快速換模作業(yè)方法

1、精品資料l產(chǎn)品切換的定義 l快速產(chǎn)品切換對(duì)公司業(yè)務(wù)的益處lSMED的定義和基本原理lSMED的三個(gè)階段lSMED的實(shí)施過程lSMED錄像和印刷機(jī)切換游戲l合肥利華實(shí)際生產(chǎn)(shngchn)切換觀察l小組討論，行動(dòng)方案l反饋精品資料l了解(lioji)產(chǎn)品切換的重要性l清晰快速產(chǎn)品切換的原理l掌握提高產(chǎn)品切換效率的方法l降低產(chǎn)品切換時(shí)間至少50%l轉(zhuǎn)變思維以實(shí)現(xiàn)工廠持續(xù)改進(jìn)精品資料l什幺是 SMED ?l Single Minute Exchange of Die (快速換模)lSMED系統(tǒng)是一種能有效(yuxio)縮短產(chǎn)品切換l 時(shí)間的理論和方法精品資料lSMED在50年代初期起源于日本l由S

2、higeo Shingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來lSingle的意思是小于10分鐘(Minutes)l最初使用在汽車制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(Exchange of Dies)l它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)(xiosh)縮短為3分鐘精品資料l靈活靈活(ln hu)(ln hu)生產(chǎn)生產(chǎn)l不需額外的庫存即可滿不需額外的庫存即可滿足客戶要求足客戶要求. .l快速交付快速交付l縮短交貨時(shí)間即資金不縮短交貨時(shí)間即資金不壓在額外庫存上壓在額外庫存上. .l優(yōu)良品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)l減少調(diào)整過程中可能的減少調(diào)整過程中可能的錯(cuò)誤錯(cuò)誤l高效生產(chǎn)高效生產(chǎn)l縮短切換的停車時(shí)間意縮短切換的停車時(shí)間意味著更高的生產(chǎn)效率，

3、味著更高的生產(chǎn)效率，即即OEEOEE提高提高. .l使實(shí)現(xiàn)使實(shí)現(xiàn)JITJIT，大量減少產(chǎn)，大量減少產(chǎn)品報(bào)廢成為可能品報(bào)廢成為可能VdBF Purfleet, UK 通過SMED減少油灌裝線的切換時(shí)間收益:- 鏟板存儲(chǔ)費(fèi)用每年降低480.000 GBP- 每年生產(chǎn)能力增加3000噸Lever, Port Sunlight 4 ,UK充填機(jī)切換時(shí)間由90分鐘降為5分鐘精品資料l30% 30% 準(zhǔn)備和清理準(zhǔn)備和清理(qngl)(qngl)l準(zhǔn)備部件和工具，并檢查其狀況準(zhǔn)備部件和工具，并檢查其狀況l移走部件和工具，并進(jìn)行清理移走部件和工具，并進(jìn)行清理(qngl)(qngl)l5% 5% 裝配和移開部件

4、裝配和移開部件l15% 15% 測(cè)量、設(shè)置和校正測(cè)量、設(shè)置和校正l50% 50% 試運(yùn)行和調(diào)整試運(yùn)行和調(diào)整精品資料l傳統(tǒng)的切換觀念l要求很高的知識(shí)和技巧l只有通過經(jīng)驗(yàn)的積累才能提高l為了減少切換時(shí)間太長(zhǎng)造成的影響(yngxing)，盡量將生產(chǎn)批量擴(kuò)大以上均是錯(cuò)誤的觀念以上均是錯(cuò)誤的觀念! !這些都是基于切換時(shí)間不能大量減少的結(jié)論這些都是基于切換時(shí)間不能大量減少的結(jié)論精品資料l混淆了內(nèi)部和外部(wib)的切換操作l內(nèi)部操作: 必須在機(jī)器停車時(shí)進(jìn)行的操作l外部(wib)操作: 可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的操作l很多操作是可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停車時(shí)進(jìn)行的l切換工作沒有進(jìn)行優(yōu)化l沒有制定合適

