某商業(yè)管理有限公司人事行政制度匯編(99頁)

1、廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司人事行政制度匯編第一篇：人事管理制度招聘管理制度1.0目的為規(guī)范招聘工作流程，”公開、公平、科學(xué)”地選拔優(yōu)秀人才，以滿足公司的用人需求，推動(dòng)人才建設(shè)工作的開展，明確和規(guī)范招聘原則和操作流程。2.1 適用范圍2.1 本規(guī)定適用于廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司的招聘工作；2.2 招聘原則3.1 全面考察和重點(diǎn)考察相結(jié)合原則：招聘需由人事行政和用人部門從品德、知識(shí)、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面共同進(jìn)行考察,同時(shí)重點(diǎn)考察與其崗位職責(zé)密切相關(guān)的素質(zhì)、能力和技能。3.2 適用性原則錄用的人員能力、經(jīng)驗(yàn)要求須與崗位要求相匹配，既不可降低用人的標(biāo)準(zhǔn)，也不宜任用資歷高于崗位所需的人員。3.3

2、 拒聘原則3.3.1 公司拒絕招聘未成年人員，身體狀況不好，思想品德不好，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任崗位工作者；3.3.2 公司拒絕聘用被本公司開除以及擅自離職的員工。如果因個(gè)人原因辭職且辦理了正常離職手續(xù)，并能滿足公司所需業(yè)務(wù)及職位要求的，離職半年后應(yīng)工作需要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可再聘，本公司工齡以重新入職公司的日期起計(jì)；3.3.3 公司堅(jiān)決杜絕持假證件應(yīng)聘者，對(duì)曾經(jīng)持偽造證件應(yīng)聘的人員，公司將永不錄用；3.3.4 公司拒絕招聘被剝奪公民權(quán)利者、通緝?cè)诎?、尚未結(jié)案者；3.3.5公司拒絕招聘曾有貪污受賄，挪用公款受到處罰者或有嚴(yán)重瀆職行為者；3.3.6已被錄用的人員，凡有假證件、假學(xué)歷或其他虛假證明的，

3、一經(jīng)查實(shí)予以即時(shí)開除，而且公司將不予以任何補(bǔ)償；3 .3.7公司拒娉尚未與其他公司解除勞動(dòng)合同，辦理工作交接者。4 .4內(nèi)部優(yōu)先錄用原則公司出現(xiàn)職位空缺，先進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)整。如內(nèi)部調(diào)整未發(fā)現(xiàn)合適人選，再啟動(dòng)外部招聘程序。4.1 招聘渠道人事行政部根據(jù)各部門、各單位所需人才的類型不同，選擇不同的招聘渠道：4.1 內(nèi)部競聘或調(diào)動(dòng)；4.2 人事行政部自行物色推薦；4.3 平面媒體廣告招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘；4.4 中介或獵頭公司；4.5 招聘會(huì)（人才市場、應(yīng)屆生校園招聘）；4.6 公司內(nèi)部同事推薦或本人自薦。4.2 部門職責(zé)劃分5.1 人事行政部是招聘的組織與執(zhí)行部門。5.1.1 根據(jù)各部門、各單位人員需求

4、情況制定年度招聘計(jì)劃，并在季度實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整；5.1.2 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，定編、定崗和定員方案對(duì)各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定編、定崗方案。屬于編制外的招聘，需提前報(bào)批公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行；5.1.3 指導(dǎo)用人部門撰寫招聘職位的職位描述和任職資格；5.1.4 決定獲取候選人的渠道和方法，同時(shí)收集簡歷和應(yīng)聘材料；5.1.5 為用人部門的錄用提供建議；5.1.6 與候選人確定薪資待遇。5.2 用人部門是招聘過程的參與部門。5.2.1 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提前提出招聘需求；5.2.2 草擬招聘職位的職位描述和任職資格；5.2.3 參與對(duì)候選人的測評(píng)過程，對(duì)其專業(yè)技

5、術(shù)水平等進(jìn)行測評(píng)、判斷；5.2.4 做出最終錄用建議，推薦文案上報(bào)審批。6.0定崗定編管理各部門結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，提出人員編制需求，于每年12月20日前完成下一年度的部門組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)及崗位編制人員編制表，提交人事行政部審核后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后安排年度的招聘計(jì)劃。7.0招聘計(jì)劃7.1 年度招聘計(jì)劃：人事行政部基于審批確認(rèn)后的各部門年度崗位編制制定招聘計(jì)劃；超編招聘必須由用人部門填寫增編/增崗申請(qǐng)表，并附職位說明書審批后方可執(zhí)行招聘。7.2 人事行政部根據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂年度招聘預(yù)算，并于每年1月低前提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3 招聘計(jì)劃管理7.3.1 招聘計(jì)劃審批流程。7.3

6、.1.1 年度計(jì)劃：各部門制訂一一人事行政部審核一一主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核一一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；7.3.1.2 季度計(jì)劃：A、編制內(nèi)：各部門制訂一一人事行政部審核、備案；B、編制外：各部門制訂一一人事行政部審核一一主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核一一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7.3.1.3 臨時(shí)計(jì)劃：A、編制內(nèi)：各部門制訂一一人事行政部審核、備案；B、編制外：各部門制訂一一人事行政部審核一一主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核一一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8.0招聘流程部門提出招聘計(jì)劃一一工作職責(zé)與任職資格描述一一獲得招聘批準(zhǔn)一一選擇招聘渠道和方法一一進(jìn)行候選人簡歷篩選一一對(duì)候選人進(jìn)行面試測評(píng)（初、復(fù)試）一一討論并做出初步錄用決定一一確定薪資待遇一一辦理入職手續(xù)一一正式錄用

7、、簽訂勞動(dòng)合同。8.1 面試階段8.1.1 初試由人事行政部組織，應(yīng)聘者在進(jìn)行初試前必須填寫職位申請(qǐng)表，并登記個(gè)人信息。初試一般包括面談、筆試或操作測試與測評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。8.1.2 面談小組成員：招聘經(jīng)理以下職位由人事行政部專員和部門負(fù)責(zé)人面試；經(jīng)理以上職位由人事行政專員及部門分管領(lǐng)導(dǎo)。8.1.2.1 面談人員必須具備常規(guī)的面談技巧，面談過程認(rèn)真，同時(shí)在面談過程中給應(yīng)聘者樹立良好的企業(yè)形象，達(dá)到高效選人與宣傳企業(yè)的目的。招聘人員在完成面談后必須填寫初試意見評(píng)估表，記錄應(yīng)聘者的面談結(jié)果。8.1.2.2 用人部門在面談中必須就薪酬、崗位特殊性（是否出差、外派）等關(guān)鍵問題與應(yīng)聘者進(jìn)行溝通，以推進(jìn)其它招

