工程質(zhì)量保證體系及措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1 本工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解 1.1本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。具體要求是： 分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100； 分部工程優(yōu)良率50及其以上。 單位工程確保達(dá)到合格等級。1.2質(zhì)量目標(biāo)的分解依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程(試行)（SL176-1996)和我公司質(zhì)量手冊的有關(guān)規(guī)定，本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解如下：1.機(jī)井鉆井分部質(zhì)量優(yōu)良；2.洗井、封填分部工程質(zhì)量合格；2 質(zhì)量保證體系中標(biāo)以后，我們將遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法,開展全面、全過程的質(zhì)量管理活動(dòng),建立施工質(zhì)量保證體系,并在體系的運(yùn)行過程中不斷地完善,質(zhì)量保證體系見圖9-1。在施工時(shí),建立健全包括施工質(zhì)量、測

2、量、試驗(yàn)、計(jì)量、機(jī)械、平安、材料管理等部門在內(nèi)的一整套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),同時(shí)發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加強(qiáng)質(zhì)量意識教化,圍繞質(zhì)量方針目標(biāo),進(jìn)行一系列管理活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系，才能真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)限制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必需以質(zhì)量限制來予以實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程（見圖9-3）。施工管理體系是整個(gè)工程施工質(zhì)量能得以限制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目經(jīng)理部管理實(shí)力的最干脆的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性和科學(xué)性對質(zhì)量工

3、作的開展起到確定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善和否將干脆關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)保體系能否順當(dāng)?shù)剡\(yùn)轉(zhuǎn)和操作，在本工程中，我們將組成如圖1的質(zhì)量管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及限制。質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)指標(biāo)采納新技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)措施本工程質(zhì)量措施質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量三檢制度 施工班組自檢 項(xiàng)目部質(zhì)檢員 公司終檢工程師技 術(shù) 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 教 育經(jīng)濟(jì)保證措施保證制度保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證 體 系技術(shù)教化質(zhì)量教化質(zhì)量限制檢驗(yàn)獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣經(jīng) 濟(jì) 手 段質(zhì)量措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任體系圖1質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工 程 師生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備材料科施工作業(yè)區(qū)施

4、工員各種材料、設(shè)備材料員設(shè)備材料供應(yīng)各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量平安科項(xiàng)目專職質(zhì)檢員試驗(yàn)員公司終檢工程師圖2 質(zhì)量管理體系圖業(yè) 主監(jiān) 理公 司 總 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理設(shè)備材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量平安科施 工 前施工過程中成 品報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收事后限制事中限制事前限制事后限制事前限制圖3 質(zhì)量保證體系運(yùn)作流程圖3質(zhì)量限制措施3.1施工打算階段的質(zhì)量限制1.對施工隊(duì)伍和人員的質(zhì)量限制人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的干脆創(chuàng)建者，人員素養(yǎng)凹凸及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱都干脆影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)其技術(shù)實(shí)力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場。施工人員進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行本工程相關(guān)

5、學(xué)問培訓(xùn)，并作考核記錄，進(jìn)場后對員工進(jìn)行層層交底。 2.原材料的質(zhì)量限制開工前，應(yīng)依據(jù)本工程所運(yùn)用材料及其運(yùn)用要求，制定選購支配。材料進(jìn)場時(shí)，依據(jù)供貨合同的要求查驗(yàn)每批材料的隨行文件（包括發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、合格證書、化驗(yàn)單、圖紙或其他有關(guān)證件），并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。對進(jìn)場的原材料按批次進(jìn)行物理力學(xué)性能復(fù)核試驗(yàn)，并對材料的合格和否作出鑒定。經(jīng)鑒定合格的材料方可驗(yàn)收入庫。入庫時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)核對材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。 嚴(yán)禁把不合格的原材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，若進(jìn)場后發(fā)覺材料不合格，應(yīng)進(jìn)行隔離并做好記錄和標(biāo)識，剛好清退出場。確保材料合格率達(dá)到100。3.施工方

