建設工程合同案例分析.

1、全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲1建設工程施工合同管理建設工程施工合同管理案例分析案例分析第三部分第三部分全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲2案例分析基本知識點案例分析基本知識點建筑安裝工程費用的組成建筑安裝工程費用的組成索賠費用的組成索賠費用的組成索賠事項成立的條件索賠事項成立的條件索賠程序及索賠的計索賠程序及索賠的計算算不可抗力發(fā)生的風險承擔原則不可抗力發(fā)生的風險承擔原則

2、工程量變更的價款結算工程量變更的價款結算全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲3建建筑筑安安裝裝工工程程費費用用組組成成利潤利潤稅金稅金直接工程費直接工程費措施費措施費人工費、材料費人工費、材料費施工機械使用費施工機械使用費環(huán)境保護、文明施工、安全施工、環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨臨時設施時設施、夜間施工、二次搬運、大型、夜間施工、二次搬運、大型機械設備進出場及安拆、砼、鋼筋砼機械設備進出場及安拆、砼、鋼筋砼模板及支架、腳手架、已完工程及設模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、備保護

3、、施工排水施工排水、降水、降水工程排污費、工程定額測定費、社工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險意外傷害保險管理人員工資、辦公費、差旅交通管理人員工資、辦公費、差旅交通費固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工職工教育經(jīng)費教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費財務費、稅、財產(chǎn)保險費財務費、稅金、其他金、其他間間接接費費直直接接費費企企業(yè)業(yè)管管理理費費規(guī)規(guī)費費全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析20

4、05.8.20劉秀玲劉秀玲4(1) (1) 承包商遭受到了實際損失或損害；承包商遭受到了實際損失或損害；(2) (2) 損失不是因承包商的過錯造成；損失不是因承包商的過錯造成；(3) (3) 損害也不是承包商承擔的危險造成的損害也不是承包商承擔的危險造成的(4) (4) 承包商造成了損失或損害，應在合同承包商造成了損失或損害，應在合同 規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。索賠事索賠事項成立項成立的條件的條件掌握掌握全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲5可索賠的費用可索賠的費用直接

5、費直接費間接費間接費人工費人工費材料費材料費施工機械使用費施工機械使用費現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費利息、利息、稅金稅金保函手續(xù)費保函手續(xù)費保險費保險費臨時設施費臨時設施費咨詢費咨詢費交通設施費交通設施費代理費代理費其他其他分包費分包費總部管理費總部管理費利潤利潤職工福利費職工福利費差旅費差旅費辦公費辦公費通訊費通訊費管理人員工資管理人員工資全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲6可索賠的可索賠的人人 工工 費費非承包商責任非承包商責任的工效降低所的工效降低所增加的人工費增加的人工費超過法定工超過

6、法定工作時間的加作時間的加班班 勞勞 動動法定人工法定人工費的增長費的增長非承包商責任非承包商責任工程延期導致工程延期導致的人員窩工費的人員窩工費和工資上漲費和工資上漲費不可辭退的工人不可辭退的工人是人工窩工費是人工窩工費可辭退的工人可辭退的工人是人工上漲費是人工上漲費合同之外額合同之外額外工作所花外工作所花費的人工費費的人工費全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲7可索賠的材料費可索賠的材料費由于索賠事項材由于索賠事項材料實際用量超過料實際用量超過計劃用量而增加計劃用量而增加的材料費的材

7、料費由于客觀原因由于客觀原因材料價格大幅材料價格大幅度上漲度上漲由于非承包商責由于非承包商責任工程延期導致任工程延期導致的材料價格上漲的材料價格上漲和超期儲存費用和超期儲存費用材料費應包括材料費應包括:運輸費倉儲費運輸費倉儲費合理的損耗費合理的損耗費全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲8可索賠的機械使用費可索賠的機械使用費由于完成額外由于完成額外工作增加的機工作增加的機械使用費械使用費非承包商責任非承包商責任工效降低的機工效降低的機械使用費械使用費由于業(yè)主或監(jiān)由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因理工

