格力進軍印度實施的戰(zhàn)略_第1頁
格力進軍印度實施的戰(zhàn)略_第2頁
格力進軍印度實施的戰(zhàn)略_第3頁
格力進軍印度實施的戰(zhàn)略_第4頁
格力進軍印度實施的戰(zhàn)略_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

格力進入印度 inverter格力簡介歷史：1991年成立文化和核心價值觀：質(zhì)量第一，顧客滿意 誠信經(jīng)營，多方共贏管理理念：創(chuàng)新愿景：打造世界第一品牌使命：致力于提高質(zhì)量和服務(wù) 關(guān)于格力空調(diào)的五力模型印度市場分析基本國情人多，天熱，新興市場PEST分析（1）政治：聯(lián)邦，民主，多民族，多宗教等（2）經(jīng)濟：國內(nèi)生產(chǎn)總值/人均GDP（貧富差距） a.各階級（種姓制度） b.各地區(qū)（沿海/內(nèi)陸，農(nóng)村） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（服務(wù)業(yè)55%，工業(yè)27%） 印度分析（3）社會和文化：文明古國（印度文化自成一體） a.印度種姓制度 b.語言 c.宗教 d.消費觀念（4）科技和教育格力進入印度市場的策略合資公司員工-多樣性文化、宗教信仰、習(xí)俗等因素考慮，對待有所不同公司待遇格力進入印度市場的策略 銷售策略 貧富差距較大高端大氣上檔次 實惠、低價格力進入印度市場的策略產(chǎn)品(product)：a.低端產(chǎn)品 b.中端產(chǎn)品c.高端產(chǎn)品價格（price）：a.現(xiàn)金折扣 b.撇脂定價 c.市場滲 透策略渠道（place)：精簡經(jīng)銷商環(huán)節(jié)促銷（promotion）a.ACREX b. 進行“綠芽愛心活動” c.投入大量的廣告 d.拜訪大企業(yè)采購商 e.建立激勵措施營銷策略實施要點 規(guī)范員工職責(zé)范圍提高對印度客戶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論