數(shù)字化環(huán)衛(wèi)平臺解決方案

1、打造環(huán)衛(wèi)物聯(lián)網(wǎng)，信息化支撐管理創(chuàng)新打造環(huán)衛(wèi)物聯(lián)網(wǎng)，信息化支撐管理創(chuàng)新數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理平臺解決方案數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理平臺解決方案方案內(nèi)容方案內(nèi)容什么是數(shù)字化環(huán)衛(wèi)？什么是數(shù)字化環(huán)衛(wèi)？數(shù)字化環(huán)衛(wèi)的組成數(shù)字化環(huán)衛(wèi)的組成效益和思路效益和思路建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容展望展望數(shù)字環(huán)衛(wèi)定義數(shù)字環(huán)衛(wèi)定義GIS地圖、GPS定位、3G通信、RFID、傳感器、軟件工程等。地理空間數(shù)據(jù)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)據(jù)；環(huán)衛(wèi)作業(yè)資源、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)監(jiān)控數(shù)據(jù)；管理和考核體系；實現(xiàn)對城市環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的信息化、流程化、精細(xì)化、智能化管理。數(shù)字?jǐn)?shù)字環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi) 采用采用技術(shù)技術(shù) 整合整合資源資源 實現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理平臺組成數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理平臺組成作業(yè)場景感知層傳輸

2、處理層應(yīng)用層使用場景從環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢看管理變革從環(huán)衛(wèi)發(fā)展趨勢看管理變革-由由“勞動力密集型勞動力密集型”轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為“機(jī)械設(shè)備密集型機(jī)械設(shè)備密集型”，機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理日趨重要管理日趨重要.-由由“政府職能政府職能”轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)為“企業(yè)化運作企業(yè)化運作”，制定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查成為工作重心，引入企業(yè)化的績效考核日趨重要成為工作重心，引入企業(yè)化的績效考核日趨重要.-政府著力改善人居環(huán)境，公民對環(huán)境衛(wèi)生較高需求，促使管政府著力改善人居環(huán)境，公民對環(huán)境衛(wèi)生較高需求，促使管理走向精細(xì)化，同時提高了管理的復(fù)雜度和難度理走向精細(xì)化，同時提高了管理的復(fù)雜度和難度.作業(yè)機(jī)械化作業(yè)機(jī)械化運營市場化運營市

3、場化管理精細(xì)化管理精細(xì)化-作業(yè)任務(wù)加重，管理任務(wù)和投入增加，需要新的管理手段，解作業(yè)任務(wù)加重，管理任務(wù)和投入增加，需要新的管理手段，解放、發(fā)展、提高生產(chǎn)力水平放、發(fā)展、提高生產(chǎn)力水平.城鄉(xiāng)一體化城鄉(xiāng)一體化政策體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理效益分析數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理效益分析落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平；提高服務(wù)水平；助力助力“創(chuàng)城創(chuàng)城”工作上水平。工作上水平。節(jié)省監(jiān)管成本，提升監(jiān)管效率；節(jié)省監(jiān)管成本，提升監(jiān)管效率；通過規(guī)范和監(jiān)控作業(yè)，減少能源消耗。通過規(guī)范和監(jiān)控作業(yè)，減少能源消耗。樹立環(huán)衛(wèi)新形象，提高百姓滿意度；樹立環(huán)衛(wèi)新形象，提高百姓滿意度；基于信息化的管理

4、創(chuàng)新，對周邊地區(qū)基于信息化的管理創(chuàng)新，對周邊地區(qū)和同行業(yè)具有典型示范效應(yīng)。和同行業(yè)具有典型示范效應(yīng)。政治效益政治效益經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益社會效益社會效益數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理的思路數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理的思路環(huán)衛(wèi)作業(yè)作業(yè)規(guī)劃作業(yè)監(jiān)控考核評價規(guī)劃規(guī)劃 普查作業(yè)資源（人、車、耗材） 普查作業(yè)對象（區(qū)域、環(huán)衛(wèi)設(shè)施） 制定作業(yè)規(guī)劃（責(zé)任關(guān)系） 附帶作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控監(jiān)控 作業(yè)進(jìn)度監(jiān)控 作業(yè)車輛、人員監(jiān)控 作業(yè)區(qū)域、設(shè)施監(jiān)控 作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 考評考評 KPI 多維度 融合現(xiàn)有評價體系數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查 作業(yè)資源作業(yè)資源 作業(yè)人員：分類型、分部門管理作業(yè)人員：分類型、分部門管理 作業(yè)車輛：分類型、分部門

