行政人事部工作解析

1、行政人事部工作解析行政人事部工作解析一、賽達(dá)公司簡介一、賽達(dá)公司簡介二、制度體系解析（出差、車輛、考勤、福二、制度體系解析（出差、車輛、考勤、福利、薪酬）利、薪酬）三、人員招聘、績效考核、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、三、人員招聘、績效考核、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)系員工關(guān)系廣東賽達(dá)實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司簡介廣東賽達(dá)實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司簡介 廣東賽達(dá)實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司成立于廣東賽達(dá)實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司成立于19961996年，地處廣州市天河區(qū)年，地處廣州市天河區(qū)珠江新城，是廣東龍浩集團(tuán)有限公司控股子公司。公司專業(yè)從事公路珠江新城，是廣東龍浩集團(tuán)有限公司控股子公司。公司專業(yè)從事公路交通工程（收費(fèi)、監(jiān)控、通信綜合系統(tǒng)工程）、安全

2、技術(shù)防范系統(tǒng)施交通工程（收費(fèi)、監(jiān)控、通信綜合系統(tǒng)工程）、安全技術(shù)防范系統(tǒng)施工集成，是集智能控制技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、設(shè)備配套、工程安裝調(diào)工集成，是集智能控制技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)集成、設(shè)備配套、工程安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)為一體的高新科技企業(yè)。試、維護(hù)保養(yǎng)為一體的高新科技企業(yè)。 公司持有建設(shè)部公路交通工程專業(yè)承包收費(fèi)系統(tǒng)工程資質(zhì)、廣東公司持有建設(shè)部公路交通工程專業(yè)承包收費(fèi)系統(tǒng)工程資質(zhì)、廣東省建設(shè)廳公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)（通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工省建設(shè)廳公路交通工程專業(yè)承包資質(zhì)（通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程分項(xiàng)）。程分項(xiàng)）。 公司業(yè)務(wù)遍及廣東、湖南、湖北、云南、內(nèi)蒙古、四川、廣公司業(yè)務(wù)遍及廣東、湖南、湖北、

3、云南、內(nèi)蒙古、四川、廣西多個省市，憑借領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念、合理的解決方案及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)西多個省市，憑借領(lǐng)先的設(shè)計(jì)理念、合理的解決方案及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了業(yè)主和各界的高度認(rèn)可。贏得了業(yè)主和各界的高度認(rèn)可。 經(jīng)過二十年的積累和發(fā)展，公司技術(shù)力量不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)經(jīng)過二十年的積累和發(fā)展，公司技術(shù)力量不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，技術(shù)人員齊全，已經(jīng)形成一個具有強(qiáng)大技術(shù)目服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，技術(shù)人員齊全，已經(jīng)形成一個具有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力、施工實(shí)力的管理、技術(shù)及施工團(tuán)隊(duì)，在高速智能交通、安全實(shí)力、施工實(shí)力的管理、技術(shù)及施工團(tuán)隊(duì)，在高速智能交通、安全技術(shù)防范領(lǐng)域形成了自己的競爭優(yōu)勢。技術(shù)防范領(lǐng)域形成了自己的競爭優(yōu)勢。

4、 行政人事部行政人事部組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖行政人事部經(jīng)理人事專員行政專員行政司機(jī) 印章管理員專職司機(jī)目目 錄錄 結(jié)合結(jié)合20142014年公司經(jīng)營發(fā)展情況及年公司經(jīng)營發(fā)展情況及20152015年經(jīng)營目標(biāo)，行年經(jīng)營目標(biāo)，行政人事部做如下分析政人事部做如下分析: :（一）制定了賽達(dá)公司行政人事管理制度，具體為：（一）制定了賽達(dá)公司行政人事管理制度，具體為：差旅費(fèi)管理制度差旅費(fèi)管理制度 宿舍管理制度宿舍管理制度 會議管理制度會議管理制度員工食堂管理制度員工食堂管理制度 車輛管理制度車輛管理制度 公文管理制度公文管理制度固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 招聘管理規(guī)定招聘管理規(guī)定 檔案管理制度檔案管理制

