貴陽市建勘大廈土建監(jiān)理規(guī)劃

1、貴陽市建勘大廈工程貴陽市建勘大廈工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃工程名稱工程名稱貴陽市建勘大廈工程貴陽市建勘大廈工程監(jiān)理單位監(jiān)理單位貴州黔水工程監(jiān)理有限責任公司貴州黔水工程監(jiān)理有限責任公司編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核（總監(jiān)理工程師）審核（總監(jiān)理工程師）審批（監(jiān)理單位技術負責人）審批（監(jiān)理單位技術負責人）2013 年年 1 月月 16 日日 1 / 105目目錄錄一、工程項目概況一、工程項目概況.2 2二、監(jiān)理工作依據二、監(jiān)理工作依據.3 3三、監(jiān)理工作范圍和內容三、監(jiān)理工作范圍和內容.4 4四、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作目標.5 5五、項目監(jiān)理機構的組織形式五、項目監(jiān)理機構的組織形式.6

2、 6六、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責六、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責.8 8七、工程進度掌握七、工程進度掌握.1111八、工程質量掌握八、工程質量掌握.1 16 6九、工程造價掌握九、工程造價掌握.3333十、工程合同管理十、工程合同管理.3737十一、工程信息管理十一、工程信息管理.4646十二、十二、 工作協調工作協調.4747十三、平安管理十三、平安管理.4848十四、環(huán)境保護和水土保持十四、環(huán)境保護和水土保持.5454十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器/ /設備一覽表設備一覽表.5656十六、十六、 監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作管理制度.5656十七、十七、 旁站監(jiān)理

3、規(guī)劃旁站監(jiān)理規(guī)劃.64642 / 105一、工程項目概況一、工程項目概況1工程名稱： 貴陽市建勘大廈工程2建設地點：金陽新區(qū)3、設計使用年限： 50年4、建筑類別： 1類；建筑耐火等級： 1級5、主體結構類型：剪力墻結構?？拐鹪O防烈度：6度。6、屋面防水等級：二級，防水層耐用年限：15年。7、建設單位：金陽新區(qū)8、地勘單位名稱：深圳市勘察商量院有限公司9、設計單位名稱：貴州 同盛 建筑設計 有限公司10、監(jiān)理單位名稱： 貴州黔水工 程監(jiān)理有限責任公司 11、施工單位名稱： 東方建設集團12、質量監(jiān)督單位名稱： 金陽 質量監(jiān)督站 13、平安監(jiān)督單位名稱： 金陽 平安監(jiān)督站14、工程規(guī)模：建勘大廈

4、規(guī)劃用地面積為 5163 平方米，總建筑面積為 44038.8 平方米，是由貴陽建筑勘察設計有限公司下屬子公司貴陽格林房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，作為貴陽勘察設計有限公司總部辦公大樓，建筑大廈地下三層，地上二十八層，建筑總高為 100 米，其中地下二層、三層為車庫， （及人防工程） ，四至二十八層為辦公。耐火等級為一級，抗震設防為乙類建筑，,結構平安等級為二級，主體結構設計使用年限為 50 年，主體設計結構類型為框架結構。二、監(jiān)理工作依據二、監(jiān)理工作依據3 / 1051國家頒布的有關法律、行政法規(guī)，地方建設主管部門有關建設監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等。2、建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000

5、)3、業(yè)主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協議。4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理委托合同（或協議）。5、經上級有關部門及建設主管部門批準的設計施工圖紙（包括修改圖和設計變更通知）和說明、地質勘察報告等有關技術文件。6、國家和地方現行建筑安裝工程質量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準。7、當地現行的預算定額，取費標準及有關的建設管理方法。8、與本工程相關的規(guī)范和標準：（1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；（2）地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002；（3）砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002；（4）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范

6、GB50204-2002；（5）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2002（6）屋面工程施工單位驗收規(guī)范GB50207-2002；（7）地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2002；（8）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002；（9）建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范GB50210-2001；（10）建筑給排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50240-2002；（11）通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002；4 / 105（12）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002；（13）電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-2002；（14）建