5、的標(biāo)準(zhǔn) - 誰人何時(shí)做什幺l沒有進(jìn)行平行作業(yè) l工具、部件遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，難以找到l很多部件需要裝配l有很多困難的設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整精品資料l假設(shè):銷售是持續(xù)平穩(wěn)的l更多的小批量訂單會(huì)導(dǎo)致:l低庫存量，低庫存運(yùn)輸費(fèi)用(fi yong)l高切換成本，低產(chǎn)能精品資料l訂單成本 l每年的訂單數(shù)量 * 每個(gè)訂單需的切換成本l年銷售量(A)/ 訂單量(Q)* 切換成本(S)l庫存運(yùn)輸成本l年平均(pngjn)庫存量 * 一年的運(yùn)輸庫存成本 l訂單量(Q)/ 2 * 項(xiàng)目成本(C) * 儲(chǔ)運(yùn)年成本( I ) l經(jīng)濟(jì)訂單量 = EOQl確保運(yùn)輸庫存和切換總成本為最小的訂單量!l年訂單成本 = 庫存運(yùn)輸成本CI

6、ASEOQICQCCSQAOC2*2*精品資料l計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)有效的生產(chǎn)批量(EOQ)l將EOQ與供應(yīng)鏈的需求(xqi)進(jìn)行比較l減少切換時(shí)間以保證EOQ接近供應(yīng)鏈的需求(xqi)從而獲得最經(jīng)濟(jì)有效的客戶服務(wù)精品資料精品資料l指定一位小組領(lǐng)導(dǎo)人l小組領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)小組資源分配，領(lǐng)料單簽字等事宜l只有一名指定操作人員可以操作機(jī)器/領(lǐng)取物品l由一名組員負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)l其余組員負(fù)責(zé)觀察并完成觀察表l到指定倉庫領(lǐng)取材料時(shí)必須手續(xù)(shux)齊備l切換后產(chǎn)品必須達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)l切換完成時(shí)間以通過QC檢驗(yàn)為準(zhǔn)精品資料錄錄 像像Boksburg FactoryBoksburg Factory精品資料精品資料從上一個(gè)產(chǎn)

7、品從上一個(gè)產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)生產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品(chnpn)(chnpn)生產(chǎn)出來生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間精品資料損失時(shí)間損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)時(shí)間調(diào)整時(shí)間調(diào)整時(shí)間生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度時(shí)間時(shí)間定單一定單二精品資料只有當(dāng)機(jī)器只有當(dāng)機(jī)器(j q)(j q)停下來才能停下來才能進(jìn)行的操作進(jìn)行的操作所需要的時(shí)間所需要的時(shí)間精品資料可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下可以在機(jī)器運(yùn)行的情況下進(jìn)行的操作進(jìn)行的操作所需要所需要(xyo)(xyo)的時(shí)間的時(shí)間精品資料初期內(nèi)部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內(nèi)部及外部的操作1將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作2優(yōu)化各操作3內(nèi)部 外

8、部?jī)?nèi)部 外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部1. 檢查表2. 功能檢查3. 改進(jìn)部件和工具的運(yùn)輸1. 預(yù)先準(zhǔn)備操作條件2. 功能標(biāo)準(zhǔn)化3. 部件集成化 1. 改進(jìn)部件及工具的儲(chǔ)存和管理1. 平行操作2. 功能性夾具3. 調(diào)試的消除4. 機(jī)械化精品資料錄 像SMED Part 1精品資料l選擇一個(gè)有代表性的切換作業(yè)l建立小組并準(zhǔn)備SMED研究l觀察(gunch)并記錄目前切換的詳細(xì)過程l以圖表的形式顯示出目前的狀況l用簡(jiǎn)短的語言描述目前的狀況l設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)l根據(jù)SMED的3個(gè)階段，分步建立并實(shí)施改進(jìn)方案l檢查所得到的結(jié)果l標(biāo)準(zhǔn)化切換操作并培訓(xùn)操作人員精品資料l給出選擇的原因l選擇具有挑戰(zhàn)性的機(jī)作業(yè)l

9、領(lǐng)會(huì)SMED帶來的所有收益l機(jī)器正接近滿負(fù)荷運(yùn)行l(wèi)降低切換(qi hun)時(shí)間可擁有額外的生產(chǎn)能力精品資料l切換切換lP WASHP WASHlD HOGAND HOGANl錄象錄象lR BOWDENR BOWDENl時(shí)間時(shí)間(shjin)(shjin)記錄記錄lD WHITTAKERD WHITTAKERl觀察員觀察員lA REDDINGTONA REDDINGTONlJ BERTRAMJ BERTRAMlR HYDER HYDElA PANRUCKERA PANRUCKERlM GOODALLM GOODALLlJ FERDINANDJ FERDINANDlP PAGEP PAGElEx.

