(guī)范 附件二：簽約維修辦公設(shè)備清單甲方（簽章）： 乙方（簽章）：法定代表人或授權(quán)代表： 法定代表人或授權(quán)代表： 日期：附件一：計(jì)算機(jī)日常操作規(guī)范1 開(kāi)機(jī)前先接通各種配電開(kāi)關(guān)；穩(wěn)壓器或不間斷電源啟動(dòng)后預(yù)熱1-2分鐘，然后接通本次工作所需使用的外部設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)，最后接通主機(jī)開(kāi)關(guān)。2 不要長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)，特別是在環(huán)境溫度較高時(shí)要注意通風(fēng)散熱，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)請(qǐng)關(guān)機(jī)。3 計(jì)算機(jī)啟動(dòng)后不得帶電移動(dòng)和振動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁帶電插拔電纜線插頭。4 使用鍵盤(pán)鼠標(biāo)時(shí)要用力適度，不可猛敲，如不靈活、不反應(yīng)請(qǐng)先關(guān)機(jī)，

8、檢查插口是否插牢，插拔時(shí)注意方向，以免損壞接口。5 顯示器不顯示請(qǐng)先檢查電源是否接好，開(kāi)關(guān)是否打開(kāi)，信號(hào)線是否接好，刷新頻率調(diào)到85Hz，以減小對(duì)眼睛的刺激（調(diào)整方法：在桌面點(diǎn)右鍵“屬性”，點(diǎn)“設(shè)置”選項(xiàng)卡，點(diǎn)“高級(jí)”按鈕，在新窗口中點(diǎn)“適配器”中的“列出所有模式”選擇刷新率為85Hz以上的模式）。6 避免將顯示器放在有磁場(chǎng)或強(qiáng)電波干擾環(huán)境中。7 不要經(jīng)常插拔計(jì)算機(jī)上的插頭，包括鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、網(wǎng)線等，以免造成接觸不良，影響使用。8 清潔計(jì)算機(jī)前要關(guān)機(jī)斷電，清潔時(shí)使用電腦專用清潔劑，不能用水清洗。9 不要在計(jì)算機(jī)前吃東西、喝水，以免將碎屑?xì)埼锖退芥I盤(pán)鼠標(biāo)里去；防止大頭針、回型針及其它異物掉進(jìn)鍵

9、盤(pán)、打印機(jī)或磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器中，不得將雜物放在鍵盤(pán)或機(jī)器上。10 任何外來(lái)軟件、磁盤(pán)、光盤(pán)等未經(jīng)檢測(cè)殺毒不得在機(jī)器中運(yùn)行，不要打開(kāi)來(lái)歷不明郵件中的附件，以免中毒。11 不得擅自刪除計(jì)算機(jī)內(nèi)文件；盡量不使用不熟悉的命令；不在計(jì)算機(jī)沒(méi)有任何防病毒情況下運(yùn)行計(jì)算機(jī)游戲軟件。12 關(guān)機(jī)請(qǐng)采用程序關(guān)機(jī)，從“開(kāi)始”菜單處關(guān)閉，不要硬性關(guān)機(jī)；關(guān)機(jī)前要取出機(jī)內(nèi)所有軟磁盤(pán)及光盤(pán)。13 關(guān)機(jī)時(shí)先關(guān)主機(jī)再關(guān)外部設(shè)備，最后關(guān)閉穩(wěn)壓器和配電開(kāi)關(guān)。14 運(yùn)行中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常（異聲、異味、異常提示等）要采取存盤(pán)、中斷、關(guān)機(jī)等措施并及時(shí)向管理中心匯報(bào)詳細(xì)情況。15 經(jīng)常升級(jí)操作系統(tǒng)和防病毒軟件，作好數(shù)據(jù)備份工作，避免系統(tǒng)文件

10、的被惡意修改，以保持計(jì)算機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高工作效率。序號(hào)品牌/型號(hào)安裝位置機(jī) 身 序 列 號(hào)購(gòu)機(jī)日期備 注附件二：簽約維修辦公設(shè)備清單甲方負(fù)責(zé)人（簽字）： 乙方負(fù)責(zé)人（簽字）：日 期： 日 期：下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)

11、才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之

12、助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。通用 電子公司董事長(zhǎng)查爾斯李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問(wèn)詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28

13、、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家L威爾德35、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝

14、通。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司39、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家T戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。美國(guó)企業(yè)家SM沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家

15、菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得

16、杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克60、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、

17、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng)72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮

18、阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡76、省錢(qián)就是掙錢(qián)。美國(guó)石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇80、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。管理學(xué)家瓊瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義84、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長(zhǎng)約翰里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇92、如果