7、設工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2001；三、監(jiān)理工作范圍和內容三、監(jiān)理工作范圍和內容1、本工程監(jiān)理階段為施工階段，監(jiān)理范圍：為土建、給排水、電氣、防雷、節(jié)能、暖通。2、審查施工單位選擇的分包商。3、審查施工單位各項籌備工作，發(fā)布開工通知。4、督促施工單位建立、健全施工管理制度和質量保證體系，并監(jiān)督其實施。5、審查施工單位編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計劃，并督促其實施。6、審查施工單位或業(yè)主供應的材料和設備的規(guī)格、型號、質量是否符合設計文件及質量標準，并按規(guī)定對進場材料進行見證取樣和送檢復查，防止不合格的材料構件用于工程。7、督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格依據國家技術規(guī)范、

8、標準、地方建設安裝規(guī)程、規(guī)范以及設計圖紙文件要求進行施工，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，嚴格掌握工程質量。8、核驗施工單位報送的工程進度計劃，旬、月、季等計劃和報表，掌握工程進度。9 、參加設計交底及圖紙會審。5 / 10510 、依據施工合同約定的付款規(guī)定以及監(jiān)理工程師對工程質量、數量的核定，審核已完工程量，簽署工程付款證書，審核竣工結算報告。11、監(jiān)督檢查文明施工及平安防護措施。12、調解合同糾紛及處理索賠事宜。13、依據施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由施工單位提出的合格的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組

9、織的最終驗收，并對工程施工質量提出評估意見。14、督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的制作，收集、整理各類工程資料。15、主持或參加工程中消失的一般的質量事故的分析、處理，并督促施工單位按要求整改。16、定期組織召開工程協調會，對有關質量、進度和投資等方面的問題提出監(jiān)理意見。17、對保修期間發(fā)現的工程質量問題，參加調查商量，弄清情況，參加鑒定工程質量問題的責任，并監(jiān)督保修工作。四、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作目標1、工程質量目標（1）、確保全部工程達到國家現行的有關工程質量驗收標準，確保合格。（2）、確保各項工程驗收合格率達到 100。6 / 1052、工程造價掌握目標工程造價按實際完成質量合

10、格的設計施工圖（含經批準的變更設計）數量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行掌握。3、工期目標監(jiān)理招標文件規(guī)定的開、竣工時間。4、平安目標杜絕工程特別重大、大事故、惡性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；5、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當地環(huán)境和文明施工的要求。五、項目監(jiān)理機構的組織形式五、項目監(jiān)理機構的組織形式依據本工程特點，監(jiān)理機構接受直線式組織形式：由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員組成，簡略實施監(jiān)理工作。以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現項目建設的監(jiān)理目標。1、監(jiān)理組織機構見下圖：土 建 專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師安全文明施工監(jiān) 理 工 程 師總 監(jiān) 理 工 程 師 水

11、電、設備安裝監(jiān) 理 工 程 師合同、造價監(jiān)理工程師資料、信息管 理 員土建專業(yè)監(jiān)理員水電專業(yè)監(jiān)理員材料送檢見證員7 / 1052、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 針對本工程特點，將組建專業(yè)配套、技術層次合理搭配的項目監(jiān)理部。監(jiān)理機構人員配備及分工項目總監(jiān)姓名：胡冬梅職稱：工程師 注冊證書號：050060項目總監(jiān)代表姓名：高仕軍 職稱：助理工程師上崗證書號: C51090384監(jiān)理員姓名：朱志元上崗證書號: 專職監(jiān)理平安員姓名：楊浪上崗證書號: C51100124序號姓 名職 務性別專業(yè)職稱備注1胡冬梅總監(jiān)女工民建注冊監(jiān)理師注冊號0500602高仕軍總監(jiān)代表男工民建助理工程師C510903843朱志

12、元監(jiān)理員男工民建4楊浪監(jiān)理平安員男工民建助理工程師黔監(jiān)安 C51100124六、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責六、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）、總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司委托，是監(jiān)理公司在所監(jiān)理項目中的全權總代表,對全面履行監(jiān)理合同負責。（2）、領導所監(jiān)理項目駐地監(jiān)理人員，在監(jiān)理合同授權范圍內，履行監(jiān)理職責。（3）、參加建設單位組織設計交底與圖紙會審。（4）、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、工作計劃，并組織實施。8 / 105（5）、審查簽認總包單位選擇的分包單位資質和分包合同。（6）、審定簽發(fā)所監(jiān)理項目重要文件，如：開工令、停工令、復工令，付款憑證、監(jiān)理月報等。（7）、負責重大問題