5、管理作業(yè)車輛：分類型、分部門管理 作業(yè)區(qū)域作業(yè)區(qū)域 環(huán)衛(wèi)設(shè)施環(huán)衛(wèi)設(shè)施 作業(yè)點：垃圾站點等作業(yè)點：垃圾站點等 作業(yè)線：路段、道路、路線等作業(yè)線：路段、道路、路線等作業(yè)面：責(zé)任區(qū)、停車點、清收單位等作業(yè)面：責(zé)任區(qū)、停車點、清收單位等 垃圾桶垃圾桶 公廁公廁中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)站垃圾場等垃圾場等實施數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理的前提是做好如下管理對象的數(shù)據(jù)普查工作：數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之地理數(shù)據(jù)普查數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之地理數(shù)據(jù)普查數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)規(guī)劃數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)規(guī)劃 機(jī)掃車機(jī)掃車 灑水車灑水車 清洗車清洗車 收集車收集車 轉(zhuǎn)運車轉(zhuǎn)運車 壓縮車壓縮車 路段路段 道路道路 路線路線車輛車輛人員人員工作量標(biāo)準(zhǔn)工作量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性標(biāo)

6、準(zhǔn)效益標(biāo)準(zhǔn)效益標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū) 清收單位清收單位 停車場停車場 . 垃圾桶垃圾桶 公廁公廁 垃圾處理廠垃圾處理廠 垃圾收集站垃圾收集站 巡查點巡查點 保潔員保潔員 保潔管理員保潔管理員 巡查員巡查員 作業(yè)點作業(yè)點作業(yè)線作業(yè)線作業(yè)面作業(yè)面環(huán)衛(wèi)設(shè)施環(huán)衛(wèi)設(shè)施 作業(yè)里程作業(yè)里程 收集站點數(shù)收集站點數(shù) 清運桶數(shù)清運桶數(shù) 作業(yè)時間作業(yè)時間 作業(yè)時速作業(yè)時速 停車時間停車時間 疑似偷疑似偷/漏油漏油 額定耗油額定耗油 百公里作業(yè)耗油百公里作業(yè)耗油 責(zé)任關(guān)聯(lián)關(guān)系作業(yè)資源作業(yè)資源作業(yè)對象作業(yè)對象作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)劃優(yōu)缺點討論作業(yè)規(guī)劃優(yōu)缺點討論數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)監(jiān)控數(shù)字環(huán)衛(wèi)管理之作業(yè)監(jiān)控GPS開關(guān)量檢測設(shè)備

7、開關(guān)量檢測設(shè)備油量傳感器油量傳感器帶帶GPS的巡檢器的巡檢器RFID讀寫器讀寫器電子標(biāo)簽電子標(biāo)簽感知數(shù)據(jù)3G網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)數(shù)據(jù)作業(yè)數(shù)據(jù)地圖展示報表展示圖表展示主要監(jiān)控設(shè)備及其功能主要監(jiān)控設(shè)備及其功能機(jī)掃、灑水、清洗機(jī)掃、灑水、清洗車輛適用車輛適用GPS開關(guān)量檢開關(guān)量檢測設(shè)備測設(shè)備地圖展示車輛開地圖展示車輛開/關(guān)掃盤、龍頭的時間、地點；關(guān)掃盤、龍頭的時間、地點；實時精確統(tǒng)計作業(yè)里程、動態(tài)作業(yè)里程。實時精確統(tǒng)計作業(yè)里程、動態(tài)作業(yè)里程。任何車輛適用任何車輛適用地圖展示車輛定位、軌跡、超速點、超時停車點等地理空地圖展示車輛定位、軌跡、超速點、超時停車點等地理空間信息；間信息；實時監(jiān)控和計算行駛里程、作業(yè)里

8、程、超速次數(shù)、超時停實時監(jiān)控和計算行駛里程、作業(yè)里程、超速次數(shù)、超時停車次數(shù)等信息；車次數(shù)等信息；實時監(jiān)控車輛是否到達(dá)某一指定區(qū)域（電子圍欄）。實時監(jiān)控車輛是否到達(dá)某一指定區(qū)域（電子圍欄）。油量傳感器油量傳感器作業(yè)燃油車輛適用作業(yè)燃油車輛適用地圖展示疑似偷油地圖展示疑似偷油/漏油時間、地點；漏油時間、地點；實時監(jiān)控車輛油箱存油量、消耗油量。實時監(jiān)控車輛油箱存油量、消耗油量。主要監(jiān)控設(shè)備及其功能主要監(jiān)控設(shè)備及其功能執(zhí)行清運垃圾桶的執(zhí)行清運垃圾桶的車輛適用車輛適用帶帶GPS的的巡檢器巡檢器RFID讀寫讀寫器器保潔管理人員或巡保潔管理人員或巡查人員適用查人員適用電子標(biāo)簽電子標(biāo)簽保潔員、重要巡更保潔員

