某園林綠化工程有限公司規(guī)章制度

1、寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司規(guī)章制度二0一一年九月目 錄員 工 守 則- 3 -人事管理制度- 4 -遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書- 8 -員工考勤管理制度- 9 -材（物）料采購管理制度- 11 -工程施工管理實(shí)施細(xì)則- 14 -安全、質(zhì)量管理辦法- 15 -技術(shù)管理制度- 17 -設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度- 29 -預(yù)算部管理制度- 33 -經(jīng)營科管理制度- 35 -設(shè)計(jì)部管理制度- 41 -財(cái)務(wù)管理制度- 47 -合 同 管 理 制 度- 52 -檔 案 管 理 制 度- 60 -保 密 制 度- 62 -固定資產(chǎn)、低值易耗品管理規(guī)定- 65 -車輛管理規(guī)定- 69 -安全保衛(wèi)值勤條例- 70 -員 工

2、 守 則忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。崇尚道德，為人誠實(shí)。文明禮貌，呵護(hù)形象。尊重同事，推進(jìn)合作。勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。專注執(zhí)著，提高職效。開拓視界，持續(xù)探索。不斷進(jìn)取，追求卓越。以工作為本，以職效為本。人事管理制度第一條 為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用功管理 ，根據(jù)國家勞動(dòng)法有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同簽定、解聘的有關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。第二條 員工錄用1、各部門應(yīng)按項(xiàng)目用人計(jì)劃錄用員工，錄用的員工應(yīng)填寫新員工錄用審批表，經(jīng)用人部門、綜合事務(wù)部和主管副總簽署意見后，由總經(jīng)理審批，部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn)。2、新員工錄用前，招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方可簽定勞

3、動(dòng)合同。公司每年度安排全體員工體檢一次。第三條 員工考核1、考核范圍：公司部門經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個(gè)月以上的所有員工。2、考核原則：根據(jù)公司年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、各部門工作計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，實(shí)行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，逐級(jí)考核，并與員工績(jī)效考核年薪和聘任密切掛鉤。3、公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。 第四條 員工勞動(dòng)合同的訂立1、在職員工統(tǒng)一與公司簽定勞動(dòng)合同及簽認(rèn)遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書和二一一年九月十日公布的寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司管理制度。2、公司部門副職及以上員工合同期限一般為3-5年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為2-3

4、年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長為3個(gè)月。3、被公司錄用的員工，實(shí)行不超過3個(gè)月試用期。在試用期內(nèi)主管副總、綜合事務(wù)部應(yīng)向試用期員工明確崗位規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作責(zé)任。試用期滿，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期間的工作情況及表現(xiàn)提出意見，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報(bào)總經(jīng)理審批，部門副職及以上崗位報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。4、 勞動(dòng)合同內(nèi)容包括：（1）勞動(dòng)合同期限；（2）工作內(nèi)容及要求；（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；（4）勞動(dòng)報(bào)酬及支付的方式與時(shí)間公司對(duì)全體員工實(shí)行考核年薪制。員工工資于每月三十日發(fā)放（遇節(jié)日可提前）崗位考核年薪80%的12月平均金額（20%在年度考核后按考核結(jié)果發(fā)放）；（5）法定社會(huì)保障（公司

5、為錄用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，并另文公布分別繳納的工資基數(shù)。養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工按不同比例共同負(fù)擔(dān)，員工個(gè)人負(fù)擔(dān)部分，由公司從其工資中代扣代繳。員工應(yīng)依法配合公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并同意由公司代扣代繳員工負(fù)擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司提供上述社會(huì)保險(xiǎn)福利，員工有權(quán)選擇參保與不參保的權(quán)力）；（6）工作時(shí)間與休息、休假；（7）勞動(dòng)記律；（8）教育與培訓(xùn)；（9）勞動(dòng)合同終止、解除的條件；（10）違反勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；（11）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。5、公司應(yīng)與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同或補(bǔ)充協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。6、勞動(dòng)合同由公司蓋章和員工簽字后生效

6、。勞動(dòng)合同當(dāng)事人申請(qǐng)勞動(dòng)合同簽證的，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)送勞動(dòng)行政部門進(jìn)行勞動(dòng)合同簽證。7、勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。8、公司在員工勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月向員工提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。9、經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除。10、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：（1）在使用期間被證明不符合錄用條件的；（2）經(jīng)常和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；（3）嚴(yán)重失職，瀆職越權(quán)，營私舞弊，對(duì)公司形象和利益造成重大損害的；（4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位