6、案、方法和工藝限制依據(jù)本項(xiàng)目的具體狀況，開工前編制具體的施工方案，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目總工程師審定后（新技術(shù)運(yùn)用方案，需公司總工程師審定），交監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工隊(duì)不得自行隨意變更；如需變更或修改應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。砼澆筑前，應(yīng)提前作試配試驗(yàn)，檢查配制強(qiáng)度能否達(dá)到的設(shè)計(jì)強(qiáng)度值；檢查施工機(jī)具的性能是否滿意要求；選定合理的施工工藝，確定有關(guān)限制的技術(shù)要求和檢測方法。4.對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和工程放線的質(zhì)量限制工程施工測量、放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測量的質(zhì)量好壞，干脆影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測量限制可以說是施工前事先質(zhì)量限制中一

7、項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工打算階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場的基準(zhǔn)點(diǎn)和工程放線應(yīng)有書面的計(jì)算書，且應(yīng)經(jīng)測量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后方可投入工程運(yùn)用。3.2施工過程中的質(zhì)量限制在施工過程中，施工隊(duì)是否按設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，干脆涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)和運(yùn)用要求。因此，必需在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，以保證在施工過程中工序?qū)ο笫冀K全面地處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，避開工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量限制流程（見圖11-4） 在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的重要組成部分，各級質(zhì)量檢查人員要對各工序、單元工程進(jìn)行自檢，專業(yè)質(zhì)檢人員還

8、應(yīng)對各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)覺問題，剛好訂正，防患于未然。最終由公司終檢工程師檢驗(yàn)。 建立健全質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結(jié)合，貫徹施工隊(duì)自檢及互檢、交接檢制度，實(shí)行“三檢制”，施工隊(duì)自檢，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢，公司終檢工程師終檢，并成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工長“三結(jié)合”，堅(jiān)持日常巡回管理檢查，使全部影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對象具體、現(xiàn)狀進(jìn)度清晰并剛好溝通閱歷，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持質(zhì)量一票推翻權(quán)，把工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。施工人員對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，處理過程和遺留問題要照實(shí)記錄，交質(zhì)檢人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

9、存查；重大質(zhì)量問題應(yīng)剛好上報(bào)，由發(fā)包方會同質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門查找分析緣由，提出處理措施，并提出書面報(bào)告。質(zhì)量檢查部門對全部取樣檢查的平面位置、高程和檢驗(yàn)結(jié)果等均應(yīng)照實(shí)記錄，并逐班逐日填寫質(zhì)量報(bào)表、報(bào)送監(jiān)理單位。質(zhì)檢資料必需妥當(dāng)保存，防止丟失，嚴(yán)禁涂改和銷毀。施工過程中，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理經(jīng)過及遺留問題，應(yīng)在現(xiàn)場交接班記錄上具體寫明，并有值班負(fù)責(zé)人簽署。針對每一質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場做出處理確定，并須由施工隊(duì)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，作為施工質(zhì)量限制的原始記錄。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，施工人員應(yīng)會同質(zhì)檢人員查清緣由，提出補(bǔ)救措施并剛好處理。每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng)返工處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)至合格

10、后方可接著下道工序。3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制1.驗(yàn)收打算工作是竣工資料整理，繪制竣工圖。此項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，資料數(shù)據(jù)要精確真實(shí)、文件整理系統(tǒng)規(guī)范，并符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門分類整理、裝訂成冊的規(guī)定。2.初步驗(yàn)收 在正式驗(yàn)收之前，組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及運(yùn)用單位進(jìn)行驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)工作是否達(dá)到了驗(yàn)收的要求，對各項(xiàng)文件、資料仔細(xì)審查。經(jīng)過初步驗(yàn)收，找出不足之處，進(jìn)行整改。3.正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的最終一個(gè)程序，是全面檢查工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，總結(jié)閱歷，為今后的工程施工積累閱歷。4工地設(shè)立試驗(yàn)室依據(jù)本工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),工地設(shè)立土工試驗(yàn)室，配備土工試驗(yàn)設(shè)備、儀器和專職試驗(yàn)員，在項(xiàng)目

