阿米巴經營模式教學文案

1、阿米巴經營(jngyng)法第一頁，共41頁。稻盛和夫 日本(r bn)實業(yè)家。京瓷、KDDI的創(chuàng)辦人，一個人創(chuàng)造了兩個世界五百強，這在世界上是絕無僅有的奇跡。經營(jngyng)核心：“敬天愛人”人生*工作的結果=思考方式(fngsh)*熱情*能力第二頁，共41頁。目 錄01. 每一位員工(yungng)都是主角03. 經營需要(xyo)哲學02. 阿米巴的組織(zzh)構建04. 單位時間核算表第三頁，共41頁。PART ONE每一位員工(yungng)都是主角第四頁，共41頁。主要(zhyo)內容01020304阿米巴經營(jngyng)的誕生目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算(h

2、 sun)制度目的之二：培養(yǎng)具有經營者意識的人才目的之三：實驗全員參與的經營第五頁，共41頁。京瓷的靈感(ln n)由來 在京瓷實施阿米巴經營之前，京瓷公司一切產品開發(fā)、生產、管理、市場銷售都由稻盛一人完成。 隨著公司規(guī)模日益壯大，他開始感到力不從心。于是便開始日日苦想尋求解決辦法。 突然某天他靈機一動，從孫悟空拔毛吹出分身的法術上尋找到了靈感，他便想到把公司劃分成許多小組織。第六頁，共41頁。？ 這些失敗的企業(yè)大多都是想走捷徑，希望(xwng)能夠立竿見影，因此在使用阿米巴經營模式前，并未好好給員工灌輸阿米巴的精神，沒有阿米巴精神作為支柱的阿米巴體制，終究只能以失敗告終！第七頁，共41頁。阿

3、米巴的誕生(dnshng) 稻盛確立自己企業(yè)的經營理念(l nin)是由于十幾個員工突然某天要集體辭職。 稻盛創(chuàng)辦第二年招入了十多名員工(yungng)，進過一年歷練后已經能夠勝任工作。 有天突然集體呈血書，要求稻盛能夠做出保證，否則就集體辭職。稻盛勸了三天才把他們勉強說服第八頁，共41頁。阿米巴的誕生(dnshng)公司存在的意義究竟(jijng)是什么？第九頁，共41頁。阿米巴的誕生(dnshng)京瓷的經營理念： 在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類(rnli)社會的進步發(fā)展作出貢獻。第十頁，共41頁。阿米巴的運作京瓷成立不到五年，規(guī)模擴大到原先(yunxin)的好幾倍，管理

4、開始逐漸跟不上規(guī)模于是稻盛開始把公司(n s)劃分成小組織，由各個小組織進行單獨核算為了方便(fngbin)沒有會計基礎的人結算業(yè)務，稻盛自創(chuàng)了“單位時間核算表”。并向員工透明公司經營狀況，激發(fā)員工的積極參與性第十一頁，共41頁。阿米巴的運作用收入與費用的差額 /總勞動(lodng)時間 （正常上班時間加班 時間） =每小時附加值單位(dnwi)時間核算表：第十二頁，共41頁。阿米巴的運作阿米巴經營(jngyng)的三個目的： 確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度 培養(yǎng)具有經營者意識的人才 實現(xiàn)全員參與的經營第十三頁，共41頁。阿米巴的運作目的一（確立與市場直接掛鉤(gugu)的分部門核算制度）

5、：由于(yuy)公司日益壯大。經營(jngyng)原則無法很好地達到公司的末梢用阿米巴法就可以有效的改善這一問題第十四頁，共41頁。阿米巴的運作目的(md)二（培養(yǎng)具有經營者意識的人才）：由于(yuy)公司日益壯大。光靠稻盛根本(gnbn)管理不過來，需要有人能顧共同分擔用阿米巴法就可以有效的改善這一問題第十五頁，共41頁。阿米巴的運作目的三（實現(xiàn)全員參與(cny)的經營）：二戰(zhàn)后，日本共產黨崛起(juq)，勞動者強勢日本的就企業(yè)體制仍舊存在，勞動者被當成賺錢(zun qin)工具勞資關系緊張用阿米巴經營能夠有效改善這一問題第十六頁，共41頁。PART TWO經營需要(xyo)哲學第十七頁，共