8、聘環(huán)節(jié)的進(jìn)行。8.1.2.3 筆試是針對(duì)崗位的專業(yè)要求進(jìn)行的特殊性考核，主要通過各類試題考核應(yīng)聘者的基礎(chǔ)專業(yè)技能。8.1.2.4 測評(píng)是針對(duì)經(jīng)理及以上級(jí)別的應(yīng)聘者進(jìn)行的測試，主要了解其性格、成就導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)意愿等方面的表現(xiàn)，以作為錄用的參考依據(jù)，主要使用科學(xué)測評(píng)方式去實(shí)現(xiàn)。8.1.2.5 復(fù)試是對(duì)應(yīng)聘者的最終考核，復(fù)試一般以面談的形式進(jìn)行，面談小組成員必須包括：用人部門負(fù)責(zé)人、人事行政專員；主管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)則參與重要職位、經(jīng)理級(jí)及以上人員的復(fù)試。8.2 錄用階段8.2.1 人事行政部須對(duì)通過復(fù)試的人員進(jìn)行背景調(diào)查，特別是經(jīng)理級(jí)以上人員，若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有不良記錄，偽造工作經(jīng)歷等違規(guī)行為，將取消其錄

9、用資格。公司在選擇高技能人才的同時(shí)，也注重應(yīng)聘者在誠信、道德、責(zé)任心等方面的考察。8.2.2 用人部門評(píng)估：用人部門在結(jié)束面試后應(yīng)立即（不超過1個(gè)工作日內(nèi)）對(duì)應(yīng)聘者做出明確評(píng)價(jià)，出具“是否錄用”的意見，并由人事行政部進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)。8.2.3 確定擬錄用人員后，須完成錄用審批方可通知新員工報(bào)到，具體審批流程如下：人事行政部填寫錄用審批表一一主管領(lǐng)導(dǎo)審核一一集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批8.3 通知聘用8.3.1 人事行政部電話通知錄用者，告知其薪酬、入職時(shí)間及入職事項(xiàng)。新員工入職時(shí)需提交兩張一寸彩色照片，近半年的健康體檢表、離職證明、資格證/職稱證、身份證、學(xué)位證的原件及復(fù)印件，待人事行政部核實(shí)后留復(fù)印件作相應(yīng)資

10、料存檔。8.3.2 被聘用人員的學(xué)歷及證書、資格/職稱及證書、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系屬公司聘用范圍，公司有權(quán)要求受聘人員提供上述證書原件供公司無償使用，并將相關(guān)證書原件保存在公司以備隨時(shí)使用；8.3.3 人事行政部將與錄用者確認(rèn)的入職時(shí)間告之用人部門，以便做好相應(yīng)安排。-29 -入職管理制度1.1 目的1.1 規(guī)范員工入職手續(xù)辦理流程，為公司員工的入職辦理工作提供具體的操作指引。1.2 使新員工能盡快適應(yīng)和熟悉新的工作崗位，能較快地融入公司文化，增加穩(wěn)定性。1.2 適應(yīng)范圍3.1 入職辦理3.1.1 入職人員辦理報(bào)到手續(xù)必須提供一下資料1、身份證、戶口簿、學(xué)歷證原件與復(fù)印件、各類專業(yè)技術(shù)職稱證書原件及

11、復(fù)印件;2、市級(jí)以上醫(yī)院的體檢報(bào)告（項(xiàng)目：乙肝兩對(duì)半、X光胸透）；3、原單位離職證明（保安員提供上一家公司的離職證明/無犯罪記錄證明）；4、小一寸彩色相片2張。3.1.2 乙肝入職后一周內(nèi)，由人事行政部為入職的員工的辦理以下行政事項(xiàng)：1、閱讀員工手冊(cè)并簽名；2、工作牌的制作；3、名片（需要辦理名片的職位）；4、辦公桌、電腦、電話安裝，OA賬號(hào)的開通（入職前一天）；5、基本的辦公文具；6、公司最新通訊錄。3.1.3 員工入職時(shí)，由人事行政部為入職員工辦理好以下手續(xù)：1、工作牌的制作；2、名片（需要辦理名片的職位）；3、辦公桌、電腦、電話購買及安裝，手機(jī)入公司網(wǎng)的辦理開通，OA賬號(hào)的開通;4、基本

12、的辦公文具；5、公司最新通訊錄；6、核對(duì)各類證件原件，并將各類證件復(fù)印件及新員工的健康體檢表收集入檔；7、帶新員工去部門報(bào)到；8、解答新員工的問題，告知新員工基本的OA操作流程；9、試用期勞動(dòng)合同的簽訂。3.1.4 擔(dān)保手續(xù)1、財(cái)務(wù)人員（出納、收款員）、司機(jī)職務(wù)如非廣州市戶口的，則需提供當(dāng)?shù)貞艏耸繐?dān)保，依照擔(dān)保書辦理擔(dān)保手續(xù)；2、有當(dāng)?shù)貞艏膿?dān)保人，且經(jīng)公司認(rèn)定有正當(dāng)職業(yè)，被擔(dān)保人離職時(shí)，待離職手續(xù)辦理完畢，擔(dān)保責(zé)任才予解除，被擔(dān)保人在職期間，擔(dān)保人的責(zé)任明定于擔(dān)保書中，被擔(dān)保人與擔(dān)保人不能是夫妻、父子（女）關(guān)系，否則無效。3.1.5 入職培訓(xùn)在辦理完以上入職手續(xù)后，由人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)新入職

13、員工進(jìn)行入職培訓(xùn)（包括員工手則、基本制度、公司的主管業(yè)務(wù)，經(jīng)營狀況、入職人員必備的職責(zé)等）。3.2建立檔案人事行政部整理新員工資料，建立員工檔案，同時(shí)在數(shù)據(jù)庫中輸入相關(guān)資料，更新通訊錄。人事檔案管理制度1.0目的為規(guī)范員工人事檔案管理，建立和不斷完善檔案的收集、整理儲(chǔ)存、試用等管理工作。2.0適用范圍本制度適用于廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司員工人事檔案管理。3.0管理原則公司保存員工人事檔案資料（含復(fù)印件及電子拷貝件）由人事行政部指定專人任檔案管理員，負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理，維護(hù)檔案的完整與安全，所有員工人事檔案設(shè)定紙質(zhì)檔案與電子檔案兩套資料管理，實(shí)物檔案與電子檔案內(nèi)容應(yīng)完全相同，相互對(duì)應(yīng)。

