工程項(xiàng)目合同管理

1、1會(huì)計(jì)學(xué)工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目合同管理第1頁/共55頁4.4.工程項(xiàng)目合同為工程項(xiàng)目合同為要式合同要式合同。8.1.1 工程項(xiàng)目合同及其工程項(xiàng)目合同及其分類分類第1頁/共55頁第2頁/共55頁 業(yè)主工程咨詢工程勘察設(shè)計(jì)工程施工工程建設(shè)物資采購 工程監(jiān)理第2頁/共55頁第3頁/共55頁計(jì)劃完工階段1啟動(dòng)階段2計(jì)劃階段 3實(shí)施階段 4收尾合同生命周期時(shí)間變更成本增加變更成本增加風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)降低信息質(zhì)量信息質(zhì)量高高低低高高低低第3頁/共55頁第4頁/共55頁第4頁/共55頁第5頁/共55頁分 包 商 1分 包 商 2其 它EPC承 包 商監(jiān) 理 方 /業(yè) 主 代 表項(xiàng) 目 業(yè) 主貸 款 方第5頁/

2、共55頁第6頁/共55頁業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單 位C M 單 位施 工 單 位 A施 工 單 位 B材 料 單 位設(shè) 備 供 應(yīng) 單 位合 同 關(guān) 系協(xié) 調(diào) 管 理 關(guān) 系這種模式這種模式CM單位與業(yè)主簽訂單位與業(yè)主簽訂工程咨詢服務(wù)合同工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)代業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。第6頁/共55頁第7頁/共55頁業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單 位C M 單 位施 工 單 位 A 施 工 單 位 B 材 料 單 位 設(shè) 備 供 應(yīng) 單

3、位專 業(yè) 設(shè) 備 供 應(yīng)專 業(yè) 施 工這種模式這種模式相當(dāng)于施工總包相當(dāng)于施工總包，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意。，但分包要經(jīng)過業(yè)主同意。CM單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作，與施工單位、材料單單位在設(shè)計(jì)階段就介入工作，與施工單位、材料單位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算，位、設(shè)備單位簽合同，但費(fèi)用由業(yè)主向各單位結(jié)算，CM單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價(jià)，不包括單位與業(yè)主簽合同只報(bào)自己的管理費(fèi)用價(jià)，不包括工程價(jià)。工程價(jià)。第7頁/共55頁第8頁/共55頁項(xiàng)目特許項(xiàng)目特許公司公司貸款貸款方方投資投資者者承包商承包商政府政府銀團(tuán)貸款利息+手續(xù)費(fèi)權(quán)益分紅授予特許權(quán)特許期滿后移交D & B承包合同權(quán)益第8

4、頁/共55頁第9頁/共55頁9、ROMT (rehabilitateoperatemaintaintransfer)即：修復(fù)經(jīng)營維修轉(zhuǎn)讓10、ROO (rehabilitateownoperate)即：修復(fù)擁有經(jīng)營第9頁/共55頁第10頁/共55頁第10頁/共55頁第11頁/共55頁CM模式）模式）第11頁/共55頁第12頁/共55頁第12頁/共55頁第13頁/共55頁適用范圍：適用范圍：當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向未全面確定，而由于種種理由工程又必須向前推進(jìn)時(shí)，宜于采用成本補(bǔ)償合同。前推進(jìn)時(shí)，宜于采用成本補(bǔ)償合同。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：

5、一是發(fā)包單位對工程總造價(jià)不能實(shí)行一是發(fā)包單位對工程總造價(jià)不能實(shí)行實(shí)際的控制；二則承包商對降低成本不感興實(shí)際的控制；二則承包商對降低成本不感興趣。趣。成本加定比費(fèi)用合同成本加固定費(fèi)用合同成本加浮動(dòng)酬金合同目標(biāo)成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同第13頁/共55頁第14頁/共55頁務(wù)能力的承包商。務(wù)能力的承包商。8.1.2 8.1.2 工程項(xiàng)目合同策工程項(xiàng)目合同策劃劃第14頁/共55頁第15頁/共55頁(4)公開招標(biāo)后無人投標(biāo)的。公開招標(biāo)后無人投標(biāo)的。第15頁/共55頁第16頁/共55頁第16頁/共55頁第17頁/共55頁第17頁/共55頁第18頁/共55頁第18頁/共55頁第19頁/共55頁8.2.1 8.2.1 工

6、程項(xiàng)目合同訂立的形工程項(xiàng)目合同訂立的形式與程序式與程序第19頁/共55頁第20頁/共55頁第20頁/共55頁第21頁/共55頁第21頁/共55頁第22頁/共55頁第22頁/共55頁第23頁/共55頁第23頁/共55頁第24頁/共55頁審查分析 談判準(zhǔn)備 談判簽訂合同明確目的組織準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備談判方案一般討論技術(shù)談判商務(wù)談判合同稿討論合同效力完備性公平性整體性應(yīng)變性第24頁/共55頁第25頁/共55頁8.3.1 8.3.1 項(xiàng)目合同實(shí)施管理項(xiàng)目合同實(shí)施管理（略）（略）8.3.2 8.3.2 工程變更工程變更第25頁/共55頁第26頁/共55頁第26頁/共55頁第27頁/共55頁第27頁/共55頁第

