中鐵隧道集團(tuán)理念識(shí)別MI企業(yè)文化手冊(cè)_59頁

1、中鐵隧道集團(tuán)理念識(shí)別(Ml)手冊(cè)中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì).言任何一項(xiàng)偉大的事業(yè)背后都存在著一種支撐這一事業(yè)并維系這一事 業(yè)成功的文化精神，這種文化精神不能自發(fā)產(chǎn)生，它要通過有意識(shí)的培 養(yǎng)和塑造。整合與建立企業(yè)文化的根本目的是提升企業(yè)的文化精神，鍛 造企業(yè)品牌，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。中鐵隧道集團(tuán)的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)由形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）、行為識(shí) 別系統(tǒng)（Bl）和理念識(shí)別系統(tǒng)（Ml）組成，理念識(shí)別系統(tǒng)在其整個(gè)企業(yè) 文化中起著統(tǒng)領(lǐng)作用，是企業(yè)文化的精髓所在。中鐵隧道集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)深刻體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在的精神文化氣質(zhì)， 揭示了這種精神文化氣質(zhì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密不可分的聯(lián)系。企業(yè) 的精神文化氣質(zhì)是蘊(yùn)藏

2、在企業(yè)發(fā)展背后的強(qiáng)大精神動(dòng)力，實(shí)際上，我們 不僅從集團(tuán)輝煌的歷史中看到了企業(yè)文化的影子，還從我們企業(yè)不斷的 發(fā)展壯大中看到了我們未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化的合理統(tǒng)一。中鐵隧道集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)傳遞著豐富的文化信息， “國內(nèi)領(lǐng)先 世界著名”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃出了我們宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，也表明了我 們?yōu)閲覟槊褡鍛?yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。“做最難的，交最好的”之企業(yè)宗旨 和“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命在廣大員工的心中樹起了一面永 遠(yuǎn)飄揚(yáng)的旗幟。中鐵隧道集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)致力于促進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)， 從而使文化與經(jīng)濟(jì)在互動(dòng)的格局中共同進(jìn)步。今天的文化就是明天的經(jīng) 濟(jì)，這樣一個(gè)有深刻思想的觀點(diǎn)在我們的實(shí)踐中不

3、斷凸現(xiàn)出來，我們不 再習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)文化的意識(shí)形態(tài)屬性而去掩蓋或者忽視文化的經(jīng)濟(jì)功能，現(xiàn)實(shí)告誡我們：企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)功能已被無數(shù)的實(shí)踐提升到了一個(gè)全新 的水平。基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，我們提出了“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大 家庭、大舞臺(tái)”的企業(yè)理念。中鐵隧道集團(tuán)的理念識(shí)別系統(tǒng)告訴我們：每一位員工的品格將直接 關(guān)系企業(yè)文化之樹的成長，培育良好的道德品格，樹立全局觀念是企業(yè) 文化得以健康發(fā)展的重要保證?！叭酥Πl(fā)自于心，心旺則事盛?！敝?有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心世界，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和大多數(shù)員 工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)著力追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)才能自覺維護(hù) 企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。于是“至精、

4、至誠，更優(yōu)、更 新”的企業(yè)精神在原來企業(yè)質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，其內(nèi)容更加深入人心。中鐵隧道集團(tuán)的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)表明：我們的發(fā)展史其實(shí)就是一 部繼承和不斷創(chuàng)新的歷史，這是因?yàn)闆]有長期以來企業(yè)文化的歷史積累 和企業(yè)文化的變革，我們的企業(yè)就不可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中搏擊風(fēng)浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們始終不會(huì)忘記二十多年來走過的艱辛路程，不會(huì)忘記我 們背負(fù)的民族責(zé)任?！拔覀兪切聲r(shí)代的義勇軍”、“穿越時(shí)空隧道，溝 通美好未來”的形象宣傳用語深深地刻在全體員工的心上，也只有經(jīng)歷 了中隧集團(tuán)發(fā)展過程中的艱難歲月，其豐富的文化精神才更彰顯其力量。中鐵隧道集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)的建立是一個(gè)總結(jié)和創(chuàng)新的過程，而企 業(yè)文化總結(jié)和創(chuàng)新的

5、要義在于企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，把企業(yè)文 化工作作為經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，使其在總結(jié)和創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。企業(yè)文化重在建設(shè)和培育，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們力求以積 極的自覺的文化因素取代消極的自在的文化因素，通過科技的力量、管 理的力量、文化的力量來提升中鐵隧道集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沿著既定的 道路、向著我們的奮斗目標(biāo)不斷前進(jìn)。中鐵隧道集團(tuán)概述5中鐵隧道集團(tuán)發(fā)展歷程7中鐵隧道集團(tuán)發(fā)展設(shè)計(jì)10發(fā)展定位10發(fā)展目標(biāo)10近期目標(biāo)10中期目標(biāo)11遠(yuǎn)期目標(biāo)11發(fā)展機(jī)制11發(fā)展戰(zhàn)略12中鐵隧道集團(tuán)核心理念14企業(yè)精神14企業(yè)理念14企業(yè)使命15企業(yè)宗旨16中鐵隧道集團(tuán)單項(xiàng)理念17市場(chǎng)觀17競(jìng)爭(zhēng)觀17科技觀