8、程師原因導致機械停工導致機械停工的的 窩窩 工工 費費窩工費的計算窩工費的計算租賃設備：按實際租金和租賃設備：按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算調(diào)進調(diào)出費的分攤計算自有設備：按設備自有設備：按設備臺班折臺班折舊費舊費計算計算全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲9分包費用分包費用分包商的索賠應如數(shù)分包商的索賠應如數(shù)列入總承包商列入總承包商的索賠總額以內(nèi)的索賠總額以內(nèi)現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費完成額外工程完成額外工程索賠事項工作索賠事項工作工期延長期間工期延長期間管理人員的管理人員的工資工資、辦辦公

9、、通訊、交通費公、通訊、交通費等等利息利息拖期付款的利息拖期付款的利息工程變更和工程延期增加投資的利息工程變更和工程延期增加投資的利息索賠款的利息索賠款的利息錯誤扣款的利息錯誤扣款的利息總部管理費總部管理費工程延期期間所增加的管理費工程延期期間所增加的管理費利潤利潤工程范圍的變更工程范圍的變更文件有缺陷或技術性錯誤文件有缺陷或技術性錯誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場業(yè)主未能提供現(xiàn)場工程暫停、工期延長工程暫停、工期延長監(jiān)理工程師很難同意監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失賠中加進利潤損失全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例

10、分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲10索賠程序索賠程序索賠索賠事件事件發(fā)生發(fā)生提出索賠要求提出索賠要求報送索賠資料報送索賠資料索賠文件審核索賠文件審核(工程師工程師)業(yè)主審核業(yè)主審核協(xié)商協(xié)商仲裁與訴訟仲裁與訴訟28天內(nèi)天內(nèi)28天內(nèi)天內(nèi)28天內(nèi)天內(nèi)全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲11工程量變更的價款結算工程量變更的價款結算工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設計變更引起工工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減程量增減,屬于合同約定幅度以內(nèi)屬于合同約定幅度以內(nèi)的的

11、,應執(zhí)行原有應執(zhí)行原有的綜合單價的綜合單價,屬于合同約定幅度以外屬于合同約定幅度以外的的,其增加部其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價價由由承包人承包人提出提出,經(jīng)經(jīng)發(fā)包人發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)確認后作為結算的依據(jù)全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲12 某某10萬立方米儲罐工程，業(yè)主采用萬立方米儲罐工程，業(yè)主采用平行承包方式平行承包方式，分別與，分別與土土建建和和安裝單位安裝單位簽訂了基礎、儲罐制安工程施工合同。兩個承包商簽

12、訂了基礎、儲罐制安工程施工合同。兩個承包商在通過協(xié)調(diào)后，各自編制了進度計劃，并得到業(yè)主的批準。土建在通過協(xié)調(diào)后，各自編制了進度計劃，并得到業(yè)主的批準。土建單位按計劃進行基礎施工，安裝單位按批準的進度計劃完成罐體單位按計劃進行基礎施工，安裝單位按批準的進度計劃完成罐體預制工作，并將預制件運到現(xiàn)場準備安裝，經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)基礎存在預制工作，并將預制件運到現(xiàn)場準備安裝，經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)基礎存在質(zhì)量問題，無法進行罐底鋪設等罐體的施工工作，需返工處理，質(zhì)量問題，無法進行罐底鋪設等罐體的施工工作，需返工處理，為此，安裝單位提出索賠要求；為此，安裝單位提出索賠要求；另外，在罐體施工過程中發(fā)生了另外，在罐體施工過程中發(fā)生

13、了10級以上的臺風級以上的臺風，造成了現(xiàn)場的，造成了現(xiàn)場的停工，就此事件，安裝單位在規(guī)定的期限內(nèi)停工，就此事件，安裝單位在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主向業(yè)主提出如下索賠提出如下索賠案例一案例一 實務實務P148*背景材料背景材料全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲13窩工損失；窩工損失；索賠事項索賠事項:機械設備閑置，以及一臺機械設備閑置，以及一臺136噸履帶吊車受損修復的損失費噸履帶吊車受損修復的損失費造成三名工人重傷的損失造成三名工人重傷的損失順延工期順延工期7天天修復因臺風損壞的罐體部位，發(fā)