5、度 辦公環(huán)境管理制度辦公環(huán)境管理制度 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度 低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度賽達(dá)公司人力資源管理規(guī)定賽達(dá)公司人力資源管理規(guī)定 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及薪酬管理制度項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及薪酬管理制度賽達(dá)本部薪酬管理制度賽達(dá)本部薪酬管理制度 人才引進(jìn)、推薦管理規(guī)定人才引進(jìn)、推薦管理規(guī)定績效考核管理制度績效考核管理制度 員工試用、晉升管理制度員工試用、晉升管理制度員工培訓(xùn)管理規(guī)定員工培訓(xùn)管理規(guī)定 內(nèi)部講師管理制度內(nèi)部講師管理制度員工證書管理規(guī)定員工證書管理規(guī)定 勞動合同管理規(guī)定勞動合同管理規(guī)定公司員工出差審批權(quán)限表公司員工出差審批權(quán)限表員工類別員工類別出差時間出差時間部室領(lǐng)導(dǎo)部室領(lǐng)

6、導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)賽達(dá)總經(jīng)理賽達(dá)總經(jīng)理備案部門備案部門副總經(jīng)理、總工不限行政人事部部門正副職不限財(cái)務(wù)人員、印章管理員不限其他員工1天（含）以內(nèi)2天以內(nèi)3天（含）以上項(xiàng)目部員工出差審批權(quán)限表項(xiàng)目部員工出差審批權(quán)限表員工類別員工類別出差時間出差時間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)賽達(dá)總經(jīng)理賽達(dá)總經(jīng)理備案部門備案部門項(xiàng)目經(jīng)理不限行政人事部項(xiàng)目班子其他成員不限項(xiàng)目部其他員工（不含財(cái)務(wù)、印管員）3天（含）內(nèi)7天（含）內(nèi)7天以上出差交通標(biāo)準(zhǔn)出差交通標(biāo)準(zhǔn)員工類別員工類別飛機(jī)飛機(jī)火車（含高鐵、動車等）火車（含高鐵、動車等）輪船輪船（不包括旅游船）（不包括旅游船）其他工具其他工具（不含出租車）（

7、不含出租車）經(jīng)營班子商務(wù)艙經(jīng)濟(jì)艙高鐵/動車二等座、火車軟席（軟座、軟臥）、全列軟席列車二等軟座二等艙憑據(jù)報(bào)銷部門正副職經(jīng)濟(jì)艙高鐵/動車二等座、火車軟席（軟座、軟臥）、全列軟席列車二等軟座三等艙憑據(jù)報(bào)銷其他員工高鐵/動車二等座、火車硬席（硬座、硬臥）、全列硬席列車二等硬座三等艙憑據(jù)報(bào)銷出差住宿標(biāo)準(zhǔn)出差住宿標(biāo)準(zhǔn)員工級別員工級別房間標(biāo)準(zhǔn)房間標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)（元（元/天天/人）人）經(jīng)營班子大床房上限500部門正副職標(biāo)準(zhǔn)大床房或雙人房上限400其他員工標(biāo)準(zhǔn)雙人房雙人上限300備注：1、出差至北京、上海、廣州、深圳等國內(nèi)一線特大城市，或遇訂房旺季，原則上可在上限標(biāo)準(zhǔn)中上浮20%。2、隨行人員跟隨帶隊(duì)領(lǐng)

8、導(dǎo)入住酒店時，一般情況下盡量選擇與自身標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)價格的房型入住，如確因酒店價格標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)較高導(dǎo)致住宿費(fèi)超標(biāo)，報(bào)銷時需寫明超標(biāo)原因，并經(jīng)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)證明備注。出差餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出差餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)員工級別員工級別標(biāo)準(zhǔn)（元標(biāo)準(zhǔn)（元/天）天）經(jīng)營班子成員150（早餐30、中餐60、晚餐60）部門正副職150（早餐30、中餐60、晚餐60）其他員工120（早餐20、中餐50、晚餐50）1、出差至北京、上海、廣州、深圳等國內(nèi)一線特大城市，原則上可在上限標(biāo)準(zhǔn)中上浮20%。2、出差地有安排招待或由駐地單位負(fù)責(zé)安排就餐的，不在此報(bào)銷范疇。車輛管理車輛管理車牌號碼車牌號碼派車時間派車時間用車部門出車司機(jī)申請事由起止路線實(shí)際行車時段