10、 Purfleet,UKEx. Purfleet,UK進(jìn)行進(jìn)行SMEDSMED研究所需物品清單研究所需物品清單設(shè)備檢查表設(shè)備檢查表攝象機(jī)攝象機(jī)錄象帶錄象帶馬表馬表白板白板投影儀投影儀錄象機(jī)錄象機(jī)/ /電視機(jī)電視機(jī)材料檢查表材料檢查表膠片膠片膠帶膠帶剪刀剪刀記事本記事本記號(hào)筆記號(hào)筆筆筆告事貼告事貼藍(lán)色藍(lán)色 每人每人1 1份份粉紅色粉紅色 每人每人1 1份份 白色白色 每人每人1 1份份 黃色黃色 每人每人1 1份份精品資料l對(duì)切換的全過程攝像，中間不要停頓，以便你能用錄象分析各步驟的時(shí)間(shjin)l注意切換人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng).l在會(huì)議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動(dòng)的時(shí)間(shjin)精品

11、資料l將切換的每個(gè)步驟列在粉紅色的告事貼上l將每一步驟的時(shí)間記錄在白色的告事貼上l記錄所觀察到的結(jié)果在黃色的告事貼上l如：操作人員去拿扳手l走到零件柜l夾鉗的頭部難于(nny)在機(jī)器上定位切換步驟動(dòng)作觀察累計(jì)時(shí)間 步驟時(shí)間內(nèi)部外部1-移動(dòng)板至機(jī)器上打開護(hù)欄-取板-安裝板包裝層-將板放置在機(jī)器上-關(guān)上護(hù)欄 1 2 3 1 9秒9秒2-提升桿落位旋轉(zhuǎn)提升桿并落下-打開護(hù)欄 4 5 20秒11秒3-拆卸機(jī)器頭部松開夾具-爬上機(jī)器-松開管道-移走管道和線纜-提升機(jī)器頭部至板上 6 2 40秒20秒4-移走機(jī)器頭部提升機(jī)器頭部至地面上 7 347秒7秒5-提升桿重新定位關(guān)上護(hù)欄-旋轉(zhuǎn)提升桿至其應(yīng)有位置

12、856秒9秒精品資料SMED研究前配件存放遠(yuǎn)離機(jī)器在規(guī)格切換發(fā)生后才將配件拿到機(jī)器邊規(guī)格切換沒有設(shè)立程序(chngx)各班次按不同方式進(jìn)行規(guī)格切換工具存放遠(yuǎn)離機(jī)器工具存放區(qū)域工具存放區(qū)域配件存放區(qū)域配件存放區(qū)域操作操作工工1 1操作工操作工2 2精品資料02040608010012014016022-Stow Change Parts21-Change Coders20-Change Height Setting19-Change Belt Width18-Change Lane Divider17-Change Accumalation Lanes16-Fit New Tynes Frame

13、15-Remove Tynes Frame14-Head to in position13-Remove Board12-Connect Head to Machine11-Bring Lifting Arm into Position10-Lift Head onto Board9-Bring Head to Machine8-Insert Lanes and Bottle Stop7-Stow Lane Sections6-Remove Lane Sections5-Reposition Lifting Arm4-Remove Head3-Disconnect Head2-Lifting

14、Arm into Position1-Board to Machine總時(shí)間(shjin) 749 sec精品資料l用文字描述目前的狀況，包括切換的時(shí)間長(zhǎng)度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生(fshng)的特殊事件.l包括人數(shù)、工具、部件等.目目前前的狀況的狀況2 2個(gè)個(gè)操作人員進(jìn)行操作人員進(jìn)行3 3種切換種切換. . 過程過程包括：包括：- - 更更換提升頭、框架、喂料管換提升頭、框架、喂料管. . - - 選擇新的程序選擇新的程序- - 調(diào)整調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼. .目前目前的切換時(shí)間的切換時(shí)間749749秒秒=13=13分鐘分鐘精品