13、與建設單位、施工單位的聯系。（8）、審查簽認施工組織設計和施工技術方案。（9）、主持駐地監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要。（10）、簽認分部工程質量。（11）、組織一般質量事故的調查處理，督促處理方案的實施。（12）、決定索賠和調解合同糾紛。（13）、組織有關單位進行工程竣工初驗。（14）、審核工程結算。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)理工程師的領導下，負責與本專業(yè)相關的監(jiān)理工作。（1）、生疏施工合同、監(jiān)理程序、設計文件、施工規(guī)范、質量評定標準、操作規(guī)程和監(jiān)理法規(guī)等建設項目的有關文件和資料，清晰本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求。（2）、參加設計交底、圖紙會審和施工組織技術方案的審查，提出本專業(yè)

14、審查意見。（3）、編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和實施細則，并向工程監(jiān)理員簡略交底。（4）、做好本專業(yè)的質量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)掌握及9 / 105信息合同管理。（5）、在重點、關鍵部位施工時，要堅持在崗。（6）、工程實施過程中，要進行隨機抽檢和檢查，發(fā)現問題，并準時向總監(jiān)報告，并向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知或工地指示，使存在問題準時訂正。（7）、參加分部分項工程和隱蔽工程驗收。（8）、簽認工程檢驗認可書，準時核驗已完工程量，簽認施工單位報送的月完成工程量。（9）、核簽設計變更通知，辦理工程變更簽證。（10）、填寫各種報表，專業(yè)監(jiān)理日志，參加監(jiān)理月報編制。（11）、整理相關監(jiān)理資料，定期交工程信息管

15、理員歸檔。（12）、參加審核工程結算資料，整理工程竣工資料，參加單位工程預驗收。（13）、參加工程質量事故的處理、合同履行中有爭議事項及索賠事項的處理。（14）、定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。3、工程監(jiān)理員的崗位職責（1）、在項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領導下，從事現場旁站的監(jiān)理工作。（2）、生疏并依據施工圖紙及說明書、有關施工及驗收規(guī)范、質量評定標準、操作規(guī)程、產品技術標準等，對施工質量進行檢查認定。10 / 105（3）、全過程、全天候盯在現場，重要及關鍵部位施工時，自始至終跟蹤檢查，專心監(jiān)督。（4）、負責檢查進場材料、構配件及設備的質量，不合格或無合格證、材質單不允許用于工程。（

16、5）、發(fā)現工程質量問題，立即要求施工單位實行補救措施，并準時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)。（6）、負責工程計量及簽署原始憑證。（7）、負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工初驗。（8）、負責現場文明施工、平安、防火措施的檢查監(jiān)督。（10）、堅持記監(jiān)理日志，準時，照實填報原始記錄。（11）、參加現場監(jiān)理會議，樂觀反映情況，提出修改意見。4、工程信息管理員的職責（1）、在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領導下，負責合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。（2）、生疏監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理方法。（3）、樂觀主動收集在監(jiān)項

17、目的全部合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔。（4）、負責將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。11 / 105（5）、參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀要。（6）、負責駐地監(jiān)理組的保密工作，常常提醒監(jiān)理人員注意保守在建項目的商務機密，妥善管理全部圖紙、文件、資料等。（7）、負責駐地監(jiān)理組的服務工作。（8）、工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理檔案，一式兩份，經總監(jiān)審核后，報送建設單位，公司總監(jiān)各一份。七、工程進度掌握七、工程進度掌握1 進度掌握分目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進度掌握分目標。2 進度掌

18、握原則：總原則是總體支配、階段掌握、分項管理、月度統(tǒng)計分析對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。3 進度掌握方面的監(jiān)理工作方法：進度掌握方法為：依據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，準時進行計劃、進度差分析，發(fā)現偏差實行合同措施訂正。這是一個循環(huán)往復的過程。4 進度掌握的監(jiān)理工作手段：為確保工期，應實行平行流水、立體交叉的方法（簡略每個標段應按設計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質量、平安的前提下加快工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序掌握，壓縮作業(yè)時間。5、進度掌握程序12 / 105

19、籌備階段流程框圖（見框圖 1）施工階段進度掌握工作流程框圖（見框圖 2）總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖 3）分項進度計劃審批工作流程（見框圖 4）工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5）（1）、籌備階段流程框圖（框圖 1）13 / 105組建監(jiān)理機構配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質量保證體系14 / 105（2）、施工階段進度掌握工作流程框圖（框圖 2）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項

20、工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃15 / 105（3）、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖 3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設單位同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意（4）、分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖 4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意16

