第5章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理

1、第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第五章第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理知識目標(biāo)知識目標(biāo) 1.了解企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基本知識； 2.熟悉現(xiàn)代企業(yè)常見的幾種生產(chǎn)管理模式； 3.理解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的原理和制定方法； 4.掌握生產(chǎn)過程構(gòu)成及生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容。第五章第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理能力目標(biāo)能力目標(biāo) 1.能夠運(yùn)用所學(xué)知識分析企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)； 2.具備企業(yè)生產(chǎn)能力的核算能力和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制及時間參數(shù)的計(jì)算能力?！緦?dǎo)入案例導(dǎo)入案例】: : 海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式海爾的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式 海爾借助全面的信息化管理手段，整合全球供應(yīng)鏈資源，快速適應(yīng)市場，海爾創(chuàng)造了中國制造

2、業(yè)企業(yè)的一個奇跡，其經(jīng)驗(yàn)如下： 1.ERP1.ERP系統(tǒng)系統(tǒng)+CRM+CRM系統(tǒng)。系統(tǒng)。 2.CIMS+JIT 2.CIMS+JIT：海爾：海爾e e制造制造 3.3.零距離、零庫存零距離、零庫存零運(yùn)營資本零運(yùn)營資本第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念一、生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織、控制。生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織、控制。二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 （一）企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略（一）企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。根據(jù)

3、企業(yè)的目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行全局性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，確定生產(chǎn)管理縮影遵循的計(jì)劃、內(nèi)容和程序，形成企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。（二）生產(chǎn)計(jì)劃工作（二）生產(chǎn)計(jì)劃工作 生產(chǎn)計(jì)劃工作是指對產(chǎn)品生產(chǎn)編制計(jì)劃和對計(jì)劃任務(wù)的分配工作。對應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織工作是企業(yè)正常生產(chǎn)活動所必備的基本條件，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證。 生產(chǎn)準(zhǔn)備主要包括以下三個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)準(zhǔn)備主要包括以下三個方面的內(nèi)容： 1）工藝、技術(shù)及設(shè)備方面的準(zhǔn)備）工藝、技術(shù)及設(shè)備方面的準(zhǔn)備2）人力的準(zhǔn)備）人

4、力的準(zhǔn)備3）物料、能源的準(zhǔn)備）物料、能源的準(zhǔn)備第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述（四）生產(chǎn)控制工作（四）生產(chǎn)控制工作生產(chǎn)控制是指圍繞著完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)所進(jìn)行的各種檢查、監(jiān)督、調(diào)整等工作。（五）先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的研究與采用（五）先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的研究與采用 采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的集成，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和服務(wù)水平，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的熱點(diǎn)。如計(jì)算機(jī)集成制造（CIMS）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）、精益生產(chǎn)、柔性制造系統(tǒng)等先進(jìn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與采用。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述四四、生產(chǎn)管理的任務(wù)、生產(chǎn)管理的任務(wù) 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，生產(chǎn)管理的任務(wù)主要有三條：首先是按

5、照規(guī)定的產(chǎn)品品種質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)，其次是按照規(guī)定的產(chǎn)品計(jì)劃成本完成生產(chǎn)任務(wù)，最后是按照規(guī)定的產(chǎn)品交貨期限完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)和交貨期(Delively)，簡稱為QCD，是衡量企業(yè)生產(chǎn)管理成敗的三要素。保證QCD三方面的要求，是生產(chǎn)管理的最主要的任務(wù)。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的概念一、生產(chǎn)過程的概念 生產(chǎn)過程是工業(yè)企業(yè)最基本的活動過程。任何產(chǎn)品的生產(chǎn)，都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程。 廣義的生產(chǎn)過程廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始，直到把產(chǎn)品制造出來，檢驗(yàn)合格入庫為止的全部過程。狹義的生產(chǎn)過程狹

6、義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始直到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入庫為止的全部過程。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，企業(yè)的生產(chǎn)過對于工業(yè)企業(yè)，根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)不同，企業(yè)的生產(chǎn)過程可劃分為：程可劃分為：第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織五、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容五、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容1 1生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織 生產(chǎn)過程的空間組