9、用車人用車部門負(fù)責(zé)人意見車管員（車隊(duì)長）行政人事部意見車輛行駛記錄表車輛行駛記錄表月初里程月初里程月末里程月末里程本月行程本月行程本月百公里耗油（升）本次保養(yǎng)換機(jī)油公里數(shù)下次保養(yǎng)換機(jī)油公里數(shù)日期出車公里數(shù)出車目的地加油公里數(shù)燃油（升）單價金額用車人簽名備注 合計(jì) 填表人 主管年月日備注：司機(jī)須完整填寫本表，車輛使用記錄由用車人簽認(rèn)（公司客人由車箮員/車隊(duì)長簽認(rèn)），每月按時交車管員/車隊(duì)長監(jiān)督、入檔；車輛維修申請表車輛維修申請表報(bào)修人報(bào)修人維修所需時間維修所需時間車牌號碼車輛型號上次維修時間上次修車?yán)塾?jì)里程本次維修時間本次修車?yán)塾?jì)里程預(yù)計(jì)維修金額 故障原因（司機(jī)填寫）維修項(xiàng)目（車管員填寫）部門負(fù)

10、責(zé)人公司領(lǐng)導(dǎo)員工考勤管理員工考勤管理第六條第六條 遲到與早退員工超過規(guī)定上班時間15分鐘以上為遲到；未經(jīng)批準(zhǔn)提前離崗者為早退。遲到、早退每次罰款20元；遲到或早退超過30分鐘的，按曠工半天處理。第七條第七條 曠工員工未經(jīng)請假或請假未得到批準(zhǔn)而缺勤的行為屬曠工。曠工半天扣發(fā)一天日工資，曠工一天扣發(fā)3天日工資。連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上者，按自動離職處理，不予發(fā)放當(dāng)月未發(fā)工資。公司本部如因工作需要確需加班的，員工應(yīng)填寫加班申請單，注明加班時間、事由及是否安排調(diào)休事宜，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施加班，并報(bào)公司行政人事部做考勤備案。員工考勤管理員工考勤管理加班時間以半天為最小

11、單位，加班 2-4小時計(jì)算半天，4小時以上計(jì)算一天。員工加班，原則上安排調(diào)休或補(bǔ)休。申請人應(yīng)填寫調(diào)休申請單（公司本部見附件六、項(xiàng)目部見附件八），根據(jù)員工請（休）假審批權(quán)限表（公司本部見附件一，項(xiàng)目部見附件二）逐級審批后，報(bào)行政人事部作調(diào)休考勤備案，不計(jì)發(fā)加班工資。因自身原因不能按時完成工作任務(wù)需要延時的，不計(jì)加班。第十一條第十一條 加班調(diào)休，原則上在年度內(nèi)調(diào)休完畢。因工作需要不能安排調(diào)休或補(bǔ)休的，按勞動法及公司薪酬管理規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。員工考勤管理員工考勤管理第十七條第十七條 年休假年休假員工在公司連續(xù)服務(wù)滿1年及以上者，可以申請帶薪年休假。年休假必須于員工滿足休假條件之日起一年內(nèi)休完，不作累

12、計(jì)。員工可一次員工可一次性或分次（原則上不超過性或分次（原則上不超過2 2次）申請休假。次）申請休假。在公司連續(xù)服務(wù)滿一年可申請年休假5天；以后每增加一年增加1天，最多不超過最多不超過1515天。天。年休假期間遇公休日、國家法定假日不計(jì)入年休假的假期。請病假、事假一年累計(jì)請病假、事假一年累計(jì)2020天以上的天以上的，不享受當(dāng)年的年休假。年休假享受與正常工作期間相同的工資福利待遇。 年休假路費(fèi)按公司假期路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工考勤管理員工考勤管理第十八條第十八條 婚假婚假1、員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的（女（女2020周歲，男周歲，男2222周歲），周歲），可享受3天婚假；符合晚婚年齡結(jié)婚的（女（女