14、4.0管理責(zé)任4.1 主管部門：人事行政部。4.2 管理人員：人事行政專員負(fù)責(zé)做好本單位人事檔案管理的日常工作。4.3 人事行政專員負(fù)責(zé)公司內(nèi)檔案管理系統(tǒng)的建立，包括紙質(zhì)檔案和電子檔案；負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理流程和管理制度的完善，對(duì)公司各級(jí)檔案實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)對(duì)所管理的檔案負(fù)責(zé)。5.0檔案建立5.1 檔案內(nèi)容員工內(nèi)容包括檔案編碼、員工檔案登記表、檔案材料（包括各類申請(qǐng)表、證件復(fù)印件、擔(dān)保書、培訓(xùn)建立、績效記錄、獎(jiǎng)罰記錄等）。5.2 檔案編碼全體人員的檔案編碼由人事行政部按照員工入職日期，統(tǒng)一以流水號(hào)形式分配，從0001開始，離職不刪號(hào)。5.3 員工檔案登記5.3.1 每位員工的人事檔案均應(yīng)配套一份員工

15、檔案登記表，表內(nèi)列示檔案包含的文件、資料的名稱、數(shù)量和存入時(shí)間。5.3.2 檔案內(nèi)容變動(dòng)時(shí)，人事行政專員須在員工到職表上作相應(yīng)的登記，檔案目錄上登記的文件資料名稱和數(shù)量應(yīng)與檔案內(nèi)存放的實(shí)物資料對(duì)應(yīng)。變更登記完畢應(yīng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。5.3.3 檔案材料以各類文件和文字資料記錄了解員工個(gè)人基本情況及在本公司工作期問入職、離職、獎(jiǎng)懲、升遷、異動(dòng)等各類信息。它包括基本信息和個(gè)人變動(dòng)信息兩部分。5.3.4 基本信息是員工入職公司建立個(gè)人檔案時(shí)必須具備的基礎(chǔ)資料，包括：1、入職通知單；2、入職聲明（或者原單位離職證明）；3、職位申請(qǐng)表、擔(dān)保書（視崗位要求而定）；4、員工五證（身份證、畢業(yè)證、職稱證、健康證/

16、體檢證明）復(fù)印件以及原單位離職證明。5.3.5 個(gè)人變動(dòng)信息員工入職后不同工作階段工作狀態(tài)變化的書面材料，包括：1、 職位申請(qǐng)表；2、 試用期員工評(píng)估表、轉(zhuǎn)正通知；3、 轉(zhuǎn)正后定期或不定期的評(píng)估表；4、 員工培訓(xùn)記錄；5、 員工勞動(dòng)合同及其附件；6、 薪資調(diào)整通知；7、 獎(jiǎng)懲通知；8、 調(diào)動(dòng)記錄、任免通知；9、 專業(yè)職稱證書復(fù)印件；10、 離職記錄（辭職申請(qǐng)書、解聘通知書、離職協(xié)議書或員工離職通知書）11、 其他與該員工的重要信息。5.4 電子檔案5.4.1 公司人事行政專員在建立實(shí)物檔案的基礎(chǔ)上，還必須建立相對(duì)應(yīng)的電子檔案；5.4.2 所建立電子檔案的內(nèi)容必須與實(shí)物檔案的內(nèi)容一致，人事行政專

17、員負(fù)責(zé)在實(shí)物檔案更新的同時(shí)及時(shí)更新電子檔案。試用期管理制度1.0目的為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加快試用期員工與公司相互了解和相互適應(yīng)，達(dá)到廣納人才的目的，特制定本辦法。2.0適應(yīng)范圍本制度適用于廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司試用但尚未轉(zhuǎn)正的員工。3.0管理模式3.1 對(duì)試用期員工的管理采取“溝通、輔導(dǎo)、開發(fā)”和“管理、評(píng)價(jià)”的雙結(jié)合方式；3.2 試用期員工的管理以各用人部門為主，人事行政部協(xié)助。4.0入職指引4.1 新進(jìn)入公司的人員辦完相關(guān)手續(xù)，在人事行政專員的指引或聯(lián)系下進(jìn)入崗位開始試用期工作；4.2 由其直屬上司擔(dān)任指導(dǎo)員，在其試用期進(jìn)行工作指導(dǎo)與溝通，并對(duì)其試

18、用期進(jìn)行考評(píng)。5.1 直屬上司的職責(zé)5.1 向試用人員作好上崗前工作職責(zé)的介紹；5.2 負(fù)責(zé)試用人員的崗位實(shí)習(xí)、工作培訓(xùn)和管理，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境、工作程序、內(nèi)容和公司規(guī)章制度；5.3 幫助解決試用人員的思想困惑和生活困難或及時(shí)報(bào)告給用人部門負(fù)責(zé)人，將該試用人員的近況于轉(zhuǎn)正前報(bào)告給人事行政部;5.4 與試用人員進(jìn)行正面溝通與工作指導(dǎo)；5.5 試用期結(jié)束前一周，向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)試用人員的工作績效、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力;5.6 負(fù)責(zé)試用期人員的管理，在部門負(fù)責(zé)人授權(quán)下對(duì)試用實(shí)習(xí)人員進(jìn)行試用期考核。5.2 試用期實(shí)習(xí)6.1 試用人員應(yīng)遵照崗位工作流程和操作規(guī)范，指導(dǎo)員也應(yīng)按照相關(guān)工作和管理要求對(duì)

19、試用人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核；6.2 試用期內(nèi)員工遲到、早退、請(qǐng)假，其轉(zhuǎn)正時(shí)間可適當(dāng)順延。7.0直接上司工作指引7.1 準(zhǔn)備接待新進(jìn)人員7.1.1 了解他的工作經(jīng)歷，教育程度與所愛之專業(yè)訓(xùn)練；7.1.2 將他的工作職責(zé)準(zhǔn)備妥當(dāng)；7.1.3 協(xié)助人事行政部做好其工作環(huán)境及基本用品的準(zhǔn)備。7.2 歡迎新同仁7.2.1 使他放松心情，并努力創(chuàng)造與同事的和諧關(guān)系；7.2.2 將你與他之間的從屬關(guān)系說明。7.3 關(guān)注新同仁7.3.1 與他討論他的背景與興趣；7.3.2 問他居住有無問題、上下班交通有無問題；7.3.3 在發(fā)薪水之前經(jīng)濟(jì)上有無困難。7.4 解釋部門相關(guān)情況7.4.1 本單位之任務(wù)；7.4.2

20、 他在本單位所擔(dān)任崗位的職責(zé)；7.4.3 解釋他與其他同仁的關(guān)系；7.4.4 他的直屬主管與他的屬員。7.5 介紹他與單位主管以及同仁認(rèn)識(shí)7.5.1 向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責(zé)；7.5.2 向他介紹每位同仁的工作，突出優(yōu)點(diǎn)介紹；7.6 指導(dǎo)他的工作與介紹工作中需要協(xié)助他的同事7.6.1 逐次指示他的工作；7.6.2 解釋工作標(biāo)準(zhǔn)；7.6.3 指示他的工作場所；7.6.4 指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可以協(xié)助他；7.6.5 將有關(guān)工作與規(guī)定，技術(shù)/管理手冊(cè)等指引他閱讀；7.6.6 強(qiáng)調(diào)工作安全；7.6.7 強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可泄露。7.7 績效跟蹤7.7.1 常常查看員工的進(jìn)步情況；7.7.

