上海交通大學(xué)宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課件第5篇企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織--不完全競爭市場-2

1、第五篇第五篇 企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織企業(yè)行為與產(chǎn)業(yè)組織 第第1717章章 寡頭寡頭本章我們將探索這些問題的答案本章我們將探索這些問題的答案 寡頭市場的可能結(jié)果是什么？ 為什么寡頭企業(yè)很難合作？ 反托拉斯法如何用來增加競爭？在壟斷和完全競爭之間不完全競爭介于完全競爭和純壟斷之間的市場結(jié)構(gòu)。不完全競爭 產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)有競爭對(duì)手，但同時(shí)又沒有面臨使它們成為價(jià)格接受者的激烈競爭。不完全競爭市場的類型不完全競爭市場的類型 壟斷競爭 很多企業(yè)出售相似但不相同的產(chǎn)品。 寡頭 只有少數(shù)幾個(gè)賣者的市場結(jié)構(gòu)，每個(gè)賣者都提供與其它企業(yè)相似或相同的產(chǎn)品。集中度的衡量 集中度：集中度：市場上最大的幾家企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)量占市場總產(chǎn)

2、量的百分比 集中度越高，競爭越少 本章主要關(guān)注寡頭，這是一種集中度高的市場結(jié)構(gòu)支付寶、財(cái)付通、環(huán)迅支付 、Yeepay 、快錢 、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢00.050.10.150.20.250.30.350.42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q32011Q42012Q12012Q22012Q32012Q42013Q1六家匯總匯總交易規(guī)模集中度從2008Q1至2013Q1，集中度有一個(gè)逐步下降的趨勢，由于市場的逐步發(fā)展成熟，更多的公司進(jìn)入了第三方支付市場，并且之前份額

3、占比比較小的公司迅速發(fā)展起來。而相比小公司，在市場成熟之后大公司的發(fā)展前景沒有小公司大，所以增長率也會(huì)減小，造成整個(gè)市場中大公司的集中度的下降。在2011Q1出現(xiàn)了一個(gè)比較明顯的波動(dòng)，造成的原因可能是由于第三方支付牌照政策的實(shí)施，限制了第三方支付公司的業(yè)務(wù)服務(wù)，使得市場中的企業(yè)進(jìn)行了重新洗牌。支付寶、財(cái)付通、環(huán)迅支付 、Yeepay 、快錢 、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢注冊賬戶集中度00.050.10.150.20.250.30.350.42008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q12010Q22010Q32010Q42011Q12011Q2201

4、1Q32011Q42012Q12012Q22012Q32012Q42013Q1六家匯總匯總注冊賬戶的集中度呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，說明越來越多的客戶進(jìn)入了前幾家排名靠前的公司，這體現(xiàn)了第三方支付的雙邊市場特性中的交叉網(wǎng)絡(luò)外部性。當(dāng)?shù)谌街Ц豆镜囊?guī)模越來越大，建立了自己的品牌效應(yīng)之后，商戶數(shù)越來越多之后，會(huì)吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)交易量。支付寶、財(cái)付通、環(huán)迅支付 、Yeepay 、快錢 、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢商戶數(shù)集中度00.050.10.150.20.250.30.350.40.452008Q12008Q22008Q32008Q42009Q12009Q22009Q32009Q42010Q1201

5、0Q22010Q32010Q42011Q12011Q22011Q32011Q42012Q12012Q22012Q32012Q42013Q1六家匯總匯總商戶數(shù)的集中度逐年下降，說明小公司中的商戶數(shù)越來越多，增長率比大公司更迅速。圖1. 市場結(jié)構(gòu)的四種類型壟斷壟斷（15章）章）寡頭寡頭（17章）章）壟斷競爭壟斷競爭（16章）章）完全競爭完全競爭（14章）章） 自來水自來水 有線電視有線電視 網(wǎng)球網(wǎng)球 原油原油小說小說 電影電影 小麥小麥 牛奶牛奶企業(yè)數(shù)量企業(yè)數(shù)量產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型許多企業(yè)許多企業(yè)一家一家企業(yè)企業(yè)幾家?guī)准移髽I(yè)企業(yè)有差別產(chǎn)品有差別產(chǎn)品相同產(chǎn)品相同產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：寡頭壟斷 條件：少數(shù)幾家大廠

