企業(yè)人力資源總監(jiān)202X年工作計劃范文

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁企業(yè)人力資總監(jiān)2022年工作方案范文人力資部門是企業(yè)日常管理工作的核心，是所有工作的出發(fā)點和落腳點。下面是由WTT為大家整理的“企業(yè)人力資總監(jiān)2022年工作方案范文”，僅供參考。為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建工程、集團所屬部門做好后勤效勞保障，更好協(xié)調各子公司、新建工程、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20_年目的的實現(xiàn)，現(xiàn)對20_年度工作方案如下：1、完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據(jù)組織架構做好定員、定崗、定編工作。2、在現(xiàn)有員工崗位

2、職責的根底上，完善各部門各崗位的工作分析p ，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學根據(jù)。3、完成日常人事招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。7、完善公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的

3、指導性文件。9、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及公司的開展提供有力保障和支持。結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人事方案從以下幾個方面開展201_年度的工作，總的思路是通過考核使得根底管理工作再上一個臺階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建立和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好201_年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面：組織中高層指導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實情況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內部學

4、習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人事管理知識”等進展培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進展考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進展雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進展考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進展考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。5、制度建立方面配

5、合公司經(jīng)營政策對20_年人員進展再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理措施等有關培訓管理制度，標準管理，進步培訓開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學生的入學工作?？傊ㄟ^201_年全年的工作，人事正逐漸向標準化、制度化、條理化開展，希望通過我們的工作可以努力提升公司人事職能的運行質量，為_集團201_年的開展做出應有的奉獻。一、指導思想為認真貫徹執(zhí)行國家新的勞動合同法，標準校區(qū)教職員工管理，充分利用人事實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化，維護教師、職工、行政管理人員的合法權益，詳細落實新徽國際教育集團人事管理制度，重點做好人員培訓、新勞動合同的簽訂、教職工的考

6、核、獎懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學期工作方案。二、工作目的1、健全人事管理制度，整理人事檔案，使人事信息標準化。2、成立校園招聘小組，完善招聘機制和操作流程，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。3、抓好學校的人事常規(guī)工作，如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎懲和人事檔案的管理。4、進一步加強師資培訓，進步員工的工作態(tài)度及意識。三、主要工作及要求1、人員編制與培訓開學后，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求，對學校進展一次詳實的人事清理和核編工作，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人事，組織教職員工進展業(yè)務培訓，學習集團相關制度，使廣闊教職員工盡快進入工作狀態(tài)，

7、進步工作效率和業(yè)務程度。2、考核評定落實試用期員工的考評工作，深化工作層面對新招聘的員工進展考核、考察，再進展實事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關規(guī)定，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進展測評，及時向集團人事部推薦。并按規(guī)定考核學校相關行政管理人員，進步其管理才能和執(zhí)行才能。3、檔案管理實在做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進展保存。及時做好教職員工登記表和花名冊，并根據(jù)人事管理制度和相關規(guī)定對新招聘員工進展信息編號、信息分類、信息保存。確保人事管理標準化、科學化、現(xiàn)代化。4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探究人事管理新路子，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組，完善人員的招聘機制和操作流程。5、續(xù)聘與解聘根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定催促合同到期的員工提早兩個月下發(fā)續(xù)約合同，十日內不續(xù)約者視為自動離任。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關規(guī)定并出具書面通知，予以解聘，結實樹立為廣闊員工效勞的思想，秉公辦事，堅持原那么。6、獎懲根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關部門做好員工的考