11、部質(zhì)量平安科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，并做好記錄，剛好總結(jié)，向質(zhì)量管理部門供應(yīng)信息；鋼筋、水泥、止水橡皮、外加劑等的復(fù)試和砼試塊、砂漿試塊的試驗(yàn)則托付給有資質(zhì)的工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行。5保證質(zhì)量的技術(shù)措施5.1主體建筑物中心線及高程限制測量儀器在運(yùn)用前必需經(jīng)過檢測單位檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用，并按有關(guān)規(guī)定運(yùn)用，經(jīng)外部因素影響后應(yīng)重新復(fù)核。平常對測量儀器運(yùn)用后應(yīng)保管好。嚴(yán)格依據(jù)本組織設(shè)計(jì)之測量放樣方案進(jìn)行基坑開挖邊線、軸線和高程限制樁的埋設(shè)及愛護(hù)，并每月進(jìn)行復(fù)核，發(fā)覺問題剛好調(diào)整。嚴(yán)格把好原材料關(guān)，對水泥、黃砂、碎石、鋼筋等材料，必需具有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)質(zhì)檢部門復(fù)試合格后，方可用于

12、本工程。材料至現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演化、腐蝕和污染。5.2主體建筑物工程工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1.模板工程模板的設(shè)計(jì)、制作和安裝應(yīng)保證模板有足夠的強(qiáng)度和剛度，能承受砼澆筑和振搗側(cè)向壓力和振動(dòng)力，防止產(chǎn)生位移，確保砼結(jié)構(gòu)外形尺寸正確，并有足夠的密封性，以避開漏漿。預(yù)制塊模板采納對拉桿件固定時(shí)，拆模后，應(yīng)將拉桿兩端伸進(jìn)愛護(hù)層厚度內(nèi)的部分截除，并用和結(jié)構(gòu)相同質(zhì)量的水泥砂漿填實(shí)抹光。模板的表面宜涂刷脫模劑，且應(yīng)避開因污染而影響鋼筋及砼的質(zhì)量。2.鋼筋工程鋼筋應(yīng)有出廠合格證，進(jìn)場鋼筋必需岸規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢合格后方可運(yùn)用。鋼筋的表面應(yīng)干凈，運(yùn)用前應(yīng)將表面的油漬、漆污、銹皮、鱗銹

13、等清除干凈。鋼筋接頭應(yīng)分散布置，配置在“同一截面內(nèi)”的受力鋼筋，其接頭的截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，應(yīng)符合水工砼鋼筋施工規(guī)范（DL/T5169-2002）的規(guī)定。為了保持砼愛護(hù)層的必要厚度，應(yīng)在鋼筋和模板之間設(shè)置強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的砼墊塊；墊塊應(yīng)埋設(shè)鐵絲并和鋼筋扎緊，墊塊應(yīng)相互錯(cuò)開，分散布置；在多排鋼筋之間，應(yīng)用短鋼筋支撐。3.砼工程（1）水泥強(qiáng)度等級應(yīng)和砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度向適應(yīng)，水位改變區(qū)的砼和由抗?jié)B、抗沖刷、等要求的砼水泥強(qiáng)度等級不宜低于32.5級。（2） 砼的協(xié)作比應(yīng)通過計(jì)算和試驗(yàn)確定，除滿意設(shè)計(jì)強(qiáng)度、耐久性和施工要求外，還應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)合理。（3）拌制砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格安照試驗(yàn)室簽發(fā)的配料單配

14、料，不得擅自更改。（4）砼在常溫下的運(yùn)輸時(shí)間不宜超過半小時(shí)，砼的自由下落高度不宜超過2m，超過時(shí)應(yīng)采納溜管、串筒等緩降措施。（5）施工縫的位置和形式應(yīng)在無礙于結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度及外觀的原則下設(shè)置。且施工縫的處理應(yīng)符合水工砼施工規(guī)范的規(guī)定。6建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度1.崗位責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各施工隊(duì)，直至個(gè)人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)施目標(biāo)管理。2.“三檢制”建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采納施工隊(duì)初檢、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員復(fù)檢、公司終檢工程師終檢的“三檢制”程序進(jìn)行，并嚴(yán)格實(shí)施。3.“兩結(jié)合”定期檢查和