14、生的費用修復因臺風損壞的罐體部位，發(fā)生的費用8萬元萬元場地清理費用損失場地清理費用損失2萬元萬元全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲141、對因罐基礎存在質(zhì)量問題，給安裝單位造成的損失應由業(yè)主負、對因罐基礎存在質(zhì)量問題，給安裝單位造成的損失應由業(yè)主負責，因責，因安裝單位和業(yè)主有合同關系，安裝單位和業(yè)主有合同關系，業(yè)主沒能按合同規(guī)定提供給安業(yè)主沒能按合同規(guī)定提供給安裝單位施工條件，使安裝工作不能按計劃進行。業(yè)主應承擔由此引裝單位施工條件，使安裝工作不能按計劃進行。業(yè)主應承擔由此引起的損失。

15、業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定，向土建單位提出索賠要求。起的損失。業(yè)主可根據(jù)合同規(guī)定，向土建單位提出索賠要求。1、因罐基礎存在質(zhì)量問題，給安裝單位造成的損失應由誰負責？、因罐基礎存在質(zhì)量問題，給安裝單位造成的損失應由誰負責？ 為什么？為什么？2、不可抗力風險承擔責任的原則有哪些？、不可抗力風險承擔責任的原則有哪些？3、對安裝單位提出的索賠應如何處理？、對安裝單位提出的索賠應如何處理？參考答案參考答案問題問題業(yè)主業(yè)主安裝單位安裝單位土建單位土建單位全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲152 2、不可抗

16、力風險承擔責任的原則有哪些？、不可抗力風險承擔責任的原則有哪些？（1）工程）工程本身的損失本身的損失由由業(yè)主業(yè)主承擔；承擔；（2）人員傷亡人員傷亡由其由其所在單位所在單位負責，并承擔相應費用負責，并承擔相應費用（3）造成施工單位）造成施工單位機械、設備的損壞機械、設備的損壞及及停工停工等損失等損失 由由施工單位施工單位承擔；承擔；（4）所需清理費用由雙方協(xié)商承擔，損壞）所需清理費用由雙方協(xié)商承擔，損壞罐體的修罐體的修 復費用復費用由由業(yè)主業(yè)主承擔；承擔；（5）工期可以順延工期可以順延。施工合同文本施工合同文本第第39條條全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務

17、施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲163 3、對安裝單位提出索賠的處理方法如下：、對安裝單位提出索賠的處理方法如下： （1 1） 對于提出的第對于提出的第1 1、2 2和和3 3項索賠不予認可，由安裝項索賠不予認可，由安裝 單位自行承擔；單位自行承擔；( (人員傷亡、機械損壞、停工人員傷亡、機械損壞、停工） （2 2） 工期應給予順延；工期應給予順延； （3 3） 修復因臺風損壞罐體的費用應由業(yè)主支付；修復因臺風損壞罐體的費用應由業(yè)主支付； （4） 場地清理費用，雙方協(xié)商共同承擔。場地清理費用，雙方協(xié)商共同承擔。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與

18、實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲17某石化公司（甲方）與某建筑公司（乙方）經(jīng)招投標、某石化公司（甲方）與某建筑公司（乙方）經(jīng)招投標、評標、決標訂立了某聯(lián)合站工程項目施工合同，同時與評標、決標訂立了某聯(lián)合站工程項目施工合同，同時與某某降水公司訂立了工程降水合同降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程實際工程量增加（或減少采用單價合同，每一分項工程實際工程量增加（或減少）超過招標文件中工程量的）超過招標文件中工程量的10%10%以上時調(diào)整單價；工作以上時調(diào)整單價；工作B,E,G作業(yè)

19、使用的施工機械一臺（乙方自備），臺班費作業(yè)使用的施工機械一臺（乙方自備），臺班費為為400元元/臺班，其中臺班折舊費為臺班，其中臺班折舊費為50元元/臺班。施工網(wǎng)絡臺班。施工網(wǎng)絡計劃如圖所示（單位：天）計劃如圖所示（單位：天） 案例二案例二 P91* 答案答案: P134背景材料背景材料石化公司石化公司建筑公司建筑公司降水公司降水公司全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲1868754321ADBEGFH1256443施工網(wǎng)絡計劃圖施工網(wǎng)絡計劃圖 C3全國二級建造師全國二級建造師石油化工工