21、 / 105（5）、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5）八、工程質量掌握八、工程質量掌握1、質量掌握分目標工程質量掌握目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到 100。2、質量掌握原則：總體掌握，分項管理。對應到方案是總體工程承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況監(jiān)理依據下列情況確定工程延期時間：1、施工合同中的有關規(guī)定2、工期滯后的項目與進度網絡圖關鍵線路的關系3、對工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表通報建設單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設單位和承包單位協商簽署臨時

22、延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表總監(jiān)與建設單位及承包單位協商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理同意不同意17 / 105施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。3、質量掌握方法：預防：分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須準時制止。旁站：對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監(jiān)理。驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。 試驗與檢測：依據規(guī)定的項目

23、、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定供應基礎依據。測量：依據規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質量驗收和評定供應基礎依據。指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果，準時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對承包單位嚴峻違反合同文件的施工行為或惡劣的質量后果，準時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。掌握分包：依據合同文件規(guī)定嚴格掌握分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。堅持程序：承包單位的一切質量行為都必須依據合同和

24、監(jiān)理工程18 / 105師規(guī)定的程序進行。4、質量掌握手段：制定監(jiān)理掌握程序：依據建設部建設工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設監(jiān)理有關規(guī)定編制監(jiān)理掌握程序，施工、監(jiān)理人員必須生疏和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5、工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結構實體檢測、預埋件等防水工程防水材料驗收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設施安裝等專業(yè)工程房建框架梁板柱、建筑設備安裝監(jiān)理部還將針對本工程簡略情況進一步細化旁站監(jiān)理內

25、容。6、質量掌握程序施工階段質量掌握工作流程框圖（見框圖 1）材料掌握工作流程框圖（見框圖 2）測量掌握監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3）試驗掌握監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 4）分項工程開工審批程序框圖（見框圖 5）19 / 105審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖 6）分包單位資格審查程序框圖（見框圖 7）隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 8）工序驗收程序框圖（見框圖 9）分項工程驗收流程框圖（見框圖 10）分部工程質量驗收程序框圖（見框圖 11）單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖 12）工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖 13）質量事故工作流程框圖（見框圖 14）20 /

26、 105（1）、施工階段質量掌握工作流程框圖（框圖 1）分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設備復核測量放線檢查質保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質量驗收分項完工質量驗收21 / 105（2）、材料掌握工作流程框圖（框圖 2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批 22 / 105（4）、測量掌握監(jiān)理工作流程框圖（框圖 3）承包單位監(jiān)理工程師接設計樁基準點復查申請使用

27、基準點引設工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設計交樁基準點復核審批基準點使用復核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量23 / 105（4）、試驗掌握監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4）隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結果 24 / 105 （5）、分項工程開工審批程序框圖（框圖 5） 開工準備材料準備機械準備質量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是25 / 105（6）、審查施工組織設計（方案）的監(jiān)

28、理工作程序框圖（框圖6） 注：施組方案有重大調整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方案）并按程序報審。（7）、分包單位資格審查程序框圖（框圖 7）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內容承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結果修改再報總監(jiān)審查批準建設單位承包單位執(zhí)行不同意報送審查內容：1三控目標是否滿足合同要求；2場地布置，

29、文明施工；3是否符合強制性標準，環(huán)保水保要求；4施工方案、方法、工藝；5機械設備、勞力；6質量管理體系；7安全、消防措施；8簽認手續(xù)完善、合法。同意26 / 105（8）、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 8）隱蔽工程自檢合格、提前 48小時預約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對工程報驗申請表進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現場檢查、核實同意驗收并簽認整改有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認合格不合格不合格27 / 105（9）、工序驗收程序（框圖 9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是28 / 105（

30、10）、分項工程驗收流程圖（框圖 10）分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是29 / 105 （11）、分部工程質量驗收程序框圖（框圖 11）分部工程所含各分項工程質量驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單由監(jiān)理部組織有關監(jiān)理人員審核，對質量驗收評定表進行內、外業(yè)驗收現場檢查質量保證資料檢查整改不合格合格簽認分部工程質量驗收表表不合格30 / 105（12）、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審

31、表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對比標準和施工合同對實物實施進行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設單位申請竣工驗收限期整改不合格合格不合格31 / 105（13）、工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（框圖 13）質量缺陷一般質量事故需要返工處理或加固補強的質量事故質量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結果監(jiān)理檢查整改結果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令承包單位報送事故調查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調查事故設計方提出變更設計文件總監(jiān)理參加工程質量事故調查和處理方案的商量承包單位報送

