QC小組課題發(fā)布ppt模板

1、小組名稱：浙江水利水電?？茖W(xué)校風(fēng)雨操場項目部小組名稱：浙江水利水電?？茖W(xué)校風(fēng)雨操場項目部QCQC小組小組小組類型：攻關(guān)型小組類型：攻關(guān)型成果整理：王偉東成果整理：王偉東成果發(fā)表：陳計雙成果發(fā)表：陳計雙 二三年九月十二日二三年九月十二日 2022-6-291目錄 工程概況 小組概況 選題理由 現(xiàn)狀調(diào)查 目標(biāo)確定和可行性分析 原因分析n要因確認(rèn)n制定對策n對策實施n效果檢查n制定鞏固措施n體會與打算6/29/20222一、工程概況 浙江水利水電?？茖W(xué)校風(fēng)雨操場總建筑面積11180m2?？蚣芏?，樓梯為花崗巖樓梯踏步，踢腳為花崗巖踢腳。工程于2003年2月15日開工，2003年9月30日竣工。 6/

2、29/20223二、QC小組概況制表人：王偉東 2003.5.8 6/29/202246/29/20225四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 我們首先對公司以往在上海、杭州等地已竣工的四只工程樓梯梯腳進行了現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：缺缺 陷陷 頻頻 數(shù)數(shù) 統(tǒng)統(tǒng) 計計 表表 制表人：王偉東 2003.5.9 實測合格率85.7% 6/29/20226根據(jù)缺陷統(tǒng)計表繪制排列圖： 根據(jù)排列圖可看出，造成樓梯踢腳質(zhì)量問題的關(guān)鍵原因是：樓梯踢腳鋪搭接不吻合和座漿鋪設(shè)不牢固。 制圖人：王偉東 2003.5.10 整塊樓梯踢腳施工質(zhì)量排列圖6/29/20227五、目標(biāo)確定和可行性分析五、目標(biāo)確定和可行性分析 1. 目

3、標(biāo)確定： 我們QC小組經(jīng)過討論制定了樓梯踢腳質(zhì)量目標(biāo)如下： 828384858687888990現(xiàn)狀目標(biāo)三維柱行圖6/29/202282. 可行性分析： 6/29/20229六、原因分析六、原因分析 針對排列圖中找出的關(guān)鍵原因，我們QC小組進行因果分析： 樓梯踢腳施工因果分析（一） 6/29/202210樓梯踢腳施工因果分析（二） 制圖人：王偉東 2003.5.12 6/29/202211七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn) 根據(jù)樓梯踢腳鋪設(shè)搭接不吻合，座漿鋪設(shè)不牢固的因果圖，我們QC小組成員對因果關(guān)系進行分析，確認(rèn)要因如下： 制表人：王偉東 2003.5.20 6/29/202212要因： 1. 樓梯踢

4、腳板扭曲變形 2. 技術(shù)交底不清 3. 樓梯踢腳板切割機具不配套 6/29/202213八、制定對策八、制定對策 針對確定的3條要因，我們逐條提出目標(biāo)，并采取有力的對策及措施。對 策 表制表人：王偉東 2003.5.22 6/29/202214九、對策實施九、對策實施 實施一： 由項目副經(jīng)理張榮興、公司工程部經(jīng)理馮定安、公司工程部副經(jīng)理徐年福及裝飾班長裘寶國四人負(fù)責(zé)落實制作樓梯踢腳模具。實施二： 由項目副經(jīng)理張榮興、裝飾班長裘寶國兩人負(fù)責(zé)落實材料堆放場地。 6/29/202215實施三： 由小組成員共同制定詳細(xì)的施工技術(shù)方案及施工工藝流程圖，并做好技術(shù)交底。 圖示： 此外，還制訂了工藝流程圖：

5、 6/29/202216十、效果檢查十、效果檢查 經(jīng)過QC小組活動，操作工人掌握了整塊樓梯踢腳板施工方法，經(jīng)過竣工驗收，樓梯踢腳板鋪設(shè)搭接吻合，座漿鋪設(shè)牢固，踢腳板上口平直、順暢、清晰，實測合格率為96%，達(dá)到QC小組預(yù)期目標(biāo)。808284868890929496活動前目標(biāo)活動后三維柱形圖 1制圖人：王偉東 2003.8.28 通過QC小組活動提高了這支整塊樓梯踢腳板施工隊伍的技術(shù)水平，經(jīng)過本工程施工實踐，質(zhì)量滿足了公司創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)要求，為公司培養(yǎng)了技術(shù)精、作風(fēng)硬的施工隊伍。同時提高了管理能力和管理水平，達(dá)到了預(yù)期效果。 6/29/202217十一、制定鞏固措施十一、制定鞏固措施 1. 將整塊樓梯踢腳板施工工藝流程操作要點和質(zhì)量要求等納入公司ISO9001質(zhì)量保證體系的三級文件。2. 編寫整塊樓梯踢腳板施工作業(yè)指導(dǎo)書，編號ZCG-2003-08。 6/29/202218十二、體會與打算十二、體會與打算 在競爭日趨激烈的建筑市場中，我們只有創(chuàng)出精品工程，才能在市場中建立一席之地，而工程質(zhì)量的好壞，只有通過開展全面質(zhì)量管理對施工全過程控制，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，并采取相應(yīng)對策，才能使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 這次我們在整塊樓梯踢腳板分項工程上開展QC小組活動，