13、2323周歲，男周歲，男2525周歲），周歲），增加婚假10天（即13天，其中含法定婚假3天）；再婚的可享受法定婚假再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。2、婚禮舉辦地與工作地不在同一地級市的，給予3天路程假，途中的車船費(fèi)用等，全部由員工自理。3、假期內(nèi)遇公休日和法定假日的，不再另加假期天數(shù)。4、婚假和路程假按崗位工資計(jì)算發(fā)放。員工福利員工福利 福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1 1、賀金、賀金生日賀金：生日賀金：200200元。元。結(jié)婚賀金：結(jié)婚賀金：300300元。元。2 2、慰問、喪事：職工的配偶及夫妻雙方父母、子女去世，公司給予、慰問、喪事：職工的配偶及夫妻雙方父母、子女去世，公司給予慰問

14、金慰問金500500元。元。3 3、患病住院：職工生病住院，公司進(jìn)行慰問，慰問品價值一般在、患病住院：職工生病住院，公司進(jìn)行慰問，慰問品價值一般在300300元以內(nèi)。元以內(nèi)。4 4、計(jì)劃生育：職工進(jìn)行節(jié)育手術(shù)或生育子女，公司進(jìn)行慰問，慰問、計(jì)劃生育：職工進(jìn)行節(jié)育手術(shù)或生育子女，公司進(jìn)行慰問，慰問品價值一般在品價值一般在300300元以內(nèi)。元以內(nèi)。工齡工資工齡工資 工齡工資：工齡工資： 工齡工資按月發(fā)放工齡工資按月發(fā)放，工齡每滿一年給予工齡工資工齡每滿一年給予工齡工資100100元元/ /月，滿月，滿2 2年發(fā)年發(fā)200200元元/ /月，滿月，滿3 3年發(fā)年發(fā)300300元元/ /月，依此類推

15、；從滿整數(shù)年的次月起計(jì)發(fā)月，依此類推；從滿整數(shù)年的次月起計(jì)發(fā)。工齡工資計(jì)算以。工齡工資計(jì)算以1010年為上限，超過的年限不再增加；年為上限，超過的年限不再增加； 離職后重新入離職后重新入職集團(tuán)的員工，按新入職日期計(jì)算工齡；原工齡（中斷）不累計(jì)。職集團(tuán)的員工，按新入職日期計(jì)算工齡；原工齡（中斷）不累計(jì)。第一部分：人力資源類工作第一部分：人力資源類工作第一部分、人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容：第一部分、人力資源類工作計(jì)劃工作內(nèi)容： 1 1、人員招聘、人員招聘 2 2、績效考核、績效考核 3 3、員工培訓(xùn)、員工培訓(xùn) 4 4、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘

16、1、2015年是公司全面梳理后快速發(fā)展的一年，人力需求將迅速增加、逐步到位。2、利用集團(tuán)公司號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些來自機(jī)電行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2015年公司發(fā)展需求。4、在在20142014年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20152015年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作人員招聘人員招聘 公司目前正處在發(fā)展時期，2015年總體目

17、標(biāo)做到三點(diǎn)人力資源目標(biāo)人力資源目標(biāo)第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作績效考核績效考核 從2014年的績效成果來看，績效考核不再是技術(shù)性問題，而成為組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績效指標(biāo)；一是健全績效指標(biāo)； 二是抓好績效過程監(jiān)控；二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。四是規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。

18、第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：工程專業(yè)知識、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度修訂：、培訓(xùn)制度修訂：3月底前完成培訓(xùn)管理制度印發(fā)。E、培訓(xùn)效果評估：、培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。F、實(shí)施、實(shí)施“鷹計(jì)劃?jì)椨?jì)劃”：落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。第一部分第一部分 人力資源類工作人力資源類工作職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： 1、5月前后完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件；2、內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級別發(fā)展途徑； C、個人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 第二部分：行政類工作第二部分：行政類工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容描