技術(shù)生命周期

1、高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理 康熊長波康熊長波20世紀(jì)世紀(jì)20年代初期，前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶年代初期，前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫發(fā)現(xiàn)了夫發(fā)現(xiàn)了18世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的長周期現(xiàn)象，周期世紀(jì)末世界經(jīng)濟(jì)的長周期現(xiàn)象，周期長度平均為長度平均為50-60年。年。熊彼特在熊彼特在經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)周期書中指出，世界經(jīng)濟(jì)的長書中指出，世界經(jīng)濟(jì)的長波發(fā)展是歷史上主要的創(chuàng)新浪潮引起的，因此康波發(fā)展是歷史上主要的創(chuàng)新浪潮引起的，因此康氏長波實(shí)際上就是一種工業(yè)化時代以后以技術(shù)革氏長波實(shí)際上就是一種工業(yè)化時代以后以技術(shù)革命為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)革命周期。命為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)革命周期。生命周期理論高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理第一個長

2、周期：紡織工業(yè)（第一個長周期：紡織工業(yè)（1780-1840）60年年第二個長周期：鋼鐵工業(yè)（第二個長周期：鋼鐵工業(yè)（1840-1892）52年年第三個長周期：石油重化工工業(yè)（第三個長周期：石油重化工工業(yè)（1892-1935）43年年第四個長周期：汽車工業(yè)（第四個長周期：汽車工業(yè)（1935-1982）47年年第五個長周期：第五個長周期：IT產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)（1982-）接近尾聲）接近尾聲高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理 費(fèi)農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論費(fèi)農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品的生命周期分為產(chǎn)品的生命周期分為4個階段：試銷期、定型期、個階段：試銷期、定型期、批量生產(chǎn)期、成熟期。批量生產(chǎn)期、成熟期。此外，營銷專家

3、菲利普此外，營銷專家菲利普-科特勒科特勒高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理任何產(chǎn)品都是有生命的，也就是說任何產(chǎn)品在市場任何產(chǎn)品都是有生命的，也就是說任何產(chǎn)品在市場上的存亡時間都是有限的。在產(chǎn)品生命周期的不同上的存亡時間都是有限的。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，其需求水平、利潤水平等不同，因此企業(yè)需階段，其需求水平、利潤水平等不同，因此企業(yè)需要采取不同的營銷戰(zhàn)略。要采取不同的營銷戰(zhàn)略。 產(chǎn)品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產(chǎn)品的生產(chǎn)品從投入市場到最終退出市場的全過程稱為產(chǎn)品的生命周期。根據(jù)營銷專家菲利普命周期。根據(jù)營銷專家菲利普- -科特勒的研究，依據(jù)產(chǎn)科特勒的研究，依據(jù)產(chǎn)品的市場占有率、銷售額、

4、利潤額的不同，典型的產(chǎn)品品的市場占有率、銷售額、利潤額的不同，典型的產(chǎn)品生命周期可以分為開發(fā)期、導(dǎo)入期、成長期、成熟期和生命周期可以分為開發(fā)期、導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期五個階段。衰退期五個階段。 高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理營銷階段營銷階段開發(fā)期開發(fā)期導(dǎo)入期導(dǎo)入期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計低生產(chǎn)設(shè)計低生產(chǎn)成本與消費(fèi)成本與消費(fèi)成本的產(chǎn)品成本的產(chǎn)品銷售量增長銷售量增長銷售量增長銷售量增長豐厚的利潤豐厚的利潤維持市場地位維持市場地位費(fèi)用指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)研發(fā)成本研發(fā)成本高產(chǎn)品研發(fā)高產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，中等廣費(fèi)，中等廣告費(fèi)，低廠告費(fèi)，低廠房設(shè)備費(fèi)房設(shè)備費(fèi)高廣告費(fèi)和高廣告費(fèi)和廠