6、18誠信觀18法律觀19品牌觀19管理觀20質(zhì)量觀20安全觀21環(huán)保觀21效益觀22人才觀23學(xué)習(xí)觀23道德觀24團(tuán)隊(duì)觀25職責(zé)觀25中鐵隧道集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)26代表性工程 26代表性榮譽(yù)27代表性人物中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)形象用語 中鐵隧道集團(tuán)員工誓詞 中鐵隧道集團(tuán)歌曲中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化專論中鐵隧道集團(tuán)概述中鐵隧道集團(tuán)是國家特級(jí)資質(zhì)大型施工企業(yè)。 主要從事各種長 大隧道和地下工程，各類鐵路綜合工程，各等級(jí)公路和橋梁、隧道， 各類水利水電隧洞，各類市政工程，工業(yè)與民用建筑，礦山建筑工 程的設(shè)計(jì)、施工和技術(shù)服務(wù)。承包境外各類綜合工程和境內(nèi)國際招 標(biāo)工程。自營并代理商品和技術(shù)進(jìn)出口，經(jīng)營對(duì)銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易。是

7、集設(shè)計(jì)、施工、科研、機(jī)械修造于一體的技術(shù)集團(tuán)。中鐵隧道集團(tuán)資產(chǎn)總額 3838 億元，年施工產(chǎn)值 4545 億元以上，進(jìn) 入全國 50500 0家最大建筑業(yè)企業(yè)名錄，通過了 IS09001IS09001 質(zhì)量體系認(rèn)證，為全國優(yōu)秀施工企業(yè)。中鐵隧道集團(tuán)的核心企業(yè)為中鐵隧道集團(tuán)有限公司。中鐵隧道集團(tuán)的子公司有中鐵隧道股份有限公司、中鐵隧道集2733353637團(tuán)二處有限公司、中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司、中鐵隧道集團(tuán)四處 有限公司、中鐵隧道集團(tuán)強(qiáng)力機(jī)械有限公司、中鐵隧道洛陽勘測(cè)設(shè) 計(jì)院、湯姆洛克（洛陽）機(jī)械有限公司、中鐵隧道集團(tuán)洛陽建材有 限公司等。中鐵隧道集團(tuán)有限公司的分公司有中鐵隧道集團(tuán)有限公司第一

8、 工程處、中鐵隧道集團(tuán)有限公司北京分公司、中鐵隧道集團(tuán)有限公 司寧波分公司等。中鐵隧道集團(tuán)十分重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和任用，建立了較為完 善的人才培養(yǎng)機(jī)制，擁有一支具有較高管理水平和技術(shù)水平的專業(yè) 化隊(duì)伍，成為推動(dòng)集團(tuán)管理和科技進(jìn)步的中堅(jiān)力量。中鐵隧道集團(tuán) 共有各類專業(yè)管理和技術(shù)人員 53565356人，占全員的 38%38%，其中有中國 工程院院士 1 1 名，中國工程勘測(cè)設(shè)計(jì)大師 1 1 名，高級(jí)技術(shù)人員 240240 名，中級(jí)技術(shù)人員 577577 名，初級(jí)技術(shù)人員 35203520 名。國家有突出貢獻(xiàn) 中青年專家、全國優(yōu)秀科技工作者、全國鐵路優(yōu)秀科技工作者、鐵 道部中青年有突出貢獻(xiàn)專家、科

9、技拔尖人才、中國鐵路工程總公司 青年科技拔尖人才等 116116 名，中級(jí)以上技術(shù)工人 77997799 名。中鐵隧道集團(tuán)致力于隧道和地下工程領(lǐng)域的科技研究、開發(fā)與 應(yīng)用，長期同德國、法國、瑞典、荷蘭等 1010 余個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行技 術(shù)合作與交流，在地下工程技術(shù)領(lǐng)域始終保持國際先進(jìn)地位。尤其 在斷層破碎帶、軟弱圍巖、膨脹性圍巖、高地應(yīng)力、含煤瓦斯地層、 涌水、溶洞、巖堆、流砂、黃土等特殊地質(zhì)條件下的隧道和地下工 程施工領(lǐng)域，有著精湛的工藝和獨(dú)到的技術(shù)。中鐵隧道集團(tuán)成立 2525 年來，共有 157157 項(xiàng)科研成果通過評(píng)審鑒定， 其中具有國際先進(jìn)水平的 2626 項(xiàng)，國內(nèi)領(lǐng)先水平的 4545

10、 項(xiàng)，國內(nèi)先進(jìn) 水平的 3434 項(xiàng)，填補(bǔ)國內(nèi)空白的 1111 項(xiàng)。中鐵隧道集團(tuán)設(shè)備總資產(chǎn) 6.66.6 億元，裝備了具有國際先進(jìn)水平 的 TBMTBM 和盾構(gòu)設(shè)備，擁有多種型號(hào)的隧道、橋梁、路基施工專用設(shè) 備。盾構(gòu)開發(fā)研制項(xiàng)目被列為國家 863863 科研課題。自行研制的開挖、 襯砌、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)作業(yè)設(shè)備廣泛用于施工領(lǐng)域。中鐵隧道集團(tuán)先后參加了衡廣、大秦、侯月、寶成、京九、南 昆、朔黃、西康、內(nèi)昆、株六、梅坎、神延、渝懷、贛龍、青藏等 鐵路建設(shè)，已建成鐵路隧道 600600 余座，總長 700700 余公里，特大、中 橋梁 5050 余公里。其中包括大瑤山隧道、軍都山隧道、米花嶺隧道、 五指山