15、常常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查和監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。4.“三不交接”無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。5.“五不施工”未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗(yàn)不施工；隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。6.“三個(gè)把關(guān)”一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。7.“三個(gè)強(qiáng)調(diào)”一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要精確無誤；二是強(qiáng)調(diào)協(xié)作比肯定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的愛護(hù)。8.“三個(gè)底數(shù)清”一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具精確性底數(shù)清。9.“三個(gè)限

16、制“一是限制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是限制不合格部位處理應(yīng)剛好；三是限制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。10.堅(jiān)持施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級質(zhì)量檢查記錄制度。平安生產(chǎn)措施1、平安生產(chǎn)管理體系平安生產(chǎn)是指在施工過程中實(shí)行各項(xiàng)措施，完善平安管理體系和平安生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程施工過程中不發(fā)生平安事故。平安生產(chǎn)是建筑施工中永恒的主題，我公司將把平安生產(chǎn)放在很重要的位置。對整個(gè)施工過程而言，只有在確保工程施工平安的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、效益。沒有平安，一切就無從談起。本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡及重傷事故，輕傷事故頻率限制在1.5之內(nèi)，平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見圖1。本工程施工過

17、程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以平安為中心，制定以保證平安生產(chǎn)為目的的平安生產(chǎn)體系。平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)施工隊(duì)兼職平安員制度及平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1、 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)措施2、 施工現(xiàn)場防汛平安措施3、 施工現(xiàn)場危急作業(yè)點(diǎn)預(yù)防限制網(wǎng)絡(luò)圖4、 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定1、 死亡率為零2、 重傷率為零3、 輕傷事故頻率考核目標(biāo)不超過1.54、 不發(fā)生重大平安責(zé)任事故，不發(fā)生重大傷亡事故1、 平安生產(chǎn)責(zé)任制2、 工程平安技術(shù)操作規(guī)程3、 施工機(jī)械平安技術(shù)操作規(guī)程4、 平安事故處理方法5、 平安檢查制度6、 平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度專 職安 全 員質(zhì) 量安 全 科平安生

18、產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)指 標(biāo)現(xiàn)場平安生產(chǎn)措施施工班組圖1 平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖1.1平安生產(chǎn)責(zé)任制依據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程為輔，各專業(yè)施工人員及班組為主要執(zhí)行者，平安員、保衛(wèi)員為主要監(jiān)督者。各自的具體職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安措施、平安生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的平安。2.項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目平安技術(shù)措施和分項(xiàng)平安方案，督促平安措施落實(shí)，解決施工過程中擔(dān)心全的技術(shù)問題。3.專職平安員：督促施工全過程的平安生產(chǎn)，訂正違章，協(xié)作有關(guān)部門解除施工擔(dān)心全因素，支配施工期內(nèi)的平安活動(dòng)及平安教化，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和運(yùn)用。4.機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所用的

19、各類機(jī)械的平安運(yùn)用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，對用電機(jī)械的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行平安檢查。5.勞資員：保證進(jìn)場施工人員的平安技術(shù)素養(yǎng)，限制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合。6.消防負(fù)責(zé)人：保證消防人員到位，防火設(shè)備齊全、合格，殲滅火災(zāi)隱患。7.施工員：負(fù)責(zé)上級支配的平安工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前平安交底工作，監(jiān)督并參和施工隊(duì)的平安學(xué)習(xí)。8.其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于平安生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門供應(yīng)合格的用于平安生產(chǎn)及勞動(dòng)防護(hù)的產(chǎn)品和材料。1.2平安生產(chǎn)管理制度依據(jù)國家、省及本市有關(guān)文件，并結(jié)合本工程的實(shí)際狀況制定關(guān)于平安教化、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度，要求全部進(jìn)

