產(chǎn)能分析與調(diào)整方法

1、報(bào)告人報(bào)告人:陳坤剛陳坤剛鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page2個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃4.負(fù)荷產(chǎn)能分析與管理負(fù)荷產(chǎn)能分析與管理個(gè)別訂貨生產(chǎn)的主要特征之一便是產(chǎn)銷的不平衡。個(gè)別訂貨生產(chǎn)的主要特征之一便是產(chǎn)銷的不平衡。不是能力過剩，便是負(fù)荷太大，二者交替出現(xiàn)。不是能力過剩，便是負(fù)荷太大，二者交替出現(xiàn)。如如此，運(yùn)用產(chǎn)能分析，負(fù)荷計(jì)劃訂定及產(chǎn)能負(fù)荷管理此，運(yùn)用產(chǎn)能分析，負(fù)荷計(jì)劃訂定及產(chǎn)能負(fù)荷管理便是企業(yè)積極解決問題的有效對策，便是企業(yè)積極解決問題的有效對策，是日程計(jì)劃擬是日程計(jì)劃擬定的前序。定的前序。4.1 產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析產(chǎn)能的定義、用途產(chǎn)能的定義、用途: 產(chǎn)能系指一個(gè)工

2、廠，一個(gè)車間，一條生產(chǎn)線產(chǎn)能系指一個(gè)工廠，一個(gè)車間，一條生產(chǎn)線/工作工作站，某一臺機(jī)器站，某一臺機(jī)器/某人，某人，在一定的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能在一定的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能量量如下頁圖所示，如下頁圖所示，產(chǎn)能依作業(yè)的不同而稱呼不同。產(chǎn)能依作業(yè)的不同而稱呼不同。鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page3個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)、產(chǎn)能關(guān)系圖作業(yè)、產(chǎn)能關(guān)系圖作作業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)容容周期周期非周期非周期寬放寬放異常異常績效績效加工加工取放取放1.備件備件 2.調(diào)機(jī)調(diào)機(jī)3.檢查檢查 4.清潔清潔1.私事私事 2.疲勞疲勞3.延遲延遲1.不良不良 2.機(jī)器故障機(jī)器故障3.待料待料 4.清潔清潔1.效率

3、效率2.加工速度加工速度產(chǎn)產(chǎn)能能/工工時(shí)時(shí)周程產(chǎn)能周程產(chǎn)能/工時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/工時(shí)工時(shí)最適當(dāng)產(chǎn)能最適當(dāng)產(chǎn)能/工時(shí)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能/工時(shí)工時(shí)鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page4個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃影響產(chǎn)能的因素影響產(chǎn)能的因素A.物料物料:供應(yīng)情形，搬運(yùn)方式供應(yīng)情形，搬運(yùn)方式等；等；B制造制造:工廠布置，作業(yè)方式，生產(chǎn)瓶頸工廠布置，作業(yè)方式，生產(chǎn)瓶頸等；等；C.設(shè)備設(shè)備:故障頻率、維護(hù)保養(yǎng)故障頻率、維護(hù)保養(yǎng)等；等；D.品質(zhì)品質(zhì):不良率、報(bào)廢率不良率、報(bào)廢率等；等；E.其他其他:工作環(huán)境、效率、準(zhǔn)備時(shí)間工作環(huán)境、效率、準(zhǔn)備時(shí)間等；等；產(chǎn)能分析要點(diǎn)產(chǎn)能分析要

4、點(diǎn)經(jīng)由產(chǎn)能分析可掌握企業(yè)本身的生產(chǎn)能力適時(shí)加經(jīng)由產(chǎn)能分析可掌握企業(yè)本身的生產(chǎn)能力適時(shí)加以運(yùn)用。其要點(diǎn)如下以運(yùn)用。其要點(diǎn)如下:A.確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定的期間內(nèi)；確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定的期間內(nèi)； a.總生產(chǎn)能力；總生產(chǎn)能力； b.生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)能力。生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)能力。鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page5個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃B.應(yīng)對銷售需要各部門可明確提供應(yīng)對銷售需要各部門可明確提供 企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，最適當(dāng)產(chǎn)能，實(shí)際產(chǎn)能都企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，最適當(dāng)產(chǎn)能，實(shí)際產(chǎn)能都用於生產(chǎn)排程及管理上。用於生產(chǎn)排程及管理上。a.具多少產(chǎn)能；具多少產(chǎn)能；b.產(chǎn)能利用率如何。產(chǎn)能利用率如何