7、的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；（5）被勞動(dòng)教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；（7）無理取鬧，威脅上級(jí)或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評(píng)價(jià)為“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30日以書面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當(dāng)工作的；（2）員工不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）經(jīng)董事會(huì)確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改制）、跨地區(qū)搬遷，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規(guī)

8、定中止合營及合營期滿等客觀情況，致使勞動(dòng)合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；（4）公司因經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。12、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：（1）員工患職業(yè)病因工（公）負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；（2）患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；（4）在本單位連續(xù)工作滿9年，且距法定退休年齡不足五年的；（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第五條 員工勞動(dòng)合同的解除1、公司解除員工勞動(dòng)合同，員工對(duì)公司解除其勞動(dòng)合同有異議的，可向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。2、公司提前解除員工勞動(dòng)合同，如符合有關(guān)政策法規(guī)的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

9、償金。3、員工提出解除員工勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動(dòng)合同的，辦清移交手續(xù)后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動(dòng)合同終止手續(xù)，并出具“解除勞動(dòng)合同證明書”。4、員工解除勞動(dòng)合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司規(guī)章制度、勞動(dòng)合同約定的，給公司造成損失的，應(yīng)依法或依勞動(dòng)合同的約定支付違約金和承擔(dān)賠償責(zé)任。員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不參加當(dāng)年度考核，不發(fā)當(dāng)年度20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（3）公司違反國家規(guī)定，強(qiáng)迫員工超

10、強(qiáng)度勞動(dòng)的。6、有下列情形之一的，員工解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)：（1）有金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；（2）重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、主要經(jīng)辦人；（3）經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)，正在接受審查，尚未結(jié)案的；（4）國家和地方法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的。7、勞動(dòng)合同的無效或部分無效，由勞動(dòng)合同履約地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或人民法院確認(rèn)、裁定。8、因勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 寧波市正聯(lián)園林綠化工程有限公司：為了在工作中特別是在工

11、程材料采購、工程分包等方面保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止不廉潔的行為發(fā)生，維護(hù)公司的利益，本人在今后工作過程中作以下遵紀(jì)廉潔承諾：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度，保持清正廉潔、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，以公司利益為重，為公司辦實(shí)事。二、自覺接受監(jiān)督，自覺遵守工作紀(jì)律和工作程序。三、不利用工作便利實(shí)施違法、違紀(jì)行為，不從中牟利，不損害公司利益。四、在材料采購、簽訂合同、收貨驗(yàn)收、工程分包、工程簽證等環(huán)節(jié)中，均不借機(jī)收取錢、物。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時(shí)上交公司并說明情況。五、在聯(lián)系工作和洽談業(yè)務(wù)中，保持與客戶和業(yè)務(wù)正常的工作關(guān)系，并重申以下五點(diǎn)：1、不接受工程分包單位（人），材料供貨單

12、位的禮品、禮金、實(shí)物等；2、不在任何單位報(bào)銷由個(gè)人支付的費(fèi)用；3、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不參加材料供貨單位舉辦的宴請(qǐng)、旅游和娛樂活動(dòng)；4、不損害公司利益，不謀取不正當(dāng)利益；5、在業(yè)務(wù)洽談中不泄露應(yīng)保密的內(nèi)容。我將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意接受公司經(jīng)濟(jì)處罰、撤職直至解除勞動(dòng)合同。 承諾人（簽名）： 承諾日期：二一 年 月 日員工考勤管理制度第一條 總則 1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。 第二條 考勤員職責(zé) 1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。

13、 2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。 3、妥善保管各種休假憑證附件。 4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。第三條 上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間 周一至周五：上午：8：3012：00，（上午打卡時(shí)間：8：158：30）下午：13：3017：00，（下午打卡時(shí)間：13：1513：30） 夏季作息時(shí)間以綜合事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。第四條 遲到、早退 1、員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說明去向）。 3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。4、公司綜合事務(wù)部

14、定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。第五條 事假 1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第六條 病假員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。第七條 曠工 1、凡下列情況均以曠工論處： 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未

15、被批準(zhǔn)，即不到崗； 打架斗毆、違紀(jì)行為造成無法上崗； 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 2、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。 第八條 工傷因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所致），須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。第九條 婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）?；榧倨陂g工資照發(fā)。第十條 喪假員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。第十一條 產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）。材（物）料采購管理制度為了強(qiáng)化工