6、41頁。主要(zhyo)內容010203阿米巴的劃分(hu fn)與調整阿米巴之間的定價(dng ji)領導人需要經營哲學第十八頁，共41頁。阿米巴的調整(tiozhng)與劃分組織(zzh)并非分的越細越好：要按照公司的實際情況來劃分。劃分標準：能夠清楚計算出自己的收入與支出的。能夠獨立完成一個業(yè)務劃分的阿米巴要有利于整個(zhngg)組織的運行。第十九頁，共41頁。阿米巴的調整(tiozhng)與劃分經常(jngchng)調整組織 并不是劃分好阿米巴就萬事大吉了的，阿米巴的特長是能夠迅速感應市場變化，因此就需要(xyo)經常對阿米巴組織進行調整，始終讓阿米巴組織處于最佳狀態(tài)，能夠從容的應對

7、市場的變化。第二十頁，共41頁。阿米巴之間的定價(dng ji)負責制定阿米巴之間價格的人必須：要對各個阿米巴的經營情況了如指掌，并且需要(xyo)具有相應的勞動價值的社會常識。決定阿米巴之間賣價的原則是：制造該商品的各道工序都能獲得大體相同的“單位時間附加值”。如果由各個阿米巴長自己(zj)制定的話會怎樣？第二十一頁，共41頁。領導人需要(xyo)經營哲學有顧全大局的思想，不會一味滿足私欲，而破壞整個組織的利益。（銷售部門與制造部門的例子）應該去成為公正的裁判。身為領導不能做弄虛賣假的事，而違背企業(yè)的經營哲學(zhxu)。立賢不立長。用實力主義來代替績效主義。能夠做成他人無法模仿的事業(yè)。身為

8、領導，要有帶頭作用，以身示范，這樣員工才會被感動，相繼(xingj)模仿。第二十二頁，共41頁。PART THREE阿米巴的組織(zzh)構建第二十三頁，共41頁。主要(zhyo)內容010203劃分小集體，明確(mngqu)其職能迅速(xn s)應對市場變化的柔性組織支撐阿米巴經營的經營管理部門第二十四頁，共41頁。劃分小集體，明確(mngqu)其職能 一般企業(yè)：經營常識（財務，資料，人事(rnsh)，總務，銷售）京瓷：根據職能劃分隨著組織成員的增加，組織會越來越臃腫(yngzhng)。根據必須最低限度的職能，構建非常精簡的組織。根據企業(yè)職能劃分部門打造每個人都具備使命感的組織僅僅按照職能劃

9、分完企業(yè)是不夠的，還需要培養(yǎng)員工的團結性。如何培養(yǎng)？讓所有員工認清自己的職責和作用，培養(yǎng)無論如何都要完成任務的使命感，讓員工意識到工作是為了公司更是為了自己，這樣員工才會心甘情愿的全身心投入工作中。第二十五頁，共41頁。進一步將組織(zzh)細分為阿米巴能夠清楚計算(j sun)出自己的收入與支出的。能夠獨立(dl)完成一個業(yè)務劃分的阿米巴要有利于整個組織的運行。第二十六頁，共41頁。經營者需看清(kn qn)經營實態(tài)劃分清楚阿米巴的目的就是為了能夠看清經營時態(tài)，從而進一步找出更好的經營方案菜市場的趣事從“蓋澆飯”式經營 分工明確的經營第二十七頁，共41頁。迅速(xn s)應對市場變化的柔性組

10、織時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)（劃分阿米巴組織(zzh)的另一個好處）由阿米巴組成的組織十分靈活，能夠柔軟的改變，不容易被市場淘汰。想到(xin do)點子就會馬上去執(zhí)行，朝令夕改乃屬正常。值得注意的是：由于阿米巴的靈活度很高，因此經營理念也就十分重要。對員工是如此，對阿米巴長更是如此。如果員工的道德水平不過關的話，整個組織就會崩盤。阿米巴長在面臨自己掌管的阿米巴的利益與整個組織的利益相矛盾的時候該怎么做？在保證集體利益的同時，非要在固定價格中擠出利潤不可。第二十八頁，共41頁。支撐阿米巴經營(jngyng)的管理部門要保證阿米巴之間正常(zhngchng)運行，則需要設置一個管理部門，來專門支撐這個阿米

