庫(kù)存控制培訓(xùn)課件

1、庫(kù)存控制課程的內(nèi)容安排 第一章庫(kù)存與訂貨量的確定方法 第二章存貨成本的研究方法 第三章需求預(yù)測(cè)分析 第四章庫(kù)存管理的基本方法 第五章 單級(jí)無(wú)限期確定性庫(kù)存系統(tǒng) 第六章單級(jí)有限期確定性庫(kù)存系統(tǒng)第一章庫(kù)存控制的基本知識(shí)第一章庫(kù)存控制的基本知識(shí) 1.1庫(kù)存控制的目的及意義庫(kù)存控制的目的及意義 1.2庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 1.3庫(kù)存控制的優(yōu)缺點(diǎn) 1.4不同時(shí)期及不同運(yùn)作模式下的庫(kù)存管理.庫(kù)存控制的目的及意義庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用 庫(kù)存具有調(diào)庫(kù)存具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的作用節(jié)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的作用，庫(kù)存控制，庫(kù)存控制不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。 庫(kù)存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和

2、提供服務(wù)的企業(yè)或組庫(kù)存幾乎是每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的企業(yè)或組織生產(chǎn)管理的織生產(chǎn)管理的重要組成部分重要組成部分，尤其對(duì)制造企業(yè)和，尤其對(duì)制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。一般認(rèn)為，庫(kù)存的存在商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。一般認(rèn)為，庫(kù)存的存在有利有弊有利有弊。它一方面它一方面能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能能有效地緩解供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，均勻，另一方面另一方面它占用于大量資金，減少了企業(yè)它占用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤(rùn)，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企的利潤(rùn)，掩蓋了企業(yè)管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。什么是庫(kù)存控制 定義：在確保供應(yīng)與需求有

3、效運(yùn)作情況下的計(jì)劃制定、庫(kù)存分析、管理等一系列活動(dòng). 在保證生產(chǎn)正常的情況下,是如何通過(guò)管理的方法和技術(shù)來(lái)降低庫(kù)存,從而降低成本.研究庫(kù)存控制的意義研究庫(kù)存控制的意義 因此，研究庫(kù)存控制具有兩大意義：因此，研究庫(kù)存控制具有兩大意義：一是一是確保存確保存貨能配合銷(xiāo)售情況、交貨要求以提供客戶(hù)滿(mǎn)意的貨能配合銷(xiāo)售情況、交貨要求以提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)；服務(wù)；二是二是設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方式與控制方法來(lái)提供營(yíng)運(yùn)所需的供應(yīng)。方式與控制方法來(lái)提供營(yíng)運(yùn)所需的供應(yīng)。 庫(kù)存控制的目的庫(kù)存控制的目的 保持合理的庫(kù)存量，保持合理的庫(kù)存量，減少存貨投資減少存貨投資 保有合理庫(kù)存可

4、減少由庫(kù)存所引起的持有成本、保有合理庫(kù)存可減少由庫(kù)存所引起的持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本等，訂購(gòu)成本、缺貨成本等，降低庫(kù)存成本降低庫(kù)存成本。 防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能防止有形資產(chǎn)被竊，且使存貨的價(jià)值在帳簿上能有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。有正確的記錄，以達(dá)財(cái)務(wù)保護(hù)的目的。 防止遲延及缺貨，防止遲延及缺貨，使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡使進(jìn)貨與存貨取得全面平衡 減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所減少呆料之發(fā)生，使存貨因變形、變質(zhì)、陳腐所產(chǎn)生的產(chǎn)生的損失減至最少損失減至最少。 .庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題 何時(shí)必須補(bǔ)充存貨何時(shí)必須補(bǔ)充存貨 訂購(gòu)點(diǎn)