16、程施工材（物）料的采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤存、核算的管理與控制，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，特制定本制度。公司設(shè)置材料采管部，各施工項(xiàng)目部的材（物）料保管員列入公司材料采管部管理序列。施工材（物）料采購、管理必須嚴(yán)格按照公司制定的：部門分工明確、工作各司其職，管理嚴(yán)格有序、責(zé)任落實(shí)到崗，核算過細(xì)嚴(yán)密、前饋控制有力，核查反饋有據(jù)、違規(guī)處罰從嚴(yán)的工作規(guī)范實(shí)施。第一條 采購材（物），料的申報(bào)：凡工程施工用的材（物）料場(chǎng)由工程項(xiàng)目部在工程施工合同簽訂后，以書面形式向公司工程管理部申報(bào)，經(jīng)公司設(shè)計(jì)事務(wù)部、工程管理部聯(lián)合審核會(huì)簽后，報(bào)公司主管副總及總經(jīng)理審核、審批（補(bǔ)充申報(bào)程序同上），材料采管部根據(jù)審批清單辦

17、理采購。第二條 采購材（物）料的詢價(jià)：采購的材（物）料，材料采管部必須進(jìn)行廣泛的多廠、多地、多形式詢價(jià)，經(jīng)過質(zhì)量、付款條件、價(jià)格、交貨時(shí)間和交貨方式比較后，才能填報(bào)申請(qǐng)采購清單，申請(qǐng)采購清單經(jīng)主管副總和總經(jīng)理審核、審批后方能與供貨方簽訂供貨合同。第三條 材（物）料的采購合同：凡材（物）料采購必須與供貨方簽訂規(guī)范有效的材（物）采購供貨合同。材（物）料采購供貨合同必須明確材（物）料的名稱、品牌、規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、數(shù)量、合同總價(jià)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、交貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式等合同要約并封樣。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，綜合事務(wù)部才能在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件

18、我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個(gè)工作日內(nèi)送綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部各一份存檔備案。第四條 材（物）料的驗(yàn)收入庫：材（物）料的驗(yàn)收入庫工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采管部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗(yàn)、簽收，數(shù)量驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)），材（物）料入庫必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。第五條 材（物）料的付款：凡采購的材（物）料必須通過財(cái)務(wù)管理部付款。財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對(duì)采購供貨合同、倉庫、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須

19、與合同約定相符，并通過公司銀行賬戶支付。第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組長簽收。材（物）料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查（外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件）各一份。第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)倉、保管、領(lǐng)用、庫存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤存核查，即在裝修場(chǎng)地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。發(fā)

20、現(xiàn)問題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)人員的勞動(dòng)合同。第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料）簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價(jià)的80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償10%20%的經(jīng)濟(jì)損失。第九條 材（物）料的采購定

21、價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購的材（物）料單價(jià)（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價(jià)的（單價(jià)超過10%或單個(gè)品種進(jìn)價(jià)總額超過2000元以上的，下同），每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次，材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對(duì)收受回扣者一經(jīng)查實(shí)加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。第十條 建立材（物）料采購檔案：材料采管部應(yīng)及時(shí)建立材（物）料采購檔案，采購檔案建檔后及采購檔案的內(nèi)容增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)移送設(shè)計(jì)事務(wù)部、合約成本部、財(cái)務(wù)管

22、理部各一份，檔案保存年限為永久。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。 第十一條 項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)事務(wù)部應(yīng)及時(shí)配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。第十二條 合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由甲方定料，我公司采購的材料，則應(yīng)力爭(zhēng)和甲方約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價(jià)和供貨條件的余地。第十三條 主管材料采購副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部、施工項(xiàng)目部主要管理人員參加的材（物）料采購價(jià)格通報(bào)

23、會(huì)和管理工作研討會(huì)，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購管理工作健康運(yùn)行。工程施工管理實(shí)施細(xì)則為強(qiáng)化施工管理，結(jié)合建筑裝飾施工的行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與核算，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展，設(shè)置若干個(gè)施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部列入公司工程管理部管理序列。公司對(duì)施工項(xiàng)目部管理、施工的項(xiàng)目實(shí)行分項(xiàng)目核算。施工項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管為公司在編員工。施工項(xiàng)目部因項(xiàng)目施工管理招聘管理人員，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目大小擬列招聘管理崗位人員及崗位月薪酬申請(qǐng)表，報(bào)工程管理部、綜合事務(wù)部審核，報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理會(huì)簽批準(zhǔn)后實(shí)施。施工項(xiàng)目部的定員、招聘、定薪受工程管理部、綜合事務(wù)部的管理、監(jiān)督。施工項(xiàng)目部