11、隧道、云臺(tái)山隧道和用 TBMTBM 施工的國內(nèi)最長的秦嶺特長單線 隧道。還有武水河大橋、清江七號(hào)特大橋等著名工程。中鐵隧道集團(tuán)還承建了北京、上海、天津、重慶、深圳、廣州、 青島、南京等城市軌道工程。在全國大部分省份和香港、阿聯(lián)酋、 新加坡、伊朗等地承建了高速公路、城市立交橋、城市地下給排水、 熱力管道、電力和電信管道、過街通道、大型地下停車場(chǎng)等多項(xiàng)工 程。參建了黃河小浪底、四川太平驛、海南大廣壩、四川福堂壩等 水電工程，修建了汕頭 LPGLPG 地下貯氣庫工程。中鐵隧道集團(tuán)先后 7 7 次獲得國家建筑工程魯班獎(jiǎng)，4 4 次獲得詹天佑土木工程大獎(jiǎng)，并獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程 金獎(jiǎng)等

12、獎(jiǎng)項(xiàng)。中鐵隧道集團(tuán)發(fā)展歷程中鐵隧道集團(tuán)的前身是鐵道部隧道工程局。自建立以來，中鐵 隧道集團(tuán)歷經(jīng)了企業(yè)初創(chuàng)、進(jìn)入市場(chǎng)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度三個(gè)歷史 階段。企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期（1978年1984年）19781978 年 5 5 月 2222 日，為修建黃河水下隧道，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在 河南省洛陽市成立鐵道部45014501 工程指揮部。1010 月 5 5 日，鐵道部將45014501 工程指揮部改名為鐵道部隧道工程局。從此，我國有了從事鐵 路隧道和地下工程的專業(yè)化施工企業(yè)。19791979 年 7 7 月，鐵道部將修建東隴海復(fù)線徐州至商丘段4949 公里線下工程任務(wù)交給隧道工程局，到19811981 年 8

13、 8 月工程全部竣工。19811981 年 1111 月衡廣鐵路復(fù)線大瑤山隧道動(dòng)工修建。隧道工程局 首先引進(jìn)并采用“新奧法”施工工藝和技術(shù)，并引進(jìn)大型隧道施工 設(shè)備，形成破巖、裝運(yùn)、支護(hù)三條機(jī)械化施工生產(chǎn)線，結(jié)束了隧道 建設(shè)靠風(fēng)鉆破巖、斗車運(yùn)碴、人工襯砌的歷史。七年間，全體職工 無私奉獻(xiàn)，克服重重困難，攻克了4242 個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)和 1010 項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，隧道的建成結(jié)束了中國不能自主修建1010 公里以上長大隧道的歷史。19831983 年 1212 月，隧道工程局勘測(cè)設(shè)計(jì)并承建了國內(nèi)當(dāng)時(shí)長度僅 次于大瑤山隧道的大秦鐵路軍都山隧道，該隧道是大秦鐵路的控制 工程，地質(zhì)極其復(fù)雜，全隧大部分是

14、軟弱圍巖， 19881988 年 8 8 月建成通 車，創(chuàng)造了單工作面最高月成洞241241 米的國內(nèi)雙線鐵路隧道施工紀(jì) 錄。進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)期（1984年1999年）在修建大瑤山隧道、軍都山隧道的同時(shí)，隧道工程局積極適應(yīng) 市場(chǎng)形勢(shì)，涉足鐵路以外市場(chǎng)， 19851985 年 4 4 月，獲得深圳羅沙公路 梧桐山隧道的建設(shè)任務(wù)，該隧道是當(dāng)時(shí)國內(nèi)最長的公路雙線隧道， 19871987 年建成通車。 19861986 年 3 3 月，獲得北京地鐵復(fù)興門折返線的勘測(cè) 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，首次采用“淺埋暗挖法”技術(shù)獲得成功，該成果 通過了國家級(jí)技術(shù)鑒定，被授予國家一級(jí)工法。 19891989 年2 2 月，承建

15、上海地鐵體育館站基礎(chǔ)工程，施工中采用了連續(xù)墻施工技術(shù)，攻克 了軟土基礎(chǔ)工程難題。這一時(shí)期隧道工程局鍛煉了隊(duì)伍，進(jìn)入了新 的技術(shù)領(lǐng)域，掌握了新技術(shù)和新工藝，顯示出在隧道和地下工程建 設(shè)領(lǐng)域的水平和實(shí)力，是隧道工程局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過 渡期。19901990 年后， 國家加大對(duì)鐵路基礎(chǔ)建設(shè)的投入， 隧道工程局先后 承建了侯月、寶成、京九、南昆、朔黃、西康、內(nèi)昆、株六、神延、 梅坎等一批重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目，鐵路綜合工程及長大隧道的施工能力和 水平得到全面提高。承建的長大隧道主要有云臺(tái)山I I、線隧道，五指山隧道，米花嶺隧道，寺鋪尖隧道，秦嶺特長隧道，大竹林隧 道，寺則河隧道，松南隧道，同時(shí)承建了部

