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文檔簡介

1、各人半年來的工作 錄入采購清單3737項，金額：966萬元，為供應(yīng)商對賬766萬元。 零星采購403批次，金額36萬余元。采購部整體工作今年共采購原輔材料966萬元。比去年同期比較下降100萬元，6月份下滑近50%?？梢钥闯鼋衲赇N售與生產(chǎn)有明顯下滑。半年來各車間耗材我們的低耗和工具占總共原輔材料的百分之四，是值得我們各級管理人員深思的。各類原輔材料采購情況希望我們的全體員工及管理人員都來重視重點原材料的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督板材甲醛釋放量。目前存在的問題一、偶有采購延期的現(xiàn)象，其主要原因有沒有遵循合理的采購周期和生產(chǎn)周期，個別的頭天下采購申請第二天就催出貨，特別是大單就搞得我們措手不及。二、偶

2、有到不合格的原材料，特別是甲醛釋放量超標(biāo)的板材，這需要我們品管部和生產(chǎn)部大家來共同監(jiān)督，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的原材料要及時反應(yīng)到采購部，以便及早作出糾正措施，把問題處理在萌芽之中，把損失降到最低。三、加工原材料與我廠的圖紙有出入的問題，當(dāng)然多數(shù)也是供方疏忽造成，但我也希望生產(chǎn)部和品管加強(qiáng)這方面的核查，特別是鋼之類的。四、缺乏對供應(yīng)商的考查和評估工作，五、對庫存材料沒有設(shè)定一個安全的庫存量，這樣對采購和物控工作都帶來不利，希望今后生產(chǎn)部幫助擬定一個安全的庫存量，做到購存耗相互合作又相互監(jiān)督。下半年來的打算和安排一、加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和評估工作，建議品管部和生產(chǎn)部及時反饋質(zhì)量評估狀況，庫房反饋采購到貨信息和數(shù)量準(zhǔn)確情況。根據(jù)供應(yīng)商綜合管理體系對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估。二、根公司系統(tǒng)流程編輯采購資料，做到每次采購都以采購合同為依據(jù)，降低采購風(fēng)險，做到可追溯性。三、通過各種手段對原輔材料進(jìn)行詢價，特別利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行查價訪價，擴(kuò)大供應(yīng)商復(fù)蓋面在網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)采購等方法降低采購成本。四、加強(qiáng)對各相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，同全廠員工一道貫徹我們的“全員參與，全過程控制，全方位改進(jìn)，

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