破產(chǎn)的八佰伴

1、破產(chǎn)的八佰伴破產(chǎn)的八佰伴案例分析案例分析 謹(jǐn)一公司小組成員小組成員王慢玉王颯爽劉闖王賽琦王哲吳曼莉案例簡(jiǎn)述案例簡(jiǎn)述 1997年9月18日，日本零售業(yè)的巨頭八佰伴日本公司，向公司所在地的日本靜岡縣地方法院提出公司更生法的申請(qǐng)，這一舉動(dòng)實(shí)際上，向社會(huì)宣布了該公司的破產(chǎn)。八佰伴公司在宣布破產(chǎn)前總負(fù)債額達(dá)到1613億日元（折合約13億多美元），八佰伴在東京證券交易所第一市場(chǎng)上市的超級(jí)市場(chǎng)破產(chǎn)，這在戰(zhàn)后的日本還是第一次，這也是日本百貨業(yè)界中一次最大的破產(chǎn)事件，對(duì)日本和亞洲產(chǎn)生了巨大震撼。破產(chǎn)破產(chǎn)原因分析原因分析1、攤子鋪得太大。八佰伴在海外并沒有詳細(xì)周密的投資計(jì)劃，對(duì)日本與海外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及對(duì)本企業(yè)的能

2、力過于樂觀，大量的資金投資到海外市場(chǎng)，而資金回收的狀況卻不容樂觀，在債券市場(chǎng)大量發(fā)行可轉(zhuǎn)化為公司的債券，使公司陷入債務(wù)膨脹危機(jī)中。2、缺乏銀行支持?！鞍税郯槿毡尽敝苯酉蚪鹑谑袌?chǎng)發(fā)行沒有銀行擔(dān)保的公司債券，直接向市場(chǎng)吸收資金，導(dǎo)致與日本主力銀行關(guān)系的惡化。在“八佰伴日本”資金流通不暢時(shí)，這些銀行則選擇袖手旁觀。3、沒有明確的定位，市場(chǎng)定位搖擺不定，而且不斷改變經(jīng)營(yíng)，缺乏服務(wù)意識(shí)，忽視作為商品服務(wù)對(duì)象的消費(fèi)者，導(dǎo)致品牌形象的下降，市場(chǎng)份額萎縮。4、人才培育落后，維持家庭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，后企業(yè)內(nèi)部雖采取一些措施，培養(yǎng)國(guó)際企業(yè)人才，但人才的培育是一個(gè)長(zhǎng)期投資的過程，最終沒取得很好的效果。 “八佰伴日本

3、”破產(chǎn)原因分析示意圖缺乏銀行支持?jǐn)傋愉伒锰笕瞬排囵B(yǎng)落后沒有明確定位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗違背的組織設(shè)計(jì)原則違背的組織設(shè)計(jì)原則 1、違背任務(wù)目標(biāo)原則 八佰伴公司沒有很好的定位自己的公司，該公司總體目標(biāo)不明確。2、違背精干高效原則 公司的攤子鋪的過大，沒有做到機(jī)構(gòu)要精，管理效率不高。3、違背穩(wěn)定與適應(yīng)原則 公司不斷改變銷售對(duì)象和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略違背穩(wěn)定性，其次它沒有相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度。再者，企業(yè)組織也沒有良好的適應(yīng)能力，公司的銷售不能夠適應(yīng)消費(fèi)者的需求，不能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。對(duì)八佰伴公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改造對(duì)八佰伴公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改造1、將八佰伴公司的組織結(jié)構(gòu)改為分權(quán)方式 采用分

4、權(quán)方式，可使公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更 加合理化、透明化。2、公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)更規(guī)范化和制度化 建立合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，改善內(nèi)部管理混亂的狀況，更加規(guī)范化和制度化。對(duì)案例中的分析不認(rèn)同的地方對(duì)案例中的分析不認(rèn)同的地方1、八佰伴公司先行投資過多。2、在投資前未做詳細(xì)周密的投資計(jì)劃。3、八佰伴公司在低潮時(shí)期，又實(shí)行海外市場(chǎng)的“煉金術(shù)”。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、八佰伴日本公司的破產(chǎn)是多種因素造成的，但最主要的還是其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗。對(duì)于零售業(yè)和綜合性超市應(yīng)實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、制定合理的籌資和投資是企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。良好的籌資結(jié)構(gòu)實(shí)際以及合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)政策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的保證。3、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、海外擴(kuò)張，將涉及到許多國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中難以遇到的為題，如當(dāng)?shù)卣?，商業(yè)習(xí)慣、文化差異、匯兌風(fēng)險(xiǎn)等。所以企業(yè)在制定其海外經(jīng)營(yíng)方針時(shí)應(yīng)有充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。心得體會(huì)心得體會(huì) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)