7、織就是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布置，是指應(yīng)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素(設(shè)施、設(shè)備等)進(jìn)行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機(jī)的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟(jì)的方式和較高的效率為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（1 1）工藝專業(yè)化形式）工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化又稱為工藝原則，就是按照生產(chǎn)過程中各個工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。 （2 2）對象專業(yè)化形式）對象專業(yè)化形式 對象專業(yè)化又稱為對象原則，就是按照加工對象的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位，即根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品來確定車間的專業(yè)分工，每個車間完成其所負(fù)擔(dān)的加工對象的全部工藝過程，工藝過程是封閉的。 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生

8、產(chǎn)過程組織2 2生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織【例】【例】 生產(chǎn)3件某產(chǎn)品，經(jīng)4道工序加工，每道工序加工的單件工時分別為10、5、20、10min?，F(xiàn)按3種移動方式計(jì)算其生產(chǎn)周期。 （1 1）順序移動方式）順序移動方式第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（2 2）平行移動方式）平行移動方式第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（3 3）平行順序移動方式）平行順序移動方式第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（4 4）三種移動方式比較）三種移動方式比較項(xiàng)目項(xiàng)目平行移動平行移動平行順序移動平行順序移動順序移動順序移動生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期短中長運(yùn)輸次數(shù)運(yùn)輸次

9、數(shù)多中少設(shè)備利用設(shè)備利用差好好組織管理組織管理中復(fù)雜簡單第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織六、流水生產(chǎn)組織六、流水生產(chǎn)組織 流水生產(chǎn)又叫流水作業(yè)或流水線。它是把高度的對象專業(yè)化生產(chǎn)組織和勞動對象的平行移動方式有機(jī)地結(jié)合起來的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織1 1流水生產(chǎn)流水生產(chǎn) 所謂流水生產(chǎn)，是指勞動對象按照一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連續(xù)不斷地 通過各個工作地，順序地進(jìn)行加工產(chǎn)品(零件)的一種生產(chǎn)組織形式。 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織流水生產(chǎn)主要特征：流水生產(chǎn)主要特征： 第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織2 2流水線的分類流水線的分類 1）

10、按生產(chǎn)對象是否移動，可將流水線分為固定流水線和移動流水線。2）按流水線上生產(chǎn)對象的品種數(shù)目，可將流水線分為單一對象流水線和多對象流水線。3）按生產(chǎn)對象的變換方式，可將流水線分為不變流水線、可變流水線和成組流水線。4）按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，可將流水線分為連續(xù)流水線和間斷流水線。5）按流水線的節(jié)奏性，可將流水線分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。6）按流水線的機(jī)械化程度，可將流水線分為手工流水線、機(jī)械化流水線、自動化流水線。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織3 3組織流水線生產(chǎn)的條件組織流水線生產(chǎn)的條件第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織4 4流水線的組織設(shè)計(jì)流水線的組織設(shè)計(jì)

11、 流水線的組織設(shè)計(jì)包括流水線節(jié)拍的確定、設(shè)備需要量和負(fù)荷系數(shù)的計(jì)算、工序同期化設(shè)計(jì)、工人的配備、輸送方式設(shè)計(jì)、流水線平面布置設(shè)計(jì)、流水線技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等。 流水線形式不同，決定了組織設(shè)計(jì)方法也各不一樣?，F(xiàn)以單一對象流水線的組織設(shè)計(jì)程序?yàn)槔右院喴f明。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（1 1）確定流水線的節(jié)拍）確定流水線的節(jié)拍 節(jié)拍是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品(產(chǎn)品、部件或零件)的間隔時間。它是流水線上其他一切設(shè)計(jì)計(jì)算的出發(fā)點(diǎn)。其計(jì)算公式為：計(jì)劃期產(chǎn)量計(jì)劃期有效工作時間節(jié)拍第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（2 2）工序同期化及計(jì)算設(shè)備數(shù)量）工序同期化及計(jì)算設(shè)備數(shù)量( (或工作地或