24、的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并受工程管理部的管理、監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工成本（含材料損耗）管理、控制受工程管理部、合約成本部的管理與監(jiān)督。施工項(xiàng)目部的人工費(fèi)及其他費(fèi)用列支受財(cái)務(wù)管理部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。安全、質(zhì)量管理辦法管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。核查和控制是對(duì)整個(gè)安全、質(zhì)量管理工作的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實(shí)施過程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，提出修正意見和整改決定，迫使其一切實(shí)踐活動(dòng)都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。公司建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管

25、理工作的核查和控制之責(zé)。一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能1、全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項(xiàng)目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程師五人組成，由副總經(jīng)理任組長。2、全面安全、質(zhì)量管理小組的基本職能為：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行核查、管理，對(duì)照公布的安全、質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、全程的核查，控制與評(píng)價(jià)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處理和糾正，（一般問題處理結(jié)果、重大問題處理建議報(bào)公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行

26、，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)制度若是缺少核查和有效的控制，就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強(qiáng)化施工和管理人員責(zé)任意識(shí)，促使其規(guī)范的完成工作。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績(jī)效是如何評(píng)價(jià)和考核的？以及在評(píng)價(jià)過程中有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾正偏差、減少人為造成的損失。三、全面安全、質(zhì)量管理小組工作的基本內(nèi)容與實(shí)施辦法1、擬訂活動(dòng)計(jì)劃。按照施工班組擬報(bào)并經(jīng)施工項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管理工作制度

27、的標(biāo)準(zhǔn)、程序與要求，由全面安全、質(zhì)量管理小組擬訂定期和不定期活動(dòng)計(jì)劃。2、重點(diǎn)核查與日常核查相結(jié)合。重點(diǎn)核查：對(duì)工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗(yàn)收規(guī)程，全體小組成員必須對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開專門會(huì)議。日常核查、控制：全體小組成員，必須按時(shí)參加每周五的工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開專門會(huì)議，予以糾正。3、全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。按通常管理，組織事后核查實(shí)行反饋控制，即在施工和管理工作實(shí)施后才進(jìn)行。對(duì)此，帶來了核查、控制的

28、滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無法挽回。為此公司總經(jīng)理室要求全面安全、質(zhì)量小組在強(qiáng)化反饋、核查、控制的同時(shí)，要加大前饋核查、控制的力度。即要對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實(shí)施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時(shí)向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會(huì)議和其他各種機(jī)會(huì)，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，從思想上加以認(rèn)識(shí)，為付諸行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實(shí)施偏差的糾正通過核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位

29、，要及時(shí)研究并修整、補(bǔ)充。對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時(shí)處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。5、工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評(píng)定通過全面的核查與控制手段，要即時(shí)評(píng)定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評(píng)定。并將書面評(píng)定結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理。四、全面安全、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)與專項(xiàng)決定的組織實(shí)施全面安全、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)計(jì)劃由主管工程副總擬訂，交小組全體成員討論通過，報(bào)公司總經(jīng)理審定后實(shí)施。各項(xiàng)活動(dòng)由施工項(xiàng)目部組織、安排，并提前兩個(gè)工作日向小組各成員提交書面的當(dāng)次活動(dòng)內(nèi)容、程序和辦法。對(duì)小組做出的各項(xiàng)決定，由施工項(xiàng)目部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)核查實(shí)施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見，交小組各成

30、員，并報(bào)公司總經(jīng)理。五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實(shí)效。核查、控制工作的有效實(shí)施能避免和終止損失。小組的工作職能十分重要。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。技術(shù)管理制度生產(chǎn)施工技術(shù)管理制度一、所有工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，必須有單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，沒有安全技術(shù)措施，不得進(jìn)行施工。二、安全技術(shù)措施一定要有針對(duì)性，根據(jù)施工工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法、作業(yè)

