機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)第一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。它既是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。下一頁返回第1頁/共54頁第二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n2)專修階段上一頁下一頁返回第2頁/共54頁第三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n設(shè)備的綜合管理，是對設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要方式。上一頁下一頁返回第3頁/共54頁第四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預(yù)防為主、保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重

2、等各種方式并行。n典型代表:n1)設(shè)備綜合工程學(xué)(英國)上一頁下一頁返回第4頁/共54頁第五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n(3)進(jìn)行可靠性和維修性設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)置費(fèi)與維修費(fèi)，使綜合費(fèi)用不斷下降，最大限度提高設(shè)備效率。n(4)強(qiáng)調(diào)發(fā)揮有形資產(chǎn)(設(shè)備、機(jī)械、裝置、建筑物、構(gòu)筑物)即設(shè)備一n生各階段機(jī)能的作用。上一頁下一頁返回第5頁/共54頁第六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n(1)以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo);n(2)建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn);n(3)涉及設(shè)備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門;上一頁下一頁返回第6頁/共54頁第七頁，編輯于星期二

3、：六點(diǎn) 三十三分。n3)側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維修管理;n4)堅(jiān)持預(yù)防為主，重視潤滑工作，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);n5)重視并廣泛開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，從實(shí)際出發(fā)，開展計(jì)劃修理工作;n6)開展設(shè)備的故障修理、計(jì)劃修理工作;n7)講究維修效果，重視老舊設(shè)備的改造;上一頁下一頁返回第7頁/共54頁第八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n從20世紀(jì)50年代末期至60年代中期，中國的設(shè)備管理工作，進(jìn)入一個(gè)自主探索和改進(jìn)階段。其特點(diǎn)是權(quán)力下放，解決權(quán)力過分集中的弊病。上一頁下一頁返回第8頁/共54頁第九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容:n1.設(shè)備的合理購置n設(shè)備的購置主要依據(jù)技

4、術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。上一頁下一頁返回第9頁/共54頁第十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n2.n將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。上一頁下一頁返回第10頁/共54頁第十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。n4.設(shè)備的更新改造n應(yīng)做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等.上一頁下一頁返回第11頁/共54頁第十二頁，編輯于

5、星期二：六點(diǎn) 三十三分。的發(fā)生。上一頁下一頁返回第12頁/共54頁第十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長(或副經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)各自系統(tǒng)的工作。n(2)生產(chǎn)副廠長(或副經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長n(或副經(jīng)理)直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備處(科、室)。n(3)總工程師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。上一頁下一頁返回第13頁/共54頁第十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。()承擔(dān)對設(shè)備的綜合管理。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，隨著各類承包責(zé)任制的推行，技術(shù)裝備中心(設(shè)備工程公司)一般都逐步發(fā)展成為相對獨(dú)立、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。上一頁下一頁返回第14頁/共54頁第十五頁，編輯于星期二

6、：六點(diǎn) 三十三分。成為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的基層組織和內(nèi)部相對獨(dú)立核算的基本單位。并且每個(gè)操作工在設(shè)備使用過程中同時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，減少故障發(fā)生率，延長設(shè)備使用壽命。上一頁返回第15頁/共54頁第十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。必然造成人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)，現(xiàn)實(shí)的條件也是不允許的?，F(xiàn)代設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的模式，機(jī)電設(shè)備使用、管理和維修各歸相關(guān)部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)代化管理模式，并用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對設(shè)備實(shí)現(xiàn)了綜合管理。下一頁返回第16頁/共54頁第十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。上一頁下一頁返回第17頁/共54頁第十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n高設(shè)備的維修效率、減少設(shè)

7、備使用單位備品配件的儲存及維修人員，從而提高了設(shè)備使用效率，降低資金占用。上一頁下一頁返回第18頁/共54頁第十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的性能。不可靠的設(shè)備顯然不能有效工作，因?yàn)闊o論是由于個(gè)別零部件的損傷，或是技術(shù)性能降到允許水平以下而造成停機(jī)，都會帶來巨大的損失，甚至災(zāi)難性后果。上一頁下一頁返回第19頁/共54頁第二十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。術(shù)。n設(shè)備故障診斷技術(shù)是一種了解和掌握設(shè)備在使用過程中的狀態(tài)，確定其整體或局部是否正?；虍惓＃缙诎l(fā)現(xiàn)故障及其原因，并能預(yù)報(bào)故障發(fā)展趨勢的技術(shù)。上一頁下一頁返回第20頁/共54頁第