32、事故調查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工總監(jiān)組織商量審查處理方案，報建設方審批總監(jiān)簽發(fā)復工令監(jiān)理單位檢查整改結果32 / 105（14）、質量事故工作流程框圖（框圖 14）質量事故發(fā)生采取應急措施填寫質量事故報告編制質量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗 證資料整理保存完善方案否否33 / 105九、工程造價掌握九、工程造價掌握1、造價掌握分目標依據建設部發(fā)布的有關規(guī)定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價掌握目標。2、造價掌握原則：總體掌握、重點把握月度驗工計價3、造價掌握方

33、法：建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；依據合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行精確核算；凡是變更或需要現場確認的數量，須由建設單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯測，建立專門掌握臺帳；4、造價掌握手段：負責造價掌握監(jiān)理工程師，深化施工現場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價閱歷豐富的優(yōu)勢，從維護建設單位的經濟利益動身，盡可能地削減因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價掌握的最佳效果。超前猜測可能消失的自然災害、地質變化和外部影響因素，盡量削減設計變更。對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗工。建立

34、驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。34 / 105因施工組織方案調整而增加的造價掌握工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。5、造價掌握程序 施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖 1）費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖 2）變更設計程序圖（見框圖 3）35 / 105（1）、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖 1）分項、分部工程已經監(jiān)理驗收簽認承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量承包單位進行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設單位審定承包單位填報工程進度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設單位審核支付申請建設單位 支 付 工 程 款36 / 105（

35、2）、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 2） 注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理。承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告總監(jiān)簽署費用索賠審批表索賠終結，建設單位支付索賠費用1 給承包單位造成直接經濟損失2非承包單位的責任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費用索賠額度，與甲乙方協商總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關的資料條件不符合條件37 / 105（3）、變更設計程序圖（框圖 3）十、工程合同管理十、工程合同管理1、合同管理分目標除保

36、證合同約定質量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據、以法規(guī)為準繩，依據建設工程監(jiān)理規(guī)程有關規(guī)定處理好各項合同管理事務。2、合同管理原則：合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點掌握、專提議單位提出變更理由和有關資料填寫工程變更單主管部門審查按批準的設計文件實施監(jiān)理提交原設計單位商量總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現場設計方組織的會議38 / 105項管理。監(jiān)理掌握的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。3、合同管理方法和手段、程序合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1）

37、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖 2）工程變更工作流程框圖（見框圖 3）工程延期工作流程框圖（見框圖 4）費用索賠工作流程框圖（見框圖 5）違約大事處理程序框圖（見框圖 6）合同爭議的調解程序框圖 （見框圖 7）（1）、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1）公司總經理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”組建項目總監(jiān)辦進駐施工現場施工籌備階段的監(jiān)理工作：1.審查生疏施工圖紙及其說明文件，參加設計交底；2.商量施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3.檢查承包單位上場人員（包括管理、技術人員和工人數量） 、機械設備以及分包單位資質；4.審查施工組織設計；5.督促檢查承包方質量保證體系的符合性和有效性；6.審查

38、測量資料；7.編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準；8.召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：9.審批單位工程開工報告。簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務39 / 105 向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部參加工程項目驗收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結，整理歸檔監(jiān)理資料每半年公司技術部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員依據設計文件、合同文件、規(guī)范、質量檢驗標準及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協調”工作。工程竣工監(jiān)理組織預驗收，提出工程質量評估報告進度掌握造價掌握質量掌握平安管理合同管理信息管理工作協調1.參加審查年、季施工計劃2.核實簽認驗

39、工計價3.參加審批變更設計4.審核不行預見費用5.協調索賠處理1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認工地材料、設備及施工方法3檢查施工過程工程質量4對關鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6參加工程質量事故處理1. 對設計的整體平安進行評估2.審查施工組織平安內容，提出建議3.嚴格過程檢查，把住驗收關4.發(fā)現擔心全隱患下令整改，嚴峻時下暫停施工令5.把平安問題列入監(jiān)理例會重要議事議程1 生疏合同條款2 固定專人管理3 合同內容分解4 制定處理程序5 對比合同檢查、跟蹤管理6協調合同糾紛1 準時收集、整理各類信息2 定期召開監(jiān)理例會溝通，準時反饋信息。3 向建設單位供應監(jiān)理月報、專題報告和備忘錄、監(jiān)理通