5、。 C.當(dāng)產(chǎn)能不足時(shí)，以何種最經(jīng)濟(jì)方式補(bǔ)充。當(dāng)產(chǎn)能不足時(shí)，以何種最經(jīng)濟(jì)方式補(bǔ)充。 D.各部門正常的剩余能力各部門正常的剩余能力(餘力餘力)是否可有效利用。是否可有效利用。案例案例:產(chǎn)能分析方法產(chǎn)能分析方法:鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page6個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃A.同類機(jī)臺不同作業(yè)同類機(jī)臺不同作業(yè) 的產(chǎn)能分析的產(chǎn)能分析某企業(yè)某機(jī)臺不同作業(yè)產(chǎn)能計(jì)算某企業(yè)某機(jī)臺不同作業(yè)產(chǎn)能計(jì)算作業(yè)作業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)能(件件/小時(shí)小時(shí))工時(shí)工時(shí)(小時(shí)小時(shí)/件件)總產(chǎn)能總產(chǎn)能(組合組合/小時(shí)小時(shí))A501/50=0.021/0.037=27B601/60=0.017合合 計(jì)計(jì)0.037鄭記企管

6、鄭記企管2022/6/27Page7個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃B.同類機(jī)臺不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析同類機(jī)臺不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析某企業(yè)某機(jī)臺四種產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算某企業(yè)某機(jī)臺四種產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)能(件件/小時(shí)小時(shí))年生產(chǎn)量年生產(chǎn)量所占比例所占比例加權(quán)平均加權(quán)平均A15500012.515 12.5B16200005016 50C17500012.517 12.550合計(jì)合計(jì)4000016.3(件件/小時(shí)小時(shí))鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page8個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)線產(chǎn)能分析生產(chǎn)線產(chǎn)能分析某企業(yè)生產(chǎn)線某企業(yè)生產(chǎn)線(裝配

7、裝配)產(chǎn)能計(jì)算產(chǎn)能計(jì)算 圖圖 示示工作站工作站1234每站產(chǎn)能每站產(chǎn)能2 (件件/分分)2.3 (件件/分分)2.2 (件件/分分)1.9 (件件/分分)生產(chǎn)線產(chǎn)能生產(chǎn)線產(chǎn)能1.9 件件/分分鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page9個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃D.混合生產(chǎn)方式產(chǎn)能分析混合生產(chǎn)方式產(chǎn)能分析某企業(yè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖某企業(yè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖原料原料作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)成品成品半成品半成品零件零件甲產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算甲產(chǎn)品產(chǎn)能計(jì)算基本作業(yè)基本作業(yè)時(shí)間時(shí)間(分件分件) 產(chǎn)能產(chǎn)能(件件/小時(shí)小時(shí))合計(jì)產(chǎn)能合計(jì)產(chǎn)能作業(yè)作業(yè)0.40150133391 158 (件

8、件/小時(shí)小時(shí))作業(yè)作業(yè)0.45133作業(yè)作業(yè)0.38158158作業(yè)作業(yè)0.38158158158作業(yè)作業(yè)0.36166鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page10個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃4.2 負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃詳見本章，第四節(jié)所述。詳見本章，第四節(jié)所述。4.3產(chǎn)能負(fù)荷分析及管理產(chǎn)能負(fù)荷分析及管理經(jīng)由產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃的比較分析，可從中掌握經(jīng)由產(chǎn)能與負(fù)荷計(jì)劃的比較分析，可從中掌握兩者的差異狀況，兩者的差異狀況，並決定是否調(diào)整餘力，或通並決定是否調(diào)整餘力，或通過外包、加班、增加人手等手段來應(yīng)對，此即過外包、加班、增加人手等手段來應(yīng)對，此即產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP) 。鄭

9、記企管鄭記企管2022/6/27Page11個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)架構(gòu)；架構(gòu)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)架構(gòu)圖架構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程資料資料主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)產(chǎn)能需求計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)工作中心工作中心資料資料已生產(chǎn)未入庫已生產(chǎn)未入庫資料資料自制或外包自制或外包計(jì)劃計(jì)劃鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page12個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析；產(chǎn)能負(fù)荷分析；借助借助“產(chǎn)能負(fù)荷分析表展開產(chǎn)能負(fù)荷分析表展開”產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表部門部門:_ 日期日期:

10、_年年_月月_日日 制表制表:_月份工月份工作天數(shù)作天數(shù)制程制程名稱名稱產(chǎn)產(chǎn) 能能負(fù)負(fù) 荷荷餘餘 力力備注備注工時(shí)工時(shí)比率比率()工時(shí)工時(shí)比率比率()工時(shí)工時(shí)比率比率()A100BB/AC合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page13個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃說明說明:1.工時(shí)單位工時(shí)單位:人天、小時(shí)、人分人天、小時(shí)、人分2.工時(shí)工時(shí):產(chǎn)能產(chǎn)能(A)=每日可用工時(shí)每日可用工時(shí) 工作天數(shù)工作天數(shù)負(fù)荷負(fù)荷(B)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃數(shù)量 餘力餘力(C)=產(chǎn)能產(chǎn)能(A)-負(fù)荷負(fù)荷(B)3.比率比率:產(chǎn)能產(chǎn)能:以以100表示表示負(fù)荷負(fù)荷:以以B/A表示表示