11、巴體系。該體系對阿米巴經營的作用有：1、制定阿米巴經營正常運行的基礎(jch)制度2、正確、迅速的反饋經營信息3、正確管理公司資產第二十九頁，共41頁。支撐(zh chng)阿米巴經營的管理部門制定阿米巴經營正常運行(ynxng)的基礎制度制定和修改制度需參考以下五條準則：要符合公司的基本思想和價值觀要從經營的角度出發(fā)（也就是適合現(xiàn)階段市場的角度）要如實反映經營的實際情況（制定的公司規(guī)則要如實反映經營數字）具備(jbi)一貫性（不能只考慮某些特殊事件，各方面都要考慮周全）對整個公司要公平第三十頁，共41頁。支撐阿米巴經營(jngyng)的管理部門正確、迅速(xn s)的反饋經營信息要對當前(d

12、ngqin)，也就是此時此刻的經營狀況能夠準確把握，就像飛機的羅表盤一樣及時，這樣企業(yè)的經營者才能夠快速的作出經營決策。正確管理公司資產京瓷用“一一對應原則”管理所有金錢和財務?！耙灰粚瓌t”就是每一件物品的流通都要進行時時票據的填寫，不能出現(xiàn)先交貨后補單的情況，防止由于之后的遺忘疏忽帶來的損失。第三十一頁，共41頁。PART FOUR單位時間(shjin)核算表第三十二頁，共41頁。提高全體員工的核算(h sun)意識貫徹(gunch)“銷售最大化，費用最小化”的原則 為了做到這一原則(yunz)，全體員工就必須在單位時間核算表中尋找各種能夠降低支出、減少損失浪費的項目。鉆研創(chuàng)新，想盡一切

13、辦法，在增加銷售的同時，不斷地去削減費用。現(xiàn)場可以活用的管理會計手法一般公司 所有賬目交由外界會計事務所核算京瓷 所有阿米巴單獨核算京瓷這樣做的目的就是為了，能夠鼓勵全體員工一起參與到公司的經營中去。第三十三頁，共41頁。提高全體員工的核算(h sun)意識 一般(ybn)企業(yè)京瓷定價交由一小部分銷售人員，浪費了許多其他部門優(yōu)秀員工的能力。在已經確定(qudng)的市場價格下，各阿米巴不斷擠出利潤，充分利用了所有員工的能力。標準成本方式與阿米巴經營的區(qū)別從核算表看出阿米巴的實相稻盛自創(chuàng)了單位時間核算表，就像一面鏡子，時時刻刻的反映著各個阿米巴的經營情況。第三十四頁，共41頁。提高(t go)全

14、體員工的核算意識 一般(ybn)企業(yè)京瓷對業(yè)績出色的部門(bmn)用物質獎勵對業(yè)績出色的阿米巴，給予精神上的鼓勵凝聚所有阿米巴、所有員工的力量這樣做的好處是？保證阿米巴之間不會產生競爭，能夠凝聚全體員工的力量，從而促進整個公司的成長。第三十五頁，共41頁。“單位時間(shjin)核算表”催生意義單位時間(shjin)核算表拿生產部門來舉例： 公司對外出貨的金額+對公司內部其他阿米巴出貨的金額=總出貨總出貨公司內部采購金額=生產總值生產總值所有經費(jngfi)的合計數（除了勞務費）=結算銷售額結算銷售額總時間（正常時間+加班時間）=當月單位時間為什么不扣除勞務費？因為勞務費是阿米巴長無法控制的

15、固定金額，阿米巴長無法通過減少勞務費來增加單位時間產值。第三十六頁，共41頁。“單位(dnwi)時間核算表”催生意義銷售部門、制造部門都是利潤(lrn)中心（好處1）有了單位時間(shjin)核算表，能夠計算出每小時的附加值，也就是“單位時間(shjin)”。每個部門的收入和費用項目都有所不同，用的也是不同的核算表。部門之間是否達標不是看的銷售額，而是換算成“單位時間(shjin)”的數值。那么，每個阿米巴努力獲得多少“單位時間”才算合格呢？只要給每個阿米巴設定一定的基準就可以了，那么各個阿米巴就會朝著自己的“單位時間”基準作出努力。第三十七頁，共41頁?！皢挝?dnwi)時間核算表”催生意義用金額(jn )表示目標和成果（2）單位時間核算(h sun)表中的所有交易都是用金額表示的，就連貨物的交易都是用金額來計量的。這樣做的好處是什么？可以讓全體員工都真切的體會到金錢的流動。第三十八頁，共41頁?！皢挝粫r間核算表”催生(cu shng)意義及時掌握各部門的收支(shu zh)情況（3）為了(wi le)及時跟上市場的變化，各個阿米巴每天都在進行核算，