16、分綜合工程。在加快鐵路建設(shè)的同時(shí)，隧道工程局積極開拓公路、地鐵、市 政、水電、礦山等建筑市場(chǎng)，承建了以國內(nèi)最長的公路隧道華鎣山 隧道為代表的公路工程，以北京地鐵天安門東站和西站、廣州地鐵 公園前站為代表的城市地鐵工程，以北京長安街過街道、國家計(jì)委 地下停車場(chǎng)為代表的市政工程，以海南大廣壩電站、引大入秦盤道 嶺隧洞、黃河小浪底為代表的水利水電工程。19991999 年 8 8 月，隧道工程局更名為中鐵隧道工程局，與鐵道部脫 鉤。建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期（ 20002000 年）從 20002000 年開始，隧道工程局以公司改制為契機(jī)，步入了一個(gè)全 新的發(fā)展時(shí)期。20012001 年 5 5 月 8

17、8 日，中鐵隧道集團(tuán)有限公司成立，子公司相繼成 立，集團(tuán)母子公司改制順利完成，標(biāo)志著中鐵隧道集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制 度的基本建立。母子公司緊緊抓住企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作和 機(jī)制創(chuàng)新兩個(gè)關(guān)鍵，形成了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的新機(jī)制，新、老三會(huì)交叉任職，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序。同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)實(shí)施重組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行合并調(diào) 整，以崗位等級(jí)工資制為主要內(nèi)容進(jìn)行分配、人事、用工制度改革， 建立了以項(xiàng)目為點(diǎn)、系統(tǒng)為線、片區(qū)為面的管理體系，完善了北京、 上海、廣州、南京、西安、中原六大片區(qū)，開拓了海外市場(chǎng)，增強(qiáng) 了企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。在資本運(yùn)作方面，集團(tuán)提出了資本運(yùn)營戰(zhàn)略。

18、集中集團(tuán)TBMTBM 和盾構(gòu)等優(yōu)良資產(chǎn)組建中鐵隧道股份有限公司。 20032003 年初，集團(tuán)公司與 四川內(nèi)江市政府達(dá)成合作意向，以BOTBOT 方式代理招標(biāo)國道 321321 線內(nèi)江段改建工程并負(fù)責(zé)全段工程施工管理，在資本運(yùn)作方面邁出了步 子。企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)、思路的明確和統(tǒng)一，企業(yè)改革、管理的全 面深化和加強(qiáng)，大大推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。 20022002 年，集團(tuán)公司被授予全 國優(yōu)秀施工稱號(hào)，董事長郭陜?cè)票皇谟枞珖鴥?yōu)秀施工企業(yè)家稱號(hào)， 隧道及地下工程學(xué)會(huì)掛靠在我集團(tuán)，董事長郭陜?cè)飘?dāng)選為學(xué)會(huì)第六 屆理事會(huì)理事長。 20032003 年，我集團(tuán)施工合同額突破 5050 億元，全年 完成施工產(chǎn)值 36

19、36 億元。發(fā)展設(shè)計(jì)中鐵隧道集團(tuán)發(fā)展定位建設(shè)世界一流的以工程總承包為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，積極拓展國 內(nèi)、國際建筑市場(chǎng)，打造隧道和地下工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中心。發(fā)展目標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先世界著名“國內(nèi)領(lǐng)先”指文化領(lǐng)先、人才領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先。 “世界著名”指在國內(nèi)市場(chǎng)有較大份額，在國際市場(chǎng)有較高地位。近期目標(biāo)1 1、20012001 年至 20052005 年共承攬任務(wù) 220220 億元以上， 完成總產(chǎn)值 200200 億元以上，其中涉外工程量力爭(zhēng)達(dá) 30%30%多種經(jīng)營收入有較大幅 度的提高。2 2、企業(yè)改革繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，推進(jìn)“三 項(xiàng)制度”改革，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)

20、。3 3、 科技實(shí)力顯著增強(qiáng)，擁有國家級(jí)專家2 23 3 名以上，省部級(jí)專家 4040 名以上，總公司、集團(tuán)公司拔尖人才 200200 名以上，高級(jí)專業(yè) 技術(shù)人才300300 名以上，各類專業(yè)管理和技術(shù)人員占全員40%40%以上。開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新技術(shù)、新工藝、新工法， 抓好 TBTBM M和盾構(gòu)研制開發(fā)。4 4、管理水平明顯提高。精簡(jiǎn)人員，提高素質(zhì)，員工總數(shù)控制在 1200012000 人以內(nèi)。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理制度，各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。5 5、 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。利潤總額年均增長10%10%以上，資產(chǎn)保值 增值率年均保持在 2%2%

21、以上。6 6、企業(yè)文化體系確立。形成較為成熟的企業(yè)理念與企業(yè)精神， 初步建立符合時(shí)代特點(diǎn)，具有自身特色的企業(yè)文化。7 7、政治工作堅(jiān)強(qiáng)有力。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的政治工作新機(jī) 制，加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨組織的政治核心作用、工會(huì)共青團(tuán)的橋梁紐 帶作用更加突出，實(shí)現(xiàn)思想政治工作機(jī)制、載體、方法創(chuàng)新。8 8、 員工生活持續(xù)改善。員工年均收入增長5%5%以上， 實(shí)現(xiàn)員工 住房、醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的社會(huì)化。中期目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，20082008 年集團(tuán)總產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá) 8080 億元，新簽合同額達(dá) 9090 億元以上，盾構(gòu)研發(fā)形成規(guī)模并使之朝設(shè)計(jì)、組裝、 調(diào)試、修理中心發(fā)展。遠(yuǎn)期目標(biāo)2010201