40、知等，4 參加各種形式的會議收集有關信息1.監(jiān)理機構內部協調2.監(jiān)理與建設單位之間協調3.監(jiān)理與設計方之間協調4.監(jiān)理與承包方之間協調5.承包單位之間協調進入工程質量保修期，公司技術部組織對工程回訪及保修40 / 105（2）、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖 2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結 41 / 105 （3）、工程變更工作流程框圖（見框圖 3） 工程變更提出報建設單位批準簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估協

41、商變更費用簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付42 / 105（4）、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協商簽發(fā)工程延期審批表43 / 105（5）、費用索賠工作流程框圖（框圖 5）承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協商簽發(fā)工程索賠

42、審批表44 / 105 （6）、 違約大事處理程序框圖（框圖 6） 違約大事發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調查、確立違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當事雙方協商總監(jiān)簽發(fā)憑證45 / 105（7）、合同爭議的調解程序框圖（框圖 7）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調解和取證合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內提出處理意見監(jiān)理向仲裁機關或法院提供有關證據監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調解方案，總監(jiān)進行爭議調解達成全都未達成全都向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。同意不同意46 / 105十一、工程信息

43、管理十一、工程信息管理1、信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網等），精確、全面、準時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。2、監(jiān)理在信息管理方面的職責：監(jiān)理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計準時、精確。該崗位的主要職責應包括：建立文件管理方法，負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標識方法并貫徹執(zhí)行：負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：按建設單位的要求組織整理竣工文件等。監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。3、信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工

44、作。信息管理人員應按要求，準時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。4、信息管理監(jiān)理工作方法、手段：監(jiān)理部應依據建設工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。5、信息管理流程圖47 / 105十二、十二、 工作協調工作協調1、 工作協調分目標：通過協調監(jiān)理、建設單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內部的合同和非合同關系，使之相互協作，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現。2、監(jiān)理合同給予監(jiān)理單位在協調方面的職責：對合同爭議的協調；對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協調；對工程進度影響的協調；對費

45、用索賠的協調；對施工場地移交的協調。3、工作協調管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖建設指揮部專家顧問組項目經理部監(jiān)理部監(jiān)理組48 / 105十三、平安管理十三、平安管理1 、平安管理分目標“三杜絕一確?！保憾沤^責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工平安。2、 國家規(guī)定監(jiān)理單位在平安管理方面的職責：審查本專業(yè)及分管工程的平安措施和專項平安技術方案；編制本專業(yè)或分管工程的平安監(jiān)理細則；接受旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行平安監(jiān)理，做好紀錄，發(fā)現問題準時整改；檢查特別作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出懲罰意見；發(fā)現重大平安隱患應立即實行措施，防止事態(tài)

46、惡化，并報告總監(jiān)理工程師；參加施工單位平安技術交底。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關各方參加指定有關人員記錄并擬定紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見監(jiān)理部簽章行文發(fā)送符合不符合修改49 / 1053 、平安管理監(jiān)理工作方法；資料手續(xù)審查法：對特別工程要求持證上崗，且人證相符，嚴禁無證操作，對大中型施工機械必須有產品出廠合格證，安拆方案，經相關建設平安職能部門檢驗頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設備平安第一關；日常巡查法：巡查中對查出一般性平安隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對嚴峻的平安隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責令施工單位定措施，定時間，定人員進行整改，

47、并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現危及人員生命平安的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責令施工單位立即停工，實行防范措施，排解隱患，并報告建設單位。當監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報告建設平安主管部門(市平安站派往本工程的平安監(jiān)督工程師)為平安監(jiān)理工作的最后底線保護自己；定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設單位參加的平安生產、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現存在的平安隱患下發(fā)平安隱患通知單，對做得較好的施工單位進行表揚，并將檢查結果實行書面通報制度，落實建設單位對平安生產、文明施工獎罰條例；協助檢查法：對政府平安主管部門的定期和不定期檢查及驗收，平安監(jiān)理協助平安監(jiān)督工程師進行平安檢查

