2022年在公司重點工作督察督辦推進會上的講話稿

1、第3頁 共3頁2022年在公司重點工作督察督辦推進會上的講話稿同志們：20XX年是“工作落實年”，今年公司的重點工作項目多、任務(wù)重、壓力大。根據(jù)督查辦公室統(tǒng)計，今年公司承擔的上級公司年度重點工作有x項，占據(jù)了總公司全部重點工作的三分之一之多。公司內(nèi)部年度重點工作x項，月度重點工作x余項，每周滾動調(diào)度的日常重點工作平均在x項以上，這些重點工作是公司全年任務(wù)目標順利完成的有力保障，必須抓緊抓實抓好。今天我們召開重點工作推進會，主要目的是進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施，推進重點工作任務(wù)落地、責任落實、目標完成。下面，講四點意見。一要強化責任擔當，夯實執(zhí)行責任。一分部署，九分落實。當前是實現(xiàn)“雙過

2、半”的關(guān)鍵階段，對事關(guān)公司全局、時效性強的工作，各單位主要負責人要一件一件去盯、一環(huán)扣一環(huán)去抓，以攻堅克難的實際行動，開創(chuàng)各項工作新局面。要圍繞承擔的上級公司x項重點工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，確保各項工作落實到實處，取得實效。必須一本清單、一抓到底，實行任務(wù)倒逼、時間倒排、責任倒追，將“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，“時間表”變成“計程表”，確保所有工作保質(zhì)保量按時完成。另外，多個部門共同承擔的任務(wù)，牽頭部門必須主動對接相關(guān)協(xié)辦部門，不得一分了之，當“甩手掌柜”，同時，協(xié)辦部門必須主動配合，主動按要求完成任務(wù)。二要強化高效執(zhí)行，提升執(zhí)行力度。各部門領(lǐng)導必須說了算，定了干，按期完，徹底打通重點

3、工作過程中出現(xiàn)的“腸梗阻”，確保公司的決策部署、重點工作得到貫徹執(zhí)行。從近期開展的各項重點工作的推進力度和完成情況看，各部門主要負責人作為執(zhí)行落實的第一責任人，對有些工作雖然作出了部署、落實了責任、制定了措施，但部分單位仍然不落實或者慢落實；對工作推進中的問題不匯報、不請示，反饋問題避重就輕，大而化之、不了了之。對此，各部門要切實提高執(zhí)行力，提高責任意識，發(fā)揚釘釘子精神，一步一個腳印，把工作抓徹底、抓深入、抓到位，切實消除工作推進的障礙和堵點，確保各項部署要求不折不扣地落地見效。三要突出問題導向，強化動態(tài)督察。樹立問題導向，根據(jù)各單位報送信息、電話督辦等方式發(fā)現(xiàn)的問題，將集中收集整理，帶著問題

4、反復督，督反復，直到問題整改落實到位。針對上級公司年度重點工作，將進行“深度督察”，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題，同時下達問題整改清單，確保任務(wù)目標按時完成。緊盯公司重點工作推進落實情況，加大問責力度，堅持一調(diào)度一通報一整改一復命一閉環(huán)，實施全生命周期閉環(huán)管控。對進展緩慢、無進展的單位和個人加大通報力度。對工作任務(wù)清單任務(wù)目標、月度計劃、周重點工作、責任分解不明確、報送材料不及時，材料質(zhì)量不高等問題的部門進行嚴肅通報，對責任人進行約談問責。四要強化督導考核，嚴格追究問責。督察辦公室要認真貫徹落實總公司黨委書記xxx在年度工作會上“擎起督察大旗，用好督辦利器，堅決打通工作落實最后一公里”的指示，嚴格按照“工作落實年”要求，依據(jù)牽頭部門、責任單位承擔的工作職責，對重點工作進行不定時不定期調(diào)度，及時掌握、定期通報重點工作進展情況及存在問題情況開展動態(tài)督察