6、商；進(jìn)入壁壘很高 產(chǎn)業(yè)：電信；石油化工；鋼鐵；汽車制造；飛機(jī)制造；航空運(yùn)輸?shù)?市場策略：根據(jù)不同的信息結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制以及合作傾向等進(jìn)行選擇 效率得失：有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；消費(fèi)者在市場上處于劣勢寡頭市場的特征 只有少數(shù)幾個(gè)賣者提供相似或相同的產(chǎn)品。產(chǎn)品既可同質(zhì)，也可存在差別 企業(yè)之間的行為相互影響。廠商之間互相依存，廠商行為具有不確定性。 由于寡頭市場只有幾個(gè)賣者，所以寡頭的關(guān)鍵特征是合作與競爭之間的沖突。 寡頭集體合作起來并像一個(gè)壟斷者那樣行事生產(chǎn)少量產(chǎn)品并收取高于其邊際成本的價(jià)格，它們的狀況會(huì)最好。寡頭市場的特征 寡頭壟斷市場上企業(yè)的數(shù)量很少，因此每個(gè)企業(yè)都意識(shí)到和其他企業(yè)的

7、相互依存性 所有的寡頭都擁有一定的市場影響力 存在進(jìn)入壁壘 典型的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè) 航空運(yùn)輸業(yè) 美國：American Airlines，United Airlines，Delta市場份額在50%以上 中國：國航、東航和南航的市場份額在80%以上 汽車制造業(yè) 美國的三大汽車制造廠占70%左右 中國的三大汽車制造廠占50%左右寡頭市場的差異性 產(chǎn)品同質(zhì)或者有差別 不同類型的行為模式 激烈的或者非激烈的競爭 價(jià)格競爭或者很少價(jià)格競爭 激烈的廣告或者產(chǎn)品開發(fā) 有時(shí)候使用價(jià)格競爭,有時(shí)候使用廣告或者產(chǎn)品質(zhì)量的競爭 合作或者非合作寡頭市場的差異性 寡頭壟斷者的市場不一：從擁有國際市場的大規(guī)?？鐕髽I(yè)到僅在區(qū)

8、域性或者當(dāng)?shù)厥袌鲣N售的規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè) 寡頭市場和壟斷競爭市場僅存一線之隔因 此 經(jīng)濟(jì)學(xué)家不能給出通用的關(guān)于寡頭壟斷的理論 價(jià)格和產(chǎn)量的決策依賴于關(guān)于競爭對(duì)手反應(yīng)的假設(shè)： 因?yàn)椴煌僭O(shè)的設(shè)定可能導(dǎo)致不同的解決方案 但是仍設(shè)計(jì)許多不同的寡頭壟斷模型用來解釋企業(yè)怎樣在不同的假設(shè)下達(dá)到利潤最大化四種典型的寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu) 企業(yè)非合作,產(chǎn)品同質(zhì) 企業(yè)非合作,產(chǎn)品異質(zhì) 企業(yè)合作,產(chǎn)品同質(zhì) 企業(yè)合作,產(chǎn)品異質(zhì)寡頭壟斷者的價(jià)格和產(chǎn)量決策很大程度上依賴于市場結(jié)構(gòu)進(jìn)入壁壘影響寡頭壟斷者的行為 當(dāng)進(jìn)入壁壘相對(duì)適中時(shí),那么新企業(yè)可以比較容易進(jìn)入,但是來自合作的利潤很少。在這種寡頭壟斷的市場中價(jià)格一般比較低,而且合

9、作只能最低限度地提高利潤。 當(dāng)進(jìn)入壁壘很高時(shí),企業(yè)一般都有較大的動(dòng)力達(dá)成合作協(xié)議.在這樣的市場中價(jià)格一般較高。 寡頭壟斷形成的原因 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economies of scale for the firm 對(duì)核心投入要素的控制 The control of an essential raw material 保護(hù)性專利的擁有 The possession of protective patent 政府施行的進(jìn)入壁壘 Barriers conducted by government分析寡頭壟斷的困難 市場結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜 沒有廠商可確認(rèn)其他廠商的反應(yīng) 不存在統(tǒng)一的寡頭壟斷理論 雙寡頭(Duopoly