9、、重要巡更點、垃圾桶等適用點、垃圾桶等適用地圖展示保潔管理人員位置、軌跡；地圖展示保潔管理人員位置、軌跡；實時監(jiān)控和計算保潔管理人員行駛里程、到達(dá)路段數(shù)、實時監(jiān)控和計算保潔管理人員行駛里程、到達(dá)路段數(shù)、考勤人數(shù)等信息。考勤人數(shù)等信息。上報事件。上報事件。地圖展示清運垃圾桶的時間、地點；地圖展示清運垃圾桶的時間、地點；實時監(jiān)控車輛清運垃圾桶的數(shù)量。實時監(jiān)控車輛清運垃圾桶的數(shù)量。地圖展示保潔員考勤時間、位置、缺勤人員，垃圾桶地圖展示保潔員考勤時間、位置、缺勤人員，垃圾桶狀態(tài)（是否被清運）狀態(tài)（是否被清運）實時監(jiān)控和計算保潔員在崗人數(shù)、缺崗人數(shù)，垃圾桶實時監(jiān)控和計算保潔員在崗人數(shù)、缺崗人數(shù)，垃圾桶清

10、運數(shù)量。清運數(shù)量。作業(yè)監(jiān)控效果實錄作業(yè)監(jiān)控效果實錄機(jī)械化保潔作業(yè)監(jiān)控實錄公交化收集作業(yè)監(jiān)控實錄數(shù)字環(huán)衛(wèi)之作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)字環(huán)衛(wèi)之作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計大于等于一天的任何時間段統(tǒng)計周期統(tǒng)計范圍指標(biāo)分類展現(xiàn)形式作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方案作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方案全局按車輛/人員類型（或作業(yè)類型）每一個人，每一輛車報表圖表地圖工作量規(guī)范化程度作業(yè)效益作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-報表（一）報表（一）機(jī)械化保潔-大型機(jī)掃車作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-報表（二）報表（二）清運作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-圖表（一）圖表（一）統(tǒng)計數(shù)據(jù)總攬作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-圖表（二）圖表（二）作業(yè)數(shù)據(jù)曲線圖作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計-

11、圖表（三）圖表（三）油量曲線圖數(shù)字環(huán)衛(wèi)之?dāng)?shù)字環(huán)衛(wèi)之KPI績效考核績效考核關(guān)鍵績效指標(biāo)法關(guān)鍵績效指標(biāo)法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱考核項目考核項目適用對象適用對象指標(biāo)定義指標(biāo)定義作業(yè)里程完成率工作量機(jī)械化保潔車輛（實際完成里程/額定作業(yè)里程）*100%收集站點完成率工作量收集車（實際完成站點數(shù)/額定站點數(shù)）*100%清運桶數(shù)完成率工作量清運車（實際完成桶數(shù)/額定桶數(shù)）*100%巡查路段完成率工作量保潔管理員（實際完成路段/額定路段數(shù)）*100%完成考勤率工作量保潔員

12、（實際考勤次數(shù)/額定考勤次數(shù)）*100%超速違規(guī)次數(shù)作業(yè)規(guī)范化任何車輛大于額定作業(yè)時速的次數(shù)超停違規(guī)次數(shù)作業(yè)規(guī)范化任何車輛大于額定停車時間的次數(shù)疑似偷/漏油作業(yè)規(guī)范化任何燃油車輛大于額定油量損耗限制的次數(shù)油耗效益作業(yè)效益任何燃油車輛（額定作業(yè)油耗/實際作業(yè)油耗）-1平均油耗效益作業(yè)效益任何燃油車輛（同類車平均百公里作業(yè)油耗/該車百公里作業(yè)油耗）-1數(shù)字環(huán)衛(wèi)之考核評價數(shù)字環(huán)衛(wèi)之考核評價可量化的評價體可量化的評價體系數(shù)據(jù)系數(shù)據(jù) 可量化的作業(yè)標(biāo)可量化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 作業(yè)數(shù)據(jù)作業(yè)數(shù)據(jù) 考核得分考核得分實際作業(yè)里程實際收集站點數(shù)實際清運桶數(shù)實際巡查路段數(shù)百公里作業(yè)油耗超速/超停違規(guī)數(shù)額定作業(yè)里程額定作業(yè)時間額定作業(yè)時速額定收集站點數(shù)額定清運桶數(shù)額定巡查路段數(shù)額定百公里作業(yè)油耗考核項目考核公式分項權(quán)值人工考核考核公式考核公式 考核模型： 示例：保潔車考核得分=（實際作業(yè)里程/ 額定作業(yè)里程）*100%*100分-超時停車次數(shù)*權(quán)值-超速次數(shù)*權(quán)值-疑似偷/漏油次數(shù)*權(quán)值+（額定作業(yè)油耗/實際作業(yè)油耗-1 ）*權(quán)值+人工考核得分 指標(biāo)值獲?。?額定（由作業(yè)規(guī)劃預(yù)定義） 平均值（得到作業(yè)監(jiān)控數(shù)據(jù)后計算） 靈活性： 任選指標(biāo) 可編輯公式 可設(shè)置權(quán)值。人工考核人工考核 適用性：現(xiàn)有考核評價體系中，不能被數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)自動感知的，可量化的考核項目，都可