圖表的力量商務(wù)人士最喜歡的演示工具54

1、圖表的力量商務(wù)人士最喜歡的演示工具 肖鳳姣 編著第2章 用圖表展現(xiàn)內(nèi)容 第一節(jié) 遞進關(guān)系Tb-001Tb-002Tb-003 Tb-004Tb-005Tb-006 Tb-007 第二節(jié) 并列關(guān)系Tb-0081234Tb-009名稱1名稱3名稱4名稱2Tb-01043214321Tb-011Tb-012Tb-013Tb-014Tb-015Tb-016Tb-017Tb-018Tb-019第三節(jié) 包含關(guān)系Tb-020全體員工Tb-021Tb-022Tb-023Tb-024Tb-025Tb-026第四節(jié) 總分關(guān)系Tb-027毛利率銷售成本同行業(yè)領(lǐng)先水平提升管理水平利潤增長客戶服務(wù)銷售額產(chǎn)品質(zhì)量新產(chǎn)品研

2、發(fā)技術(shù)創(chuàng)新客戶滿意度客戶投訴率人力資源管理水平信息化管理水平硬件設(shè)施的建設(shè)Tb-028子項子項子項子項總項子項Tb-029子項子項子項子項子項總項Tb-030子項子項子項子項總項Tb-031Tb-032總項子項子項子項子項Tb-033子項子項總項子項子項子項子項子項子項Tb-034子項子項總項子項子項Tb-035第五節(jié) 遞延關(guān)系Tb-036Tb-037Tb-038Tb-039Tb-040Tb-041Tb-042第六節(jié) 比照關(guān)系200320042005200620072008某公司近六年銷售額增長情況Tb-044200320042005200620072008某公司近六年銷售額增長情況Tb-04

3、5200620072008某公司近三年銷售計劃完成情況200620072008某公司近三年銷售計劃完成情況計劃數(shù)完成數(shù)計劃數(shù)完成數(shù)Tb-046200320042005200620072008某公司近六年的凈利潤情況Tb-047200320042005200620072008某公司近六年銷售額增長情況Tb-048銷售價格提升銷售量提高理想模式Tb-049工資級別薪水實際薪水薪酬標準Tb-050A公司B公司D公司C公司D公司A公司B公司C公司D公司產(chǎn)量在集團總體產(chǎn)量所占比重偏低D公司產(chǎn)量在集團總體產(chǎn)量所占比重偏低Tb-051Tb-052第七節(jié) 復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系執(zhí)行檢查階段評估修正實施分段目標項目調(diào)查項

4、目計劃擬定項目實施項目評估Tb-053架構(gòu)公司組織人力資源技術(shù)開發(fā)采購管理投入活動運作產(chǎn)出活動市場銷售售后服務(wù)利潤訂單接收產(chǎn)品研發(fā)其他準備活動制造過程庫存控制訂單發(fā)放與處理倉儲運輸分銷提貨市場調(diào)研定價 廣告宣傳銷售實施投訴擔保修理第4章 信息圖表化萬用模板 第一節(jié) 分條內(nèi)容圖表模板 Tb-0542341Tb-055123456Tb-05612345Tb-057Tb-058Tb-059Tb-060Tb-061Tb-062Tb-063Tb-064Tb-065Tb-066Tb-067123Tb-068123141Tb-069第一步第二步第三步第四步第五步Tb-070Tb-071Tb-072Tb-07

5、3子項子項1標題子項2標題子項4標題子項3標題子項子項子項Tb-074培訓(xùn)方式培訓(xùn)場地培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間課程名稱課程目標課程特點Tb-075子項子項 子項子項子項Tb-076子項子項子項子項子項子項子項子項Tb-077子項子項子項子項子項子項子項子項子項第二節(jié) 對照內(nèi)容圖表模板Tb-078Tb-079機會威脅Tb-080總項Tb-081優(yōu)點1針對性強2適用性好缺點1需要投入較多人力、物力和財力2成本高Tb-082Tb-083子項子項Tb-084子項子項Tb-085第三節(jié) 程序內(nèi)容圖表模板Tb-086Tb-087Tb-088步驟1確定培訓(xùn)需求步驟2確定培訓(xùn)目標步驟3設(shè)計培訓(xùn)方案步驟4實施培訓(xùn)步驟5

6、落實培訓(xùn)成果Tb-089確定員工的職業(yè)規(guī)劃表Tb-090修正和完善生涯規(guī)劃制度和規(guī)范78123制定職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范456明確現(xiàn)階段人力資源發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道進行員工基本素質(zhì)測評確定員工的職業(yè)規(guī)劃表實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行職業(yè)生涯規(guī)劃反饋和評估第四節(jié) 總分內(nèi)容圖表模板Tb-091人力資源戰(zhàn)略激勵戰(zhàn)略人本戰(zhàn)略開發(fā)戰(zhàn)略Tb-092核人力資源戰(zhàn)略Tb-093Tb-094Tb-095Tb-096Tb-097Tb-098力Tb-099 . . . .Tb-100市場推廣方案Tb-1011115432客新經(jīng)濟對石油工業(yè)的影響Tb-102總項子項標題子項內(nèi)容子項標題子項標題子項標題子項標題子項

7、內(nèi)容子項內(nèi)容子項內(nèi)容子項內(nèi)容Tb-103Tb-104總項Tb-105總項（子項標題）子項內(nèi)容（子項標題）子項內(nèi)容（子項標題）子項內(nèi)容（子項標題）子項內(nèi)容（子項標題）子項內(nèi)容（子項標題）子項內(nèi)容Tb-106總 項子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題Tb-107總項子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題Tb-108子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題總項子項標題Tb-109子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題總 項Tb-110總項子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題子項標題Tb-111

8、第五節(jié) 維度內(nèi)容圖表模板123Tb-112Tb-113Tb-114指標間應(yīng)有明確的因果關(guān)聯(lián)財務(wù)面凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)利用效率客戶面客戶滿意度品牌市場價值內(nèi)部運營面航班運行水平提高航線及航班設(shè)計水平提高Tb-115高低低高企業(yè)成功第6章 信息圖表化素材庫 第一節(jié) 描述運動方向Tb-116Tb-117Tb-118Tb-119Tb-120Tb-121Tb-122Tb-123Tb-124Tb-125Tb-126Tb-127Tb-128Tb-129Tb-130Tb-131Tb-132Tb-133Tb-134Tb-135STb-136Tb-137第二節(jié) 相互作用圖形Tb-138Tb-139Tb-140Tb-1

9、41Tb-142Tb-143Tb-144Tb-145Tb-146Tb-147Tb-148Tb-149Tb-150Tb-151Tb-152Tb-153Tb-154Tb-155Tb-156Tb-157Tb-158Tb-159Tb-160Tb-161Tb-162Tb-163Tb-164 Tb-165Tb-166Tb-167第三節(jié) 圖標與標示Tb-168Tb-169Tb-170Tb-171Tb-172Tb-173Tb-174Tb-175Tb-176Tb-177Tb-178Tb-179Tb-180Tb-181Tb-182Tb-183Tb-184 / Event Contact /FGMTb-185Tb-

10、186Tb-187Tb-188Tb-189Tb-190Tb-191第四節(jié) 形象化事物Tb-192Tb-193Tb-194Tb-195Tb-196Tb-197Tb-198Tb-199Tb-200ShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1At!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)w&s!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F4C0z)v&s!pXmUjRfOcK9

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17、D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)w&s!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)w&s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)v&s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#p

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