華為公司招聘實施方案

1、華為招聘計劃方案CAMPANY NAME : HUAWEI華為年度招聘計劃書華為年度招聘計劃書招聘目的招聘目的及意義及意義招聘原則招聘原則上年度招上年度招聘回顧及聘回顧及總結(jié)總結(jié)現(xiàn)行發(fā)布現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘崗位招聘信息信息招聘方案招聘方案設(shè)計設(shè)計招聘效果招聘效果統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)錄用決策錄用決策公司面試公司面試招聘的實招聘的實施施招聘計劃書簡介招聘計劃書簡介 公司將于2013年開展一系列的招聘計劃，其中包括銷售與服務(wù)部和研發(fā)部等現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司所需的技術(shù)銷售工程師技術(shù)銷售工程師、硬件研發(fā)工程硬件研發(fā)工程師師、軟件測試工程師軟件測試工程師、 產(chǎn)品工

2、程師產(chǎn)品工程師、 邏輯開發(fā)工程師邏輯開發(fā)工程師等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。 2013年1月1日一、招聘目的及意義一、招聘目的及意義 隨著科技的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)對人才的需求日益增長。秉承著“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富”的觀念和“尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求”的原則，為提高企業(yè)的競爭力、獲取2013年度本企業(yè)所需的人才，在

3、企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，特制定本年度招聘計劃，滿足企業(yè)的人才需求。二、招聘原則二、招聘原則 華為認(rèn)為，看一個企業(yè)的招聘是否有效，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險期”（一般指進(jìn)公司后的六個月）內(nèi)的離職率是否為最低。三、上年度招聘回顧及總結(jié)三、上年度招聘回顧及總結(jié) 華為2012年校園招聘主要招聘研發(fā)類、銷售與服務(wù)類、運作與交付類、財經(jīng)類、法律類、管理及其他相關(guān)崗位人才，主要面對2012年應(yīng)聘本科及以上畢業(yè)生。華為2012年2月春季校園招聘，補(bǔ)充招聘少量優(yōu)

4、秀畢業(yè)生，主要招聘研發(fā)類、銷售與服務(wù)類、財經(jīng)類等相關(guān)職位。 總結(jié)：總結(jié)：外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的與昂整合可以彌補(bǔ)這一點，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，未公司節(jié)約成本，所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主，外聘為輔的道路。部室原有人數(shù)2012年新增人數(shù)使用人數(shù)實習(xí)人數(shù)總數(shù)本科研究生碩士博士四、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息四、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息 總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：招聘招

5、聘崗位崗位招聘招聘對象對象人人數(shù)數(shù)基本要求基本要求工作地點工作地點技術(shù)銷售工程師內(nèi)部人員5人1、通信、電子、計算機(jī)、電力、能源、醫(yī)療、交通、金融、管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；2、CET-6考試分?jǐn)?shù)425以上，英語口語流利；3、能適應(yīng)在全球各地工作。服從公司安排硬件研發(fā)工程師應(yīng)屆畢業(yè)生3人1、電子、計算機(jī)、通信、自控、自動化相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；2、具備良好的數(shù)字、模擬電路基礎(chǔ)；3、熟悉C/嵌入式系統(tǒng)開發(fā)/底層驅(qū)動軟件編程/邏輯設(shè)計；4、能夠熟練閱讀和理解英文資料。服從公司安排軟件測試工程師 應(yīng)屆畢業(yè)生3人1、計算機(jī)，通信及相關(guān)專業(yè)；2、掌握CC+編程語言，對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法有一定了解，對通

6、信知識有一定基礎(chǔ)，具備一般軟件設(shè)計工具和軟件工程知識；3、掌握一般調(diào)試工具和調(diào)試手段；4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，知識面廣，心態(tài)較好。服從公司安排產(chǎn)品工程師 應(yīng)屆畢業(yè)生5人1、計算機(jī)、通信等相關(guān)工科專業(yè)背景；2、邏輯思維能力較強(qiáng)，有良好的語言表達(dá)能力和說服能力，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、人際理解能力；3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，自信，積極主動；4、英語至少達(dá)到四級以上水平。 服從公司安排邏輯開發(fā)工程師應(yīng)屆畢業(yè)生4人1、通信、電子專業(yè)，具備通信基礎(chǔ)理論知識，本科及以上學(xué)歷；2、精通Verilog/VHDL編程語言，有良好的數(shù)字電路基礎(chǔ)；3、具備一定的邏輯器件知識，掌握基本邏輯開發(fā)流程和開發(fā)工具。服從公司安排招聘招聘崗位崗