48、和驗收，對查出的平安隱患由平安監(jiān)督工程師下發(fā)的平安隱患通知單，由平安監(jiān)理在限期內監(jiān)督整改完畢。電話匯報平安監(jiān)督工程師整改過程和整改結果；會議協調法：每周監(jiān)理例會上，對上周存在的平安隱患進行分析，總結、確認整改結果，并猜測下道工序中的平安難點和存在的平安隱患，提出平安管理重點和預控措施；專題會議法：針對嚴峻平安隱患，召開專題平安會議，責令停工整改，并對造成平安隱患的操作人員要求施工單位進行平50 / 105安意識訓練，提高對平安責任的生疏，貫徹“以預防為主”的思想，做到責任人不生疏到平安的嚴峻性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到訓練不放過的三原則。4、平安管理監(jiān)理工作程序：工程建設平安生產監(jiān)控

49、框圖（見框圖 1）施工平安生產管理基本程序框圖（見框圖 2）施工平安監(jiān)控程序框圖（見框圖 3）51 / 105（1）、工程建設平安生產監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設工程平安生產管理條例）（框圖 1）1.安全組織體系2.安全人員執(zhí)證上崗情況3.安全生產責任制落實情況4.國家相關法規(guī)及工程建設強制性標準執(zhí)行情況審查承包單位安全生產方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點安全生產過程控制建立監(jiān)理人員安全生產監(jiān)控責任制發(fā)現安全事故隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據分管工程實際編制工程安全生產監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行1.工程安全

50、生產特點2.安全控制重點3.安全控制工作流程4.安全控制要點、目標及監(jiān)控要點5.安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點52 / 105（2）、施工平安生產監(jiān)理基本程序框圖（框圖 2）1 施工平安生產訓練制度；2 施工平安生產技術措施交底制度；3 施工平安生產檢查制度；4 施工平安生產獎懲制度；5 施工平安生產例會制度；6 平安事故報告及處理制度。平安生產領導小組平安訓練計劃建立平安管理制度組織管理總結提高防止再發(fā)生事故處理一般人員 40 學時管理人員 120 學時53 / 105（3）、施工平安監(jiān)控程序框圖（框圖 3） 施工單位編制施工安全組織設計監(jiān)理審查修改再報1.安全保證體系是否健全2.安全管理人

51、員是否持證上崗3.安全措施是否符合實際并切實可行審查內容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準1.人的不安全行為2.機械的不安全狀態(tài)3.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全4.施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5.施工用電安全情況6.不良地質對安全的影響7.其他不安全行為檢查內容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責令立即進行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設單位3.安全隱患消除并經監(jiān)理確認后方可恢復施工54 / 105十四、環(huán)境保護和水土保持十四、環(huán)境保護和水土保持1、環(huán)境保護和水土保持的監(jiān)理目標：2、監(jiān)理單位在環(huán)境

52、保護方面的職責3、環(huán)境保護文明施工的監(jiān)理措施4、環(huán)境保護和水土保持的程序：環(huán)境保護和水土保持監(jiān)控程序框圖55 / 105承包單位編制環(huán)境保護和水土保持施工措施監(jiān)理工程師審查承包單位按批準的環(huán)境保護和水土保持施工措施組織實施環(huán)保監(jiān)理工程師對實施情況是否符合設計文件及合同要求進行檢查1.是否符合國家有關政策2.是否符合設計文件和合同要求3.是否符合現場實際并切實可行1.設計措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、環(huán)保體系建立和運行情況是否符合要求3. 承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復情況繼續(xù)施工責令整改向建設單位報告請求變更設計符合不符合施工原因設計原因審查內容 審查內容 檢查內容容

53、 審查內容 56 / 105十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器十五、用于本工程的主要監(jiān)理儀器/ /設備一覽表設備一覽表序號名稱規(guī)格數量使用情況投入時間備注1建筑工程組合工具JZC1 套完好開工后2靠尺2M2 支完好開工后3回彈儀N1 架完好依據需要4鋼卷尺30M1 把完好開工后5游標卡尺1/10M.M2 支完好開工后6經緯儀北光1 架完好開工后7水準儀北光1 架完好開工后8電腦ACER4 臺完好依據需要資料全面實行計算機化管理9坍落筒1 套完好開工后10楔形塞尺10*15*1203 把完好開工后十六、十六、 監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作管理制度1 、施工圖會審及設計交底制度：施工前必須進行圖紙會審，在