10、)的例子數(shù)數(shù) 量量 價(jià)價(jià) 格格 總總 收收 益益 0 $120 $ 0 10 110 1,100 20 100 2,000 30 90 2,700 40 80 3,200 50 70 3,500 60 60 3,600 70 50 3,500 80 40 3,200 90 30 2,700 100 20 2,000 110 10 1,100 120 0 0 雙寡頭例子: 價(jià)格和供給量 在競爭市場上，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)決策使得價(jià)格等于邊際成本。在水的市場上，邊際成本是零。因此在競爭之下，水的均衡價(jià)格是零，均衡數(shù)量是120加侖。 P = MC = 0 Q = 120 加侖壟斷市場的價(jià)格和產(chǎn)量是壟斷者利

11、潤最大化時(shí)的價(jià)格和產(chǎn)量：P = 60美元 Q = 60 加侖社會(huì)有效率的產(chǎn)量是120加侖水，但是壟斷者只生產(chǎn)60加侖水。我們預(yù)期雙頭會(huì)是什么結(jié)果呢？PQ$0140513010120151102010025903080357040604550例子：小鎮(zhèn)移動(dòng)電話的雙頭小鎮(zhèn)有140個(gè)居民物品： 沒有時(shí)間限制的移動(dòng)通話服務(wù)和免費(fèi)手機(jī)小鎮(zhèn)的需求表兩個(gè)企業(yè)：T-Mobile, Verizon（雙頭：雙頭：有兩個(gè)企業(yè)的寡頭）每個(gè)企業(yè)的成本：FC = $0, MC = $10504560407035803090251002011015120101305140$0QP1,7501,8001,7501,6001,

12、3501,00055006501,400利潤5006007008009001,0001,1001,2001,300$1,400成本2,2502,4002,4502,4002,2502,0001,6501,200650$0收益例子：小鎮(zhèn)移動(dòng)電話的雙頭競爭結(jié)果：P = MC = $10Q = 120利潤 = $0壟斷結(jié)果：P = $40Q = 60利潤 = $1,800例子：小鎮(zhèn)移動(dòng)電話的雙頭 雙寡頭會(huì)在壟斷的結(jié)果上達(dá)成一致。 勾結(jié)：勾結(jié)： 一個(gè)市場上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價(jià)格達(dá)成的協(xié)議 T-Mobile 和 Verizon 就各自生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量的一半達(dá)成協(xié)議： 每個(gè)企業(yè)：Q = 30, P

13、 = $40, 利潤 = $900 卡特爾：卡特爾：兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來，采取一致行動(dòng)。比如： T-Mobile 和 Verizon 勾結(jié)決定的產(chǎn)量 雖然寡頭希望形成卡特爾并賺到壟斷利潤，但這往往是不可能的，反托拉斯法把禁止寡頭之間的公開協(xié)議作為公共政策的重點(diǎn)。討論討論勾結(jié)與自利勾結(jié)與自利有勾結(jié)的雙頭結(jié)果： 每個(gè)企業(yè)都同意生產(chǎn) Q = 30, 每個(gè)企業(yè)都得到利潤= $900.如果 T-Mobile 違反協(xié)定生產(chǎn)Q = 40，市場價(jià)格會(huì)發(fā)生什么變化？T-Mobile 的利潤呢？ T-Mobile對(duì)違反協(xié)定感興趣嗎？ 如果兩個(gè)企業(yè)都違反協(xié)定，都生產(chǎn)Q = 40，計(jì)算每個(gè)企業(yè)的利潤 PQ$0140513