5、房設(shè)備費(fèi)，廠房設(shè)備費(fèi)，中等產(chǎn)品研中等產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)發(fā)費(fèi)中等產(chǎn)品研中等產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，中等發(fā)費(fèi)，中等廣告費(fèi)和廠廣告費(fèi)和廠房設(shè)備費(fèi)房設(shè)備費(fèi)低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，廣告費(fèi)和廠房廣告費(fèi)和廠房設(shè)備費(fèi)設(shè)備費(fèi)利潤利潤零零負(fù)，但增長負(fù)，但增長正且增長，正且增長，利潤大小依利潤大小依公司在產(chǎn)業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)中的地位中的地位先達(dá)到高峰先達(dá)到高峰然后下降然后下降下降下降戰(zhàn)略？戰(zhàn)略？高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理導(dǎo)入期：導(dǎo)入期：1、研發(fā)？營銷？、研發(fā)？營銷？2、低檔產(chǎn)品？高檔產(chǎn)品？、低檔產(chǎn)品？高檔產(chǎn)品？3、開拓市場：狙擊槍？手雷？、開拓市場：狙擊槍？手雷？價格戰(zhàn)略價格戰(zhàn)略High price-SkimLow price-P

6、enetrate高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理成長期：成長期：挑戰(zhàn)者：挑戰(zhàn)者：e.g. Burger King麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞“烤而非炸烤而非炸”The Best food for fast times! Bring your baby with you!領(lǐng)先者：領(lǐng)先者： 不斷創(chuàng)新、行業(yè)利潤不斷創(chuàng)新、行業(yè)利潤高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理成熟期：成熟期：1、消費(fèi)者感知在變化。、消費(fèi)者感知在變化。2、消費(fèi)者需求有層次，低層次需求滿足后，、消費(fèi)者需求有層次，低層次需求滿足后，開發(fā)滿足高層次需求的產(chǎn)品。開發(fā)滿足高層次需求的產(chǎn)品。高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理衰退期：衰退期：“快速收割快速收割”“緩

7、慢收割緩慢收割”高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理 埃阿模型埃阿模型 ：工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型：工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型技術(shù)變化（技術(shù)變化（產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)市場競爭市場競爭三者之間的關(guān)系三者之間的關(guān)系及其動態(tài)演化及其動態(tài)演化高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理 摩爾定律（摩爾定律（Moores Law）摩爾觀察了從摩爾觀察了從1959-19651959-1965年半導(dǎo)體工業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，年半導(dǎo)體工業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，以以19591959年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)每隔年數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)每隔1818個月左右，芯片技個月左右，芯片技術(shù)就大約進(jìn)展一倍。術(shù)就大約進(jìn)展一倍。19651965年

8、年4 4月，摩爾發(fā)表論文，提月，摩爾發(fā)表論文，提出出“摩爾定律摩爾定律”“計算機(jī)芯片集成電路上可容納計算機(jī)芯片集成電路上可容納的元器件密度每的元器件密度每1818個月左右就會增長一倍，性能也會個月左右就會增長一倍，性能也會提升一倍，而價格下降一半提升一倍，而價格下降一半”信息經(jīng)濟(jì)時代的信息經(jīng)濟(jì)時代的技術(shù)的生命周期技術(shù)的生命周期高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理信息經(jīng)濟(jì)時代的三大法則信息經(jīng)濟(jì)時代的三大法則 摩爾定律（摩爾定律（Moores Law） 梅特卡夫法則（梅特卡夫法則（Metcalfe Law）網(wǎng)絡(luò)的價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，換言之，網(wǎng)絡(luò)價值以用戶網(wǎng)絡(luò)的價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方，換言之，網(wǎng)

9、絡(luò)價值以用戶數(shù)量的平方速度增長數(shù)量的平方速度增長。 馬太效應(yīng)（馬太效應(yīng)（Matthews Effect）對已經(jīng)富有的人，還要給予，使之錦上添花；而對一文不名的，對已經(jīng)富有的人，還要給予，使之錦上添花；而對一文不名的，即使有了一文，也要強(qiáng)行奪走。即使有了一文，也要強(qiáng)行奪走。 圣經(jīng)圣經(jīng)“贏家通吃贏家通吃”（winners-take-allwinners-take-all）高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理 奧利弗法則奧利弗法則2000年之后，技術(shù)的高頻率創(chuàng)新階段已結(jié)束，轉(zhuǎn)入成熟年之后，技術(shù)的高頻率創(chuàng)新階段已結(jié)束，轉(zhuǎn)入成熟技術(shù)的成本競爭階段。由信息技術(shù)為主導(dǎo)全面轉(zhuǎn)向生物技術(shù)的成本競爭階段。由信息技術(shù)為