31、環(huán)境，提出措施和注意事項(xiàng)。三、工地施工需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計(jì)之中，要有設(shè)計(jì)、有計(jì)劃、有平面圖、有說明。四、對(duì)特殊和危險(xiǎn)性大的工程，必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施。五、單獨(dú)的安全措施方案，一定要有依據(jù)、有計(jì)算、有說明、有審批。六、特殊和危險(xiǎn)性大的工程的安全技術(shù)措施，必須有總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并要經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。七、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施向工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并要經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。八、施工方案批準(zhǔn)后，如果責(zé)任人、職工不執(zhí)行安全技術(shù)措施，發(fā)生了人身事故，要追究責(zé)任。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù)措施建筑裝飾工程施工

32、由于高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、作業(yè)面變化作業(yè)多、受氣候變化影響多等特點(diǎn)，極易發(fā)生墮落和受物體打擊等事故，再加上安全生產(chǎn)管理和安全防護(hù)技術(shù)落后于其他行業(yè)，施工中的大量手工操作，也阻礙了相關(guān)的防護(hù)技術(shù)和安全管理措施的施行，使很多事故隱患還不能真正的做到防患于未然。因此安全防護(hù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中具有十分重要的意義，對(duì)提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平、降低事故發(fā)生率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)企業(yè)的施工現(xiàn)代化建設(shè)都有深遠(yuǎn)的意義。、腳手架及其安全防護(hù)：在建筑裝飾工程中，腳手架是具有特殊的重要性的。無論是內(nèi)裝飾施工還是外裝幕墻施工，一般都離不了腳手架，它的搭設(shè)質(zhì)量和安全驗(yàn)收，關(guān)系到施工人員的人身安全，關(guān)系到工

33、程進(jìn)度，質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要引起重視。 安全使用的“十二道關(guān)”：人員關(guān)：有高血壓、心臟病、癲病、暈高、視力差等不適合進(jìn)行高處作業(yè)的人員，未取得高空特種作業(yè)上崗證的人員，均不得從事腳手架的高空作業(yè)施工。材質(zhì)關(guān)：腳手架使用的材料、扣件等必須符合國家規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能使用，杜絕鋼、木、鋼竹混合使用，杜絕假冒偽劣和不合格的產(chǎn)品。尺寸關(guān)：架子的搭設(shè)，必須按規(guī)定的立桿、橫桿、剪刀撐、護(hù)身欄等間距尺寸搭設(shè)。各桿件接頭的錯(cuò)開長度，不能低于要求的搭設(shè)要求長度。地基關(guān)：地基必須為夯實(shí)硬地坪，立桿垂直地面下墊50mm厚的通板加綁掃地桿，有排水溝防止積水，高層腳手架的基礎(chǔ)要經(jīng)過正確計(jì)算，采取加固措施。防護(hù)

34、關(guān)：架子內(nèi)側(cè)與墻的距離必須符合要求，外側(cè)必須設(shè)兩道護(hù)身欄和一道擋腳板，或采用一道護(hù)身欄和立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。鋪板關(guān)：腳手板必須滿鋪、鋪牢。不得有探頭板和飛跳板，要經(jīng)常清除板面雜物，腳手板必須和小橫桿用鐵絲綁牢。穩(wěn)定關(guān)：要按規(guī)定高剪刀撐，20米以上寬度不得超過七根立柱，水平夾角為45度到60度，腳手架必須按樓層與墻體結(jié)構(gòu)筋焊接牢固，每層拉結(jié)點(diǎn)的垂直距離不得超過四米。水平距離不得超過6米，不準(zhǔn)使用柔性拉結(jié)材料。承重關(guān)：腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)定的荷重要求，使用時(shí)每平方米的載重不得超過200Kgf/m2。上、下關(guān)：必須有供工人安全行走而搭設(shè)的合格斜道和階梯，嚴(yán)禁施工人員沿腳手架攀爬上下。雷電關(guān)：腳手

35、架高于周圍避雷設(shè)施的，必須安裝避雷針，其接地電阻不得大于4歐，嚴(yán)禁跨越35KV及以上帶電設(shè)備，10KV以下水平和垂直距離不應(yīng)小于1.5米，并應(yīng)有電氣工作人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。挑剔關(guān)：對(duì)安全平網(wǎng)用的挑梁、架、桿是否符合規(guī)定要求，要認(rèn)真檢查把關(guān)。檢驗(yàn)關(guān)：腳手架搭好后，必須經(jīng)過有關(guān)人員驗(yàn)收合格后才能上架施工作業(yè)。高層腳手架應(yīng)分段驗(yàn)收，大風(fēng)、大雨、雪后要認(rèn)真檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可繼續(xù)使用。、多立桿式雙排腳手架的搭設(shè)和安全使用要點(diǎn)：腳手架搭設(shè)范圍內(nèi)的地基要平整、夯實(shí)，做好排水處理，立桿垂直插入底座，在底座下墊厚度不少于50毫米的長條木板，在腳手架底部200毫米處沿立桿加綁掃地桿。幕墻裝修腳手架的立桿間距不得