15、資料l寫出目標(biāo)(mbio)，包括切換時(shí)間的目標(biāo)(mbio)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段l這只是SMED小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè)目標(biāo)目標(biāo)通過實(shí)施SMED研究中產(chǎn)生的想法，以及重新安排切換程序，我們的目標(biāo)是將切換時(shí)間由13分鐘降為4分鐘精品資料l在切換過程的每個(gè)步驟文件化后，要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查和分析.l最主要的目標(biāo)是讓機(jī)器的停機(jī)時(shí)間盡量縮短(sudun)，為達(dá)到此目的，我們必須：l消除浪費(fèi)的時(shí)間l通過why why why ,5W+1H 分析方法分析所有行動(dòng)l優(yōu)化所有行動(dòng)精品資料l我們?yōu)槭茬?Why)要進(jìn)行該操作-是否真的需要?l在什幺(Where)地方進(jìn)行該操作-內(nèi)

16、部還是外部?l什幺時(shí)間(When)進(jìn)行該操作-操作次序?l誰(Who)應(yīng)進(jìn)行該步作業(yè)-技能要求及人數(shù)?l怎樣(znyng)(How)進(jìn)行該步作業(yè)-定義簡(jiǎn)單的方法，是否有更好的方法?l是否需要其它(What)資源-工具、部件?精品資料l不需要工具l普通操作工就能進(jìn)行l(wèi)沒有調(diào)試時(shí)間l清楚而精確的指導(dǎo)書l部件上清晰的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)，并且文件化l配件(pijin)儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，包括使用備件推車精品資料l將機(jī)器運(yùn)行時(shí)即能做的工作與必須停機(jī)才l 能做的工作分開l浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例(內(nèi)部時(shí)間-外部時(shí)間)l停機(jī)以后才將部件(bjin)或工具移至機(jī)器處l在裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)工具或部件(bjin)的缺陷l在部件(bjin

17、)安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件(bjin)的缺陷l在裝配過程中更換和維修部件(bjin)l在裝配過程中尋找部件(bjin)、螺釘、材料等精品資料l列出切換工作中需要的所有東西l工具、部件、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及需要的人員l合適的操作條件l溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等.l產(chǎn)品的規(guī)格和尺度l標(biāo)出已經(jīng)準(zhǔn)備好的項(xiàng)目l對(duì)于(duy)每一個(gè)操作過程均使用檢查表精品資料l檢查在切換時(shí)所有要使用的配件、工具(gngj)狀況是否良好、功能是否齊全l在切換開始前就要檢查，以便能及時(shí)進(jìn)行修理精品資料l所有新的部件和工具必須在停車前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng) - 外部操作l所有換下的部件和工具應(yīng)在切換(qi hun)結(jié)束后才進(jìn)行清理和轉(zhuǎn)存 - 外

18、部操作l將部件、工具存放于工作現(xiàn)場(chǎng). 切換(qi hun)時(shí)只動(dòng)手不動(dòng)腳！l降低運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和人力(人數(shù))l使工具和部件容易找到和存放l使用VCS精品資料改進(jìn)(gijn)前的程序改進(jìn)后的程序1.機(jī)器停機(jī)后，原有的模具被取出并放到活動(dòng)臺(tái)板上2.吊車從臺(tái)板上吊起模具，移至存儲(chǔ)區(qū)域并放下3.吊車然后從存儲(chǔ)區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺(tái)板上4.新的模具安裝，啟動(dòng)機(jī)器該切換過程中涉及到兩次起吊作業(yè)，然而此操作過程中機(jī)器是停機(jī)的1.在機(jī)器停機(jī)以前，用吊車將新的模具移至機(jī)器的旁邊2.機(jī)器停機(jī)，原有的模具移到臺(tái)板上，用吊車將其吊到機(jī)器的旁邊3.吊車將新的模具吊到臺(tái)板上，安裝模具并開機(jī)4.機(jī)器開始新的運(yùn)行后，才將原