21、2 鼓勵(lì)員工提出問題；7.7.3 改正錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)與贊許。8.0試用期考核8.1 試用期滿轉(zhuǎn)正前一周，由員工本人提交試用期總結(jié)報(bào)告，由員工所在部門直屬上司進(jìn)行績效、能力、態(tài)度方面的評(píng)價(jià)，并根據(jù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解試用期間的工作和生活情況；8.2 直屬上司將評(píng)價(jià)后的評(píng)價(jià)表交于部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)部分，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)該員工個(gè)人評(píng)價(jià)、直屬上司評(píng)價(jià)及日常工作的了解進(jìn)行評(píng)價(jià)，亦可進(jìn)行直接面談評(píng)價(jià)；8.3 人事行政部根據(jù)該員工所在部門提交的試用期員工評(píng)價(jià)表和工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行轉(zhuǎn)正審核后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并審批轉(zhuǎn)正生效日期及轉(zhuǎn)正后薪酬福利，后由人事行政部負(fù)責(zé)簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并由轉(zhuǎn)正人員在轉(zhuǎn)正通知單

22、中簽收以示確認(rèn)；8.4 試用期不合格者，用人部門必須提前一周以書面告之人事行政部，人事行政部將及時(shí)根據(jù)部門意見協(xié)調(diào)辦理相關(guān)不轉(zhuǎn)正手續(xù)?？记诠芾碇贫?.0目的為確保公司經(jīng)營管理的秩序，規(guī)范員工出勤管理，使出勤有章可循，為薪資核算和獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)確的工時(shí)數(shù)據(jù)資料。2.0試用范圍本規(guī)定適用于廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司的考勤管理工作。3.0具體考勤規(guī)定3.1 公司工作時(shí)間3.1.1 因經(jīng)營需要，公司的工作時(shí)間為6天制，具體排班由公司各部門根據(jù)實(shí)際情況安排;3.1.2 因季節(jié)變化或其他特殊原因需調(diào)整工作時(shí)間由人事行政部另行通知。3.2 考勤內(nèi)容3.2.1 上班時(shí)間已到而未到崗者，視為遲到；3.2.2 未到

23、下班時(shí)間而提前離崗者，視為早退；3.2.3 未辦理任何手續(xù)或未經(jīng)所屬部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意而缺勤無合理解釋者，視為礦工；3.2.4 申請(qǐng)的各類休假。4.0考勤打卡管理規(guī)定4.1 公司除董事長特批人員外一律實(shí)行上下班考勤打卡制度；4.2 公司員工上下班必須自己打卡，如有下列其中之一情況者，按其情節(jié)輕重酌情懲處：4.2.1 委托他人代打卡者；4.2.2 被委托代人打卡者；4.2.3 有修改考勤卡情況者；4.2.4 偽造考勤卡者。4.3 員工沒有打卡而未提供確切證明者一律作缺勤處理，員工因工作需要不能到公司打上班或下班卡者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明和人事行政部復(fù)查屬實(shí)后進(jìn)行備案，否則作缺勤處理。4.4 公司所有員

24、工在上班時(shí)間外出辦公必須填寫外出登記表（辦事回來也要做好登記），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出。直屬上司要準(zhǔn)確、及時(shí)地做好考勤表及員工出入的登記工作，每月底進(jìn)行匯總，需要說明情況的附上說明，經(jīng)人事行政專員核準(zhǔn)后作為績效考核及發(fā)放工資的依據(jù)。4.5 凡無任何請(qǐng)假單或出差單者，一律按曠工處理。4.6 每月考勤卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作于本月底進(jìn)行，以作為本月的主要考勤依據(jù)，由人事行政部負(fù)責(zé)。5.0調(diào)、休假管理辦法5.1 遲到、早退5.1.1 遲到或早退30分鐘內(nèi)，扣發(fā)工資80元；5.1.2 遲到或早退31分鐘至一個(gè)小時(shí)，包括一個(gè)小時(shí)，扣發(fā)工資120元；5.1.3 遲到或早退超過一小時(shí)，按缺勤一天處理；5.1.4 遲

25、到或早退超過兩小時(shí)，按曠工一天處理；5.1.5 當(dāng)天遲到、早退、曠工扣發(fā)工資最低標(biāo)準(zhǔn)為80元。5.2 曠工5.2.1 無故遲到或早退兩小時(shí)以上者，均按曠工處理；5.2.2 月累計(jì)曠工3天按自動(dòng)離職處理；5.2.3 未經(jīng)部門同意擅不上班者，或假期滿后不按時(shí)上班者，均按曠工處理；5.2.4 曠工一天扣除當(dāng)月工資的10%,曠工兩天扣除當(dāng)月工資的30%,連續(xù)曠工超三大者,或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過五大者，屬于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，作開除處理。5.3 事假5.3.1 事假需提前填寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單交直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由人事行政部批準(zhǔn)后存檔，方可休假；5.3.2 如有特殊原因不能事前寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單，需在上班時(shí)間

26、前致電告知直屬主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，返回公司后一天內(nèi)按流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則作曠工處理；5.3.3 公司不接受無任何事前告知而事后補(bǔ)辦的事假申請(qǐng)；5.3.4 凡請(qǐng)事假者，公司將不計(jì)發(fā)該假工作日內(nèi)工資；5.3.5 員工請(qǐng)事假一次不得連續(xù)超過五天，全年累計(jì)不得超過15天。特殊情況并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外；5.3.6 員工請(qǐng)事假全年累計(jì)超過15大公司可以視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；5.3.7 員工請(qǐng)假2天以內(nèi)可由部門負(fù)責(zé)人審批后交人事行政部備案，超過2天的須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部備案，部門主管或經(jīng)理以上級(jí)別員工請(qǐng)假，須公司總經(jīng)理審批。5.4 病假5.4.1 員工因傷病、疾病或生理原因必須治