5、的問(wèn)題訂購(gòu)點(diǎn)的問(wèn)題 必須補(bǔ)充多少存貨必須補(bǔ)充多少存貨 訂購(gòu)量的問(wèn)題訂購(gòu)量的問(wèn)題 應(yīng)維持多少存貨應(yīng)維持多少存貨 存量基準(zhǔn)的問(wèn)題存量基準(zhǔn)的問(wèn)題 訂購(gòu)點(diǎn)的問(wèn)題訂購(gòu)點(diǎn)的問(wèn)題 所謂訂購(gòu)點(diǎn)（所謂訂購(gòu)點(diǎn)（Reorder point），是指），是指當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻訂購(gòu)補(bǔ)充當(dāng)存量降至某一數(shù)量時(shí)，應(yīng)即刻訂購(gòu)補(bǔ)充的時(shí)點(diǎn)或界限。一旦訂購(gòu)點(diǎn)抓得的時(shí)點(diǎn)或界限。一旦訂購(gòu)點(diǎn)抓得過(guò)早過(guò)早，則，則將使存貨增加，相對(duì)增加了貨品的在庫(kù)成將使存貨增加，相對(duì)增加了貨品的在庫(kù)成本及空間占用成本。倘若訂購(gòu)點(diǎn)抓得本及空間占用成本。倘若訂購(gòu)點(diǎn)抓得太晚太晚，則將造成缺貨，甚而流失客戶(hù)、影響信譽(yù)。則將造成缺貨，甚而流失客戶(hù)、影響信譽(yù)。因

6、而訂購(gòu)點(diǎn)的掌握非常重要。因而訂購(gòu)點(diǎn)的掌握非常重要。 訂購(gòu)量的問(wèn)題訂購(gòu)量的問(wèn)題 所謂訂購(gòu)量（所謂訂購(gòu)量（Reorder Quantity），），是指當(dāng)存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充是指當(dāng)存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，決定訂購(gòu)補(bǔ)充的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，的數(shù)量，按此數(shù)量訂購(gòu)，能符合最高存量能符合最高存量與最低存量的基準(zhǔn)與最低存量的基準(zhǔn)。一旦。一旦訂購(gòu)量過(guò)多訂購(gòu)量過(guò)多，則，則貨品的在庫(kù)成本增加，若貨品的在庫(kù)成本增加，若訂購(gòu)量太少訂購(gòu)量太少，貨，貨品可能有供應(yīng)間斷之虞，且訂購(gòu)次數(shù)必然品可能有供應(yīng)間斷之虞，且訂購(gòu)次數(shù)必然增加，同時(shí)也提高了訂購(gòu)成本。增加，同時(shí)也提高了訂購(gòu)成本。 存量基準(zhǔn)的問(wèn)題存量基準(zhǔn)的問(wèn)題 存量基準(zhǔn)（

7、存量基準(zhǔn)（Inventory Level） 包括：包括：最低存量（最低存量（Minimum Inventory）最高存量（最高存量（Maximum Inventory） 最低存量最低存量 最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身最低存量是指管理者在衡量企業(yè)本身特性、需求后，所訂定貨品庫(kù)存數(shù)量應(yīng)予特性、需求后，所訂定貨品庫(kù)存數(shù)量應(yīng)予維持的最低界限。維持的最低界限。 最低存量又可分為以下兩種：最低存量又可分為以下兩種：理想最低存量理想最低存量實(shí)際最低存量實(shí)際最低存量 理想最低存量理想最低存量 理想最低存量又稱(chēng)前置時(shí)間使用量，理想最低存量又稱(chēng)前置時(shí)間使用量，（lead time；系指自開(kāi)始訂購(gòu)貨物至貨物；系

8、指自開(kāi)始訂購(gòu)貨物至貨物運(yùn)抵配送中心的采購(gòu)周期時(shí)間）也就是運(yùn)抵配送中心的采購(gòu)周期時(shí)間）也就是采購(gòu)期間尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量，采購(gòu)期間尚未進(jìn)貨時(shí)的貨品需求量，這一這一數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫(kù)存，數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫(kù)存，一旦貨品一旦貨品存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危險(xiǎn)。險(xiǎn)。 實(shí)際最低存量實(shí)際最低存量 既然理想最低存量是一臨界庫(kù)存，因既然理想最低存量是一臨界庫(kù)存，因而為保險(xiǎn)起見(jiàn)，而為保險(xiǎn)起見(jiàn)，許多企業(yè)者多會(huì)在理想最低許多企業(yè)者多會(huì)在理想最低存量外再設(shè)定一準(zhǔn)備的安全存量，存量外再設(shè)定一準(zhǔn)備的安全存量，以防供以防供應(yīng)不及發(fā)生缺貨，這就是實(shí)際最低存量。應(yīng)不及發(fā)生

