聚成-XX汽車(集團(tuán))管理有限公司培訓(xùn)建議書(PPT 28頁)

1、來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載 項目背景及目標(biāo)項目背景及目標(biāo)1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹5 5 華泰汽車（集團(tuán)）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項目華泰汽車（集團(tuán)）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項目 企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 職位：滿足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要職位：滿足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要 個人：滿足員工自我提升的需要個人：滿足員工自我提升的需要掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個層面掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個層面了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰了解職業(yè)化的含義并掌握職

2、業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向職業(yè)生涯規(guī)劃方向了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人了解對方深層價值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達(dá)成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧的思維，達(dá)成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧運用科學(xué)的方式進(jìn)行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作運用科學(xué)的方式進(jìn)行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法的方法增強團(tuán)隊合作精神、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊持久活力增強團(tuán)隊合作精神、增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊持久活力和熱情；和熱情；塑造團(tuán)隊共同遠(yuǎn)景，展望美好未來；凝聚團(tuán)隊力量，達(dá)成塑造團(tuán)隊共同遠(yuǎn)景，展望美好未來；凝聚團(tuán)隊力量，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)建立員工凡事積

3、極主動建立員工凡事積極主動, ,和企業(yè)合作雙贏心態(tài)和企業(yè)合作雙贏心態(tài). .喚醒員工危機喚醒員工危機意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作提意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得感恩；感恩； 項目背景及目標(biāo)項目背景及目標(biāo)1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹5 5核心思路：四輪驅(qū)動體系核心思路：四輪驅(qū)動體系目目標(biāo)計標(biāo)計劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢查檢查優(yōu)優(yōu)化化改改進(jìn)進(jìn)項目實施方案項目實施方案- -課

4、前調(diào)研課前調(diào)研目標(biāo)：目標(biāo)：目標(biāo)：目標(biāo)：重點一重點一重點二重點二項目實施方案項目實施方案- -內(nèi)容定制（內(nèi)容定制（1 1）確定效確定效果落地果落地的形式的形式確定培訓(xùn)確定培訓(xùn)的形式的形式根據(jù)需求根據(jù)需求分析制定分析制定培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容確定此次確定此次培訓(xùn)的目培訓(xùn)的目的和收益的和收益項目實施方案項目實施方案- -內(nèi)容定制（內(nèi)容定制（2 2）責(zé)任勝于能力責(zé)任勝于能力第第1 1模塊模塊 企業(yè)危機企業(yè)危機-呼喚責(zé)任呼喚責(zé)任 企業(yè)危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。企業(yè)危機的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。第第2 2模塊模塊 解讀責(zé)任解

5、讀責(zé)任-何為責(zé)任何為責(zé)任? ? 責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第第3 3模塊模塊 許三多精神許三多精神-“-“傻子傻子”原理原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心動不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊，不放棄責(zé)任，是一個人從平凡到卓越的核心動力。力。第第4 4模塊模塊 學(xué)會感恩學(xué)會感恩-擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任 學(xué)會感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機會，而是一種選擇！學(xué)會感恩，選擇責(zé)任！學(xué)會感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機會，而是一

6、種選擇！學(xué)會感恩，選擇責(zé)任！第第5 5模塊模塊 責(zé)任成就自我責(zé)任成就自我-修煉責(zé)任感修煉責(zé)任感 成功的方法大家都知道成功的方法大家都知道, ,但只有成功者去做了但只有成功者去做了! ! 項目實施方案項目實施方案- -內(nèi)容定制（內(nèi)容定制（2 2）團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力課程大綱課程大綱: 1、 決定成敗的三要素決定成敗的三要素 2、 執(zhí)行力的定義執(zhí)行力的定義 3、 執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài) 4、 執(zhí)行者的十二大特點執(zhí)行者的十二大特點5、 團(tuán)隊執(zhí)行三忌團(tuán)隊執(zhí)行三忌 6、 執(zhí)行力強的組織的三個特點執(zhí)行力強的組織的三個特點 7、 執(zhí)行的四大保障執(zhí)行的四大保障 8、 團(tuán)隊執(zhí)行七大步驟團(tuán)隊執(zhí)行七大

7、步驟 9、 執(zhí)行力不強的八大原因執(zhí)行力不強的八大原因 10、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十二個方法、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的十二個方法 11、高效執(zhí)行三字經(jīng)、高效執(zhí)行三字經(jīng) 項目實施方案項目實施方案- -內(nèi)容定制（內(nèi)容定制（2 2）帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力第一講認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 第二講第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型 第三講第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考領(lǐng)導(dǎo)力的思考如何才能心甘情愿如何才能心甘情愿 第四講第四講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次 1. 職位職位硬權(quán)力硬權(quán)力 2. 心甘情愿心甘情愿 3. 生產(chǎn)成果生產(chǎn)成果 4. 人才培育人才培育 5. 眾望所歸眾望所歸 第五講第五講 人格特質(zhì)與

8、領(lǐng)導(dǎo)力人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 1. 資質(zhì)的冰山模型資質(zhì)的冰山模型 2. 人格特質(zhì)分類人格特質(zhì)分類 3. 人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 第六講第六講 情景領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo) 1. 評估部屬成熟度評估部屬成熟度 2. 選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七講第七講 如何激勵員工與激勵要素（上）如何激勵員工與激勵要素（上） 第八講第八講 如何激勵員工與激勵要素（下）如何激勵員工與激勵要素（下）激勵員工的七星陣激勵員工的七星陣 項目實施方案項目實施方案- -課程實施課程實施針對培訓(xùn)內(nèi)針對培訓(xùn)內(nèi)容考核容考核考試答題考試答題點評總結(jié)點評總結(jié)提交階段提交階段考評成果考評成果管理層管理層培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)項目整體推進(jìn)情

