課程 管理會計

1、課程課程: : 管理會計管理會計JIT與式生產與式生產 指導教授指導教授: : 葉誌崇葉誌崇第四組第四組: : 林啟禎林啟禎 盧鏡來盧鏡來 林佑運林佑運 邱木邱木坤坤 傅繡茹傅繡茹 劉炳欽劉炳欽 吳志成吳志成 賴幸賴幸如如2006/11/05JIT:JIT:一種庫存管理的方法，為的是降低庫存水準，將需求一種庫存管理的方法，為的是降低庫存水準，將需求與供應達成至當需求產生時供應就能及時到達去滿足需求與供應達成至當需求產生時供應就能及時到達去滿足需求的庫存管理方法，而這種方法應用於日本就被稱作的庫存管理方法，而這種方法應用於日本就被稱作KanbanKanban systemsystem。 JITJ

2、IT乃是於乃是於19501950年代由日本豐田汽車所創(chuàng)始，其背後所隱含年代由日本豐田汽車所創(chuàng)始，其背後所隱含的觀念是浪費的消除。它主要是一管理哲學，和包括一些的觀念是浪費的消除。它主要是一管理哲學，和包括一些技術。世界各地的製造商對技術。世界各地的製造商對JITJIT逐漸產生興趣，並且正在推逐漸產生興趣，並且正在推行。行。臺灣的廠商亦相繼推行臺灣的廠商亦相繼推行JITJIT，由於臺灣環(huán)境與日本不同，且，由於臺灣環(huán)境與日本不同，且有關實施有關實施JITJIT經驗的文獻亦屬罕見。從實證研究中發(fā)現(xiàn)，公經驗的文獻亦屬罕見。從實證研究中發(fā)現(xiàn)，公司所實施的司所實施的JITJIT較強調於存貨的降低。而其績效

3、評估指標並較強調於存貨的降低。而其績效評估指標並不完整。實施不完整。實施JITJIT後，於存貨、品質等各方面皆獲得改善，後，於存貨、品質等各方面皆獲得改善，但推行過程亦遭遇原料品質水準、排程不穩(wěn)定等問題。但推行過程亦遭遇原料品質水準、排程不穩(wěn)定等問題。JIT看板管理是屬於庫存管理的一種看板管理是屬於庫存管理的一種, ,簡單的簡單的說是利用看板去代替實際納入的部品說是利用看板去代替實際納入的部品, ,利利用公式用公式( (日需求數(shù)日需求數(shù)* *看板發(fā)行係數(shù)看板發(fā)行係數(shù)/ /收容數(shù)收容數(shù)) )去統(tǒng)計出最高庫存及最低庫存去統(tǒng)計出最高庫存及最低庫存. .此生產方式僅適合生命週期長及生產數(shù)量此生產方式僅

4、適合生命週期長及生產數(shù)量穩(wěn)定的製造業(yè)穩(wěn)定的製造業(yè), ,對企業(yè)來說以看板管理能對企業(yè)來說以看板管理能有效的反應生產速度及降低材料在庫有效的反應生產速度及降低材料在庫. .看板管理看板管理nJITJIT的起源的起源n興起於興起於1970s 1970s 和和1980s 1980s 的日本公司，特別的日本公司，特別 是豐田，代表性人物為是豐田，代表性人物為Taiichi OhnoandTaiichi Ohnoand , , Shigeo Shingo Shigeo Shingo。n動機動機n1949 1949 年日本國內的生產年日本國內的生產 25,622 trucks, 25,622 trucks,

5、 1,008 cars 1,008 carsn美國對日本的生產比美國對日本的生產比 9:1 9:1JITJIT的起源的起源地理與文化因素地理與文化因素地理幅圓相對小地理幅圓相對小資源有限資源有限當時日本文化中的刻苦耐、服從指揮、當時日本文化中的刻苦耐、服從指揮、終終 身雇用、實事求是等等。身雇用、實事求是等等。當時的豐田目標當時的豐田目標三年內趕上美國三年內趕上美國(within 3 years of 1945)(within 3 years of 1945)少量多樣、滿足顧客的需求、快速補充存少量多樣、滿足顧客的需求、快速補充存貨貨誰將堆積存貨？誰將堆積存貨？豐田式生產系統(tǒng)豐田式生產系統(tǒng)主要

6、作法主要作法Just-in-time Just-in-time 存貨存貨AutonomationAutonomation, or automation with a , or automation with a human touch human touch（由人觸動的自動化）（由人觸動的自動化）自動檢錯並停止生產自動檢錯並停止生產防呆防呆電子看板電子看板電子看板電子看板電子看板電子看板VMI (供應商管理庫存供應商管理庫存)nWal-MartWal-Mart的的VMIVMI算不算是算不算是JIT ?JIT ?近幾年許多國際大公司要求其協(xié)廠商實施供應近幾年許多國際大公司要求其協(xié)廠商實施供應商管理存貨商管理存貨(VMI)(VMI)，也就是由供應商負責在需要，也就是由供應商負責在需要的時候，補充所需要的數(shù)量。並根據(jù)實際使用多的時候，補充所需要的數(shù)量。並根據(jù)實際使用