22、0 年集團(tuán)總產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá) 100100 億元，新簽合同額達(dá) 110110 億元以 上，海外產(chǎn)值達(dá)到總產(chǎn)值的30%30%以上,初步實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界著名”的目標(biāo)。發(fā) 展 機(jī)制才集合制力積累制理創(chuàng)新制術(shù)進(jìn)步制我約束制人才集合機(jī)制。 大力營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。注 重在設(shè)計(jì)、施工、科研、機(jī)械修造領(lǐng)域培養(yǎng)拔尖人才。落實(shí)技術(shù)和 管理要素參與分配的政策，吸引人才，激勵(lì)人才。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)， 通過培訓(xùn)提高全員素質(zhì)，使人才隊(duì)伍專業(yè)齊全、梯次合理。財(cái)力積累機(jī)制。 切實(shí)加大成本控制力度，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì) 效益，增加企業(yè)收入，不斷積累財(cái)力。建立以集團(tuán)公司為中心的兩 級(jí)資金調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度使用

23、。建立多交多獎(jiǎng)、交多 重獎(jiǎng)、欠交處罰的制度。管理創(chuàng)新機(jī)制。 積極推進(jìn)管理手段和管理機(jī)制的創(chuàng)新。加強(qiáng)管 理工作的專業(yè)化建設(shè)，以專業(yè)化的分工管理推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全 面提高，以專業(yè)分公司管理專用設(shè)備。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化系 統(tǒng)管理體系。加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理人 才。技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。 加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，開發(fā)新技術(shù)、 新工藝、新工法并加快應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。自我約束機(jī)制。健全約束機(jī)制，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等系統(tǒng)的工 作堅(jiān)強(qiáng)有力。發(fā)展戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)略科技興企戰(zhàn)略質(zhì)量品牌戰(zhàn)略集團(tuán)聯(lián)合戰(zhàn)略走出去戰(zhàn)略。本著“積極參與，培訓(xùn)骨干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步擴(kuò) 大”的方針，以中東、南亞、東南亞

24、國家和地區(qū)為開拓重點(diǎn)，積極 開辟境外建筑市場(chǎng)。資本運(yùn)營戰(zhàn)略。 適應(yīng)建筑市場(chǎng)融資、施工、建管一體化發(fā)展趨 勢(shì)，積極參與建設(shè)項(xiàng)目的融投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn) 經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、增效益。股 份公司上市。科技興企戰(zhàn)略。 加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料 的開發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備，保持和擴(kuò)大集團(tuán)在隧道及地下工程領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)雖品牌戰(zhàn)略。執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所建工程符合業(yè)主 要求，每年能獲國優(yōu)工程。集團(tuán)聯(lián)合戰(zhàn)略。集團(tuán)成員協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展。企業(yè)精神 i Mi Hi : i MMi i i ia i t n t n ii t t t IH

25、t t II I J 至精至誠更優(yōu)更新“至精、至誠，更優(yōu)、更新”集中體現(xiàn)了集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí) 踐中形成中鐵隧道集團(tuán)核心理念的企業(yè)精神和員工的思想境界?！熬⒄\、優(yōu)、新”是目 標(biāo)“至、更”是集團(tuán)永不止步、孜孜以求的精神。“精”：是指提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)的態(tài)度，做 到精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心服務(wù)和管理精明、技術(shù)精煉、隊(duì)伍精 干?！罢\”：是指誠實(shí)守法、勇?lián)?zé)任、履約守信、共識(shí)雙贏。體 現(xiàn)誠信的品格，必須視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源，時(shí) 刻把顧客放在第一位，始終堅(jiān)持以真實(shí)和優(yōu)異的業(yè)績?nèi)⌒庞谑袌?chǎng)， 以誠實(shí)和超值的服務(wù)取信于伙伴，以坦誠和務(wù)實(shí)的作風(fēng)取信于同事， 以尊重和負(fù)責(zé)的態(tài)度取信于

26、員工?！皟?yōu)”：是指優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀品格、優(yōu)良形象，體 現(xiàn)集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)的理念。“新”：是指理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，體 現(xiàn)集團(tuán)常改永新的追求，這種追求是一種向上、向前、向未來的追 求過程，是不斷超越自我、不斷發(fā)展壯大的過程。“至”、“更”是指不遺余力地做到，不停地超越自我，它是 一種品質(zhì)，一種境界，是力求把“精”、“誠”做到最好，力爭(zhēng)把 “優(yōu)”、“新”不斷升華。企業(yè)理念大產(chǎn)業(yè) 大學(xué)校 大家庭 大舞臺(tái)大產(chǎn)業(yè)：精心培植核心競(jìng)爭(zhēng)能力，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)，鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，把集團(tuán)發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、施工、科研、機(jī)械修 造為一體的隧道和地下工程施工領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)體系，建成跨地區(qū)、跨 行業(yè)、