8、二十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、故障診斷技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)的，預(yù)知維修需要的大量信息是由設(shè)備管理信息系統(tǒng)提供的，通過對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，得到關(guān)于設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、振動(dòng)、噪聲、潤滑油豁度、消耗量等各種參數(shù)，由專家系統(tǒng)對各種參數(shù)進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的預(yù)知維修。上一頁下一頁返回第21頁/共54頁第二十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。上一頁返回第22頁/共54頁第二十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案的選擇和制造;外購設(shè)備的選型、訂貨及合同管理;設(shè)備的開箱檢查、安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收與投產(chǎn)使用，設(shè)備初期使用的分析，評價(jià)和信息反饋等。做好

9、設(shè)備的前期管理工作，為進(jìn)行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。下一頁返回第23頁/共54頁第二十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n(1)并能正常維護(hù)、正確使用和有效利用;n(2)保證固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時(shí)做好固定資產(chǎn)清理、核算和評估等工作;n(3)重視提高設(shè)備利用率與設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)的保值增值;n(4)強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的理念，使企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)保持高效運(yùn)行狀態(tài);上一頁下一頁返回第24頁/共54頁第二十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測其劣化趨勢，

10、確定其劣化及磨損程度等，這種活動(dòng)就稱為狀態(tài)監(jiān)測(Condition Monitoring)。狀態(tài)監(jiān)測的目的在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對性措施控制和防止故障發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。上一頁下一頁返回第25頁/共54頁第二十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。備的異常征兆和劣化的動(dòng)態(tài)參數(shù)，判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及損傷部位和原因，以決定相應(yīng)的維修措施。n設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測是設(shè)備診斷技術(shù)的具體實(shí)施，是一種掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)特性的檢查技術(shù)。它包括了各種主要的非破壞性檢查技術(shù)，如振動(dòng)理論、噪音控制、振動(dòng)監(jiān)測、應(yīng)力監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、泄漏監(jiān)測、溫度

11、監(jiān)測、磨粒測試、光譜分析及其他各種物理監(jiān)測技術(shù)等。上一頁下一頁返回第26頁/共54頁第二十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否正常，有無異常征兆或故障出現(xiàn)，可根據(jù)監(jiān)測所取得的設(shè)備動(dòng)態(tài)參數(shù)(溫度、振動(dòng)、應(yīng)力等)與缺陷狀況，與標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行對照加以鑒別，見表1一2。上一頁下一頁返回第27頁/共54頁第二十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n上述兩方面的狀態(tài)監(jiān)測是相互關(guān)聯(lián)的。例如生產(chǎn)過程發(fā)生異常，將會發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常或?qū)е略O(shè)備的故障;反之，往往由于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生異常，出現(xiàn)生產(chǎn)過程的異常。上一頁下一頁返回第28頁/共54頁第二十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。間斷或連續(xù)監(jiān)測，以獲

12、得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)(如磨損、溫度、振動(dòng)、噪聲、壓力等)變化的圖像、參數(shù)等確切信息。這是一種能精確測定劣化數(shù)據(jù)和故障信息的方法。上一頁下一頁返回第29頁/共54頁第三十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n(4)惡臭:產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)泄漏出少量有臭物質(zhì);n(5)工業(yè)廢棄物:比如金屬切屑。上一頁下一頁返回第30頁/共54頁第三十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。是防止和延緩零件磨損和其他形式損壞的重要手段之一，潤滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對保證企業(yè)的均衡生產(chǎn)、保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社

13、會效益都有著極其重要的意義。因此，搞好設(shè)備的潤滑工作是企業(yè)設(shè)備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。上一頁下一頁返回第31頁/共54頁第三十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。上一頁下一頁返回第32頁/共54頁第三十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。油工具和用具，改進(jìn)潤滑方法;采取積極措施，防止和治理設(shè)備漏油;做好有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤滑技術(shù)水平;貫徹潤滑的”五定“原則:即定人(定人加油)、定時(shí)(定時(shí)換油)、定點(diǎn)(定點(diǎn)給油)、定質(zhì)(定質(zhì)進(jìn)油)、定量(定量用油)，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。上一頁下一頁返回第33頁/共54頁第三十四頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。.上一頁