19、來的模具送入存儲(chǔ)區(qū)域該順序中盡管有多次起吊作業(yè)，然而重要的一點(diǎn)是停機(jī)時(shí)間縮短了精品資料改進(jìn)(gijn)前改進(jìn)后儲(chǔ)存在帶輪子的架子上-不需要推車固定存放地點(diǎn)，并用彩線標(biāo)出用彩色編碼和標(biāo)簽，標(biāo)識(shí)出各部件適應(yīng)于什么樣的產(chǎn)品在部件運(yùn)輸前必須先找到一部推車因部件存儲(chǔ)地點(diǎn)不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產(chǎn)品精品資料l了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用l找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化(zhunhu)為外部操作的途徑l以陌生的眼光觀察目前的切換過程，只當(dāng)是第一次看到一樣精品資料l在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件在切換開始前，準(zhǔn)備好所需的材料、部件、工具和條件、工具和條件( (溫度、壓力溫度、壓力

20、) )l檢查儀表檢查儀表 l將物品放在合適的位置將物品放在合適的位置l預(yù)熱預(yù)熱(y r)(y r)l制作臨時(shí)支架制作臨時(shí)支架在機(jī)器上制作兩個(gè)標(biāo)簽架，以便在停車前將能將新的一卷標(biāo)簽準(zhǔn)備好ex. Avellaneda Brazil精品資料l確定哪些(nxi)功能可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化l將外部尺寸、備件、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化，以便部件能很容易更換l盡可能少地更換部件(Zero ！)一個(gè)模具有兩個(gè)功能:1. 運(yùn)用機(jī)械壓力 - 可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化2. 形成產(chǎn)品 - 對(duì)每一產(chǎn)品均不同2 l1 l該瓶子定位盤將1升和2升的定位盤融合在一起.零部件切換 ! 每次切換節(jié)約25minEx. Labeler in Purfleet, UK精

21、品資料灌裝機(jī)的導(dǎo)軌和星形輪具有二個(gè)功能:1. 固定導(dǎo)軌/星形輪于機(jī)器上 - 可以標(biāo)準(zhǔn)化2. 導(dǎo)軌/瓶支架(zhji) - 對(duì)每一產(chǎn)品均不同以前:單色的HDPE導(dǎo)軌和星形輪是用螺栓直接固定在灌裝機(jī)的殼體上從而與機(jī)器相連。星形輪同時(shí)也使用中心螺栓固定。改進(jìn)后: 不銹鋼的替代底盤(附于機(jī)器上)和二套HDPE切換部件。藍(lán)色的用于1升，黃色的用于2升。星形輪使用了一個(gè)不銹鋼的多孔板，更易于調(diào)節(jié)從而保證灌裝機(jī)部件的速度調(diào)整和時(shí)間控制。星形輪通過鎖緊弧圈固定在多孔板上。 節(jié)約 20 min. Ex. Purfleet, UK精品資料l使用中間夾具或模塊l使用具有標(biāo)準(zhǔn)的外部尺寸和固定裝置的中間夾具或模塊l在機(jī)

22、器停機(jī)之前在中間夾具/模塊上進(jìn)行裝配(外部時(shí)間) l在停車后將夾具/模具一次性更換(gnhun)(內(nèi)部時(shí)間)精品資料Ex.LEGO標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)組件的的可重新配可替換的可編程設(shè)計(jì)的動(dòng)作(dngzu)模塊可可替換的插入式產(chǎn)替換的插入式產(chǎn)品托架品托架可可替換的工具替換的工具板板精品資料精品資料l了解切換每個(gè)操作的作用和目的并詢問：l 怎樣更進(jìn)一步改善切換時(shí)間 ?lWhy ? Why ? Why ? 分析l優(yōu)化外部操作，包括貯存(zhcn)和運(yùn)輸原材料、部件及工具l不必尋找配件和工具l不會(huì)使用錯(cuò)誤的配件和工具l不要進(jìn)行不必要的移動(dòng)l優(yōu)化內(nèi)部操作l平行操作l功能性夾具l調(diào)試的消除，對(duì)于不可避免的