12、工作地) ) 工序同期化是組織流水線的必要條件。所謂工序同期化，是指根據(jù)流水線節(jié)拍的要求，采用技術(shù)組織措施來調(diào)整工序時間，使之盡可能與流水線節(jié)拍相等或成整數(shù)倍比關(guān)系。同期化程度一般允許在085104范圍內(nèi)變化。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織原工序號原工序號123456工序時間工序時間3.59.97.26.53.48.6工步號工步號1234567891011 1213工步時間工步時間2.11.45.63.2 1.14.23 1.5 413.462.6原工作地?cái)?shù)原工作地?cái)?shù)132212流水線節(jié)拍流水線節(jié)拍4.5(min)同期化程度同期化程度0.750.730.80.720.760.96新工序

13、號新工序號1234567新工序時間新工序時間9.14.34.24.54.53.98.6新工作地時間新工作地時間2111112同期限化程度同期限化程度1.010.960.931.001.000.870.96第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（3 3）計(jì)算工人人數(shù)）計(jì)算工人人數(shù)在以手工操作為主的流水線上，流水線工人人數(shù)可由下式計(jì)算：每個工作地需要的工人數(shù)每個工作地需要的工人數(shù)=每日工作班次每日工作班次每一個工作地同時工每一個工作地同時工作人數(shù)作人數(shù)各工作地的工人人數(shù)之和即為整個流水線上的工人人數(shù)。在以設(shè)備加工為主的流水線上，配備工人要考慮實(shí)行多設(shè)備看管的可能性，及配備后備工人的百分比。第二節(jié)第

14、二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（4 4）選擇運(yùn)輸裝置）選擇運(yùn)輸裝置強(qiáng)制節(jié)拍流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線：連續(xù)式工作傳送帶、間歇式工作傳送帶、分配傳送帶。自由節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線：連續(xù)式運(yùn)輸帶或滾道、平板運(yùn)輸車等運(yùn)輸裝置。粗略節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線：滾道、重力滑道、手推車、叉車等運(yùn)輸工具。當(dāng)采用傳送帶運(yùn)輸時當(dāng)采用傳送帶運(yùn)輸時，需計(jì)算傳送帶的速度和長度，其計(jì)算公式分別為：傳送帶的長度=2工作地長度之和+技術(shù)上需要的長度流水線的節(jié)拍或節(jié)奏相鄰兩工作地的中心距傳送帶的速度第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（5 5）流水線的平面布置）流水線的平面布置直線形直線形 L形形 U形形 E形形 環(huán)形環(huán)形 S形

15、形第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織（6 6）流水線經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)計(jì)算及評價）流水線經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)計(jì)算及評價 組織流水線需投入較多資金，故必須對流水線的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，對流水線經(jīng)濟(jì)效益的評價可以從絕對指標(biāo)計(jì)算和相對指標(biāo)計(jì)算兩個方面進(jìn)行。第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃一、物料需求計(jì)劃一、物料需求計(jì)劃(MRP) (MRP) 1 1物料需求計(jì)劃的含義物料需求計(jì)劃的含義 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning，簡稱，簡稱MRP)系統(tǒng)系統(tǒng)目前已成為世界上推廣運(yùn)用最為普遍的一項(xiàng)現(xiàn)代計(jì)劃管理技術(shù)

16、，是運(yùn)目前已成為世界上推廣運(yùn)用最為普遍的一項(xiàng)現(xiàn)代計(jì)劃管理技術(shù)，是運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)編制物料需求計(jì)劃的一種方法。用電子計(jì)算機(jī)編制物料需求計(jì)劃的一種方法。 2 2MRPMRP的邏輯流程的邏輯流程 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 3 3MRPMRP的關(guān)鍵要素的關(guān)鍵要素 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃二、制造資源計(jì)劃(MRP)(MRP)MRPMRP邏輯流程圖邏輯流程圖 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃MRPMRP的特點(diǎn)的特點(diǎn) 第三節(jié)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 網(wǎng)