20、入本施工現(xiàn)場的人員以施工隊(duì)為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)并仔細(xì)執(zhí)行，同時(shí)在中標(biāo)后，將另行制定本工程平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。2保證平安生產(chǎn)的措施平安技術(shù)措施作為平安生產(chǎn)施工的基本保障，必需全力實(shí)行，在本工程中平安生產(chǎn)措施將貫穿施工全過程。1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”，消退傷亡事故。2.加強(qiáng)機(jī)械檢查、平安用電，實(shí)行一機(jī)一箱一閘并安裝漏電愛護(hù)器。3.對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必需制定平安操作規(guī)程。4.對特別工序，必需編制作業(yè)方案，提出平安措施。5.堅(jiān)持持證上崗制度，特別工種、各種機(jī)械、車輛操作人員必需持證上崗。6.爭取當(dāng)?shù)剌爡^(qū)派出所的

21、支持和指導(dǎo)，建立一支小型治安隊(duì)，特地負(fù)責(zé)工地治安、防盜及救援工作，并制定出具體的治安、防盜及救援措施。7.施工期應(yīng)重視水情視察和氣象預(yù)報(bào)，制定具體的防洪預(yù)案，一旦發(fā)覺有可能危及工程平安和人身財(cái)產(chǎn)平安的洪水或氣象災(zāi)難的預(yù)兆時(shí)，應(yīng)馬上依據(jù)防洪預(yù)案實(shí)行有效防洪和防止氣象災(zāi)難的措施，確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的平安。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在陰雨天氣不要停放在河槽內(nèi)，應(yīng)集中停放在指定平安位置，保證工程按支配進(jìn)行。8.信號的設(shè)置為保證工程平安有序，正常施工，在施工區(qū)內(nèi)合理設(shè)置道路、報(bào)警、危急、限制、平安、防火等標(biāo)記信號。如：（1）在取土場至堤防的運(yùn)輸?shù)缆飞显O(shè)立通行、急彎、禁止通行、行駛方向等標(biāo)記； （2）在生活區(qū)、機(jī)械停放

22、區(qū)設(shè)置報(bào)警信號；（3）在配電箱，發(fā)配電房設(shè)置危急信號；（4）在食堂、倉庫、油庫處設(shè)置防火信號；汛期在堤防上設(shè)置防洪信號；（5）在各作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)設(shè)置標(biāo)記信號；（6）在辦公室、配電房設(shè)置限制信號；（7）在施工區(qū)馬路兩端設(shè)置限制信號；（8）工種施工、各分管轄區(qū)實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。（9）建立平安技術(shù)檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理每周一次，各施工隊(duì)每日一次到各工地進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，并將檢查結(jié)果填入檢查記錄表中。(10)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包人的平安施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)保證體系，不將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的勞務(wù)分包人。(11)分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部編制平安生產(chǎn)保證支配，全面具體的

23、進(jìn)行平安交底并作記錄。(12)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和操作規(guī)程。在工地樹立醒目的平安操作規(guī)定標(biāo)牌，專（兼）職平安員定期檢查。(13)防寒、防凍、防汛項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮，指令專職人員和氣象水文部門親密聯(lián)系，制定預(yù)案，配備器具，并杜絕隱患。(14)開展“平安日”、“平安周”和“百日無事故”平安競賽活動(dòng)。文明施工措施1文明施工目標(biāo)文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最干脆的反映，在本工程施工過程中，我公司將依據(jù)國家、省及本市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，同時(shí)貫徹公司的CI標(biāo)識，避開和消退對四周環(huán)境的影響，為公司樹立良好的社會形象。本工程文明施工目標(biāo)：達(dá)到宿州市一類地

24、區(qū)A級文明施工管理目標(biāo)，確保獲得本市文明施工樣板工程。11.2確保文明施工的技術(shù)措施11.2.1總平面管理總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場所進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格依據(jù)各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：1.施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、便利性。施工現(xiàn)場依據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度支配、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火平安保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。2.全部的材料堆放、機(jī)械的布設(shè)均按平面圖的要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。3.在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)常常檢查執(zhí)行狀況，追求合理的施工布置，力求均衡生產(chǎn)。11.2.2文明施工體系及措施1.項(xiàng)目經(jīng)理部成員及施工作業(yè)隊(duì)人員必需仔細(xì)遵守公司的文明施工規(guī)定，禮貌待人，和業(yè)主、監(jiān)理工程師、監(jiān)督單位搞好協(xié)作幫助工作，不得野蠻施工。2.各施工作業(yè)現(xiàn)場