怎樣降低成長型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的巨大風(fēng)險

1、怎樣降低成長型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的巨大風(fēng)險中國成長型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立在轉(zhuǎn)型變革的基礎(chǔ)上。成長型企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革主要體現(xiàn)在三個方面：投資、人事和制度。然而，伴隨成功變革業(yè)績的同時，時刻都潛伏著巨大的風(fēng)險。然而，如何降低成長型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的巨大風(fēng)險呢必須充分認識管理變革與創(chuàng)新帶來的巨大投0c78f2e 易博 資風(fēng)險成長型企業(yè)在完成艱難的創(chuàng)業(yè)積累，獲得了微薄的資本收益。盲目的管理變革與創(chuàng)新，只能使千辛萬苦取得的收益輕易流逝。筆者服務(wù)過河南省的一家以制藥為主的綜合集團，該在 2009 年曾以百萬年薪聘請一位來自臺灣的高級經(jīng)理人進行管理，卻最終不歡而散，企業(yè)也遭受了不應(yīng)有的損失。筆者也曾親

2、眼目睹過一家江蘇的中小型鑄造企業(yè)，耗資百萬與某咨詢進行合作，卻最終的遭受嚴重損失的悲劇。0c78f2e 易博 必須深刻認識管理變革與創(chuàng)新巨大的人事風(fēng)險和制度風(fēng)險成長型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不但完成了微薄的資本積累，更重要的是同時完成了珍貴的、基礎(chǔ)性的人才與團隊積累，以及寶貴的經(jīng)驗和制度積累。同樣也會因為盲目的管理變革與創(chuàng)新，使來之不易的人才和制度積累徹底遭到破壞，而這些損失相比投資損失，對企業(yè)更具有毀滅性。筆者曾服務(wù)過的一家浙江省家具制造企業(yè)，就發(fā)生過因聘任東北某著名家具行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，而遭受創(chuàng)業(yè)團隊“大換血”的慘痛教訓(xùn)因質(zhì)量和交貨期0c78f2e 易博 的重大事故造成市場份額的嚴重下滑。筆者也曾了解

3、到一位廣東的從事印刷設(shè)備生產(chǎn)的民營企業(yè)家，因引進某咨詢機構(gòu)的精細化管理不成功，沒有及時回到原有經(jīng)營軌道而遭受到內(nèi)部組織沖突，至今仍倍受家族親情和企業(yè)利益沖突的痛苦折磨。必須掌握科學(xué)的管理變革與創(chuàng)新的方法和技術(shù)中國成長型企業(yè)管理變革與創(chuàng)新的成功，必須站在成長轉(zhuǎn)型的角度，運用科學(xué)的管理變革與創(chuàng)新的方法和技術(shù)，才能取得成功。在企業(yè)成長0c78f2e 易博 與轉(zhuǎn)型的研究領(lǐng)域，上海商基企業(yè)管理咨詢有限已經(jīng)率先完成了對成長型企業(yè)的長期深入的研究，并積累了豐富的管理變革與創(chuàng)新的成功咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)與成長型企業(yè)的高級管理人員，以及企業(yè)管理咨詢的業(yè)內(nèi)人士進行分享。1、以獨特的成長轉(zhuǎn)型“bts”服務(wù)模式，通過科學(xué)與系

4、統(tǒng)的方法，成功推動變革由于對成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的長期研究與豐富咨詢的經(jīng)驗積累，基于科學(xué)和系統(tǒng)的方法，推動老板（boss）角色轉(zhuǎn)變、團隊（team）提升和0c78f2e 易博 系統(tǒng)（system）完善三項要素的協(xié)同轉(zhuǎn)型。有效避免了單項和隨意變革存在的風(fēng)險，從而保證了管理變革的成功。2、以“不滿意，就退款”的服務(wù)承諾，通過嚴密的階段性合作評價，從而控制變革的投資風(fēng)險由于秉承對企業(yè)未來命運發(fā)展的使命感和責(zé)任感，特開創(chuàng)“不滿意，就退款”的服務(wù)承諾，通過咨詢服務(wù)的階段性規(guī)劃與評價，保證最佳的服務(wù)質(zhì)量，并能夠超越企業(yè)管理層的期望，解除0c78f2e 易博 企業(yè)的咨詢投資風(fēng)險。3、以“成功四放”為服務(wù)原則，

5、通過欣賞式探詢的前沿變革方法，從而控制變革的人事風(fēng)險我們必須懂得“人們接受改變，不接受被改變”的人性本質(zhì)，一方面采用“放大優(yōu)勢、放飛夢想、放入計劃和放開腳步”四個變革步驟，來統(tǒng)一管理層的思想，激發(fā)人們的主動變革意識，從而成功推動變革。另一方面，我們還必須以“一切問題都是系統(tǒng)的問題，而不是人的問題”的系統(tǒng)管理理念來0c78f2e 易博 引導(dǎo)人們關(guān)注管理系統(tǒng)的建立，而不是通過人事更迭來推動轉(zhuǎn)型，從而避免人事變革的巨大風(fēng)險。4、以有效的制度傳承為原則，通過制度系統(tǒng)的完善來推動變革，從而避免制度與流程的破壞所帶來的風(fēng)險我們在推行制度變革時，倡導(dǎo)“徹底拋棄隨意性管理，揚棄和升華經(jīng)驗管理，通過轉(zhuǎn)型逐步導(dǎo)入專業(yè)化管理”的制度變革理念，尊重企業(yè)過去經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，重視有效制度與流程的歷史傳承。通過系統(tǒng)完善的“