14、下一頁返回第34頁/共54頁第三十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分?？煞譃?年、季、月自制備件計(jì)劃;外購備件年度及分批計(jì)劃;鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計(jì)劃;備件零星采購和加工計(jì)劃;備件的修復(fù)計(jì)劃。上一頁下一頁返回第35頁/共54頁第三十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。:庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。上一頁下一頁返回第36頁/共54頁第三十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n1)n2)提高設(shè)備運(yùn)行安全性n3)節(jié)約能源

15、n4)保護(hù)環(huán)境上一頁下一頁返回第37頁/共54頁第三十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。要求;n現(xiàn)有設(shè)備的處理意見;n訂貨方面的商務(wù)要求及使用的時(shí)間的要求。上一頁下一頁返回第38頁/共54頁第三十九頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備管理;是相對于群眾管理而言的，群眾管理是指企業(yè)內(nèi)與設(shè)備有關(guān)人員，特別是設(shè)備操作、維修工人參與設(shè)備的民主管理活動(dòng)。專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合可使企業(yè)的設(shè)備管理工作上下成線、左右成網(wǎng)，使廣大干部職工關(guān)心和支持設(shè)備管理工作。有利于加強(qiáng)設(shè)備日常維修工作和提高設(shè)備現(xiàn)代化管理水平。上一頁下一頁返回第39頁/共54頁第四十頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。上一頁下

16、一頁返回第40頁/共54頁第四十一頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n企業(yè)管理者應(yīng)教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護(hù)好設(shè)備，生產(chǎn)應(yīng)依據(jù)設(shè)備的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設(shè)備之類的行為。n3.修好設(shè)備n車間安排生產(chǎn)時(shí)應(yīng)考慮和預(yù)留計(jì)劃維修時(shí)間，防止設(shè)備帶病運(yùn)行。上一頁下一頁返回第41頁/共54頁第四十二頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。安全操作要領(lǐng)、維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)、安全防護(hù)措施、故障處理原則等。上一頁下一頁返回第42頁/共54頁第四十三頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。對技術(shù)熟練能掌握多種機(jī)電設(shè)備操作技術(shù)的工人，經(jīng)考試合格可簽發(fā)操作多種機(jī)電設(shè)備的操作證。上一頁下一頁返回第43頁/共54頁第四十四

17、頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n(1)程”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”的規(guī)定正確使用與精心維護(hù)設(shè)備;n(2)實(shí)行日常點(diǎn)檢，認(rèn)真記錄。做到班前正確潤滑設(shè)備;班中注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況;班后清掃擦拭設(shè)備，保持清潔，涂油防銹;上一頁下一頁返回第44頁/共54頁第四十五頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。nn1.操作工使用數(shù)控機(jī)床的基本功和操作紀(jì)律n1)數(shù)控機(jī)床操作工“四會”基本功n(1)會使用操作工應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、工作原理。上一頁下一頁返回第45頁/共54頁第四十六頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。n(1)整齊工具、工件、附件擺放整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。n(2)清潔設(shè)備內(nèi)外清潔，無“黃袍”;各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪無油污，無損傷;各部位不漏油、漏水、漏氣;鐵屑清掃干凈。上一頁下一頁返回第46頁/共54頁第四十七頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。理潤滑;n(3)遵守交接班制度;n(4)管好工具、附件，不得遺失;n(5)發(fā)現(xiàn)異常立即通知有關(guān)人員檢查處理n2.機(jī)電設(shè)備工安全操作規(guī)程n(1)機(jī)械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi);上一頁下一頁返回第47頁/共54頁第四十八頁，編輯于星期二：六點(diǎn) 三十三分。;n(6)電氣、儀表、管道和設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照單項(xiàng)安全措施進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)擦洗和修理，嚴(yán)禁將頭伸入機(jī)械行程范圍內(nèi);上一頁