10、主導(dǎo)全面轉(zhuǎn)向生物技術(shù)為主導(dǎo)，進(jìn)入生物技術(shù)和生物經(jīng)濟(jì)時代。技術(shù)為主導(dǎo)，進(jìn)入生物技術(shù)和生物經(jīng)濟(jì)時代。生物經(jīng)濟(jì)第一法則：生物科技知識每日倍增。生物經(jīng)濟(jì)第一法則：生物科技知識每日倍增。（2016年）年）在工業(yè)時代我們征服了空間；在工業(yè)時代我們征服了空間；在信息時代我們征服了時間；在信息時代我們征服了時間；在生物時代我們將征服物質(zhì)。在生物時代我們將征服物質(zhì)。高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理技術(shù)生命周期理論（Technology Life Cycle Theory）技術(shù)有技術(shù)有“生生”有有“死死”。技術(shù)從產(chǎn)生到退出市場，被新的技術(shù)所代。技術(shù)從產(chǎn)生到退出市場，被新的技術(shù)所代替，這是替，這是技術(shù)的生命周期技術(shù)

11、的生命周期。時間時間技術(shù)性能技術(shù)性能S形曲線形曲線S形曲線形曲線主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)技術(shù)突變技術(shù)突變技術(shù)漸變技術(shù)漸變技術(shù)突變技術(shù)突變高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新-過程創(chuàng)新過程創(chuàng)新-組織結(jié)構(gòu)三者之間的組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動態(tài)演化，關(guān)系及其動態(tài)演化， 由由美美 N. Abernathy & James M. Utterback (1976)提出。提出。 Rate of major innovation Process Innovation Product Innovation Fluid Phase Transitional Phase Specific Phase

12、A-U模型：模型：高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新易變階段易變階段轉(zhuǎn)型階段轉(zhuǎn)型階段成熟階段成熟階段時間時間技術(shù)性能S形曲線形曲線S形曲線形曲線主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)技術(shù)突變技術(shù)突變技術(shù)漸變技術(shù)漸變技術(shù)突變技術(shù)突變重大創(chuàng)新率高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新w 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新旨在使產(chǎn)品旨在使產(chǎn)品功能功能滿足消費(fèi)者要求滿足消費(fèi)者要求Firms which focused on consumer perception of product performance would emphasize on product innovat

13、ionw 過程創(chuàng)新過程創(chuàng)新旨在降低生產(chǎn)旨在降低生產(chǎn)成本成本和提高產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量Firms which focused on cost and quality would emphasize on process innovation高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理階階 段段生生 命命 周周 期期易變階段易變階段fluid phase 一項創(chuàng)新剛剛開始引入，這項技術(shù)本身和它的市場都極不成熟，一項創(chuàng)新剛剛開始引入，這項技術(shù)本身和它的市場都極不成熟， 因此技術(shù)和市場高度不確定。因此技術(shù)和市場高度不確定。 競爭中的創(chuàng)新開發(fā)者爭相試制具有各種外型和功能的產(chǎn)品以得到競爭中的創(chuàng)新開發(fā)者爭相試制具有各