17、絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又稱計(jì)劃評審技術(shù)和關(guān)鍵線路法。它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又稱計(jì)劃評審技術(shù)和關(guān)鍵線路法。它是20世紀(jì)世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。它的基本原理是以年代后期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。它的基本原理是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的先后順序及相互關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的先后順序及相互關(guān)系，并通過網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時間，找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵并通過網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時間，找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線，以便對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使工期、成本、資源利用等路線，以便對工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使工期、成本、資源利用等方面達(dá)到預(yù)期目的。方面達(dá)到預(yù)期

18、目的。第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1 1網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1）箭線）箭線2）結(jié)點(diǎn)）結(jié)點(diǎn)3）線路）線路第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2 2繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計(jì)算二、網(wǎng)絡(luò)圖時間的計(jì)算 1 1作業(yè)時間作業(yè)時間第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2 2結(jié)點(diǎn)時間參數(shù)的計(jì)算結(jié)點(diǎn)時間參數(shù)的計(jì)算（1 1）結(jié)點(diǎn)最早開始時間）結(jié)點(diǎn)最早開始時間 ( )( ) 式中： 結(jié)點(diǎn)j的最早開始時間； 結(jié)點(diǎn)i的最早開始時間； 作業(yè)ij的作業(yè)時間。ESjTE

19、iTijTESiTijESiESjTTT max第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【例【例55】已知某項(xiàng)計(jì)劃的作業(yè)項(xiàng)目及程序如表所示 根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的相互關(guān)系繪出網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前工作業(yè)ABCI，DI，DGA作業(yè)時間（天）534435264第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（2 2）結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時間）結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時間( ) 式中： 結(jié)點(diǎn)i的最遲結(jié)束時間； 結(jié)點(diǎn)j的最遲結(jié)束時間； 作業(yè)ij的作業(yè)時間。LFiTijLFjLFiTTT minLFiTLFjTijT第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3 3活動時間值計(jì)算活動時間值計(jì)算 活

20、動時間包括各項(xiàng)活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。 第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1）活動最早開始時間）活動最早開始時間 2）活動最早結(jié)束時間）活動最早結(jié)束時間3）活動的最遲結(jié)束時間）活動的最遲結(jié)束時間4）活動的最遲開始時間）活動的最遲開始時間(5)各項(xiàng)活動時間參數(shù)的計(jì)算方法。各項(xiàng)活動時間參數(shù)的計(jì)算方法。 ijIJESijEFTTT第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)ESiijESTTLFjijLFTTijijLFijLSTTT作品名稱作品名稱作業(yè)編號作業(yè)編號ij作業(yè)名稱作業(yè)名稱ES(i,j)EF(i,j)LS(i,j)LF(i,j)總時差總時差R(i,j)

21、自由時差自由時差r(i,j)A1-25050500B1-33032520C2-5459101450D3-44375922E5-73912141755F4-75914121733G4-6291191100H6-761117111700I2-44595900各項(xiàng)活動時間值計(jì)算表各項(xiàng)活動時間值計(jì)算表 4 4時差，關(guān)鍵線路和工程周期的確定時差，關(guān)鍵線路和工程周期的確定時差時差 時差是指在不影響整個工程項(xiàng)目按期完工的條件下，某些活動在開工時間安排上可以機(jī)動使用的一段時間。時差又稱為機(jī)動時間或?qū)捲r間，它分為總時差和自由時差兩種。關(guān)鍵線路與工期關(guān)鍵線路與工期 確定關(guān)鍵線路的方法有最長路線法和時差法兩種 。第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化1 1時間優(yōu)化時間優(yōu)化第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)2 2時間時間費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化 時間費(fèi)用優(yōu)化是綜合考慮工期與費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的一種方法。第四節(jié)第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3 3時間一資源優(yōu)化時間一資源優(yōu)化合理安排有限資源的要求是：合理安排有限