20、程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲191、降水方案錯誤降水方案錯誤，致使工作，致使工作D推遲推遲2天，乙方人員配合用工天，乙方人員配合用工5個工日個工日窩工窩工6工日；工日；2、8月月21日至日至22日，日，場外停電場外停電，停工，停工2天，造成人員窩工天，造成人員窩工16個工日；個工日；機械機械2個臺班，每個臺班個臺班，每個臺班50元元/臺班。臺班。3、因、因設計變更，設計變更，工作工作E工程量由招標文件中的工程量由招標文件中的300m3 增至增至350m3 ,超超過了過了10%；合同中該工作的綜合單價為；合同中該工作的

21、綜合單價為55元元/m3 ，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為單價為50元元/m3； 4、為保證施工質(zhì)量，、為保證施工質(zhì)量，乙方乙方在施工中將工作在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加原設計尺寸擴大，增加工作量工作量15m3 該工作綜合單價為該工作綜合單價為78元元/m3 ；施工網(wǎng)絡計劃圖（箭線上方為工作名稱，箭線下方為持續(xù)時間，施工網(wǎng)絡計劃圖（箭線上方為工作名稱，箭線下方為持續(xù)時間，紅色箭線為關鍵線路）甲乙雙方合同約定紅色箭線為關鍵線路）甲乙雙方合同約定8月月15日開工。工程施日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：工中發(fā)生如下事件：5、在工作、在工作D,E均完成后，均完成后，甲方指令甲方指令增

22、加一項臨時工作增加一項臨時工作K，經(jīng)核準，經(jīng)核準，完成該工作需要完成該工作需要1天時間，機械天時間，機械1臺班，人工臺班，人工10個工日。個工日?？梢运髻r可以索賠可以索賠可以索賠可以索賠可以索賠可以索賠可以索賠不可以索賠不可以索賠全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲20問題問題一、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠一、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠 要求？說明其原因。要求？說明其原因。二、每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？二、每項事件

23、工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？三、工作三、工作E結算價應為多少？結算價應為多少？四、假設人工工日單價為四、假設人工工日單價為25元元/工日，合同規(guī)定窩工工人工費補償工日，合同規(guī)定窩工工人工費補償 標準為標準為12元元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的 20%，工作，工作K的綜合取費為人工費的的綜合取費為人工費的80%。試計算除事件。試計算除事件3 外合理的費用索賠總額。外合理的費用索賠總額。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲21事件

24、事件1可提出索賠要求可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的 責任。責任。事件事件2可提出索賠要求可提出索賠要求，因為因停水、停電造成的人員窩工是甲方，因為因停水、停電造成的人員窩工是甲方 的責任。的責任。事件事件3可提出索賠要求可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的的 工程量增加了工程量增加了50m3超過了招標文件中工程量的超過了招標文件中工程量的10%。事件事件4不應提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術措施費應由乙不應提出索賠要求，因為保證施工質(zhì)量的技術措施費應由乙 方承擔。方承擔。事件事件5

25、可提出索賠可提出索賠，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。參考答案參考答案一、答：一、答：業(yè)主要求趕工期中，施工單位在趕工中發(fā)生了質(zhì)量問題業(yè)主要求趕工期中，施工單位在趕工中發(fā)生了質(zhì)量問題而拖延了工期，施工單位是否承擔違約責任。而拖延了工期，施工單位是否承擔違約責任。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲2269754321ADBEGFH1256443C38K110111115111251116 16121113115095139521080100002

26、1000181000242000降水方案錯誤降水方案錯誤工作工作D推遲推遲2天天ESLSTFFF設計變更設計變更工作工作E工程量增加工程量增加全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲23事件事件1：工作工作D總時差為總時差為8天，推遲天，推遲2天，尚有總時差天，尚有總時差6天，不影天，不影 響工期，因此可索賠工期響工期，因此可索賠工期0天。天。事件事件2：8月月21日至日至22日停工，工期延長，可索賠工期日停工，工期延長，可索賠工期2天。天。事件事件3：因工作因工作E為關鍵工作，可索賠工期：