11、餘力餘力:以以(100-B/A) 表示表示4.結(jié)論結(jié)論:當(dāng)當(dāng)AB-餘力管理餘力管理當(dāng)當(dāng)AB-外包管理外包管理鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page14個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式產(chǎn)能負(fù)荷管理方式經(jīng)由產(chǎn)能、負(fù)荷分析，掌握兩者的差異加經(jīng)由產(chǎn)能、負(fù)荷分析，掌握兩者的差異加以調(diào)整，采取必要的對策，這便是產(chǎn)能負(fù)以調(diào)整，采取必要的對策，這便是產(chǎn)能負(fù)荷管理。荷管理。通過以下圖表通過以下圖表(P77、P78)可了解其管理方式?？闪私馄涔芾矸绞?。鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page15個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式要領(lǐng)表產(chǎn)能負(fù)荷管理方式

12、要領(lǐng)表結(jié)果項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目123分析分析產(chǎn)能產(chǎn)能=負(fù)荷負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況狀況平時(shí)平時(shí)淡季淡季旺季旺季對策對策(例例)1.維持維持 2.改善改善1.接單接單 2.庫存法庫存法1.外包外包 2.加班加班產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷管理1.產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析(計(jì)劃計(jì)劃/執(zhí)行執(zhí)行)2.餘力分析餘力分析(檢討檢討)3.餘力調(diào)整餘力調(diào)整(采取對象采取對象)鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page16個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析圖產(chǎn)能負(fù)荷分析圖10030050070090011001300工時(shí)工時(shí)產(chǎn)能產(chǎn)能1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1

13、3 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31日期日期鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page17個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷分析管理的實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷分析管理的實(shí)施通過上面介紹，可得出如下結(jié)論通過上面介紹，可得出如下結(jié)論:A. 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷分析管理的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷分析管理的前提條件；前提條件；B.充分運(yùn)用分析資料，提出相應(yīng)對策充分運(yùn)用分析資料，提出相應(yīng)對策:a.餘力管理餘力管理(當(dāng)產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)當(dāng)產(chǎn)能負(fù)荷時(shí))調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增加工作量；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增加工作量；爭取更

14、多訂單，提高存量水準(zhǔn)。爭取更多訂單，提高存量水準(zhǔn)。b.外包計(jì)劃；產(chǎn)能負(fù)荷。外包計(jì)劃；產(chǎn)能負(fù)荷。鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page18個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃C.提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率:a.增加瓶頸工序增加瓶頸工序(制程制程)的設(shè)備的設(shè)備/人力；人力；b.改善瓶頸工序改善瓶頸工序(制程制程)的生產(chǎn)方法的生產(chǎn)方法(工藝等工藝等) ；c.工藝流程革新；工藝流程革新；d.其他。其他。D.采取適當(dāng)?shù)酿N力調(diào)整措施；采取適當(dāng)?shù)酿N力調(diào)整措施；a.負(fù)荷產(chǎn)能時(shí)；負(fù)荷產(chǎn)能時(shí)；加班、假日上班延長工時(shí)；加班、假日上班延長工時(shí)； 他部門支援他部門支援增加人員增加人員/機(jī)器；機(jī)器； 外包外包計(jì)

15、劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整 商洽延遲交貨商洽延遲交貨鄭記企管鄭記企管2022/6/27Page19個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃a.負(fù)荷產(chǎn)能時(shí)；負(fù)荷產(chǎn)能時(shí)；預(yù)定計(jì)劃提前生產(chǎn)；預(yù)定計(jì)劃提前生產(chǎn)； 員工培訓(xùn)期；員工培訓(xùn)期；機(jī)器保養(yǎng)、環(huán)境整理機(jī)器保養(yǎng)、環(huán)境整理 不良品、呆料處置利用不良品、呆料處置利用其它其它E.采取適當(dāng)措施，以維護(hù)一定的生產(chǎn)力；采取適當(dāng)措施，以維護(hù)一定的生產(chǎn)力；a.徹底實(shí)施預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)，減少故障率；徹底實(shí)施預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)，減少故障率；b.易損件的安全庫存；易損件的安全庫存；c.改善物料供應(yīng)，必要時(shí)應(yīng)有安全存量；改善物料供應(yīng)，必要時(shí)應(yīng)有安全存量； d.力求人事穩(wěn)定，控制人員流動力求人事穩(wěn)定，控制人員流動/流失；流失； e.加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高成品率加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高成品率 f.強(qiáng)化生管水準(zhǔn)，生產(chǎn)活動更有序、有效；強(qiáng)化生管水準(zhǔn)，生產(chǎn)活動更有序、有效； g.提高工作士氣，工作效率；提高工作士