27、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。大學(xué)校：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)在實(shí)踐中得到不斷發(fā)展，員 工在實(shí)踐中得到不斷進(jìn)步。大家庭：以集團(tuán)對(duì)員工的信任和員工對(duì)集團(tuán)的信賴為基礎(chǔ)，鑄 造團(tuán)隊(duì)精神，形成員工間的良好人際關(guān)系和眾志成城、團(tuán)結(jié)向上的 良好氛圍，使員工理想與集團(tuán)目標(biāo)緊密聯(lián)系，把集團(tuán)建成“團(tuán)結(jié)、 友愛、統(tǒng)一、進(jìn)取”的企業(yè)，成為員工的安全“寓所”和幸?！案?灣”。大舞臺(tái)：通過集團(tuán)和員工的共同努力，使集團(tuán)成為規(guī)劃員工生 涯的“設(shè)計(jì)部”，培養(yǎng)復(fù)合型員工的“人才庫”，展現(xiàn)才能作為的“展示臺(tái)”，使集團(tuán)完成由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！按螽a(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”

28、是互為聯(lián)系的統(tǒng)一體， 相輔相成、互為支撐。大產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，大學(xué)校是保證，大家庭是紐 帶，大舞臺(tái)是根本。大產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是進(jìn)取精神 的體現(xiàn)；大學(xué)校是智力的開發(fā)和創(chuàng)新精神的體現(xiàn)，突出了集團(tuán)大發(fā) 展的追求；大家庭是員工與集團(tuán)的命運(yùn)共同體，是感情凝聚和團(tuán)隊(duì) 精神的體現(xiàn)；大舞臺(tái)是集團(tuán)和員工的價(jià)值展示，是發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)精神 的體現(xiàn)。企業(yè)使命攻堅(jiān)克險(xiǎn)創(chuàng)造明天作為國家特級(jí)資質(zhì)大型施工企業(yè)，我們始終牢記黨和人民的重 托，肩負(fù)黨和國家的期望，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。我們的發(fā)展史其 實(shí)就是一部攻堅(jiān)克險(xiǎn)的奮斗史。我們承擔(dān)的大多是規(guī)模最大、難度 最大、要求最高、技術(shù)最復(fù)雜、工期最短的工程項(xiàng)目，我們把攻克 隧道建設(shè)難

29、題作為自己的神圣使命和光榮職責(zé)，在隧道建設(shè)的歷史 上寫下壯麗的篇章。企業(yè)宗旨做最難的交最好的“做最難的”：是企業(yè)歷程的反映，也是企業(yè)發(fā)展的要求和對(duì) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的定位。“交最好的”： 是指為社會(huì)提供最好產(chǎn)品，為顧客奉獻(xiàn)最好的 服務(wù), ,為股東創(chuàng)造最大的回報(bào)，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間?！敖蛔詈玫摹保菏瞧髽I(yè)存在的社會(huì)基礎(chǔ)，是社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)， 只有向社會(huì)提供最好的產(chǎn)品，才能真正體現(xiàn)企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。“交最好的”： 是企業(yè)存在的市場(chǎng)基礎(chǔ)，是顧客期望的體現(xiàn)， 集團(tuán)刻意打造精品工程，所建工程質(zhì)量合格率100%100%優(yōu)良率保持在90%90%以上，多次榮獲國家各類工程獎(jiǎng)項(xiàng)，為擴(kuò)大市場(chǎng)、輻射經(jīng)營提供 了強(qiáng)

30、有力的支撐。中鐵隧道集團(tuán)單項(xiàng)理念市場(chǎng)觀尊重市場(chǎng)才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng) 的主體。只有認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)規(guī)律，才能尊重市場(chǎng)贏得市場(chǎng)。在思想上重視市場(chǎng)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng) 在業(yè)主手中的道理，最大程度滿足業(yè)主的需要才能擁有市場(chǎng)。在行動(dòng)上貼近市場(chǎng)，增強(qiáng)搶占市場(chǎng)先機(jī)的能力，充分認(rèn)識(shí)干好 在建工程創(chuàng)市場(chǎng)的道理，唯有出精品樹名牌才能達(dá)到輻射經(jīng)營的目 的。在競(jìng)爭(zhēng)中培育市場(chǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的能力，建立良好的公共關(guān) 系才能不斷優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)觀實(shí)力公平策略實(shí)力是基礎(chǔ)，公平是原則，策略是手段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，我集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在設(shè)計(jì)、施工、 科研、機(jī)械修

31、造“四位一體”上，我們要充分利用優(yōu)勢(shì)，精心培育 優(yōu)勢(shì)，達(dá)到整體功能的提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須講究信用，信守承諾，面向市場(chǎng)，面向顧客，為 用戶提供品種新、質(zhì)量好、價(jià)格合理的商品和服務(wù)，提高自己的競(jìng) 爭(zhēng)力。提倡協(xié)作式競(jìng)爭(zhēng)，在合作中求生存，不斷發(fā)展企業(yè)自身的核心 競(jìng)爭(zhēng)力，積極與外部企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作聯(lián)盟，學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)資本， 早期參與業(yè)主謀劃，通過合作開發(fā)、貸款開發(fā)等途徑實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?？萍加^瞄準(zhǔn)國際先進(jìn) 引進(jìn)開發(fā)并舉結(jié)合科技攻關(guān) 不斷創(chuàng)新進(jìn)取在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，要準(zhǔn)確把握時(shí)代賦予的機(jī)遇，以 國際先進(jìn)科技為發(fā)展方向，全力打造科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新平臺(tái)。在引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，始終密切配合施工生