27、為關鍵工作，可索賠工期： （350-300）m3 /（300m3 /6天）天）=1天。天。事件事件5：因因E,G均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作均為關鍵工作，在兩項工作之間增加工作K，則工，則工 作作K也為關鍵工作，索賠工期：也為關鍵工作，索賠工期：1天。天。 總計索賠工期：總計索賠工期：0天天+2天天+1天天+1天天=4天天二、答：二、答：全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲24按原單價結算的工程量：按原單價結算的工程量：300m3 （1+10%）=330m3 按新單價結算的工程量

28、：按新單價結算的工程量：350m3-330m3=20m3總結算價總結算價=330m3 55元元/m3+20m3 50元元/m3=19150元元事件事件1： 人工費：人工費：6工日工日 12元元/工日工日+5工日工日 25元元/工日工日 （ 1+20%）=222元元事件事件2：人工費：人工費：16工日工日 12元元/工日工日=192元元 機械費：機械費：2臺班臺班 50元元/臺班臺班=100元（機械窩工元（機械窩工 折舊費折舊費）事件事件5：人工費：人工費：10工日工日 25元元/工日工日 （1+80%）=450元元 （綜合取費綜合取費） 機械費：機械費：1臺班臺班 400元元/臺班臺班=400

29、元（元（臺班費臺班費）合計費用索賠總額為：合計費用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元元三、答：三、答：四、答：四、答：窩工窩工配合用工配合用工全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲25某項工程建設項目，業(yè)主與施工單位按某項工程建設項目，業(yè)主與施工單位按建設工程施建設工程施工合同文本工合同文本簽定了工程施工合同，工程未進行投保簽定了工程施工合同，工程未進行投保保險。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的保險。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的

30、損失，施工單位及時向甲方提襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向甲方提出索賠要求，并附與索賠有關的資料和證據(jù)。索賠出索賠要求，并附與索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下：報告中的基本要求如下：案例三案例三 P90背景材料背景材料全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲261、遭暴風雨襲擊不是因施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承、遭暴風雨襲擊不是因施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承 擔賠償責任。擔賠償責任。2、給已建部分工程造成破壞、給已建部分工程造成破壞 損失損失18 萬元，應

31、由業(yè)主承擔修復的萬元，應由業(yè)主承擔修復的 經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3、施工單位人員因此災害導致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補、施工單位人員因此災害導致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補 償金總計償金總計 3 萬元，業(yè)主應給予賠償。萬元，業(yè)主應給予賠償。4、施工單位進場的在使用機械、設備受到損壞，造成損失、施工單位進場的在使用機械、設備受到損壞，造成損失 8 萬萬 元，由于現(xiàn)場停工造成臺班損失元，由于現(xiàn)場停工造成臺班損失 4.2 萬元，業(yè)主應負擔賠償萬元，業(yè)主應負擔賠償 和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費 3.8 萬元，業(yè)

32、主應予支付。萬元，業(yè)主應予支付。5、因暴風雨造成現(xiàn)場停工、因暴風雨造成現(xiàn)場停工 8 天，要求合同工期順延天，要求合同工期順延 8 天。天。6、由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用、由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用 2.4 萬元，業(yè)主應予支付萬元，業(yè)主應予支付索賠報告中的基本要求如下：索賠報告中的基本要求如下：全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲27一、甲方項目經(jīng)理接到施工單位提交的索賠申請一、甲方項目經(jīng)理接到施工單位提交的索賠申請 后，應進行哪些工作（請詳細分條列出）？后，應進行哪些工作（請詳細