7、位招聘招聘對象對象人人數(shù)數(shù)基本要求基本要求工作地點工作地點人事行政助理內(nèi)部人員7人1、35歲以下，本科及以上學(xué)歷，人力資源、行政管理類專業(yè)； 2、有2年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗； 3、性格開朗積極，擅于與人溝通，形象氣質(zhì)佳，處事穩(wěn)重良好的溝通及協(xié)調(diào)能力; 4、具備獨立工作能力，能承受一定壓力。服從公司安排客戶經(jīng)理應(yīng)屆畢業(yè)生3人1、本科及以上學(xué)歷，通信、電子、計算機(jī)、信息工程、市場營銷等專業(yè)者優(yōu)先；2、至少具有CET-6證書且成績需在440分及以上，口語熟練，可用于日常的溝通交流；3、樂于與人打交道，善于建立良好的人際關(guān)系，具有學(xué)生會、社團(tuán)組織經(jīng)驗，文體骨干及社會實踐經(jīng)驗者優(yōu)先；4、希望擴(kuò)展國際視野，體

8、驗跨文化氛圍，能夠適應(yīng)全球各地工作。服從公司安排技術(shù)服務(wù)工程師應(yīng)屆畢業(yè)生3人1、通信、電子、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；2、英語流利，國家英語六級考試達(dá)到425分以上；3、能適應(yīng)在全球各地工作。服從公司安排供應(yīng)鏈管理應(yīng)屆畢業(yè)生5人1、電子商務(wù)、數(shù)學(xué)、物流管理、工業(yè)工程、管理科學(xué)與工程、國際貿(mào)易、通信電子類等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；2、優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的團(tuán)隊合作精神；3、具有較好的英語應(yīng)用能力并通過CET-4（425分以上），或小語種通過考核。服從公司安排采購認(rèn)證應(yīng)屆畢業(yè)生4人1、通信電子、微電子、土建和小語種等專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；2、優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，良好的

9、團(tuán)隊合作精神；3、 英語通過CET-4（425分以上），或小語種通過考核；4、能適應(yīng)全球工作服從公司安排五、招聘方案設(shè)計五、招聘方案設(shè)計1、現(xiàn)場招聘 （1）每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息； （2）對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機(jī)會； （3）現(xiàn)場招聘會應(yīng)有1 男1 女2 位面試人員； （4）由于交通原因，對外地大型招聘會，建議由2 人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5 人以下者自行安排交通。五、招聘方案設(shè)計五、招聘方案設(shè)計2、網(wǎng)絡(luò)招聘 （1）嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司； （2）網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，安排到

10、統(tǒng)一復(fù)試地點面試溝通； （3）盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；五、招聘方案設(shè)計五、招聘方案設(shè)計3、內(nèi)部招聘 （1）由志愿應(yīng)聘的內(nèi)部應(yīng)聘者現(xiàn)提出申請； （2）所在部門同意后向申請部門提交相關(guān)審核資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)； （3）采取筆試占50%，其它審核結(jié)果占50%的形式；五、招聘方案設(shè)計五、招聘方案設(shè)計4、主要招聘途徑 1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會（相關(guān)對口學(xué)?；I備專場招聘會） 2、人才市場 3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息，保證綜合性網(wǎng)站1-2 家，地方性網(wǎng)站1 家； 4、內(nèi)部員工。五、招聘方案設(shè)計五、招聘方案設(shè)計5、補(bǔ)充招聘途徑 1、社會上組織的一些免費招聘

11、會 2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息 3、員工轉(zhuǎn)介紹五、招聘方案設(shè)計五、招聘方案設(shè)計6、費用預(yù)算 1、每場招聘會資料費： 現(xiàn)場招聘： 網(wǎng)絡(luò)招聘： 內(nèi)部招聘： 2、每場招聘會廣告費： 現(xiàn)場招聘： 網(wǎng)絡(luò)招聘： 內(nèi)部招聘： 3、每場招聘會人才交流會費用： 現(xiàn)場招聘： 網(wǎng)絡(luò)招聘： 內(nèi)部招聘：六、招聘的實施六、招聘的實施第一階段： 2 月中旬至4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： 1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2 場的現(xiàn)場招聘會參會； 2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2 人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1 人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘

12、職位情況； 3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10 人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試； 4、積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會； 5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知； 6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)告及代介紹； 7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1 次以上集體面試邀約。 8、提早公告內(nèi)部招聘的消息并受理申請。六、招聘的實施六、招聘的實施第二階段： 4 月中旬至7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)

13、系，每周至少2 次以上集體面試邀約； 2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果； 3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。 4、對之前內(nèi)部應(yīng)聘失敗的員工進(jìn)行復(fù)核。六、招聘的實施六、招聘的實施第三階段： 7 月底至10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： 1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約； 2、每周堅持2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少

14、數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 4、對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析； 5、準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。 6、根據(jù)需要繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部員工的崗位調(diào)整。六、招聘的實施六、招聘的實施第四階段： 11 月初至12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： 1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會。 2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 3、此階段內(nèi)部員工的崗位應(yīng)相對穩(wěn)定。六、招聘的實施六、招聘的實施第五階段： 12 月底至2013年1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主

