第十五章維護(hù)管理與可靠性

1、第十五章 維護(hù)管理與可靠性第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概論設(shè)備管理概論第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備維修管理設(shè)備維修管理第三節(jié)第三節(jié) 基本維護(hù)決策基本維護(hù)決策第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備的可靠性設(shè)備的可靠性第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備管理概論設(shè)備管理概論一、設(shè)備的概念一、設(shè)備的概念所謂設(shè)備，有時(shí)也稱為裝備或機(jī)器，通常是指在人類生產(chǎn)活動(dòng)或其他活動(dòng)中能起到工具作用的物體。設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要的物質(zhì)技術(shù)保證。人類社會(huì)的發(fā)展是與人類使用的工具的不斷進(jìn)步分不開(kāi)的。先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)備系統(tǒng)是人類智慧的結(jié)晶，高素質(zhì)的人和先進(jìn)設(shè)備相結(jié)合的時(shí)候，才能更好地發(fā)揮人的智慧和才能。二、設(shè)備管理的概念二、設(shè)備管理的概念所謂設(shè)備

2、管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。所謂設(shè)備壽命周期，指的是設(shè)備從規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報(bào)廢全過(guò)程所經(jīng)歷的全部時(shí)間。購(gòu)買設(shè)備時(shí)必須考慮設(shè)備壽命周期的總費(fèi)用，即LCC（life cycle cost）。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來(lái)保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故

3、，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。三、設(shè)備管理的意義三、設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國(guó)家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對(duì)保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備是工人為國(guó)家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是國(guó)家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義

4、。四、設(shè)備管理的內(nèi)容四、設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；對(duì)企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過(guò)程的管理。不管是自制還是外購(gòu)設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門。同時(shí)，制造部門也應(yīng)及時(shí)向使用部門提供各種改進(jìn)資料，做到對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最

5、經(jīng)濟(jì)。這兩種形態(tài)的管理，前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來(lái)，貫穿設(shè)備管理的全過(guò)程，即設(shè)備綜合管理。第二節(jié) 設(shè)備維修管理一、設(shè)備維修管理的概念一、設(shè)備維修管理的概念英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)3811號(hào)給“維修”下的定義是：“各種技術(shù)行動(dòng)與相關(guān)的管理行動(dòng)相配合，其目的是使一個(gè)物件保持在或者恢復(fù)達(dá)到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)。”在工業(yè)上，需要維護(hù)的對(duì)象有生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設(shè)施和系統(tǒng)以及企業(yè)向用戶提供的各種產(chǎn)品。所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行

6、的綜合管理工作。二、設(shè)備維修管理的發(fā)展過(guò)程二、設(shè)備維修管理的發(fā)展過(guò)程1設(shè)備事后修理時(shí)期2設(shè)備預(yù)防維修時(shí)期3設(shè)備生產(chǎn)維修時(shí)期4設(shè)備維修預(yù)防時(shí)期5設(shè)備綜合管理時(shí)期6設(shè)備維修管理新時(shí)代三、設(shè)備綜合工程學(xué)（三、設(shè)備綜合工程學(xué)（Terotechnology）1971年，在英國(guó)工商部的指導(dǎo)下，英國(guó)設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯（Dennis Parkes）在國(guó)際設(shè)備工程年會(huì)上發(fā)表了一篇設(shè)備綜合工程學(xué)研究報(bào)告，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論的基本原理，提出了一種新的設(shè)備管理理論設(shè)備綜合工程學(xué)。設(shè)備綜合工程學(xué)的主要內(nèi)容可概括如下4點(diǎn)：1以尋求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備一生的管理，體現(xiàn)了全過(guò)程的系

7、統(tǒng)管理思想。2綜合了與設(shè)備相關(guān)的工程技術(shù)、組織管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等各方面的內(nèi)容，體現(xiàn)了全方位的綜合管理思想。3特別注重設(shè)備的可靠性和維修性設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了以預(yù)防為主的現(xiàn)代管理思想。4特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備設(shè)計(jì)、使用和報(bào)廢等各階段、各方面的信息反饋在設(shè)備管理中的重要性，注重建立相應(yīng)的信息交流和反饋系統(tǒng)。四、全員生產(chǎn)維修制度（四、全員生產(chǎn)維修制度（TPM）（一）TPM的特點(diǎn)（二）TPM的主要內(nèi)容（三）TPM的目標(biāo)（四）推行TPM的要素五、設(shè)備維修理論五、設(shè)備維修理論設(shè)備維修的理論有兩種基本觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)建立在磨擦學(xué)基礎(chǔ)之上，以研究機(jī)械磨損規(guī)律的“設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)”理論。第二種觀點(diǎn)是建立在故障物理學(xué)基礎(chǔ)之上，以研究

8、故障規(guī)律和設(shè)備可靠性的“故障分析與狀態(tài)管理”理論。（一）設(shè)備磨損1設(shè)備磨損的形式（1）有形磨損（物理磨損）（2）無(wú)形磨損2設(shè)備磨損的機(jī)理3設(shè)備磨損的規(guī)律（二）設(shè)備故障1設(shè)備故障的分類根據(jù)其發(fā)生的原因不同，設(shè)備故障一般可分為兩類：一類是因設(shè)備使用過(guò)程中的不斷磨損而使設(shè)備零部件性能逐漸劣化而形成的故障，稱老化性故障或漸發(fā)故障亦或劣化故障。這類故障可以在對(duì)其規(guī)律進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理使用和維護(hù)來(lái)減少設(shè)備故障。另一類是因偶然性、意外性的管理不善或操作失誤而形成的故障，稱事故性故障或突發(fā)故障。這類事故是非正常的，無(wú)規(guī)律可循，應(yīng)通過(guò)提高管理水平來(lái)減少或避免。3設(shè)備不同故障期的維修對(duì)策從設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)