33、分條列出）？二、因不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么？二、因不可抗力發(fā)生的風險承擔的原則是什么？ 對施工單位提出的要求，應如何處理對施工單位提出的要求，應如何處理? （請逐條回答）？（請逐條回答）？問題問題全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲28一、甲方項目經(jīng)理接到索賠申請通知后應進行以下一、甲方項目經(jīng)理接到索賠申請通知后應進行以下 主要工作：主要工作：參考答案參考答案1、進行調(diào)查、取證；、進行調(diào)查、取證；2、審查索賠成立條件、審查索賠成立條件,確定索賠是否成立；確定索賠是否成立；3、分

34、清責任、分清責任,認可合理索賠；認可合理索賠；4、與施工單位協(xié)商、與施工單位協(xié)商,認可合理水平索賠；認可合理水平索賠；5、簽發(fā)索賠報告。、簽發(fā)索賠報告。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲29二、不可抗力風險承擔責任的原則二、不可抗力風險承擔責任的原則1、工程本身的損害由業(yè)主承擔；、工程本身的損害由業(yè)主承擔；2、人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；、人員傷亡由其所屬單位負責，并承擔相應費用；3、造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工、造成施工單位機械、設備的損壞及停工等損

35、失，由施工 單位承擔；單位承擔；4、所需清理、恢復工作的費用，由雙方協(xié)商承擔；、所需清理、恢復工作的費用，由雙方協(xié)商承擔；5、工期給予順延。、工期給予順延。處處理理方方法法1、經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別承擔，工期延誤應、經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別承擔，工期延誤應 予簽證順延；予簽證順延；2、因工程修復、重建的、因工程修復、重建的18萬元工程款應由萬元工程款應由業(yè)業(yè) 主主支付支付3、索賠不予認可，由、索賠不予認可，由施工單位施工單位承擔；（人員傷害）承擔；（人員傷害）4、機械、設備的損壞及停工等損失機械、設備的損壞及停工等損失索賠不予認可，由索賠不予認可，由 施工單位承擔；施工單位承擔；5、

36、認可順延合同工期、認可順延合同工期8天；天；6、清理現(xiàn)場費用清理現(xiàn)場費用由雙方協(xié)商承擔。由雙方協(xié)商承擔。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲30案例四案例四 P89背景材料背景材料某項工程為石油設備安裝工程，包括土建基礎與設某項工程為石油設備安裝工程，包括土建基礎與設備安裝，業(yè)主分別與土建施工單位與安裝單位簽訂備安裝，業(yè)主分別與土建施工單位與安裝單位簽訂了承包合同，兩個承建商都編制了相互協(xié)調(diào)的進度了承包合同，兩個承建商都編制了相互協(xié)調(diào)的進度計劃，進度計劃也得到了監(jiān)理工程師的批準，在履計劃

37、，進度計劃也得到了監(jiān)理工程師的批準，在履行合同過程中，發(fā)生了以下事件：行合同過程中，發(fā)生了以下事件：全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲31 在土建施工中，開挖基坑土方完成后，在土建施工中，開挖基坑土方完成后，土建施工單位土建施工單位未按施工組織設計對基坑四周進行圍欄防護，業(yè)主工程師代表進未按施工組織設計對基坑四周進行圍欄防護，業(yè)主工程師代表進入施工現(xiàn)場不慎掉入基坑摔傷。入施工現(xiàn)場不慎掉入基坑摔傷。事件事件3 安裝施工中，由于工序搭接和趕工的原因，安裝單位必安裝施工中，由于工序搭接和趕工

38、的原因，安裝單位必須在夜間連續(xù)施工，并經(jīng)須在夜間連續(xù)施工，并經(jīng)業(yè)主同意批準業(yè)主同意批準，并辦理了有關手續(xù)。按當，并辦理了有關手續(xù)。按當?shù)卣嘘P規(guī)定，在晚上地政府有關規(guī)定，在晚上11點以后一般不得施工，若有特殊情況點以后一般不得施工，若有特殊情況必需在晚上必需在晚上11點以后連續(xù)施工的，應給附近居民補貼。點以后連續(xù)施工的，應給附近居民補貼。事件事件4 在施工招標文件中，土建施工單位和安裝單位按工期在施工招標文件中，土建施工單位和安裝單位按工期定額計劃，擬定工期為定額計劃，擬定工期為520天，但因與兩承包單位分別簽訂的天，但因與兩承包單位分別簽訂的合同，合同，總合同工期為總合同工期為551天。天