36、大于1.5米，大橫桿間距不得大于1.5米,大橫桿間距不得大于1.8米,小橫桿間距不得大于1.5米。腳手架外排立桿離墻距離一般為2-2.5米,里排立桿離墻距離為500-600毫米。腳手架必須垂直于地面，當(dāng)架高在30米以下時(shí)，立桿的重量偏差不大于架高的1/200。架高在30米以上時(shí)，立桿的垂直偏差不大于架高的1/500，同時(shí)全高垂直偏差不大于100毫米。大橫桿在每一面腳手架范圍內(nèi)的縱向水平偏差不大于該片架總長的1/300，同時(shí)應(yīng)不大于50毫米。腳手架必須按樓層與墻體或墻柱拉結(jié)，每層拉結(jié)點(diǎn)水平距離不得超過6米，垂直距離不得超過4米，拉結(jié)使用材料強(qiáng)度要符合有關(guān)要求強(qiáng)度，不準(zhǔn)使用柔性材料進(jìn)行拉結(jié)，同時(shí)在

37、拉結(jié)點(diǎn)處設(shè)可靠支頂。鋼管腳手架的立桿和大橫桿的接頭應(yīng)采用對(duì)接接頭，相鄰的兩根立桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開，并不在同一步腳手架內(nèi)，同一步腳手架內(nèi)外和上、下相鄰的兩根大橫桿的接頭應(yīng)錯(cuò)開，并不在同一跨間和同一步內(nèi)。為了增加腳手架的整體穩(wěn)定性，架體大橫桿要交圈，在搭設(shè)腳手架時(shí)，大橫桿應(yīng)搭在立桿的里邊，其原因是使里外兩根立桿同時(shí)受的偏心彎矩方向相反，產(chǎn)生抵消作用。凡高度有20米以上的外腳手架，縱向必須設(shè)置剪刀撐，其寬度不得超過7根立桿，斜桿與地面的夾角應(yīng)為45度到60度，以保證腳手架的穩(wěn)定性。腳手架各桿件用扣件互相連接伸出的端頭，均應(yīng)大于100毫米，以防止桿件滑脫?？奂菟ǖ乃删o必須適度，要求緊固力矩控制在40-5

38、0N.M之間，最大不超過60N.M，以保證每只扣件能夠承受4900N的垂直荷載。腳手架的操作層必須滿鋪腳手板，腳手板離墻面距離不得大于150毫米，不得有空隙和探頭板、飛跳板，作業(yè)層腳手板的下一步腳手架要設(shè)一道隔層板或水平安全網(wǎng)，操作層外側(cè)應(yīng)設(shè)1.2米高的兩道護(hù)身欄桿和180毫米高的擋腳板,或設(shè)一道護(hù)身欄并掛安全立網(wǎng),安全網(wǎng)下口要封嚴(yán),操作層腳手板應(yīng)對(duì)接,接頭下方必須設(shè)雙排小橫桿,小橫桿間距離為200-250毫米。搭設(shè)的腳手架必須滿足施工高度的需求，建筑物頂部為坡屋面的腳手架應(yīng)高于挑檐板1.5米.建筑物頂部為平屋面的腳手架應(yīng)高于平屋面或女兒墻頂1米,高出部分要設(shè)兩道護(hù)身欄,并立掛安全網(wǎng),安全網(wǎng)下

39、口必須封綁牢固。高度在20米以上的高大腳手架，必須有設(shè)計(jì)、計(jì)算、詳圖、搭設(shè)方案，并經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后才能搭設(shè)，搭設(shè)后必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)定合格才能投入使用。不得在腳手架上拉設(shè)纜風(fēng)繩和設(shè)置起重扒桿，如確需要進(jìn)行少量材料的垂直提運(yùn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，并采取必要的加固措施。腳手架拆除時(shí)，應(yīng)劃出作業(yè)區(qū)，設(shè)圍欄、豎立警戒標(biāo)志，地面有專人指揮，拆除順序應(yīng)由上而下，后搭先拆，一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)，戴好安全帽，系好安全帶，當(dāng)拆至底部最后一道拉結(jié)時(shí)，應(yīng)事先臨時(shí)加固，嚴(yán)禁往下投扔，拆除附近如有外電路線行人道時(shí)，要采取隔離措施，嚴(yán)防觸電或傷及行人。、吊籃及其安全防護(hù)：高空吊籃是垂直升降作業(yè)的施工機(jī)