23、進(jìn)行改善l機(jī)械化Seiri (分類), Seiton (儲(chǔ)存)VCS 精品資料帶有切換配件(pijin)的可移動(dòng)小車Baltimore, USA在生產(chǎn)線附近的用配件影像標(biāo)明的配件板Rungkut, Indonesia存儲(chǔ)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用顏色標(biāo)明的喂料曲軸 Worksop, UK帶有切換配件的可移動(dòng)小車Worksop, UK精品資料l大的機(jī)器設(shè)備在切換/裝配的各步驟間常常需要一些來回移動(dòng)(ydng)l這些過多的移動(dòng)(ydng)浪費(fèi)了時(shí)間和付出的勞動(dòng)l仔細(xì)考慮切換操作人員的移動(dòng)(ydng)線路并制定出操作的最合理的次序l發(fā)展并執(zhí)行高效操作的程序l考慮使用一人以上進(jìn)行品種切換。l每個(gè)人遵循一個(gè)固定的程

24、序l對(duì)于平行操作建立信號(hào)/通知系統(tǒng)以確保安全改善前(一人切換)改善后(二人切換)精品資料操作操作工工B操作操作工工Al甘特表可用來同步化及平衡兩人同時(shí)(tngsh)進(jìn)行的切換操作 l Ex. Nippon Lever, Japan平衡平衡總總 計(jì)計(jì) : A 153 min B 161 min動(dòng)作動(dòng)作步驟步驟完成完成時(shí)間時(shí)間精品資料SMED研究后配件(pijin)貯存在機(jī)器附近將配件(pijin)在規(guī)格切換前拿到機(jī)器邊為規(guī)格切換設(shè)立程序所有班次按同一程序進(jìn)行規(guī)格切換工具放在機(jī)器邊并用工具的投影定位精品資料l為什么使用(shyng)夾具 ?l螺栓易丟失l螺栓不匹配l螺栓緊固需長(zhǎng)時(shí)間l夾具的類型l梨

25、型孔lU 型槽lC 型墊圈l劈開的螺紋一次轉(zhuǎn)動(dòng)的方法一次接觸的方法精品資料之前(zhqin)：鎖定螺栓彈簧活塞此導(dǎo)軌原先通過運(yùn)輸帶兩邊各五個(gè)塑料托架固定在機(jī)器上。通過改進(jìn)，減少到每邊只有三個(gè)用不銹鋼制作的托架。托架用彈簧鎖緊的鉤子固定，在導(dǎo)軌上開槽以定位彈簧鉤子。這些使得在換導(dǎo)軌時(shí)不需要用工具，從而使得進(jìn)行一次規(guī)格切換的時(shí)間減少十分鐘鎖緊凸輪鎖緊弧圈Ex. Purfleet, UK底盤精品資料l試運(yùn)行和調(diào)整占總切換時(shí)間的50%。l盡量消除調(diào)試(dio sh)，而不僅是減少l目標(biāo)：一次性成功l在裝配過程中使用標(biāo)準(zhǔn)程序，并進(jìn)行雙重檢查l提高裝配技能(一點(diǎn)課程)l提高裝配可靠性的技巧l使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以

26、固定數(shù)字刻度/標(biāo)尺l可視化的設(shè)置值和參照線l最小公倍數(shù)原理l傻瓜也能進(jìn)行的裝配 (Poka-Yoke)精品資料l調(diào)試的作用？l調(diào)試如何進(jìn)行？l為什么現(xiàn)在需要進(jìn)行調(diào)試？lWhy why why 分析方法l什么狀況下需要進(jìn)行調(diào)試?l錯(cuò)誤的累積、較差的精度、沒有控制范圍、多次出現(xiàn)的小錯(cuò)誤l缺乏穩(wěn)定性-設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)(ynzhun)時(shí)出現(xiàn)的問題l缺少標(biāo)準(zhǔn)-每次裝配各不相同l缺乏衡量方法-沒有量化l如何改善能消除調(diào)試？精品資料l量化l什么時(shí)候需要 ? (在X個(gè)小時(shí)(xiosh)運(yùn)轉(zhuǎn)或者生產(chǎn) Y個(gè)產(chǎn)品后)l可以接受的偏差范圍 ?l需要采集樣本/數(shù)據(jù) ?l制訂調(diào)試的程序l提高調(diào)試的技能l一點(diǎn)課程l現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)精品資料

