如何做好公司總經(jīng)理精簡學(xué)習(xí)教案

1、如何做好公司如何做好公司(n s)總經(jīng)理精簡總經(jīng)理精簡第一頁，共19頁。一、經(jīng)理的角色定位一、經(jīng)理的角色定位公司公司(n s)(n s)的核心和的核心和靈魂靈魂經(jīng)理經(jīng)理(jngl)(jngl)是行政領(lǐng)袖，更是精神領(lǐng)袖，是執(zhí)行力的推動者是行政領(lǐng)袖，更是精神領(lǐng)袖，是執(zhí)行力的推動者經(jīng)理經(jīng)理(jngl)(jngl)是公司第一責(zé)任人，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任（計(jì)劃、組織、是公司第一責(zé)任人，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）指揮、協(xié)調(diào)、控制）經(jīng)理經(jīng)理(jngl)(jngl)是分公司文化的締造者。是分公司文化的締造者。一言一行，都帶動分公司文化氛圍，員工都會模仿?？偨?jīng)理一言一行，都帶動分公司文化氛圍，員工都會

2、模仿?？偨?jīng)理(jngl)(jngl)怎樣，員工就怎樣。怎樣，員工就怎樣。 第1頁/共18頁第二頁，共19頁。二、經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)二、經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)明確的目標(biāo)明確的目標(biāo)角色角色(ju s)(ju s)轉(zhuǎn)換和心態(tài)梳理轉(zhuǎn)換和心態(tài)梳理言必行，行必果，言必行，行必果，學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)能力培訓(xùn)能力第2頁/共18頁第三頁，共19頁。用制度和流程用制度和流程(lichng)治治理公司理公司第3頁/共18頁第四頁，共19頁。 制度是社會制度是社會(shhu)(shhu)的博奕規(guī)則，或更嚴(yán)格地的博奕規(guī)則，或更嚴(yán)格地說，是人類設(shè)說，是人類設(shè)計(jì)制約人們相互行為的約束條件計(jì)制約人們相互行為的約束條件第

3、4頁/共18頁第五頁，共19頁。 流程是具有流程是具有(jyu)(jyu)若干環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)是按照時間順若干環(huán)節(jié)，且各個環(huán)節(jié)是按照時間順序先后完成的過程，叫做流程。序先后完成的過程，叫做流程。第5頁/共18頁第六頁，共19頁。團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員來自于五湖四海，各行各業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員來自于五湖四海，各行各業(yè)，新老交替。新老交替。忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)：對于一個組織而忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)：對于一個組織而言，要使成員摒棄個人間的歧異，一同言，要使成員摒棄個人間的歧異，一同為組織效力為組織效力(xio l)(xio l)，也具有相當(dāng)?shù)碾y，也具有相當(dāng)?shù)碾y度。分公司總經(jīng)理的工作就是盡可能匯度。分公司

4、總經(jīng)理的工作就是盡可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，聚各種人材，組合成最好的工作團(tuán)隊(duì)，施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屖┮赃m當(dāng)?shù)挠?xùn)練，并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。全體成員齊心共進(jìn)。第6頁/共18頁第七頁，共19頁。3 3、激勵、激勵目的：培育目的：培育(piy)(piy)其斗志，指明其工作方向和目標(biāo)其斗志，指明其工作方向和目標(biāo)（1 1）物質(zhì)獎勵）物質(zhì)獎勵（2 2）語言）語言(yyn)(yyn)激勵激勵第7頁/共18頁第八頁，共19頁。4 4、處罰、處罰目的：培育目的：培育(piy)(piy)其行為準(zhǔn)則，哪些可為，哪些不可為其行為準(zhǔn)則，哪些可為，哪些不可為第8頁/共18頁第九頁，

5、共19頁。核心核心: : 相對穩(wěn)定相對穩(wěn)定盡量不要盡量不要(byo)(byo)急于求成急于求成, ,存在的是必然存在的是必然的的.(.(前任前任) )也不是一無是處也不是一無是處. .第9頁/共18頁第十頁，共19頁。（三）、組織（三）、組織(zzh)(zzh)氛圍氛圍第10頁/共18頁第十一頁，共19頁。第11頁/共18頁第十二頁，共19頁。三、經(jīng)理三、經(jīng)理(jngl)(jngl)的業(yè)務(wù)管理的業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)日常管理業(yè)務(wù)日常管理政策政策(zhngc)(zhngc)體系建立體系建立產(chǎn)品價格體系建立產(chǎn)品價格體系建立第12頁/共18頁第十三頁，共19頁。返利階段性政策如何(rh)測算政策價格體系如何做好政策如何做好政策(zhngc)(zhngc)體系的制定體系的制定第13頁/共18頁第十四頁，共19頁。（三)、如何(rh)建立產(chǎn)品價格體系1、理解產(chǎn)品：第14頁/共18頁第十五頁，共19頁。n價格(jig)是利潤的指揮棒4、定價關(guān)系(gun x)到利潤全局第15頁/共18頁第十六頁，共19頁。n成本定價法n價值(jizh)定價法n隨行就市法n目標(biāo)定價法n組合定價法5、常規(guī)定價(dng ji