32、產(chǎn)進(jìn)行技術(shù) 研究開發(fā)和消化吸收，結(jié)合重、難、新工程立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)科技研 發(fā)與應(yīng)用推廣的良性互動(dòng)，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供技術(shù)支撐。在工程科技上不斷創(chuàng)新，鞏固和擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在隧 道和地下工程領(lǐng)域保持和鞏固領(lǐng)先地位。誠信觀忠于國家奉獻(xiàn)社會(huì)誠信是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要因素，我們所倡導(dǎo)的誠信是一種對(duì)國家、 對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)的誠信精神，我們要始終堅(jiān)持國家利益至 上，企業(yè)的一切行為都要遵守國家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德，把誠 信作為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和員工思想修養(yǎng)的行為準(zhǔn)則。我們會(huì)兌現(xiàn)對(duì)顧客、員工和股東的承諾并以此為榮，把誠信經(jīng) 營、誠實(shí)服務(wù)作為自己的行為準(zhǔn)則，與顧客建立良好的關(guān)系，充分 尊重他們的意見，為顧客提

33、供最滿意的產(chǎn)品，以良好的工程業(yè)績贏 得顧客的信任。認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)承諾，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，贏得顧客和社會(huì)的信 任，做到謙虛謹(jǐn)慎，言行一致，無論什么時(shí)候都堅(jiān)持把誠信視為企 業(yè)的生命。以信譽(yù)為重，把誠信作為取勝的法寶，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和 行為都要樹立誠信觀念，以誠信爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，以誠信把握機(jī)會(huì)，以誠 信樹立形象，以誠信立足市場(chǎng)。法律觀守法 維權(quán)企業(yè)作為市場(chǎng)主體，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與法律息息 相關(guān)，法制意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)和員工 必須增強(qiáng)法制意識(shí)，善于運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)的利益和員工的權(quán)益。把學(xué)法用法與解決企業(yè)的突出問題結(jié)合起來，與建立現(xiàn)代企業(yè) 制度和加強(qiáng)管理結(jié)合起來，與提高企業(yè)

34、信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來，切 實(shí)將企業(yè)改制改組、經(jīng)營管理、兼并重組、糾紛處理等工作納入規(guī) 范化的軌道。建立健全資產(chǎn)重組、資本經(jīng)營、公司上市、對(duì)外投資、 技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)等重大經(jīng)營決策的法律論證制度，加強(qiáng)合同管 理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度建設(shè)， 為依法經(jīng)營管理奠定制度基礎(chǔ)。維護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益，使企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，保證企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。維護(hù)好員工的合法權(quán)益，保證員工生活與 工作順利進(jìn)行。維護(hù)好業(yè)主的合法權(quán)益，使之成為我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力的重要途徑。品牌觀實(shí)施品牌戰(zhàn)略 開展品牌經(jīng)營品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)， 品牌作為與消費(fèi)者內(nèi)心情感建立牢固 聯(lián)系的工具，將是企業(yè)決

35、勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。必須精心鑄造每一項(xiàng)工程，用精品提升品牌，與顧客建立交付 后的聯(lián)絡(luò)通道，做好售后服務(wù)，讓顧客推銷我們的品牌。要在長期的市場(chǎng)運(yùn)作中打造出自己的品牌，加快市場(chǎng)的擴(kuò)展和 產(chǎn)品經(jīng)營品種的開發(fā)，做好品牌宣傳，使品牌不斷升值。品牌是是市場(chǎng)，品牌是競(jìng)爭(zhēng)力，品牌是企業(yè)的生命，品牌鍛造 的過程就是經(jīng)濟(jì)增長的過程，要認(rèn)真實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提升品牌 形象。重視做好申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工作，力求每年獲得一兩項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工 程獎(jiǎng)。管理觀管理至上 以人為本兼收并蓄常改永新管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的效益，企業(yè)所有資源的配置都要 以提高效益為中心，要以管理為基礎(chǔ)，做到人盡其才、物盡其用、 財(cái)盡其力、時(shí)盡其效。管理的關(guān)鍵是人

36、力資源，要充分發(fā)揮員工的才智，杜絕人才浪 費(fèi)和勞動(dòng)力閑置。要處理好“學(xué)與思”、“知與行”“述與做”的關(guān)系，多學(xué)習(xí)、 多實(shí)踐、多總結(jié)，力求精深，不斷進(jìn)步。企業(yè)要永遠(yuǎn)都處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，要勇于創(chuàng)新，做到人人改進(jìn)、事 事改進(jìn)。常改永新是周而復(fù)始的過程，活動(dòng)呈現(xiàn)螺旋上升趨勢(shì)，只 有這樣企業(yè)才能保持生機(jī)與活力。質(zhì)量觀做最難的交最好的堅(jiān)持質(zhì)量方針，牢記企業(yè)宗旨，向社會(huì)交出最好的產(chǎn)品。嚴(yán)格 按照規(guī)范程序操作，堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好過程控制，嚴(yán)肅獎(jiǎng) 懲紀(jì)律，確保每一項(xiàng)工程都做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”。按照“服從業(yè)主、尊重業(yè)主，服務(wù)業(yè)主、滿意業(yè)主”的思想， 把業(yè)主滿意當(dāng)作質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)和追求目標(biāo)。按照合同編制施組