9、況培訓(xùn)項目整體推進(jìn)情況每周每周各模塊工作盤點各模塊工作盤點參與培訓(xùn)員工參與培訓(xùn)員工培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況現(xiàn)場巡檢現(xiàn)場巡檢/ /抽測抽測/ /模擬演練模擬演練/ /考試考試結(jié)果結(jié)果參與培訓(xùn)員工參與培訓(xùn)員工本人本人本人培訓(xùn)課程吸收情況本人培訓(xùn)課程吸收情況每日進(jìn)行每日進(jìn)行本人培訓(xùn)模塊分項工作盤點本人培訓(xùn)模塊分項工作盤點培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)師課程情況培訓(xùn)師課程情況自評自評/ /互評互評培訓(xùn)師培訓(xùn)師參與培訓(xùn)員工參與培訓(xùn)員工培訓(xùn)達(dá)成情況、實際操培訓(xùn)達(dá)成情況、實際操作、個人表現(xiàn)作、個人表現(xiàn)每日進(jìn)行每日進(jìn)行自評自評/ /互評互評 項目背景及目標(biāo)項目背景及目標(biāo)1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32

10、 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹5 5公司簡介公司簡介 聚成資訊集團(tuán)有限公司聚成資訊集團(tuán)有限公司是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開課供應(yīng)商，是國內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進(jìn)和實現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團(tuán)隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會各界名流組成的聚成專家顧問團(tuán)隊，致力于為廣大客戶

11、提供專業(yè)而實戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。國內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺國內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺聚成是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)平臺，聚成是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再學(xué)習(xí)平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。目前，集團(tuán)旗下有在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。目前，集團(tuán)旗下有4747家分子公司，現(xiàn)有會員企業(yè)家分子公司，現(xiàn)有會員企業(yè)5000050000余家，員工余家，員工32003200人，分（子）公司遍布國內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超人，分（子）公司遍布國內(nèi)

12、除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過過100100萬人次。萬人次。 聚成合作的部分客戶聚成合作的部分客戶對貴公司的了解對貴公司的了解培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計培訓(xùn)后評估培訓(xùn)后評估培訓(xùn)項目實施培訓(xùn)項目實施了解貴公司： 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我方的要求從而初步了解貴方的意愿和想法了解貴公司： 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我方的要求從而初步了解貴方的意從而初步了解貴方的意愿和想法愿和想法包括： 確定此次培訓(xùn)的目的和 培訓(xùn)主題 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn) 內(nèi)容 確定培訓(xùn)的形式 完成培訓(xùn)項目建議書完成培訓(xùn)項目建議書包括： 簽定培訓(xùn)協(xié)議書簽定培訓(xùn)協(xié)議書 確

13、定培訓(xùn)的具體事宜 培訓(xùn)項目的實施培訓(xùn)項目的實施包括： 貴公司對培訓(xùn)的評估 培訓(xùn)專家對學(xué)員的反饋 培訓(xùn)專家對學(xué)員的后續(xù)輔 導(dǎo) 簽訂培訓(xùn)完成報告書后期跟蹤服務(wù)后期跟蹤服務(wù)我們的工作方法我們的工作方法聚成的專家團(tuán)隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠為您聚成的專家團(tuán)隊擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠為您提供同行業(yè)海外先進(jìn)的最佳實踐經(jīng)驗提供同行業(yè)海外先進(jìn)的最佳實踐經(jīng)驗 豐富的師資資源豐富的師資資源 項目背景及目標(biāo)項目背景及目標(biāo)1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹5 5聚成專家介紹聚成專家介紹-

14、 -楊宗華楊宗華主講課程：主講課程： 責(zé)任勝于能力責(zé)任勝于能力 業(yè)績才是硬道理業(yè)績才是硬道理楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動國際健康健身俱樂部中國區(qū)首席董事、營銷總裁，北京大學(xué)、西安交大、四川師范大學(xué)等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷售實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和數(shù)十萬字的實用案例、資料庫。極強的自我管理和團(tuán)隊管理能力，帶出幾千名銷售作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人，工商管理博士，中國實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師，卓越營銷總裁實戰(zhàn)

15、6+1課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓(xùn)師。聚成專家介紹聚成專家介紹- -張榮張榮主講課程：主講課程： 高效工作八大技能高效工作八大技能團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力 公眾演講特訓(xùn)班公眾演講特訓(xùn)班 時間管理專家、行銷訓(xùn)練師、團(tuán)隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司總經(jīng)理。 歷經(jīng)多家企業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團(tuán)隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓(xùn)師之一。 曾經(jīng)擔(dān)任： 一九九四年起從事行銷 一九九五年起行銷管理 一九九六年起出

16、任多家企業(yè)營運總監(jiān)，同時開始培訓(xùn)生涯 二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營顧問 二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理 時間管理專家、團(tuán)隊建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、中國民營企業(yè)咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經(jīng)理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng)始人。主講課程有：時間管理、講師訓(xùn)練、實效溝通、高效會議管理、實戰(zhàn)行銷訓(xùn)練。 聚成專家介紹聚成專家介紹- -劉捷劉捷主講課程：主講課程： 帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 高效溝通高效溝通情景領(lǐng)導(dǎo)情景領(lǐng)導(dǎo)時間管理時間管理工作經(jīng)歷：臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)，運營總監(jiān)和資深講師。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。國內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志創(chuàng)富志特約撰稿人薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師。 項目背景及目標(biāo)項目背景及目標(biāo)1 14 4 聚成優(yōu)勢聚成優(yōu)勢3 32 2 聚成的核心思路及項目實施方案聚成的核心思路及項目實施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹聚成專業(yè)團(tuán)隊介紹5 5 項目報價項目報價項目費項目費 用用： 2121萬萬