14、010120151102010025903080357040604550如果兩個(gè)企業(yè)都遵守協(xié)定，每個(gè)企業(yè)都得到 利潤 = $900如果T-Mobile違反協(xié)定生產(chǎn)Q = 40：市場產(chǎn)量 = 70, P = $35T-Mobile的利潤 = 40 x ($35 10) = $1000違反協(xié)定時(shí)，T-Mobile 的利潤更高Verizon 也會(huì)做出同樣的推斷，因此兩個(gè)企業(yè)都會(huì)違反協(xié)定，分別生產(chǎn)Q = 40:市場產(chǎn)量 = 80, P = $30每個(gè)企業(yè)的利潤 = 40 x ($30 10) = $800討論討論參考答案參考答案PQ$0140513010120151102010025903080357

15、040604550勾結(jié)與自利 如果兩個(gè)企業(yè)都遵守協(xié)定，大家都會(huì)更好 但是每個(gè)企業(yè)都有違反協(xié)定的激勵(lì) 結(jié)論： 對(duì)于寡頭企業(yè)而言，形成卡特爾并遵守協(xié)定是困難的如果每個(gè)企業(yè)生產(chǎn) Q = 40,市場產(chǎn)量 = 80 P = $30 每個(gè)企業(yè)的利潤 = $800 T-Mobile 把產(chǎn)出增加到Q = 50 是否符合它的利益？Verizon 把產(chǎn)出增加的Q = 50 是否符合它的利益？討論討論寡頭的均衡寡頭的均衡PQ$0140513010120151102010025903080357040604550如果每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)Q = 40，那每個(gè)企業(yè)的利潤= $800如果T-Mobile增加產(chǎn)出到 Q = 50:市

16、場產(chǎn)量 = 90, P = $25T-Mobile的利潤 = 50 x ($25 10) = $750T-Mobile在 Q = 40 時(shí)的利潤要高于Q = 50 時(shí)的利潤 對(duì)Verizon也如此討論參考答案PQ$0140513010120151102010025903080357040604550寡頭的均衡 納什均衡：納什均衡：相互作用的經(jīng)濟(jì)主體在假定所有其他主體所選策略為既定的情況下選擇自己最優(yōu)策略的狀態(tài) 我們雙頭例子的納什均衡是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn) Q = 40如果 Verizon 生產(chǎn) Q = 40, T-Mobile 最好的辦法是生產(chǎn)Q = 40。如果T-Mobile 生產(chǎn) Q = 40,

17、Verizon 最好的辦法是生產(chǎn)Q = 40。不同市場結(jié)構(gòu)結(jié)果的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨(dú)地選擇利潤最大化的產(chǎn)量時(shí)：它們生產(chǎn)的產(chǎn)量大于壟斷但小于競爭的產(chǎn)量水平寡頭價(jià)格低于壟斷價(jià)格，但高于競爭價(jià)格產(chǎn)量效應(yīng)與價(jià)格效應(yīng) 賣者數(shù)量增加如何影響價(jià)格和產(chǎn)量： 產(chǎn)量效應(yīng): 由于價(jià)格高于邊際成本（ P MC），在現(xiàn)行價(jià)格下多銷售將增加利潤。 價(jià)格效應(yīng): 提高生產(chǎn)將增加總銷售量，這就會(huì)降低價(jià)格并減少銷售的每個(gè)單位產(chǎn)品帶來的利潤。 如果產(chǎn)量效應(yīng) 價(jià)格效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該增加產(chǎn)出 如果價(jià)格效應(yīng) 產(chǎn)量效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該減少產(chǎn)出寡頭數(shù)量如何影響市場結(jié)果 隨著寡頭市場上賣者數(shù)量增加，寡頭市場就越來越像競爭市場。 市場價(jià)格接近于邊際成本，生

18、產(chǎn)量接近于社會(huì)有效率的水平。博弈論 博弈論研究人們在各種戰(zhàn)略情況下如何行事。 戰(zhàn)略決策是指每個(gè)人在決定采取什么行動(dòng)時(shí)，必須如何考慮其他人對(duì)這種行動(dòng)會(huì)作出什么反應(yīng)的決策。l 按照參與人的先后順序分為靜態(tài)博弈和動(dòng)態(tài)博弈l 按照參與人對(duì)其他參與人的了解程度分為完全信息博弈和不完全信息博弈。l按照參與人之間是否合作分為合作博弈和非合作博弈。博弈的分類博弈論對(duì)廠商策略選擇的作用 對(duì)于廠商來說，能夠在實(shí)際事件發(fā)生之前，提前幾步或至少提前競爭者一步正確地預(yù)測到有關(guān)進(jìn)出市場、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)和促銷方面的變化常常是其成功的關(guān)鍵。 毫無疑問，事前主動(dòng)行為是最佳的，但它需要對(duì)競爭對(duì)手的發(fā)起行動(dòng)和反應(yīng)作出準(zhǔn)確