54、生疏圖紙的同時排解圖紙上的筆誤和沖突；由設計人員對圖紙進行技術交底，提出對關鍵部位、工序質量掌握的要求。2、 施工組織設計審核制度：承包單位申報的施工組織設計必須經其企業(yè)技術負責人審批，且簽字蓋章齊全；對重點部位、特別工程必須報施工方案；項目監(jiān)理機構審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。57 / 105 3 、工程開工申請制度：開工前施工（建設）單位向監(jiān)理提交的資料 （1）工程招投標文件（招標文件、前標會議紀要、標底口徑統(tǒng)一內容、標前答疑、投標標書含技術標標書和商務標標書、投標承諾、中標通知書）。 （2） 建設工程施工許可證（復印件）。（3） 設計圖紙、地質勘察報告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃

55、總平面圖。（4） 工程合同（協議）、補充協議。（5） 施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)平安生產許可證（復印件）。（6） 施工單位法人代表、項目經理、專職平安員年度平安訓練合格證，項目管理人員資格證書、特別工種人員（電焊工、電工、起重操作工、架子工等）上崗證以及年度平安訓練合格證（復印件），復印件模糊的必須帶原件核查。（7） 經施工單位技術負責人審核、項目經理批準、編制人簽字的施工組織設計（方案），施工組織設計（方案）內容必須包含本工程的質量保證體系和平安保證體系，明確人員、職責、制度、措施和要求。（8） 各專項施工方案：大型機械設備搭拆方案（塔吊、物料提升機）、外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撐拆除

56、方案、臨時施工用電實施方案、深基坑施工方案等。以上專項方案必須經公司技術負責人審核、項目經理批準、編制人簽字，特別方案（基坑開挖深度58 / 105超過 4 米以上、排架搭置高度超過 8 米以上）必須經三個以上本專業(yè)高級工程師進行專家論證（9） 施工總進度計劃，應明確各階段需要投入的機械設備、各工種人員、材料以及確保工期實現的措施。（10） 施工現場管理人員一覽表（姓名、職務、通訊聯系方式）。 工程開工前必須做好全部籌備工作，按要求供應全部合格的資料后向監(jiān)理提交開工報告，經審核批準后開工。 4、 工程材料、半成品質量報驗、檢驗制度：（1）、工程開工前應提前做好開工后即將使用的原材料的復試工作，

57、包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土協作比和砂漿協作比的試驗。（2）、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質保書。（3）、全部進場材料，進入施工現場后施工單位必須準時供應該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用。（4）、發(fā)現有明顯質量問題的材料進入現場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場。（5）、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需要查樣品后方可訂貨。（6）、需要送檢復試的，應準時由現場監(jiān)理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中。59 / 105（7）

58、、全部復試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應數量的材料、制品的質量。 （8）、凡接受新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。（9）、對重要原材料、制品的生產工藝、質量掌握方法、檢測手段應實地考察，并幫助生產廠家完善其質保措施（如；塑鋼窗）。（10）、檢查構件生產廠家的生產許可證，并考察生產工藝及質保體系。5、 施工機械、設備的申報制度：（1）、凡直接危及工程質量的施工機械（如：砼攪拌機、振搗器等），按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用（2）、大型機械設備（如：塔吊、物料提升機等），安裝后必須經相關單位進行現場驗收，合格后投入使用。（3）、施工中使用的衡器、量具、計量裝

59、置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。6、 分項（部）隱蔽工程質量驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未閱歷收或驗收不合格的不得擅自隱蔽掩蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；梁柱封模前必須對鋼筋進行驗收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱模的返工。7、建立監(jiān)理工作日志制度：監(jiān)理工作正常開展過程中，應分專業(yè)、范圍（中型以上工程規(guī)模）每日填寫監(jiān)理日志；監(jiān)理日志應反映監(jiān)理60 / 105每日監(jiān)理檢查（工作）內容、發(fā)現問題、處理情況及當日大事等；監(jiān)理日志的填寫要求準時、精確、真實、閉合。8、 技

60、術經濟資料歸檔制度：（1）、原材料、構件進場報驗資料的分類歸檔。（2）、各分部、分項、工序（檢驗批）、隱蔽工程報驗資料的分類歸檔。（3）、設計變更文件。（4）、施工合同文件。（5）、歸檔資料應分別編號、編制名目、建立臺帳。9、 技術復核施工技術交底制度：每一道工序施工前應專心進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案;未進行技術交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。10、 單項工程中間驗收制度：（1）、每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報工序報驗單報監(jiān)理復驗，嚴禁上報未經自檢的工序。（2）、復驗合格后監(jiān)理簽署相應意見，進入下道工序。（