14、種外型和功能的產(chǎn)品以得到用戶的青睞。用戶的青睞。創(chuàng)新活動集中在產(chǎn)品技術(shù)而非過程技術(shù)。創(chuàng)新活動集中在產(chǎn)品技術(shù)而非過程技術(shù)。 產(chǎn)品創(chuàng)新方面的大量試驗(yàn)是使技術(shù)和市場趨向成熟的必須。創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新方面的大量試驗(yàn)是使技術(shù)和市場趨向成熟的必須。創(chuàng)新的開發(fā)者和創(chuàng)新的使用者通過互動學(xué)習(xí)，探討究竟這項創(chuàng)新應(yīng)該的開發(fā)者和創(chuàng)新的使用者通過互動學(xué)習(xí)，探討究竟這項創(chuàng)新應(yīng)該具有什么樣的外型和功能才是合意的。具有什么樣的外型和功能才是合意的。轉(zhuǎn)型階段轉(zhuǎn)型階段transition phase 轉(zhuǎn)型階段最重要的事件是轉(zhuǎn)型階段最重要的事件是主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)。主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)。 這以后創(chuàng)新活動從以產(chǎn)品創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)向以過程創(chuàng)新為主。這以后創(chuàng)

15、新活動從以產(chǎn)品創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)向以過程創(chuàng)新為主。 主導(dǎo)設(shè)計是在技術(shù)、市場、其它制度因素交互作用中選擇的結(jié)果主導(dǎo)設(shè)計是在技術(shù)、市場、其它制度因素交互作用中選擇的結(jié)果 主導(dǎo)設(shè)計通常不是技術(shù)上最優(yōu)化的設(shè)計。主導(dǎo)設(shè)計通常不是技術(shù)上最優(yōu)化的設(shè)計。成熟階段成熟階段/精細(xì)階段精細(xì)階段specific phase 創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向過程技術(shù)的改進(jìn)。過程技術(shù)的改進(jìn)。過程技術(shù)創(chuàng)新是針對性的和精過程技術(shù)創(chuàng)新是針對性的和精細(xì)的，旨在細(xì)的，旨在降低該技術(shù)的生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。降低該技術(shù)的生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 在創(chuàng)新的這個階段，生產(chǎn)中使用越來越多的專用設(shè)備，企業(yè)內(nèi)和在創(chuàng)新的這個階段，生產(chǎn)中使用越來越多的專用設(shè)

16、備，企業(yè)內(nèi)和企業(yè)之間的分工也變得越來越專業(yè)化。企業(yè)之間的分工也變得越來越專業(yè)化。 這是一個創(chuàng)新者收獲創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)利益的階段。這是一個創(chuàng)新者收獲創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)利益的階段。高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新是技術(shù)、市場和其它制度因素交互選擇的結(jié)果。在技創(chuàng)新是技術(shù)、市場和其它制度因素交互選擇的結(jié)果。在技術(shù)生命的不同時期術(shù)生命的不同時期企業(yè)組織企業(yè)組織和和生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式亦在發(fā)生變化。亦在發(fā)生變化。 早早 期期 后后 期期生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式異樣產(chǎn)品，多為客戶定制異樣產(chǎn)品，多為客戶定制多數(shù)情況下為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多數(shù)情況下為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品采用普通設(shè)備，要求熟練技工操作采用普通設(shè)備，要求熟練技工操作采用專用設(shè)備，要求

17、操作機(jī)器的技能采用專用設(shè)備，要求操作機(jī)器的技能靈活生產(chǎn)，效率不高靈活生產(chǎn)，效率不高嚴(yán)格組織下的生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高嚴(yán)格組織下的生產(chǎn)，生產(chǎn)效率高投資密度低，生產(chǎn)過程改進(jìn)易實(shí)現(xiàn)投資密度低，生產(chǎn)過程改進(jìn)易實(shí)現(xiàn)投資密度高，改變生產(chǎn)過程花費(fèi)很高投資密度高，改變生產(chǎn)過程花費(fèi)很高企企業(yè)業(yè)組組織織企業(yè)組織規(guī)模小企業(yè)組織規(guī)模小多為大企業(yè)多為大企業(yè)非正式的、靈活運(yùn)作的企業(yè)非正式的、靈活運(yùn)作的企業(yè)高度組織化的企業(yè)，有確定的企業(yè)目高度組織化的企業(yè)，有確定的企業(yè)目標(biāo)和運(yùn)作規(guī)程標(biāo)和運(yùn)作規(guī)程開始時競爭廠家數(shù)量不多，競爭對開始時競爭廠家數(shù)量不多，競爭對手逐漸增加手逐漸增加競爭廠家逐漸減少，最后剩下幾家寡競爭廠家逐漸減少，最后剩下