19、而可靠的預(yù)測。這就需要運(yùn)用博弈論的思想方法去制訂自己的策略目標(biāo)，包括預(yù)測競爭對(duì)手的行為和作出自己的選擇。 博弈論 博弈論的精髓在于全盤思維（系統(tǒng)思考）和換位思考。 博弈論的換位思考是指理性分析：在選擇你的行動(dòng)時(shí)不僅僅是考慮你的利益（當(dāng)然你的利益可以已經(jīng)在一定程度上包融了他人的利益），但是你你應(yīng)當(dāng)用他人的利益去推測他人的行動(dòng)、從而選擇應(yīng)當(dāng)用他人的利益去推測他人的行動(dòng)、從而選擇你自己的最佳行動(dòng)。你自己的最佳行動(dòng)。 帽子顏色之謎帽子顏色之謎(the puzzle of the hats color) 3 個(gè)“完全理性”的人圍繞一張桌子而坐，他們每人戴一頂顏色或白或紅或白或紅的帽子。每個(gè)人能夠看到其他

20、人的帽子，但看不到自己的帽子。 一個(gè)旁觀者當(dāng)著所有參與人的面宣布：“你們中每位都戴著頂顏色或白或紅或白或紅的帽子，這些帽子中至少至少有一頂是白的白的，我將開始慢慢數(shù)數(shù)。每次數(shù)數(shù)后你們都有機(jī)會(huì)舉一次手。不過你只能在你知道你帽子顏色的情況下才能這樣做。 試問：在什么情況下會(huì)第一次出現(xiàn)有人會(huì)舉手？推測對(duì)手的行為推測對(duì)手的行為 帽子顏色之謎 根據(jù)帽子顏色可能分以下三種情況討論：p3個(gè)人中有一個(gè)人戴白色帽子；p3個(gè)人中有兩個(gè)人戴白色帽子 ；p3個(gè)人都戴白色帽子 。3個(gè)人中有一個(gè)人戴白色帽子 由于戴白色帽子的參與人知道“至少有一頂是白的”，并且他也沒看到其他人戴白并且他也沒看到其他人戴白色的帽子色的帽子，

21、因此，當(dāng)旁觀者數(shù)“1”時(shí)，他就會(huì)知道自己帽子的顏色為白色，于是他會(huì)舉手。3個(gè)人中有兩個(gè)人戴白色帽子 雖然所有的參與人都知道“至少有一頂是白的”，但由于每個(gè)參與人都至少看到了每個(gè)參與人都至少看到了一頂白色帽子一頂白色帽子，因此，當(dāng)旁觀者數(shù)“1”時(shí)，沒有人能夠判斷出自己帽子的顏色，也意也意味著沒有人會(huì)舉手。味著沒有人會(huì)舉手。3個(gè)人中有兩個(gè)人戴白色帽子 對(duì)每個(gè)參與人而言，他知道其他參與人知道“至少有一頂是白的”，如果有其他的某個(gè)參與人沒有看到白色的帽子，那么他應(yīng)該在旁觀者數(shù)“1”時(shí)，判斷出自己帽子的顏色為白色，所以，“當(dāng)當(dāng)旁觀者數(shù)旁觀者數(shù)1時(shí)，沒有人能夠判斷出自己帽子的時(shí)，沒有人能夠判斷出自己帽子的