27、療或休養(yǎng)可申請(qǐng)病假，員工須持經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假申請(qǐng)單（如有急病可電話請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后補(bǔ)辦手續(xù)）和醫(yī)院開具的病假單及醫(yī)生簽字確認(rèn)的醫(yī)療證明單據(jù)、藥費(fèi)單據(jù)一并交給人事行政部核算考勤；5.4.2 轉(zhuǎn)正后的員工患病需請(qǐng)假看門診或在家休養(yǎng)可申請(qǐng)病假，時(shí)間不超過3天,公司將按其工資的50%計(jì)發(fā)工資，有薪病假可累計(jì)使用，全年最多累計(jì)15天，但不能跨年度累計(jì)。5.5 加班5.5.1 公司原則上不提倡員工加班，要求在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，但在特殊情況下需要加班的員工，需事先填寫加班申請(qǐng)表交直屬主管批準(zhǔn)后，交人事行政部批準(zhǔn)后作考勤存檔；5.5.2 部填寫加班申請(qǐng)表且沒有經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)而超時(shí)工作者，則一律不視為加

28、班；5.5.3 對(duì)超時(shí)加班的員工可事后半年內(nèi)安排補(bǔ)休，原則上不計(jì)加班費(fèi)。5.6 補(bǔ)休假5.6.1 員工在休息日或公眾假日加班后，可享受因休息日或公眾假日加班產(chǎn)生的補(bǔ)休假；5.6.2 員工申請(qǐng)補(bǔ)休假應(yīng)提前三個(gè)工作日填寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單交直屬主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交至人事行政部批準(zhǔn)后作考勤存檔；5.6.3 當(dāng)月產(chǎn)生的加班需申請(qǐng)補(bǔ)休的，應(yīng)在半年內(nèi)補(bǔ)休完畢，超過半年未補(bǔ)休的過期無效。5.7 法定公眾假期5.7.1 元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天、三八婦女節(jié)女性0.5天；5.7.2 法定假期與公休重疊的進(jìn)行順延調(diào)節(jié)，法定假期的調(diào)整以國家發(fā)布為準(zhǔn)；5.7.3 法定假

29、日需當(dāng)班的員工，由部門負(fù)責(zé)人呢安排相同天數(shù)補(bǔ)休。5.8 婚假5.8.1 員工在本公司服務(wù)滿一年的，結(jié)婚可享受有薪婚假三大，符合國家規(guī)定屬晚婚者可享受晚婚假十三天（含三大法定婚假）；5.8.2 休婚假必須在擬定休假日的十五個(gè)工作日前填寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單，同時(shí)附上結(jié)婚證復(fù)印件并交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5.8.3 婚假包含公休假和法定假在內(nèi)；5.8.4 再婚的可享受法定三天帶薪婚假；5.8.5 婚假必須是在結(jié)婚證領(lǐng)取之日起六個(gè)月內(nèi)有效，一次性休完，過期無效。5.9 產(chǎn)假5.9.1 在本公司服務(wù)滿一年的女員工生育可享受九十天帶薪（基本工資）產(chǎn)假；5.9.2 申請(qǐng)產(chǎn)假于擬定休假日的八個(gè)2016年12月15日星期

30、前填寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單，連同醫(yī)生出具的預(yù)產(chǎn)期證明書交直屬主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交至人事行政部批準(zhǔn)后作考勤存檔；5.9.3 產(chǎn)假包括所有公眾假期、休息日、即遇節(jié)假日不順延；5.9.4 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天，生育多胞胎的，每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；5.9.5 女員工懷孕3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，可休產(chǎn)假7天，懷孕3個(gè)月以上7個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，可休產(chǎn)假15天；5.9.6 已辦理生育保險(xiǎn)的女員工產(chǎn)假享受生育津貼，公司不再計(jì)發(fā)工資，未辦理生育保險(xiǎn)的，可計(jì)發(fā)基本工資，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)；1.1.7 女員工哺乳期半年內(nèi)，每個(gè)工作日有一小時(shí)帶薪哺乳假；1.1.8 配偶分娩男員工可享受三天陪產(chǎn)假；1.1.9 已

31、辦理生育保險(xiǎn)的員工休產(chǎn)假期間工資和福利按國家規(guī)定到社保部門領(lǐng)取，公司不再承擔(dān)。5.10 喪假5.10.1 請(qǐng)喪家需填寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單交部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交至人事行政部批準(zhǔn)后作后勤存檔，如不能及時(shí)按流程辦理申請(qǐng)事宜，需經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，于返回公司上班后一天內(nèi)辦有關(guān)申請(qǐng)手續(xù)；5.10.2 員工的血親親屬，即（外）曾祖父母、（外）祖父母、父母、兄弟姐妹、子女等或配偶死亡，享受三個(gè)工作日的帶薪喪假；5.10.3 員工的姻親親屬，即配偶（外）曾祖父母、配偶（外）祖父母、配偶（外）父母、配偶兄弟姐妹、等死亡，享受兩個(gè)工作日的帶薪喪假。5.11 工傷假員工在工作期間因工作發(fā)生工傷事故的可按照廣州市工傷管理

32、條例相關(guān)規(guī)定受醫(yī)保工傷醫(yī)療待遇，按本市有關(guān)工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。5.12 年假5.12.1 在公司工作一年以上（即進(jìn)入公司第十三個(gè)月開始），且上一年度總出勤率達(dá)95%以上，每年可享受帶薪年假，工齡13年可休年假5天,工齡3年以上可休年假7天;5.12.2 員工休年假必須考慮有關(guān)客戶的要求或所在部門的工作安排，并提前十四個(gè)工作日填寫請(qǐng)假/休假申請(qǐng)單交直屬主管審核后，交至人事行政部批準(zhǔn)后作考勤存檔；5.12.3 年假不包括休息日及公眾假期；5.12.4 年假的有效期為一年，不作累計(jì)，不能休完年假的不得延續(xù)到下一年，并作清零處理；5.12.5 年假不可與其它假期或補(bǔ)休一同安排；5.12.6 凡符合以下情

33、況之一的，不享受當(dāng)年年假：一年內(nèi)一次性病假超過5天或累計(jì)病假超過13天，或一年內(nèi)一次性事假超過5天或累計(jì)事假超過13天。5.13 請(qǐng)（休）假及審批流程5.13.1 普通員工請(qǐng)（休）假需提前填寫請(qǐng)假單一一部門負(fù)責(zé)人（直屬上司）審核后一一人事行政部批準(zhǔn)一一物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)一一交人事行政部存檔5.13.2 部門經(jīng)理請(qǐng)（休）假需提前填寫請(qǐng)假單一一總經(jīng)理批準(zhǔn)一一交人事行政部存檔。保密制度1.0為規(guī)范公司保密工作，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本制度。2.0公司秘密關(guān)系公司利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項(xiàng)，包括但不限于技術(shù)秘密和其他商業(yè)機(jī)密。2.1 技術(shù)秘密是指不為公眾知悉、能為公司帶