18、幾家寡頭長期占據(jù)市場頭長期占據(jù)市場高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理易變階段易變階段轉(zhuǎn)型階段轉(zhuǎn)型階段成熟階段成熟階段創(chuàng)新創(chuàng)新主要產(chǎn)品頻繁變化主要產(chǎn)品頻繁變化隨著需求的增長，主要工隨著需求的增長，主要工藝發(fā)生變化藝發(fā)生變化產(chǎn)品漸進(jìn)改良產(chǎn)品漸進(jìn)改良創(chuàng)新源創(chuàng)新源產(chǎn)業(yè)先驅(qū)，產(chǎn)品用戶產(chǎn)業(yè)先驅(qū)，產(chǎn)品用戶制造商，用戶制造商，用戶通常是制造商通常是制造商產(chǎn)品產(chǎn)品多樣化設(shè)計，通常是定做的多樣化設(shè)計，通常是定做的至少有一種產(chǎn)品設(shè)計很穩(wěn)至少有一種產(chǎn)品設(shè)計很穩(wěn)定，能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量定，能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量主要是無差異的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品主要是無差異的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)工藝工藝靈活但無效率，易于變化靈活但無效率，易于變化更加穩(wěn)定，工藝變化發(fā)生更加

19、穩(wěn)定，工藝變化發(fā)生于主要工序于主要工序有效、資本密集、固定；變化有效、資本密集、固定；變化成本高成本高研究研究開發(fā)開發(fā)由于技術(shù)不確定程度高，不由于技術(shù)不確定程度高，不集中于某個專業(yè)集中于某個專業(yè)一旦出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計，集中一旦出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計，集中致力于專門產(chǎn)品特性致力于專門產(chǎn)品特性焦點(diǎn)是漸進(jìn)性產(chǎn)品技術(shù)；強(qiáng)調(diào)焦點(diǎn)是漸進(jìn)性產(chǎn)品技術(shù)；強(qiáng)調(diào)工藝技術(shù)工藝技術(shù)設(shè)備設(shè)備通用型，需要熟練工人通用型，需要熟練工人某些工藝自動化，出現(xiàn)局某些工藝自動化，出現(xiàn)局部自動化部自動化專用；自動化，多數(shù)工人集中專用；自動化，多數(shù)工人集中精力在設(shè)備維護(hù)與監(jiān)控上精力在設(shè)備維護(hù)與監(jiān)控上工廠工廠小規(guī)模，用戶或創(chuàng)新源附近小規(guī)模，用戶或創(chuàng)新源附

20、近通用，但建有專業(yè)部門通用，但建有專業(yè)部門大規(guī)模、特定產(chǎn)品高度專業(yè)化大規(guī)模、特定產(chǎn)品高度專業(yè)化變化成本變化成本低低中等中等高高競爭者競爭者很少。但是隨著市場份額的很少。但是隨著市場份額的巨大變化，數(shù)量增加巨大變化，數(shù)量增加眾多。但是出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計眾多。但是出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計后，數(shù)量減少后，數(shù)量減少很少。傳統(tǒng)型壟斷，市場份額很少。傳統(tǒng)型壟斷，市場份額穩(wěn)定穩(wěn)定競爭焦點(diǎn)競爭焦點(diǎn)產(chǎn)品性能產(chǎn)品性能產(chǎn)品變異，使用適合程度產(chǎn)品變異，使用適合程度價格價格組織控制組織控制 企業(yè)家的非正式控制企業(yè)家的非正式控制依靠項目和任務(wù)小組依靠項目和任務(wù)小組結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和目標(biāo)結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)地位領(lǐng)導(dǎo)地位的脆弱性的脆弱性面對模仿者和

