家族企業(yè)文化實用教案

1、 家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè) 美國企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)；英國大約70%以上企業(yè)為家族企業(yè)；我國臺灣除了(ch le)公有和外資企業(yè)外，其余全部都是家族企業(yè) 美國財富所列的500家企業(yè)中，家族企業(yè)為175家；在美國上市公司總，40%以上是家族企業(yè)第1頁/共30頁第一頁，共31頁。 自1980年以來(yli)，中國企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以 41%的速度增長。家族 中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作 出了巨大貢獻(xiàn)。 第2頁/共30頁第二頁，共31頁。家族企業(yè)概述(i sh) 家族

2、企業(yè)概念 創(chuàng)業(yè)者以及最親密的合作伙伴一直掌握大部分股權(quán)，與經(jīng)理人密切(mqi)保持私人關(guān)系，并且保留高管的主要決策權(quán)美國史學(xué)家 家族企業(yè)是一種以同一個家庭中一個或者多個家庭成員在企業(yè)的生活或者經(jīng)營中對企業(yè)所有和參與為特征的企業(yè)杰斯汀隆內(nèi)第3頁/共30頁第三頁，共31頁。 家族企業(yè)必須具備三個基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨界持股比例；二是家族成員(chngyun)或者具有二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任董事長或者總經(jīng)理；三是家族成員(chngyun)或者三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司一半以上葉銀華（臺灣）第4頁/共30頁第四頁，共31頁。 克林蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點解釋( jish)家族

3、企業(yè)特征。所有權(quán)家庭(jitng)企業(yè)(qy)第5頁/共30頁第五頁，共31頁。 美國哲學(xué)博士丹尼斯杰弗提出了簡短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一位或者數(shù)位家庭成員擁有或者控制的企業(yè)就是家族企業(yè)。 這一概念給出了三個關(guān)鍵的要素：家庭關(guān)系、經(jīng)營( jngyng)關(guān)系以及所有權(quán)。第6頁/共30頁第六頁，共31頁。 家族( jiz)企業(yè)特征 家族( jiz)成員對企業(yè)擁有和控制. 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)很難分離 家族( jiz)利益是企業(yè)目標(biāo) 集權(quán)化的管理模式 獨特的家族( jiz)企業(yè)文化第7頁/共30頁第七頁，共31頁。 國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%

4、，永樂高管5%，富達(dá)4.37%，陳曉1.47%，其他34.4%。在這里面只有黃光裕的股權(quán)超過了10%，有權(quán)隨時召開(zhoki)特別股東大會第8頁/共30頁第八頁，共31頁。 家族企業(yè)(qy)的定義以及特色 企業(yè)(qy)所有權(quán)主要由家族成員控制 企業(yè)(qy)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中 以實現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo) 家長式管理決策 經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性 對關(guān)系網(wǎng)依賴很強 第9頁/共30頁第九頁，共31頁。 家族企業(yè)變遷的主要原因(yunyn) 外部原因(yunyn) 金融體系的不成熟 誠信機制的不完善 市場經(jīng)濟(jì)的不完善 法律體系的不健全 內(nèi)部原因(yunyn) 企業(yè)自身發(fā)展的需求第10頁/

5、共30頁第十頁，共31頁。 家族企業(yè)變遷的主要歷程(lchng) 第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段第11頁/共30頁第十一頁，共31頁。 第二階段：泛家族管理企業(yè) 以創(chuàng)業(yè)(chungy)人為核心，親屬或者有一定宗族關(guān)系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策 第三階段：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離階段 家族勢力對企業(yè)具有絕對的控制權(quán)，但是對經(jīng)營權(quán)的控制不再明顯。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式第12頁/共30頁第十二頁，共31頁。 家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢 家族利益目標(biāo)下的高凝聚力 集權(quán)化管理的高效率 家族文化傳統(tǒng)下精神的高度(god)一致性 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托代理關(guān)系的道德

6、風(fēng)險第13頁/共30頁第十三頁，共31頁。劣勢人才問題決策問題變革阻力沖突關(guān)系（家族( jiz)關(guān)系和企業(yè)關(guān)系）第14頁/共30頁第十四頁，共31頁。 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員(chngyun)之間 家族企業(yè)原始 產(chǎn)權(quán)主體界定不清 個人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)難以界定第15頁/共30頁第十五頁，共31頁。 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)( jigu)變遷的原因 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求 經(jīng)濟(jì)管理制度的需要 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的要求 外部環(huán)境提供了有力條件第16頁/共30頁第十六頁，共31頁。 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替(gngt)與糾紛時期 第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛 第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時糾

7、紛第17頁/共30頁第十七頁，共31頁。 家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式 “家”的概念在逐漸(zhjin)淡化 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整 企業(yè)逐漸(zhjin)適應(yīng)現(xiàn)代管理要求第18頁/共30頁第十八頁，共31頁。 中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀(xinzhung) 權(quán)威資料顯示： 70% 的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn) 30% 的家族企業(yè)能夠生存到第二代 10% 的家族企業(yè)能夠生存到第三代 我國家族企業(yè)的平均壽命為 24年。這就是說，當(dāng)老板 即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。第19頁/共30頁第十九頁，共31頁。 中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律(gul)可用一句話來形容： “壽命短、長不大”！ 第2

8、0頁/共30頁第二十頁，共31頁。第21頁/共30頁第二十一頁，共31頁。第22頁/共30頁第二十二頁，共31頁。 中國家族企業(yè)-弊病 治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí) 家企不分；產(chǎn)權(quán)不清 企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷 內(nèi)外有別(ni wi yu bi)的組織倫理 “斷層 ”弊病；家業(yè)傳承難 企業(yè)市場化治理失衡 企業(yè)社會責(zé)任第23頁/共30頁第二十三頁，共31頁。 專家觀點： 轉(zhuǎn)型升級是家族企業(yè)生存和發(fā)展(fzhn)的必然道路第24頁/共30頁第二十四頁，共31頁。 家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對以規(guī)則(guz)和效率為基本取 向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動和排斥 職業(yè)化管理是家族企業(yè)成

9、長的必然選擇 第25頁/共30頁第二十五頁，共31頁。 職業(yè)化管理是必要性、必然性 家族成員人員有限、能力有限 用外人、賢人、能人是每一個(y )成長性家族 企業(yè)不能回避的問題。 每一個(y )家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡 第26頁/共30頁第二十六頁，共31頁。 家族企業(yè)職業(yè)化道路敗因 中國的信用體系(tx) 法律體系(tx)不健全 職業(yè)經(jīng)理人市場不成熟 職業(yè)經(jīng)理人的問題 企業(yè)的問題第27頁/共30頁第二十七頁，共31頁。處理(chl)好家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾 所需處理(chl)關(guān)系創(chuàng)業(yè)者家庭成員創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者家族(jiz)成員非家庭成員創(chuàng)業(yè)元老新生力量+第28頁/共30頁第二十八頁，共31頁。 中國家族企業(yè)的文化特征 以“仁”為根本的管理辦法 以“和”為核心的協(xié)調(diào)機制 以“節(jié)儉( jijin)”為原則的成本核算 以“信譽”為出發(fā)點的質(zhì)量把關(guān)第29頁/共30頁第二十九頁，共31頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第30頁/共30頁第三十頁，共31頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。美國財富所列的500家企業(yè)中，家族企業(yè)為175家。家族企業(yè)必須具備三個基本特征：一是家