9、律可以得到一些有益的啟示，從而針對(duì)設(shè)備不同故障期的特點(diǎn)，在設(shè)備規(guī)律中采取不同的對(duì)策。（1）在初期故障期，主要是由于設(shè)計(jì)、制造中的缺陷所引起的故障。減少故障的主要對(duì)策是嚴(yán)格認(rèn)真做好設(shè)備的前期管理，在設(shè)備出廠前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，按規(guī)定調(diào)試驗(yàn)收，對(duì)有些產(chǎn)品要有嚴(yán)格的篩選檢查；（2）在偶發(fā)故障期，故障主要是運(yùn)轉(zhuǎn)操作中的不當(dāng)所致，因此主要對(duì)策是執(zhí)行正確的操作，進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，提高操作工人與維修工人的技術(shù)水平；（3）在磨損故障期，由于設(shè)備的某些零部件已達(dá)到使用壽命，因此主要對(duì)策除實(shí)行設(shè)備預(yù)防維修外，還應(yīng)在適當(dāng)時(shí)期進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造。六、設(shè)備的維護(hù)和檢查六、設(shè)備的維護(hù)和檢查設(shè)備的維護(hù)和檢查是設(shè)備綜合管理的重

10、要內(nèi)容，關(guān)系到設(shè)備能否正常使用。設(shè)備維護(hù)是指為了保持設(shè)備正常的技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)使用壽命，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查與潤(rùn)滑、間隙的及時(shí)調(diào)整以及隱患的消除等一系列的日常工作。設(shè)備維護(hù)工作，按其工作量大小、難易程度與作業(yè)范圍可劃分不同的種類。如在我國(guó)許多企業(yè)實(shí)行的設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度就把設(shè)備維護(hù)工作做如下劃分：1設(shè)備的日常保養(yǎng)（日常維護(hù)）2一級(jí)保養(yǎng)3二級(jí)保養(yǎng)七、設(shè)備修理七、設(shè)備修理1大修2中修3小修八、設(shè)備修理方式八、設(shè)備修理方式1事后維修(CMCorrective Maintenance)2預(yù)防性維護(hù)(PM，Preventive Maintenance)3改進(jìn)性維護(hù)(Improvement Maintenance

11、)在以上三種維護(hù)方式中，以預(yù)防性維護(hù)最為常見(jiàn)。目前，預(yù)防性維護(hù)又可分為周期預(yù)防性維護(hù)和狀態(tài)維護(hù)兩種方式。1周期預(yù)防性維護(hù)2狀態(tài)維護(hù)(CBM，Condition Based Maintenance)第三節(jié)第三節(jié) 基本維護(hù)決策基本維護(hù)決策一、集中維修與分散維修一、集中維修與分散維修集中維修是指把所有維修力量集中起來(lái)組成專門的設(shè)備維修部門，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修工作。集中維修方式的優(yōu)點(diǎn)是有利于提高維修技術(shù)水平，有利于集中力量完成復(fù)雜、技術(shù)難度大的維修任務(wù)，但其缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)生產(chǎn)與維修脫節(jié)，不能及時(shí)處理出現(xiàn)故障的機(jī)器等等。分散維修就是由企業(yè)的各個(gè)下層部門分別設(shè)立維修小組，每一個(gè)小組負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維修

12、工作。分散維修的優(yōu)點(diǎn)是把各部門的生產(chǎn)與維修統(tǒng)一起來(lái)了，維修工作的時(shí)間安排比較靈活，但其缺點(diǎn)是分散了維修力量，難以處理技術(shù)難度大的維修任務(wù)，另外也容易造成維修人員冗余。二、委托維修與自行維修二、委托維修與自行維修有的企業(yè)規(guī)模較小，設(shè)備數(shù)量較少，因此沒(méi)有必要自己建立一套完整的維修隊(duì)伍。如果設(shè)備需要維修，可以委托其它企業(yè)或?qū)I(yè)維修公司進(jìn)行維修保養(yǎng)，這樣可以節(jié)省不必要的開(kāi)支。而對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，如果設(shè)備數(shù)量足夠多，則應(yīng)該建立自己的維修部門，負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)工作。五、設(shè)備更新決策五、設(shè)備更新決策一般說(shuō)來(lái)，在進(jìn)行設(shè)備更新的決策時(shí)，應(yīng)從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行分析論證。設(shè)備新型更新時(shí)，技術(shù)性分析主要包括3點(diǎn)：更新后新設(shè)備的基本規(guī)格和主要參數(shù)能否滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求；新設(shè)備在技術(shù)性能上比原有設(shè)備有多大改進(jìn)和提高；新設(shè)備比原有設(shè)備在勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)方面是否有所改善。經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)主要包括計(jì)算設(shè)備的投資回收期和設(shè)備的投資收益率等，有關(guān)算法在技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中都有介紹，此處不贅述。第四節(jié) 設(shè)備的可靠性一、基本概念一、基本概念二、可靠性要素二、可靠性要素設(shè)備的可靠性包含了耐久性、可維修性、設(shè)計(jì)可靠性三大要素。耐久性：設(shè)備使用無(wú)故障性或使用壽命長(zhǎng)就是耐久性?？删S修性：任何設(shè)備不可能100%的不會(huì)發(fā)生故障，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，能夠很快很容易的通過(guò)維護(hù)或