22、顏色顏色”就意味著：每個(gè)參與人都至少看到了一頂就意味著：每個(gè)參與人都至少看到了一頂白色的帽子白色的帽子。3個(gè)人中有兩個(gè)人戴白色帽子 由于所有的參與人同時(shí)一起同時(shí)一起看到：“當(dāng)旁觀者數(shù)1時(shí)，沒有人能夠判斷出自己帽子的顏色”這一事件，因此，所有的參與人同時(shí)一起同時(shí)一起知道：每個(gè)參與人都至少看到每個(gè)參與人都至少看到了一頂白色的帽子了一頂白色的帽子。3個(gè)人中有兩個(gè)人戴白色帽子 “每個(gè)參與人都至少看到了一頂白色的帽每個(gè)參與人都至少看到了一頂白色的帽子子”，同時(shí)，戴白色帽子的參與人又都只看只看到了一頂白色到了一頂白色的帽子，因此，當(dāng)旁觀者數(shù)“2”時(shí)，戴白色帽子的參與人就會(huì)推斷出自己帽子的顏色為白色，于是兩

23、個(gè)戴白色帽兩個(gè)戴白色帽子的參與人就會(huì)舉手。子的參與人就會(huì)舉手。3個(gè)人都戴白色帽子 從前面的分析可知： 當(dāng)旁觀者數(shù)“1”時(shí)，沒有人能夠判斷出自己帽子的顏色。 同時(shí)，每個(gè)參與人都至少看到了一頂白色的帽子。 由于每個(gè)參與人都看到了兩頂白色帽子每個(gè)參與人都看到了兩頂白色帽子，因此，當(dāng)旁觀者數(shù)“2”時(shí)，也沒有人能夠判斷出自己帽子的顏色。3個(gè)人都戴白色帽子 從“當(dāng)旁觀者數(shù)2時(shí)，也沒有人能夠判斷出自己帽子的顏色，那么每個(gè)參與人都至少看到了兩頂白色的帽子。 因此，當(dāng)旁觀者數(shù)“3”時(shí)，所有的參與人(都戴白色帽子)就會(huì)推斷出自己帽子的顏色為白色，于是所有的參與人都會(huì)舉手。 聯(lián)盟的艱難：囚徒困境n兩個(gè)同案的嫌疑犯受

24、到指控：n如果都坦白，將各判入獄5年；n如果一個(gè)坦白而另一個(gè)不坦白，則坦白者被釋放，而不坦白者加重判10年；n如果都不坦白，因主要罪名不成立而可望各判2年；n囚徒困境兩個(gè)被捕獲的囚犯之間的一種特殊“博弈”，說明為什么甚至在合作對(duì)雙方都有利時(shí)，保持合作也是困難的。囚徒困境的分析坦坦 白白 不坦白不坦白NashNash均衡：雙方都沒有獨(dú)自改變自己行為的動(dòng)機(jī)均衡：雙方都沒有獨(dú)自改變自己行為的動(dòng)機(jī)集體理性與個(gè)體理性的沖突：合作解不穩(wěn)定集體理性與個(gè)體理性的沖突：合作解不穩(wěn)定寡頭博弈伊拉克的決策伊拉克的決策高產(chǎn)量高產(chǎn)量低產(chǎn)量低產(chǎn)量高產(chǎn)量高產(chǎn)量低產(chǎn)量低產(chǎn)量伊朗的決策伊朗的決策伊朗得到伊朗得到400億美元億美

25、元伊拉克得到伊拉克得到400億美元億美元伊拉克得到伊拉克得到300億美元億美元伊拉克得到伊拉克得到500億美元億美元伊拉克得到伊拉克得到600億美元億美元伊朗得到伊朗得到300億美元億美元伊朗得到伊朗得到500億美元億美元伊朗得到伊朗得到600億美元億美元軍備競賽博弈美國的決策美國的決策 (U.S.)軍備軍備裁軍裁軍軍備軍備裁軍裁軍 蘇聯(lián)的蘇聯(lián)的決策決策 (USSR)蘇聯(lián)在蘇聯(lián)在危險(xiǎn)中危險(xiǎn)中美國在危險(xiǎn)中美國在危險(xiǎn)中美國在危險(xiǎn)中美國在危險(xiǎn)中并軟弱并軟弱美國安全美國安全美國安全美國安全而強(qiáng)大而強(qiáng)大蘇聯(lián)在危蘇聯(lián)在危險(xiǎn)中并軟弱險(xiǎn)中并軟弱蘇聯(lián)安全蘇聯(lián)安全蘇聯(lián)安全蘇聯(lián)安全并強(qiáng)大并強(qiáng)大Union of So