9、缺貨，這就是實(shí)際最低存量。 實(shí)際最低存量亦稱(chēng)最低存量，等于安實(shí)際最低存量亦稱(chēng)最低存量，等于安全存量與理想最低存量之和。全存量與理想最低存量之和。 最高存量最高存量 為為防止存貨過(guò)多浪費(fèi)資金防止存貨過(guò)多浪費(fèi)資金，各種貨品均，各種貨品均應(yīng)限定其可能的最高存量，也就是貨品庫(kù)應(yīng)限定其可能的最高存量，也就是貨品庫(kù)存數(shù)量的最高界限，以作為內(nèi)部警戒的一存數(shù)量的最高界限，以作為內(nèi)部警戒的一個(gè)指標(biāo)。個(gè)指標(biāo)。 存量基準(zhǔn)問(wèn)題小結(jié)存量基準(zhǔn)問(wèn)題小結(jié) 對(duì)一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測(cè)也不容易控制庫(kù)存的對(duì)一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測(cè)也不容易控制庫(kù)存的配送中心，最好設(shè)定配送中心，最好設(shè)定“各品項(xiàng)的庫(kù)存上限及庫(kù)存各品項(xiàng)的庫(kù)存上限及庫(kù)存下限下限”（也

10、即（也即實(shí)際最高存量與實(shí)際最低存量實(shí)際最高存量與實(shí)際最低存量），并），并在電腦中設(shè)定，一旦電腦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存低于庫(kù)存下限，在電腦中設(shè)定，一旦電腦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存低于庫(kù)存下限，則發(fā)出警告提醒管理人員準(zhǔn)備采購(gòu)；而一旦發(fā)現(xiàn)則發(fā)出警告提醒管理人員準(zhǔn)備采購(gòu)；而一旦發(fā)現(xiàn)貨品存量大于庫(kù)存上限，也應(yīng)發(fā)出警告提醒管理貨品存量大于庫(kù)存上限，也應(yīng)發(fā)出警告提醒管理人員存貨過(guò)多，需要加強(qiáng)銷(xiāo)售，或采取其他促銷(xiāo)人員存貨過(guò)多，需要加強(qiáng)銷(xiāo)售，或采取其他促銷(xiāo)折價(jià)的活動(dòng)。折價(jià)的活動(dòng)。貨物到貨與耗用的方式貨物到貨與耗用的方式 研究貨物到貨與耗用研究貨物到貨與耗用(或入庫(kù)與出庫(kù)，供應(yīng)與需求或入庫(kù)與出庫(kù)，供應(yīng)與需求)的的方式，即貨物庫(kù)存量隨時(shí)間而變化

11、的模式，方式，即貨物庫(kù)存量隨時(shí)間而變化的模式，是研究庫(kù)存是研究庫(kù)存控制數(shù)學(xué)模型的前提控制數(shù)學(xué)模型的前提。在實(shí)踐中，貨物到貨與耗用的方。在實(shí)踐中，貨物到貨與耗用的方式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽式是多種多樣的，然而，其最基本，最典型的方式可抽象為以下兩種：象為以下兩種： 每批訂貨一次全部到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻每批訂貨一次全部到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。耗用。 （第一種庫(kù)存模式）（第一種庫(kù)存模式）每批訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日每批訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日(成若干個(gè)成若干個(gè)周期周期)均勻到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。均勻到達(dá)，在供應(yīng)周期內(nèi)陸續(xù)均勻耗用。（第二種庫(kù)

12、存模式）（第二種庫(kù)存模式）第一種庫(kù)存模式第一種庫(kù)存模式-每批訂貨一次每批訂貨一次全部到達(dá)全部到達(dá)庫(kù)存水平訂貨量Q需求量d（斜率）時(shí)間圖2-1 庫(kù)存水平的隨時(shí)間變化第二種庫(kù)存模式第二種庫(kù)存模式每批訂貨在一定的到貨期每批訂貨在一定的到貨期間內(nèi)分若干日間內(nèi)分若干日(成若干個(gè)周期成若干個(gè)周期)均勻到達(dá)均勻到達(dá)庫(kù)存水平訂貨量Q需求量（斜率）時(shí)間-Ty1.5庫(kù)存控制的類(lèi)型庫(kù)存可以按不同的作用庫(kù)存可以按不同的作用分為以下四種類(lèi)型分為以下四種類(lèi)型周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸庫(kù)存 預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存 當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量每次一定批量而不而不是是以一次一件