34、來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并且公司采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息。技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、制造方法、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)使用軟件、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、圖紙、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電等；2.2 其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、策劃方案、研究可行性研究方案、進(jìn)貨渠道等等；2.3 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)；2.4 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；2.5 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；2.6 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.7 公司所掌握的尚未

35、進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；2.8 公司職員人事檔案、工資、勞務(wù)性收入及資料；3.0公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益遭受特別嚴(yán)重的損害，機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益遭受嚴(yán)重的損害，秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害。4.0公司密級(jí)的確定：4.1 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件、技術(shù)資料為絕密級(jí)；4.2 公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級(jí)；4.3 公司人事檔案、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進(jìn)入市場尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。5.0保密措施：屬于公司秘

36、密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理委托人事行政部專人執(zhí)行，采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保存。6.0對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取一下保密措施：6.1 非經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；6.2 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；6.3 在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。7.0屬于公司秘密的設(shè)備或產(chǎn)品的銷售、經(jīng)營、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)指定的人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。8.0在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9.0具

37、有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：9.1 選擇具備保密條件的會(huì)議場所;9.2 根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指止；9.3 依據(jù)保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；9.4 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)范圍。10.0不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。11.0公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告人事行政部負(fù)責(zé)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)，人事行政部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告，應(yīng)立即做出處理。12.0出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并根據(jù)損失情況處于30000元以上賠

38、償經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)追求刑事責(zé)任。12.1 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；12.2 違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；12.3 利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。13.0對(duì)離職員工實(shí)行“競業(yè)限制”制度，限制管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、銷售人員、秘書、保安人員等高級(jí)員工的一下行為：13.1 自行設(shè)立與本公司競爭的公司；13.2 就職于本公司的競爭對(duì)手；13.3 在競爭企業(yè)中兼職；13.4 引誘公司的客戶脫離公司;13.5 引誘公司中的其他員工辭職；13.6 在離職后，與公司進(jìn)行競爭的其他行為。14.0涉及公司商業(yè)秘密的合作、代理、交易合同或協(xié)議，鈞

39、需設(shè)置“保密條款”，對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)，“保密條款”應(yīng)包含一下內(nèi)容：14.1 明示合同所涉及的需要保密的商業(yè)秘密范圍；14.2 合同對(duì)方以及合同對(duì)方的任何員工，代理人鈞受保密條款的約束；14.3 受約束的保密義務(wù)人在未經(jīng)許可的情況下，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于合同的以外的用途；14.4 受約束的保密義務(wù)人不可將含有保密信息的資料、文件、實(shí)物等攜帶出保密區(qū)域；14.5 保密義務(wù)人不可在外接受訪問或者與任何第三方交流時(shí)涉及合同規(guī)定的商業(yè)秘密內(nèi)容；14.6 不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)秘密；14.7 保密信息應(yīng)當(dāng)在合同終止后交還；14.8 保密期限在合同終止后仍然保持有效；14.9

40、違反保密義務(wù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)明確的違約責(zé)任。廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司人事行政制度匯編獎(jiǎng)罰管理制度1.0目的為了加強(qiáng)員工日常工作紀(jì)律的管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率,特制定以下獎(jiǎng)罰制度。2.0原則本制度遵循公平、公正、公開的原則。3.0適用范圍3.1適用于廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司所有員工；-31 -廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司人事行政制度匯編3.2公司績效管理制度主要對(duì)員工一定時(shí)間內(nèi)工作效率、工作業(yè)績等的考核，獎(jiǎng)罰管理制度主要對(duì)員工工作時(shí)間內(nèi)的工作紀(jì)律、工作態(tài)度等的管理，兩制度同時(shí)執(zhí)行。4.1 獎(jiǎng)勵(lì)4.1 符合下列情況其中一條的，公司將給予通報(bào)表揚(yáng)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)程度，經(jīng)人事行政部審核

41、、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100300元；4.1.1 品行端正、工作努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)，能提前完成工作任務(wù)，有先進(jìn)事跡者；4.1.2 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突出任務(wù)者；4.1.3 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；4.1.4 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀者；4.1.5 對(duì)工作敢于負(fù)責(zé)，對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)工作機(jī)器或設(shè)備有貢獻(xiàn)者；4.1.6 廉潔奉公，有具體先進(jìn)事跡者；4.1.7 為維護(hù)公司形象、公司利益有突出貢獻(xiàn)者；4.1.8 其他遵守公司規(guī)章制度，有具體先進(jìn)事跡者。4.2 符合下列情況其中一條的，公司將給予通報(bào)表揚(yáng)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)程度，經(jīng)人事行政部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后

42、予以獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3002000元；4.2.1 對(duì)工作有重大發(fā)明、革新、成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；4.2.2 對(duì)公司歷史遺留問題解決有重大突破者；4.2.3 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；4.2.4 對(duì)危及公司利益的突發(fā)事件、事故妥善處理者；4.2.5 對(duì)經(jīng)營管理有所改進(jìn)或提出的建議經(jīng)采納執(zhí)行有特殊成效者；4.2.6 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；4.2.7 為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；4.2.8 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；4.2.9 對(duì)于檢舉揭發(fā)營私舞弊等違紀(jì)違法行為有功者；4.2.10 防止謠言傳布或意外災(zāi)害釀成，使公司免受重大損失者；4.2.11 其它特殊事跡或有突出貢獻(xiàn)

43、者。4.3 公司還為員工提供豐富靈活的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式：如獎(jiǎng)勵(lì)性旅游、參加外部培訓(xùn)等。4.2 處罰5.1 凡有下列行為其中一條的，公司將對(duì)其以：A.口頭警告或書面（網(wǎng)絡(luò)）通報(bào)批評(píng)、B.視情節(jié)處罰100300元、C.扣績效獎(jiǎng)金、D.降（減）薪其中一項(xiàng)或多項(xiàng)同時(shí)處罰，拒不接受或改正者作開除處理，試用期員工違反者可隨時(shí)終止試用：5.1.1 工作態(tài)度不認(rèn)真、不配合、故意拖延工作進(jìn)度；5.1.2 當(dāng)班著裝不整齊，不文明辦公，不佩戴工作證的；5.1.3 隨地吐痰，亂丟垃圾及煙蒂；5.1.4 粗言或打擾別人工作；5.1.5 使用本公司電話作私人用途;5.1.6 工作時(shí)間做私事或未經(jīng)批準(zhǔn)在公司接待朋友；5.1.7