39、。事件事件1事件事件2 施工施工合同中規(guī)定合同中規(guī)定業(yè)主給兩施工單位的圖紙為各業(yè)主給兩施工單位的圖紙為各7套，但套，但施工單位不夠，提出再要兩套圖紙。施工單位不夠，提出再要兩套圖紙。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲32 當設備基礎施工完畢，安裝單位按計劃將設備材料運進當設備基礎施工完畢，安裝單位按計劃將設備材料運進施工現(xiàn)場準備安裝，并對基礎進行驗收，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有一施工現(xiàn)場準備安裝，并對基礎進行驗收，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有一部分基礎的地腳螺栓位置偏移過大，無法安裝設備，對基礎須返部分

40、基礎的地腳螺栓位置偏移過大，無法安裝設備，對基礎須返工處理，安裝工作因設設備基礎返工而受到影響，工處理，安裝工作因設設備基礎返工而受到影響，安裝單位提出安裝單位提出索賠要求。索賠要求。事件事件6 土建施工單位在基礎的施工中，安裝螺栓的位置不符合土建施工單位在基礎的施工中，安裝螺栓的位置不符合圖紙和規(guī)范的要求。圖紙和規(guī)范的要求。 事件事件7 在安裝過程中，由于在安裝過程中，由于業(yè)主供電線路業(yè)主供電線路發(fā)生事故，造成施工發(fā)生事故，造成施工現(xiàn)場連續(xù)停電現(xiàn)場連續(xù)停電3天，停電后施工單位為了減少損失，工人盡量安天，停電后施工單位為了減少損失，工人盡量安排其他工作，但現(xiàn)場的用電設備（電焊機等）、電焊工、電

41、工等排其他工作，但現(xiàn)場的用電設備（電焊機等）、電焊工、電工等按規(guī)定時間，就停工情況和經(jīng)濟損失提出索賠報告，要求索賠工按規(guī)定時間，就停工情況和經(jīng)濟損失提出索賠報告，要求索賠工期和費用。期和費用。事件事件5全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲331、針對事件、針對事件1，請問工期目標應為多少天？為什么？，請問工期目標應為多少天？為什么？問題問題2、事件、事件2中施工圖紙費用應由誰來支付？中施工圖紙費用應由誰來支付？3、事件、事件3中發(fā)生的醫(yī)療費由誰支付？為什么？中發(fā)生的醫(yī)療費由誰支付？為什么

42、？4、事件、事件4中對附近居民補貼費用應由誰承擔？中對附近居民補貼費用應由誰承擔？5、事件、事件5中施工單位要求索賠工期和費用是否合理？中施工單位要求索賠工期和費用是否合理？6、事件、事件6中安裝單位提出索賠要求應由誰負責？為什么？中安裝單位提出索賠要求應由誰負責？為什么？7、事件、事件7中土建施工單位是否應承擔違約責任？如果是屬于違約中土建施工單位是否應承擔違約責任？如果是屬于違約責任行為，應依法承擔法律制裁，責任行為，應依法承擔法律制裁，合同法合同法規(guī)定那幾種主規(guī)定那幾種主要方式？要方式？全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同

43、管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲34、按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾、按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾 時，應以時，應以合同條款為準，故工期目標應為合同條款為準，故工期目標應為551天天。參考答案參考答案、合同規(guī)定業(yè)主供應圖紙為、合同規(guī)定業(yè)主供應圖紙為7套，施工單位再要套，施工單位再要2套圖紙，超出合同套圖紙，超出合同 規(guī)定，故增加的圖紙費用應由規(guī)定，故增加的圖紙費用應由施工單位自行支付施工單位自行支付。、在基坑開挖后，在基坑四周設置安全圍欄，按合同文件規(guī)定是施、在基坑開挖后，在基坑四周設置安全圍欄，按合同文件規(guī)定是施 工單位的責任未