13、以一次一件的方式進(jìn)行時(shí)，這種的方式進(jìn)行時(shí)，這種由批量由批量周期性地形成的庫(kù)存就稱(chēng)為周轉(zhuǎn)庫(kù)存周期性地形成的庫(kù)存就稱(chēng)為周轉(zhuǎn)庫(kù)存。 周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與訂貨的周轉(zhuǎn)庫(kù)存的大小與訂貨的頻率頻率有關(guān)，有關(guān)，故如何在故如何在訂貨成本和庫(kù)存成本訂貨成本和庫(kù)存成本之間作出選之間作出選擇，是決策時(shí)主要考慮的擇，是決策時(shí)主要考慮的因素因素。按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因按批量進(jìn)行生產(chǎn)或訂貨的主要原因 一是為了獲得一是為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。由于設(shè)置。由于設(shè)置成本（在生產(chǎn)中是更換批量時(shí)機(jī)器或生產(chǎn)成本（在生產(chǎn)中是更換批量時(shí)機(jī)器或生產(chǎn)裝置的調(diào)整成本，在訂貨過(guò)程中為處理每裝置的調(diào)整成本，在訂貨過(guò)程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每

14、批訂貨的成本）較高，故份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨的成本）較高，故存在一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。存在一種經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。 二是為了享受二是為了享受數(shù)量折扣數(shù)量折扣。比如在價(jià)格。比如在價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)方面的數(shù)量折扣。方面或運(yùn)費(fèi)方面的數(shù)量折扣。安全庫(kù)存安全庫(kù)存 又稱(chēng)為緩沖庫(kù)存。是生產(chǎn)者為了又稱(chēng)為緩沖庫(kù)存。是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求應(yīng)付需求的的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的失而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨一定數(shù)量的存貨。 如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來(lái)的需求變化或如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來(lái)的需求變化或者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無(wú)設(shè)立安者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無(wú)

15、設(shè)立安全庫(kù)存的必要。全庫(kù)存的必要。 安全庫(kù)存的數(shù)量除受安全庫(kù)存的數(shù)量除受需求和供應(yīng)的不確定性需求和供應(yīng)的不確定性影響外影響外，還與企業(yè)希望達(dá)到的，還與企業(yè)希望達(dá)到的顧客服務(wù)水平有關(guān)顧客服務(wù)水平有關(guān)。這些是制定安全庫(kù)存決策時(shí)主要考慮的因素。這些是制定安全庫(kù)存決策時(shí)主要考慮的因素。 運(yùn)輸庫(kù)存運(yùn)輸庫(kù)存 它是它是處在運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存，以及停放處在運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存，以及停放在兩地之間的庫(kù)存。在兩地之間的庫(kù)存。 運(yùn)輸庫(kù)存取決于運(yùn)輸庫(kù)存取決于輸送時(shí)間和在此期間輸送時(shí)間和在此期間的需求率的需求率。預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存 由于由于需求的季節(jié)性或是采購(gòu)的季節(jié)性需求的季節(jié)性或是采購(gòu)的季節(jié)性特點(diǎn)特點(diǎn)，必須在淡季為旺季的銷(xiāo)售

16、或是在收，必須在淡季為旺季的銷(xiāo)售或是在收獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲(chǔ)備的存貨稱(chēng)為預(yù)期庫(kù)獲季節(jié)為全年生產(chǎn)儲(chǔ)備的存貨稱(chēng)為預(yù)期庫(kù)存。存。(如衣服有羽絨服，棉被，糧食及豆制品如衣服有羽絨服，棉被，糧食及豆制品的生產(chǎn)加工）的生產(chǎn)加工）設(shè)立預(yù)期庫(kù)存的原因設(shè)立預(yù)期庫(kù)存的原因 預(yù)期庫(kù)存的設(shè)立除了預(yù)期庫(kù)存的設(shè)立除了季節(jié)性季節(jié)性原因，還原因，還出于使出于使生產(chǎn)保持均衡生產(chǎn)保持均衡的考慮。故決定預(yù)期的考慮。故決定預(yù)期庫(kù)存的因素除了脫銷(xiāo)的機(jī)會(huì)成本，還應(yīng)考庫(kù)存的因素除了脫銷(xiāo)的機(jī)會(huì)成本，還應(yīng)考慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和工人閑置時(shí)必須支出的固定成本以及加班工人閑置時(shí)必須支出的固定成本以及