44、 不按指定通道上下班，上下班不打卡考勤或不主動(dòng)接受檢查；5.1.8 違反安全手則或所屬部門安全操作未造成損失的；5.1.9 對(duì)上司、同事或客人不禮貌；5.1.10 在不允許吸煙之處（辦公場所）吸煙；5.1.11 輕微違反員工守則或違反部門紀(jì)律；5.1.12 工作不努力績效未達(dá)要求；5.1.13 在工作時(shí)間和辦公場所任意嘻笑閑聊、閱讀書刊雜志或做工作無關(guān)的事情者;5.1.14 有浪費(fèi)公司資源物料者；5.1.15 妨礙公共秩序,公共衛(wèi)生或影響公司正常工作者；5.1.16 工作疏忽導(dǎo)致同事投訴，經(jīng)上司鑒定認(rèn)為事實(shí)者；5.1.17 不按規(guī)定工作秩序工作，影響他人工作或精神不佳者；5.1.18 工作時(shí)間

45、擅離工作崗位者，或私自外出辦私事的；5.1.19 每月累計(jì)遲到、早退或請(qǐng)事（?。┘俪^三次者；5.1.20 不服從上司的合理工作分配,而依據(jù)自己意愿選取工作者；5.1.21 玩忽職守致使損壞公物或傷害他人身體者；5.1.22 不按上司要求完成工作任務(wù)，沒有合理解釋的；5.1.23 手機(jī)關(guān)機(jī)或不接聽電話給工作造成延誤的；5.1.24 由于工作疏忽或大意，給工作造成影響者；5.1.25 工作時(shí)間在工作場所大聲喧嘩或聚眾閑聊的；5.1.26 其他違反公司相關(guān)規(guī)定，或犯有過失，情節(jié)輕微者。5.2 凡有下列行為其中一條的，公司將對(duì)其以：A.書面（網(wǎng)絡(luò)）通報(bào)批評(píng)、B.視情節(jié)處罰3002000元、C.扣績效

46、獎(jiǎng)金、D.降（減）薪其中一項(xiàng)D或多項(xiàng)同時(shí)處罰，嚴(yán)重者作開除處理，試用期員工違反者立即終止試用：5.2.1 組織、參與非法活動(dòng)，相互攻擊、要挾煽動(dòng)怠工、罷工等；5.2.2 泄露經(jīng)營、業(yè)務(wù)、銷售或技術(shù)機(jī)密者；5.2.3 散布對(duì)公司經(jīng)營管理或影響公司正常經(jīng)營秩序謠言者；5.2.4 與公司經(jīng)營同性質(zhì)行業(yè)的公司或個(gè)人勾結(jié)者；5.2.5 挪用公款、侵占公司財(cái)產(chǎn)、營私舞弊或虛報(bào)費(fèi)用者；5.2.6 工作失職或失察致使損害公司財(cái)產(chǎn)或妨害公司業(yè)務(wù)進(jìn)程者；5.2.7 行為不撿或破壞公司信譽(yù)者；5.2.8 觸犯法律而被判刑，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者；5.2.9 故意或因過失致使浪費(fèi)公司資源或妨礙公司業(yè)務(wù)者；5.2.10 遇

47、到公司非常事務(wù)發(fā)生時(shí)故意逃避或推卸責(zé)任者；5.2.11 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知或公司領(lǐng)導(dǎo)指令者；5.2.12 對(duì)于公司財(cái)務(wù)/財(cái)務(wù)制度或工作流程未按規(guī)定及制度處理者；5.2 13擾亂工作秩序或妨礙他人工作者；5.2.14 連續(xù)在半年內(nèi)受警告或相關(guān)處罰達(dá)兩次以上者（含兩次）或在二個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到（早退）達(dá)五次者；5.2.15 品行不良謊報(bào)事實(shí)，導(dǎo)致公司損失者；5.2.16 在公司范圍內(nèi)斗毆、酗酒、滋事、妨礙正常秩序、做有傷風(fēng)化等事情影響惡劣者；5.2.17 17偷閱公司機(jī)密文件或?qū)ν庑姑芄窘?jīng)營機(jī)密者；5.2.18 2.18不服從上司的工作安排，導(dǎo)致公司損失重大者；5.2.19 在公司范圍

48、內(nèi)聚眾賭博或帶頭賭博者；5.2.20 侮辱同事、上司及公司領(lǐng)導(dǎo)者；5.2.21 在公司拉幫結(jié)派，籠絡(luò)下級(jí)或其他同事合黨營私，影響公司正常經(jīng)營者；5.2.22 管理不善或不履行職責(zé)，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重，影響惡劣者；5.2.23 未經(jīng)公司許可，擅自在外兼職或參加經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的公司就職的；5.2.24 脅迫上級(jí)主管，畜意違抗公司合理工作安排，打罵、侮辱上級(jí)主管行為重大者；5.2.25 利用公司名義在外招搖撞騙謀取私利者；5.3 凡有下列行為其中一項(xiàng)者，一經(jīng)證實(shí)立即作開除處理，同時(shí)公司保留其因工作失誤給公司造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失的追償權(quán)利：5.3.14 嚴(yán)重失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，包

49、括：5.3.14.1 工作失職或失察致使損害公司財(cái)產(chǎn)或妨害公司業(yè)務(wù)進(jìn)程者；5.3.14.2 故意或因過失致使浪費(fèi)公司資源或妨礙公司業(yè)務(wù)者；5.3.14.3 遇公司非常發(fā)生時(shí)故意逃避或推卸責(zé)任者；5.3.14.4 不服從上司的工作安排，導(dǎo)致公司損失重大者；5.3.14.5 管理不善或不履行職責(zé)，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重，影響惡劣者；5.3.14.6 過失毀壞公司財(cái)產(chǎn)，造成損失不大的；5.3.14.7 對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度或工作流程沒按規(guī)定處理者；5.3.14.8 未按公司規(guī)定的工作操作流程或上級(jí)的指示工作，使公司損失嚴(yán)重者；5.3.15 行為不撿嚴(yán)重?fù)p壞公司利益和造成不良影響者，包括：5.3.15.1 員工