7、28頁/共55頁仍用我國的水電仍用我國的水電1414局。在局。在4 4年多的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了年多的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了著名的著名的“魯布革效應(yīng)魯布革效應(yīng)”。第28頁/共55頁第29頁/共55頁第29頁/共55頁第30頁/共55頁和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的法規(guī)，標(biāo)志著我國的施和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的法規(guī)，標(biāo)志著我國的施工合同和索賠管理開始與國際接軌。工合同和索賠管理開始與國際接軌。第30頁/共55頁第31頁/共55頁布魯格引水系統(tǒng)工程承包商索賠分類表布魯格引水系統(tǒng)工程承包商索賠分類表序號索賠原因分類索賠事件索賠金額合計(jì)所占白分比(%)名稱次數(shù)見附注1業(yè)主違規(guī)停水停電停油，為提供合格道路724.5510.72指定承包商違規(guī)

8、混凝土骨料中斷質(zhì)量部合格647.0020.53不利自然條件增加排水能力，增加混凝土澆筑，鋼模2140.2761.24其他承包干擾增加排水設(shè)備15.042.25工程師指令增加工作隧道增大灌漿量22.601.16合同缺陷電傳費(fèi)增加11.790.87政策變化養(yǎng)路費(fèi)增加10.640.3第31頁/共55頁第32頁/共55頁第32頁/共55頁第33頁/共55頁第33頁/共55頁第34頁/共55頁第34頁/共55頁第35頁/共55頁索賠事件發(fā)生索賠意向通知提供索賠報(bào)告和相關(guān)資料工程師回復(fù)予以索賠不予索賠28d28d28d協(xié)商調(diào)解仲裁2) 施工索賠的處理程序第35頁/共55頁第36頁/共55頁事態(tài)調(diào)查原因評價(jià)

9、干擾存在？由對方引起？索賠根據(jù)評價(jià)已有根據(jù)？損失調(diào)查有損失分析計(jì)算成本工期證明和索賠報(bào)告非非非非無索賠無索賠無索賠無索賠是是是是第36頁/共55頁第37頁/共55頁見。這種開放公平及高透明度的工作原則亦見。這種開放公平及高透明度的工作原則亦符合世界貿(mào)易組織政論采購協(xié)議的原則，所符合世界貿(mào)易組織政論采購協(xié)議的原則，所以以FIDIC合同才在國際工程中得到了廣泛的合同才在國際工程中得到了廣泛的應(yīng)用。應(yīng)用。8.4.1 FIDIC 8.4.1 FIDIC 系列合同系列合同文件文件第37頁/共55頁第38頁/共55頁簡明合同格式（綠皮書）簡明合同格式（綠皮書）第38頁/共55頁第39頁/共55頁分包的相當(dāng)

10、簡單和重復(fù)的工程或工期分包的相當(dāng)簡單和重復(fù)的工程或工期短的工程。短的工程。主要內(nèi)容：包括協(xié)議書、通用條件和裁決規(guī)則。包括協(xié)議書、通用條件和裁決規(guī)則。第39頁/共55頁第40頁/共55頁第40頁/共55頁第41頁/共55頁無論選擇何種計(jì)價(jià)方式；無論選擇何種計(jì)價(jià)方式；NEC 的核心條款均的核心條款均是通用的。是通用的。第41頁/共55頁第42頁/共55頁第42頁/共55頁第43頁/共55頁第43頁/共55頁第44頁/共55頁nG 件。第44頁/共55頁第45頁/共55頁第45頁/共55頁第46頁/共55頁9.9.簡述新版簡述新版FIDICFIDIC合同體系的構(gòu)成。合同體系的構(gòu)成。第46頁/共55頁

11、第47頁/共55頁計(jì)劃完工階段1啟動(dòng)階段2計(jì)劃階段 3實(shí)施階段 4收尾合同生命周期時(shí)間變更成本增加變更成本增加風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)降低信息質(zhì)量信息質(zhì)量高高低低高高低低第47頁/共55頁第48頁/共55頁業(yè) 主設(shè) 計(jì) 單 位C M 單 位施 工 單 位 A施 工 單 位 B材 料 單 位設(shè) 備 供 應(yīng) 單 位合 同 關(guān) 系協(xié) 調(diào) 管 理 關(guān) 系這種模式這種模式CM單位與業(yè)主簽訂單位與業(yè)主簽訂工程咨詢服務(wù)合同工程咨詢服務(wù)合同，代業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)代業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督管理。業(yè)主直接與設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式計(jì)、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。這種模式接近接近中國現(xiàn)行監(jiān)理模式中國現(xiàn)行監(jiān)理模式。第48頁/共55頁第49頁/共55頁第49頁/共55頁第50頁/共55頁第50頁/共55頁第51頁/共55頁8.3.1 8.3.1