17、加班的額外支出費(fèi)用等）。的額外支出費(fèi)用等）。 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。庫(kù)存管理2庫(kù)存作用2維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。2獲取規(guī)模效益2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。2應(yīng)對(duì)不確定性因素2平衡企業(yè)物流。2平衡流通資金的占用。庫(kù)存管理2庫(kù)存的弊端2占用企業(yè)大量資金。2增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。2掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。庫(kù)存控制的優(yōu)點(diǎn)1、滿(mǎn)足客戶(hù)快速變化的要求，提高客戶(hù)服務(wù)水平； 2、為供需之間的矛盾提供緩沖； 3、使生

18、產(chǎn)趨于平緩和合理利用生產(chǎn)力，方便集中采購(gòu)。缺點(diǎn)庫(kù)存是掩蓋所有問(wèn)題的庫(kù)存是掩蓋所有問(wèn)題的“萬(wàn)惡之源萬(wàn)惡之源”9. 庫(kù)存管理掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題正常庫(kù)存掩蓋問(wèn)題的非正常庫(kù)存1.4庫(kù)存控制的優(yōu)缺點(diǎn)研究庫(kù)存控制的重要性 1、庫(kù)存資產(chǎn)一般占企業(yè)總資產(chǎn)15%-40%； 2、物流及供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容之一； 庫(kù)存圖表（一） 庫(kù)存掩蓋所有問(wèn)題維修問(wèn)題效率問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題交貨問(wèn)題庫(kù)存水平庫(kù)存圖表（二） 降低庫(kù)存暴露問(wèn)題維修問(wèn)題效率問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題交貨問(wèn)題庫(kù)存水平一次減少一點(diǎn) 問(wèn)題庫(kù)存隱藏著的管理問(wèn)題庫(kù)存水平被隱藏的問(wèn)題.通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存、通過(guò)降低庫(kù)存暴露問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，再降低庫(kù)存

19、、暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題 .零庫(kù)存看板因此可以說(shuō)：庫(kù)存不是因此可以說(shuō)：庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債，庫(kù)存資產(chǎn)而是負(fù)債，庫(kù)存越多負(fù)債越多越多負(fù)債越多 問(wèn)題主要缺點(diǎn)有 占用資金； 喪失機(jī)會(huì); 風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)加大; 增加倉(cāng)儲(chǔ)成本費(fèi)用. 1.4不同時(shí)期及不同運(yùn)作模式下的庫(kù)存管理(研究庫(kù)存控制的歷史) 1、60年代以前的庫(kù)存管理為經(jīng)濟(jì)批量和安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)等方法。 2、60年代中后期產(chǎn)生了MRPII推式生產(chǎn)模式，庫(kù)存控制考慮了相關(guān)需求，但僅從單個(gè)企業(yè)考慮沒(méi)有利用供應(yīng)鏈資源（庫(kù)存在鏈上無(wú)限放大）； 3、JIT運(yùn)作模式下的庫(kù)存是“零庫(kù)存”運(yùn)作理念。 a、零庫(kù)存是一種生產(chǎn)運(yùn)作方式、一種理念、一種哲理。 b、

20、零庫(kù)存是通過(guò)“降低庫(kù)存-暴露問(wèn)題-解決問(wèn)題-再降低庫(kù)存-再暴露問(wèn)題-再解決問(wèn)題”的良性循環(huán)。 c、JIT不是大躍進(jìn)，是在控制下，一次減少一點(diǎn)，不中斷的改進(jìn)。MRP： 產(chǎn)-供-銷(xiāo)部門(mén)物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成。“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。 MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系 016MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)

21、市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金是信息集成資金是信息集成面向企一業(yè)面向企一業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶(hù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付

22、款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單庫(kù)存管理 庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息補(bǔ)充知識(shí)：基本MRP、閉環(huán)MRP、 MRP-II、 ERP基本MRP2物料需求計(jì)劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量 基本MR

23、P2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRP2MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改Y

24、NYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖MRP-II1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱(chēng)為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖 ERP的形成MRP-II的局限性的局限性2企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠(chǎng)要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍； ERP的形成2信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交