27、依賴于數(shù)值而不是(b shi)直覺 在機(jī)器上的合適位置以數(shù)值顯示每種產(chǎn)品規(guī)格對(duì)應(yīng)的設(shè)置Avellaneda , 巴西含刻度的含刻度的標(biāo)標(biāo)尺使得尺使得設(shè)設(shè)置更加精確置更加精確移移動(dòng)動(dòng)部件部件固定部件固定部件精品資料可視化中心線對(duì)于每種規(guī)格(gug)的可視化設(shè)置 Avallaneda 巴西機(jī)器殼體機(jī)器殼體臺(tái)面臺(tái)面中心夾具中心夾具( (V V形片形片) )柱形桿柱形桿中心夾具中心夾具( (V V形片形片) )精品資料l通過裝置改變功能l保留機(jī)器的機(jī)械裝置，通過裝置改進(jìn)(gijn)其功能l改進(jìn)(gijn)裝置而不是調(diào)試前: 每種產(chǎn)品需進(jìn)行調(diào)整(tiozhng)后: 對(duì)于每種產(chǎn)品的設(shè)置(選擇合適的轉(zhuǎn)換)

28、前: 每種產(chǎn)品一種模式后: 轉(zhuǎn)動(dòng)軸桿以選擇模式改改進(jìn)進(jìn)前前改改進(jìn)進(jìn)后后精品資料前:橫條上所有的插孔尺寸(ch cun)都一樣，指針的安裝順序可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。l確保不會(huì)產(chǎn)生任何錯(cuò)誤!甚至一個(gè)傻瓜也能一次性做好!后:在左邊指針的安裝接口末端開槽口，在相應(yīng)的橫條插孔上安裝銷銷銷左左邊邊指指針針的槽口的槽口錯(cuò)誤錯(cuò)誤的位置的位置橫條橫條指指針針(一共一共24個(gè)，左個(gè)，左邊邊和和右右邊邊各各12個(gè)個(gè))精品資料運(yùn)輸運(yùn)輸(ynsh)帶帶寬度寬度高精度高精度 1 1mmmm以保證高可靠性以保證高可靠性切換部件形式切換部件形式數(shù)字顯示器形式數(shù)字顯示器形式( (人工調(diào)整類型人工調(diào)整類型) )伺服電機(jī)形式伺服電機(jī)形式

29、( (自動(dòng)調(diào)整類型自動(dòng)調(diào)整類型) )插桿鎖緊形式插桿鎖緊形式( (人工調(diào)整類型人工調(diào)整類型) )精品資料錄 像SMED Part 2精品資料精品資料l核查(h ch)改進(jìn)后的成果l衡量MTTS (平均切換時(shí)間)l進(jìn)行一個(gè)切換的平均時(shí)間 l衡量切換速度l切換時(shí)間占負(fù)荷時(shí)間的百分比 l使切換全過程標(biāo)準(zhǔn)化l操作工的培訓(xùn)和教育l一點(diǎn)課程l在職培訓(xùn)精品資料 LABELLER SIZE CHANGEChange parts kept against South wall 2 Peopleopposite labeller. Trolley to be taken to labeller. (Working

30、 opposite sides)West side1. Empty machine of all product and labels2. Raise m/c height. (yellow button on panel, settings on m/c)3. Open guard above label magazines. Remove Makralon piece.4. Release and lift off label magazines and spacers5. Loosen clamping screw located underneath south guard by gl

31、ue pump.6. Pull lever situated underneath glue blade to move bottle table back.7. Loosen kiplocks ( x2) on infeed starwheel setting and retract8. Push glue blade until it springs into “out” position9. Lift up hinged top bearing housing plate from glue roller10. Lift off round top plate and remove label pallets ( x6)11. Disconnect lubrication and air lines to gripper cylinders.( located next tothe