50、在正常事務(wù)活動(dòng)外，收受施工單位及供應(yīng)方財(cái)物以權(quán)謀私者；5.3.15.2 造謠或惡意中傷其他員工；5.3.15.3 徇私舞弊、貪污受賄或觸犯國家如何刑事法規(guī)；5.3.15.4 打架斗毆危害他人身體或索取、勒索他人財(cái)物；5.3.15.5 有意制造部門、公司間矛盾，誣告陷害同事或拉幫結(jié)派造成不良影響者;5.3.15.6 違反公司保密制度，偷閱公司機(jī)密文件或?qū)ν庑孤豆窘?jīng)營機(jī)密者；5.3.15.7 在公司斗毆、酗酒、滋事妨礙正常工作，情節(jié)影響惡劣者；5.3.15.8 向公司提供個(gè)人假資料、假證件；5.3.15.9 曠工或請(qǐng)假未批缺勤三天或三次以上；5.3.15.10 散布對(duì)公司經(jīng)營管理或影響公司正常經(jīng)

51、營秩序謠言的；5.3.15.11 挪用公款、侵占公司財(cái)產(chǎn)或虛報(bào)費(fèi)用的；5.3.15.12 與本公司經(jīng)營同性質(zhì)行業(yè)的公司或個(gè)人勾結(jié)者；5.3.15.13 在公司所屬范圍內(nèi)聚伙賭博或帶頭賭博；5.3.15.14 侮辱公司領(lǐng)導(dǎo)或上司者；5.3.15.15 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自兼職或?qū)ν鈪⒓咏?jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)者；5.3.15.16 經(jīng)常擾亂工作秩序或妨礙他人工作者；5.3.15.17 偷竊公司或他人財(cái)物；5.3.15.18 擅自標(biāo)貼或涂改不公司各級(jí)各類通告及指示；5.3.15.19 代他人打卡或請(qǐng)求他人代打卡考勤者；5.3.15.20 品行不良謊報(bào)事實(shí)，導(dǎo)致公司損失者；5.3.15.21 嚴(yán)重

52、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知或公司領(lǐng)導(dǎo)指令者；5.3.15.22 一年內(nèi)警告或相關(guān)處罰累計(jì)超過三次（含三次）者；5.3.15.23 脅迫上級(jí)主管，畜意違抗公司合理工作安排，打罵、侮辱上級(jí)主管行為重大5.3.15.24 觸犯刑律而被判刑者；5.3.15.25 其他如何不法行為或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。6.1 處罰處理流程員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，由部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人舉報(bào)，填寫將（罰）行為記錄表（見附件）注明規(guī)定條款，呈報(bào)人事行政部核定，統(tǒng)一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，難以界定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰由部門負(fù)責(zé)人提起，會(huì)同人事行政部共同討論形成獎(jiǎng)懲方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.2 員工申訴7.1 員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不合理對(duì)待

53、，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)定的行為時(shí)，可選用書面形式向公司申訴：7.1.1 應(yīng)該逐級(jí)向上級(jí)反映情況；7.1.2 當(dāng)認(rèn)為不方便逐級(jí)反映情況時(shí)，可直接將個(gè)人申訴內(nèi)容以書面形式投放到意見箱里，人事行政部將盡快處理。7.2 各級(jí)負(fù)責(zé)人在接到員工申訴后，應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理決定。-51 -人事調(diào)動(dòng)管理制度1.0目的1.1 為合理利用人事行政，做到人盡其才、才盡其用；1.2 有效激勵(lì)員工，增加公司用人機(jī)制的靈活性，特制定本制度。2.0原則2.1 根據(jù)員工范圍的品德、學(xué)識(shí)、能力、個(gè)性、調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，?wù)必做到人盡其才、才盡其用；2.2 公平、公正、有效激勵(lì)員工的

54、工作士氣，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。3.0適用范圍制度適用于廣東金沙百匯商業(yè)管理有限公司及下屬公司。4.0指導(dǎo)思想4.1 公司根據(jù)工作需要而決定人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)人員應(yīng)服從安排；4.2 人事調(diào)動(dòng)需符合公司組織架構(gòu)，符合公司整體利益；4.3 跨公司調(diào)動(dòng)，薪資福利方面參照接收單位原有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)職位級(jí)別進(jìn)行合理調(diào)整；4.4 人員調(diào)動(dòng)過程中，人事行政部需進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作，并跟進(jìn)工作交接等手續(xù)辦理。5.1 調(diào)動(dòng)類別5.1 人事調(diào)動(dòng)按職位級(jí)別調(diào)整劃分，可分為晉升、平調(diào)及降職5.1.1 晉升：工作表現(xiàn)良好及工作需要進(jìn)行職位調(diào)升；5.1.2 平調(diào)：因工作需要而進(jìn)行的平級(jí)調(diào)動(dòng)；5.1.3 降職：連續(xù)在績效考核中不合格，工作表現(xiàn)較

55、差或受到相應(yīng)處分而需要進(jìn)行的降級(jí)調(diào)動(dòng)；5.2 人事調(diào)動(dòng)按職務(wù)范圍調(diào)整劃分，可分為內(nèi)部調(diào)動(dòng)及跨部門調(diào)動(dòng)：5.2.1 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：物業(yè)公司內(nèi)部人員產(chǎn)生的晉升、平調(diào)或降職；5.2.2 跨部門調(diào)動(dòng)：因工作原因而產(chǎn)生的由原部門調(diào)往另一部門的調(diào)動(dòng)，亦有晉升、平調(diào)、降職之分。5.2 人員調(diào)動(dòng)程序6.1 內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，由人事行政部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，由業(yè)務(wù)部門填寫人事調(diào)動(dòng)審批表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.2 跨部門調(diào)動(dòng)流程跨部門人員調(diào)動(dòng)，均由人事行政部提出申請(qǐng)，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通后，填寫人事調(diào)動(dòng)審批表，部門負(fù)責(zé)人以上職位調(diào)動(dòng)須總經(jīng)理審批。8.0資料歸檔7.1 調(diào)動(dòng)后手續(xù)辦理7.1.1 人事行政部在收到已經(jīng)批復(fù)的人事調(diào)動(dòng)審批表后，需在兩個(gè)工作日內(nèi)填寫崗位/工資調(diào)動(dòng)通知書及調(diào)令，并簽發(fā)于被調(diào)動(dòng)人員；7.1.2 被調(diào)動(dòng)人員在收到人事行政部簽發(fā)的崗位/工資調(diào)動(dòng)通知書及調(diào)令后，一般人員應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)、主管級(jí)以上人員應(yīng)于七個(gè)工作日內(nèi)辦妥部門工作移交手續(xù)，憑調(diào)令前往發(fā)新任職部門報(bào)到。7.2 檔案資料歸檔公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，人事調(diào)動(dòng)審批表由人事行政部存檔，如崗位發(fā)生變化，由人事行政部負(fù)責(zé)草擬合同變更協(xié)議，并進(jìn)行變更勞動(dòng)合同簽訂；離職管理制度1.0目的為規(guī)范離職工作程