26、viet Socialist Republics參與者：美國航空公司與聯(lián)合航空公司選擇：機(jī)票降價(jià) 50% 或者不變 如果兩家航空公司都降價(jià)，每家航空公司的 利潤= $400 million 如果兩家航空公司都不降價(jià)，每家航空公司的 利潤 = $600 million 如果只有一家航空公司降價(jià)，那它的 利潤 = $800 million，另外一家航空公司的 利潤 = $200 million畫出支付矩陣，并找到納什均衡討論討論機(jī)票機(jī)票戰(zhàn)爭游戲戰(zhàn)爭游戲討論討論參考答案參考答案納什均衡：兩家公司都降價(jià)降價(jià)不降價(jià)降價(jià)不降價(jià)美國航空公司美國航空公司聯(lián)合航空公司聯(lián)合航空公司$600 百萬$600 百萬$2

27、00 百萬$800 百萬$800 百萬$200 百萬$400 百萬$400 百萬合作：困惑與實(shí)現(xiàn)維持高價(jià)維持高價(jià) 打折打折集體理性與個(gè)體理性的沖突：合作不穩(wěn)定集體理性與個(gè)體理性的沖突：合作不穩(wěn)定囚徒困境 囚徒困境說明了維持合作的困難 即使在合作使所有人狀況變好時(shí)，人們在生活中也往往不能相互合作。 作為囚徒困境的寡頭作為囚徒困境的寡頭 自利使寡頭難以維持低產(chǎn)量、高價(jià)格和壟斷利潤的合作結(jié)果。 為什么人們有時(shí)能合作為什么人們有時(shí)能合作 在重復(fù)性博弈中，關(guān)心未來利潤的參與者就會(huì)放棄欺騙的一次性好處，通過合作以達(dá)到很好的結(jié)果。囚徒困境卡特爾案例：OPEC 1960年，五大石油生產(chǎn)國建立OPEC 目標(biāo)：影

28、響和控制石油價(jià)格 1973-74年，石油價(jià)格提高4倍($3-$12) 條件：控制石油供應(yīng)量55%和貿(mào)易量80% 80年代以后，OPEC影響力逐漸下降 市場份額降至30% 成員紛紛偏離規(guī)定價(jià)格 OPEC面臨崩潰Organization of Petroleum Exporting Countries，中文音譯為歐佩克卡特爾的穩(wěn)定性Porter, Robert (1983) “A Study of Cartel Stability: The Joint Executive Committee, 1880-1886” Bell Journal of Economics, 14(2), 301-314

29、. 卡特爾的建立 提高產(chǎn)業(yè)價(jià)格的能力 卡特爾形成主導(dǎo)廠商 剩余需求函數(shù)缺乏價(jià)格彈性 政府懲罰的較低預(yù)期 較低的組織成本 市場集中度高 涉及廠商數(shù)量少 產(chǎn)品同質(zhì) 商業(yè)協(xié)會(huì)的存在卡特爾的維持 大部分卡特爾中的成員都有違約動(dòng)機(jī) 欺騙的察覺 成員數(shù)量少 價(jià)格不會(huì)無故波動(dòng) 交易公開 防止欺騙的方法 分割市場或固定市場份額 使用最惠國待遇或相遇競爭條款 建立觸發(fā)價(jià)格機(jī)制卡特爾的解體 一種觀點(diǎn)認(rèn)為，卡特爾應(yīng)容易在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期解體，因?yàn)樾枨鬁p少導(dǎo)致廠商經(jīng)營困難 另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，卡特爾應(yīng)在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期解體，因?yàn)檫@時(shí)違約帶來的利潤最大 Suslow 對(duì)47個(gè)行業(yè)中的72個(gè)國際卡特爾協(xié)議的分析，支持前一種觀點(diǎn)，并得出如