21、專利挑戰(zhàn)；面面對模仿者和專利挑戰(zhàn)；面對成功的產(chǎn)品突破對成功的產(chǎn)品突破面對更有效和更高質(zhì)量的面對更有效和更高質(zhì)量的生產(chǎn)者生產(chǎn)者面對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的卓越替代面對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的卓越替代品品高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理對技術(shù)生命周期理論的一個實(shí)證觀察對技術(shù)生命周期理論的一個實(shí)證觀察Richard R. Nelson 報告了一個涉及有計算機(jī)、軟報告了一個涉及有計算機(jī)、軟件、半導(dǎo)體、數(shù)控機(jī)床、醫(yī)療器械、有機(jī)化學(xué)、以及件、半導(dǎo)體、數(shù)控機(jī)床、醫(yī)療器械、有機(jī)化學(xué)、以及醫(yī)藥七個行業(yè)的競爭優(yōu)勢的比較研究。研究的對象國醫(yī)藥七個行業(yè)的競爭優(yōu)勢的比較研究。研究的對象國包括美國、日本和西歐國家。包括美國、日本和西歐國家。

22、研究的核心問題是為什么各國的競爭優(yōu)勢是不同研究的核心問題是為什么各國的競爭優(yōu)勢是不同的？哪些因素考查的因素包括技術(shù)、企業(yè)、工業(yè)結(jié)的？哪些因素考查的因素包括技術(shù)、企業(yè)、工業(yè)結(jié)構(gòu)、以及支持機(jī)制造成了這些不同？構(gòu)、以及支持機(jī)制造成了這些不同？ Richard R. Nelson 1996: The Evolution of Comparative or Competitive Advantage: A Preliminary Report on a Study, in Industrial and Corporate Change, 5 (2), 597-617.高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理檢驗(yàn)

23、技術(shù)生命周期理論（檢驗(yàn)技術(shù)生命周期理論（Nelson 1996）行業(yè)行業(yè)技術(shù)特征：技術(shù)特征：有主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)嗎？有主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)嗎？工業(yè)結(jié)構(gòu)特征：工業(yè)結(jié)構(gòu)特征：是否后期大量企業(yè)出局？是否后期大量企業(yè)出局？Computer YesNoSoftware NoNoSemiconductors NoYesNC machine tools Nearly YesNoMedical device NoNoOrganic chemicals NoYesPharmaceuticals NoYes高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理小結(jié)小結(jié)w 技術(shù)生命周期理論（技術(shù)生命周期理論（A-U模型）模型）是關(guān)于技術(shù)、市場、工業(yè)結(jié)

24、構(gòu)、企是關(guān)于技術(shù)、市場、工業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織和生產(chǎn)方式動態(tài)地相互作用和演變的理論。雖然它的觀察基業(yè)組織和生產(chǎn)方式動態(tài)地相互作用和演變的理論。雖然它的觀察基礎(chǔ)礎(chǔ)2020世紀(jì)前期的美國經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，它的動態(tài)的視世紀(jì)前期的美國經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，它的動態(tài)的視角和形成的概念術(shù)語仍然是重要的。角和形成的概念術(shù)語仍然是重要的。w A-U模型分析了兩個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場、組織、模型分析了兩個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、市場、組織、競爭環(huán)境等的變化；產(chǎn)業(yè)成長的生命周期。競爭環(huán)境等的變化；產(chǎn)業(yè)成長的生命周期。w A-U模型模型是以某種或某類產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，分析眾多企業(yè)的創(chuàng)新行為是以某種或某類產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，分析眾多企業(yè)的創(chuàng)新行為及其結(jié)果，而不是單個企業(yè)的創(chuàng)新行為。及其結(jié)果，而不是單個企業(yè)的創(chuàng)新行為。w A-U模型適用于裝配型的工業(yè)產(chǎn)品。模型適用于裝配型的工業(yè)產(chǎn)品。高技術(shù)戰(zhàn)略與管理高技術(shù)戰(zhàn)略與管理缺陷缺陷w 該模型更適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，且產(chǎn)品消費(fèi)者在偏該模型更適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，且產(chǎn)品消費(fèi)者在偏好上具有同質(zhì)性。對于那些不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)好上具有同質(zhì)性。對于那些不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)的細(xì)分