15、要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2、編制年度人力資源規(guī)劃； 3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定； 4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； 5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 6、申報籌備2013年年度招聘計劃，重點是2 月份招聘計劃。 7、可以開始下年度的內(nèi)部招聘計劃。六、招聘的實施六、招聘的實施招聘方式招聘方式內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘校園招聘校園招聘負(fù)責(zé)人員名單阮璐璐（人力資源總監(jiān)）、覃丁

16、媛（行政部經(jīng)理）、阮娜（市場部經(jīng)理）招聘專員兩名、人力資源部主管一名時間安排2月1日撰寫招聘廣告2月3日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計2月10日至4月1日舉行第一場招聘會4月10日至7月1日舉行第二場招聘會7月10至10月31日舉行第三場招聘會11月10日至12月31日舉行第四場招聘會2月1日撰寫招聘廣告2月3日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計2月10日至4月1日舉行第一場招聘會4月10日至7月1日舉行第二場招聘會7月10至10月31日舉行第三場招聘會11月10日至12月31日舉行第四場招聘會每場招聘會流程每場招聘會前一周與網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系每場招聘會前一周內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)站及廣播宣傳每場招聘會前一周內(nèi)內(nèi)部張貼廣告宣傳每場招

17、聘會前10天接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選，并通知參加筆試每場招聘會資料篩選后進(jìn)行筆試每場招聘會初試后進(jìn)行面試面試通過后錄用決策并向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書進(jìn)行入職教育培訓(xùn)正式上班每場招聘會前一周與學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系每場招聘會前一周內(nèi)校園發(fā)放傳單，掛橫幅每場招聘會前一周內(nèi)校園宣講會并接收應(yīng)聘者材料每場招聘會前10天整理篩選應(yīng)聘者資料并通知應(yīng)聘者參加筆試每場招聘會資料篩選后進(jìn)行筆試每場招聘會通過筆試后進(jìn)行面試面試通過后錄用決策并向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書入職教育培訓(xùn)正式上班六、招聘的實施（續(xù)表）六、招聘的實施（續(xù)表）招聘方式招聘方式現(xiàn)場現(xiàn)場招聘招聘負(fù)責(zé)人員名單招聘專員兩名、人力資源部主管

18、一名時間安排2月1日撰寫招聘廣告2月3日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計2月10日至4月1日舉行第一場招聘會4月10日至7月1日舉行第二場招聘會7月10至10月31日舉行第三場招聘會11月10日至12月31日舉行第四場招聘會每場招聘會流程每場招聘會前一周在招聘現(xiàn)場粘貼和發(fā)放廣告每場招聘會前10天接受應(yīng)聘者報名，整理應(yīng)聘資料、對資料進(jìn)行篩選，并通知參加筆試每場招聘會資料篩選后進(jìn)行筆試每場招聘會初試后進(jìn)行面試面試通過后錄用決策并向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書進(jìn)行入職教育培訓(xùn)正式上班七、公司面試七、公司面試 人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后在一個星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。 （1） 公司面試流程公布

19、，所有應(yīng)聘人員，均需由人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用； （2） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 （3） 正式面試注意事項。七、公司面試七、公司面試面試流程：（按照應(yīng)聘者到場時間來安排面試時間）面試流程：（按照應(yīng)聘者到場時間來安排面試時間） 一面：一面：又稱技術(shù)面。面試官根據(jù)應(yīng)聘者申請的工作崗位及其簡歷進(jìn)行提問。主要為自我介紹以及一些專業(yè)問題。 二面二面：群面或者無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 2.1 2.1 一分鐘的自我介紹，包括自己的興趣愛好，專業(yè)學(xué)校，優(yōu)勢和

20、劣勢以及一些具體的實例。 2.2 2.2 發(fā)題目給每個小組，15min的小組討論。題目主要為外派人員健康、外語水平等的重要性的排序。每個小組會有一個組長，這個組長可以是小組自己定的，組長負(fù)責(zé)把自己小組討論的順序?qū)懙狼斑叺男『诎迳?，接下來有的是組長說理由，但有時由小組其他成員闡述排序的理由。理由說完了，就是雙方相當(dāng)于辯論的環(huán)節(jié)。 2.3 2.3 在理由闡述及辯論完成后，招聘老師讓他們各自的組長給本組人員排序。七、公司面試七、公司面試 三面：三面：上機(jī)進(jìn)行性格測試（140題）或英文測試。 四面：四面：又稱為boss面。三個應(yīng)聘者一起進(jìn)去面試，先自我介紹，然后是普通的聊天，問有關(guān)簡歷上的問題。最后結(jié)束時應(yīng)問應(yīng)聘者還有其他問題么，以及給他們一些忠告。 第一輪，面試官問些專業(yè)問題；第二輪，主要是大家討論一個問題，以小組的形式進(jìn)行陳述。面試注意點：面試注意點： 群面：群面：關(guān)注leader以及懂得表現(xiàn)自己的人，不要太犀利要懂得禮貌的應(yīng)聘者。 終面：終面：是否自信，英語自我介紹以及職業(yè)規(guī)劃。八、錄用決策八、錄用決策 針對校園招聘： （1）t日筆試，t+2日面試，t+