44、設安全圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所花費的醫(yī)療工單位的責任未設安全圍欄而發(fā)生人員摔傷事故，所花費的醫(yī)療 費應由費應由土建施工單位支付土建施工單位支付。、夜間施工已超出了正常的夜間施工范圍，并已經(jīng)業(yè)主批準同意，、夜間施工已超出了正常的夜間施工范圍，并已經(jīng)業(yè)主批準同意， 同時辦理了有關手續(xù)后，應由同時辦理了有關手續(xù)后，應由業(yè)主承擔有關費用業(yè)主承擔有關費用。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲35、由于、由于業(yè)主的原因業(yè)主的原因造成連續(xù)停電造成連續(xù)停電3天，在一周內(nèi)超過了天，在一周內(nèi)超過了8小時，

45、施小時，施 工單位以按規(guī)定提出了索賠報告，要求索賠工期和費用是合理工單位以按規(guī)定提出了索賠報告，要求索賠工期和費用是合理 的，事實上造成了用電機械設備閑置及部分工人停工。由于一的，事實上造成了用電機械設備閑置及部分工人停工。由于一 部分工人安排了其他工作，業(yè)主還應賠償因改換工作引起的部分工人安排了其他工作，業(yè)主還應賠償因改換工作引起的生生 產(chǎn)效率降低的費用。產(chǎn)效率降低的費用。6、安裝單位的損失應由業(yè)主負責賠償。安裝單位的損失應由業(yè)主負責賠償。因為安裝單位與業(yè)主有合同因為安裝單位與業(yè)主有合同 關系，安裝前所交出的設備基礎應是合格的基礎，但業(yè)主未能按關系，安裝前所交出的設備基礎應是合格的基礎，但業(yè)

46、主未能按 合同規(guī)定給安裝單位提供安裝工作的條件，使安裝工作不能按計合同規(guī)定給安裝單位提供安裝工作的條件，使安裝工作不能按計 劃進行。另外，安裝受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起劃進行。另外，安裝受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起 的，但安裝單位不能直接向土建施工單位索賠，因為安裝單位與的，但安裝單位不能直接向土建施工單位索賠，因為安裝單位與 土建施工單位之間沒有合同關系。土建施工單位之間沒有合同關系。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲36違約責任的主要方式有三種：違約責任的主要

47、方式有三種：、繼續(xù)履行合同；、繼續(xù)履行合同；、采取補救措施；、采取補救措施；、賠償損失，包括工期和經(jīng)濟損失的違約金、賠償損失，包括工期和經(jīng)濟損失的違約金7、土建施工單位土建施工單位在安裝螺栓時，沒有按施工圖紙和規(guī)范的要求在安裝螺栓時，沒有按施工圖紙和規(guī)范的要求 施工，應當施工，應當承擔相應的違約責任。承擔相應的違約責任。全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲37某一大型石化項目，投資方為國外公司，合同條款采用某一大型石化項目，投資方為國外公司，合同條款采用FIDIC施工合同條件施工合同條件

48、。 你作為施工承包商你作為施工承包商A任命的任命的商務經(jīng)理，試回答以下問題：商務經(jīng)理，試回答以下問題：1、作為施工承包商，你認為承包商在施工階段合同管、作為施工承包商，你認為承包商在施工階段合同管 的主要內(nèi)容是什么？的主要內(nèi)容是什么？2、論述、論述FIDIC施工合同條件下承包商的索賠程序施工合同條件下承包商的索賠程序案例五案例五背景材料背景材料全國二級建造師全國二級建造師石油化工工程管理與實務石油化工工程管理與實務 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2005.8.20劉秀玲劉秀玲381、承包商施工階段合同管理的內(nèi)容、承包商施工階段合同管理的內(nèi)容（1）嚴格控制工作范圍）嚴格控制工作范圍 （2）進度控制）進度控制（3）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制 （4）成本控制）成本控制（5）工程變更管理）工程變更管理 （6）工程索賠管理）工程索賠管理（7）計量與支付管理）計量與支付管理 （8）價格調(diào)整）價格調(diào)整（9）工程分包管理）工程分包管理 （10）合同文檔管理）合同文檔管理（11）工程竣工驗收）工程竣工驗收（12）履約保證