37、、 配置資源、組織施工，還要認(rèn)真研究業(yè)主的期望，在更高的層次上 滿足業(yè)主的要求。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接反映企業(yè)和員工的整體素質(zhì)和道德品質(zhì)， 質(zhì)量低劣的產(chǎn)品不會(huì)贏得顧客的信賴，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。 因此，我們必須用優(yōu)良的工程質(zhì)量滿足顧客的要求，以優(yōu)質(zhì)的工程 創(chuàng)信樹譽(yù)，提升企業(yè)在顧客心目中的形象。安全觀不斷改善我們的安全和健康環(huán)境安全關(guān)系著員工的生命，安全關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。把員工的安全和健康作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作， 對(duì)安全高度負(fù)責(zé)，無論多么重要的或多么緊急的工作都不能忽視安 全預(yù)防措施。堅(jiān)持教育為先預(yù)防為主，做好安全管理工作，保護(hù)員工的安全 和企業(yè)的信譽(yù)。認(rèn)真貫徹安全管理規(guī)定，健全

38、安全管理體系，落實(shí)安全逐級(jí)負(fù) 責(zé)制度，開展好安全檢查，把重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位作為安全工作的重點(diǎn)，杜絕各種慣性事故的發(fā)生。環(huán)保觀建設(shè)綠色工程樹立綠色環(huán)保意識(shí)，執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，建設(shè)綠色工程，實(shí)現(xiàn) 持續(xù)發(fā)展。建立環(huán)保責(zé)任制度，做到組織到位、制度到位、責(zé)任到位。把建設(shè)綠色工程放在突出的位置，對(duì)建筑工地的地貌、建筑、 植被、水源進(jìn)行保護(hù)，控制施工對(duì)環(huán)境的破壞。效益觀效益是企業(yè)成長和繁榮的前提樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核 心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用， 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力。拓展理財(cái)思路，多方位、多渠道籌集資金，多種形式運(yùn)用資金， 加強(qiáng)資金的預(yù)

39、算管理和動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮資金效用。加強(qiáng)資金上交和集中制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目上交和費(fèi)用管理辦法， 嚴(yán)肅現(xiàn)金上交紀(jì)律，要控制風(fēng)險(xiǎn)，防止效益流失。加大成本控制力度，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按計(jì)劃支出，增強(qiáng)企 業(yè)發(fā)展后勁。強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立管理成本、建設(shè)成本、生產(chǎn) 成本、項(xiàng)目成本與費(fèi)用支出分級(jí)負(fù)責(zé)制。鼓勵(lì)增收節(jié)支，實(shí)施超交 有獎(jiǎng)?wù)撸瑖?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，嚴(yán)控計(jì)劃外支出。加強(qiáng)人工成 本、采購成本、設(shè)備使用成本的控制和管理。要認(rèn)真分析本單位、 本部門各項(xiàng)工作與成本支出的關(guān)系，把扭虧減虧作為一項(xiàng)重要工作 抓好，加大對(duì)虧損單位和虧損項(xiàng)目的監(jiān)控力度，降低虧損面。建立資金集中調(diào)度機(jī)制。建立以集團(tuán)公司為核心的兩級(jí)資金

40、調(diào) 度中心，現(xiàn)場(chǎng)的資金只要能滿足基本生產(chǎn)需要即可，保證資金的統(tǒng) 一調(diào)度使用，克服分散，防止流失。通過財(cái)力積累，適應(yīng)建筑市場(chǎng) 融資、施工、建管一體化發(fā)展趨勢(shì)，積極參與建設(shè)項(xiàng)目的融投資， 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企 業(yè)上規(guī)模、上檔次、增效益。正確處理好發(fā)展生產(chǎn)和員工收入的關(guān)系、擴(kuò)大收入和合理支出 的關(guān)系、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系、企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系人才觀每個(gè)員工都是企業(yè)的人才能力的發(fā)揮在于才盡其用員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的成長依賴于所有員工的才華 和努力，要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的人才體系，形 成有利于人才成長的機(jī)制，加大人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和

41、激勵(lì)等機(jī) 制建設(shè)，培養(yǎng)造就具備現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略意識(shí)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì) 伍，具有先進(jìn)科學(xué)知識(shí)、富于創(chuàng)新和開拓精神的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍， 掌握先進(jìn)工藝和善打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)人才的需求是多領(lǐng)域和各層面的，既需要科研開發(fā)、勘 測(cè)設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、工程施工、企業(yè)管理等方面的人才，也需要各 崗位的操作工人。因此，每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在 于才盡其用。對(duì)人力資源優(yōu)化配置，堅(jiān)持做到適崗適才、適才適用, 因事用人、以人治事，職位相稱、才盡其用。發(fā)揮每個(gè)人的長處和潛在能力，把員工放到適合的崗位上，充 分發(fā)揮其聰明才智，充分調(diào)動(dòng)其積極性。注重不同類型人才的組合， 做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建富有戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)。人才就要認(rèn)同企業(yè)理念，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心。企業(yè)需要員工的 忠誠，忠誠于隧道和地下工程建設(shè)事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感， 自覺把個(gè)人利益和企業(yè)利益融為一體。學(xué)習(xí)觀我們的進(jìn)步來自企業(yè)和員工的不斷學(xué)習(xí)知識(shí)就是力量，學(xué)習(xí)永無止境。把重視員工的學(xué)習(xí)放到一個(gè)戰(zhàn) 略高度來對(duì)待，使建設(shè)