40、械，也是對(duì)施工操作人員要求最高，對(duì)技術(shù)機(jī)械性能要求最嚴(yán)的作業(yè)施工機(jī)械，它主要有吊籃平臺(tái)裝置、懸掛裝置、提升裝置、安全裝置及電氣裝置等部分組成。高空吊籃使用安全規(guī)定：從事吊籃高空施工作業(yè)人員必須按規(guī)定有高空作業(yè)證，持證上崗，并且身體健康，嚴(yán)禁患有高血壓、貧血病、心臟病、精神病、癲癇病及深度近視眼和不適宜高空作業(yè)的人員從事高空作業(yè)。吊籃施工作業(yè)工人可用的材料應(yīng)放置穩(wěn)妥，工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁高處拋物。凡六級(jí)風(fēng)及以上風(fēng)力、雷雨天、大雪、大霧等惡劣天氣候，應(yīng)禁止吊籃高處作業(yè)。吊籃必須嚴(yán)格按設(shè)備額定人數(shù)配備施工人員，操作人員不準(zhǔn)少于2人，嚴(yán)格控制機(jī)械材料荷載，工具荷載，嚴(yán)禁超載。操作人員上機(jī)施工作

41、業(yè)必須正確使用安全帽、安全保險(xiǎn)帶和安全繩，安全保險(xiǎn)帶應(yīng)鎖扣掛在安全繩上。吊籃不得作垂直運(yùn)輸機(jī)械及其它用途，不得任意拆除吊籃扶手欄及安全裝置，不得在吊籃平臺(tái)內(nèi)使用腳板、高凳、竹梯等蹬高工具。施工作業(yè)人員上下吊籃必須在吊籃處于停止?fàn)顟B(tài)，吊籃運(yùn)行過程中嚴(yán)禁使用電機(jī)制動(dòng)器和手剎車裝置。吊籃運(yùn)行到工作面，應(yīng)做好平衡穩(wěn)定措施，然后關(guān)閉電源開關(guān)，關(guān)閉控制箱后才能施工。吊籃使用中發(fā)生故障或突然停電，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源開關(guān)，用手動(dòng)剎車、電機(jī)制動(dòng)器和手搖柄將吊籃停至安全位置。施工人員使用吊籃結(jié)束后，將吊籃停至在安全位置，并切斷電源開關(guān)，關(guān)閉控制箱門，關(guān)閉電源總開關(guān)后方能離開，每天必須做好使用記錄。安全裝置下降時(shí)的自動(dòng)

42、限速裝置。運(yùn)行電機(jī)制動(dòng)，緊急手剎制動(dòng)裝置。上行端點(diǎn)限位保護(hù)裝置。提升斷繩超速保險(xiǎn)裝置。漏電保護(hù)，控制回路采用36伏安全電壓的電氣安全裝置。使用前操作人員做到：檢查電源接點(diǎn)，合上漏電開關(guān)（QF）觀察指示燈HL亮。通過選擇開關(guān)調(diào)整吊籃平臺(tái)水平位置。檢查限位器開關(guān)（SF）下限位開關(guān)滑輪報(bào)警器鳴叫，平臺(tái)不能上升說明正常。用手抓住安全鋼絲繩向上快速抽動(dòng)，聽到喀嚓一聲，鋼絲繩鎖住，說明正常。檢查提升裝置，超速鎖連接處。檢查電機(jī)制動(dòng)器及手剎裝置工作是否正常。緊急情況下的安全措施：遇到斷電時(shí)，首先應(yīng)關(guān)閉電源，以免來電時(shí)發(fā)生意外。斷電時(shí)下降步驟為：必須兩臺(tái)提升裝置同時(shí)操作。a)右手合上手剎裝置手柄，剎住平臺(tái)；b

43、)左手將電機(jī)制動(dòng)旋鈕按逆時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)至制動(dòng)釋放狀態(tài)；c)緩慢松開手剎裝置手柄；d)平臺(tái)在自重和載荷的作用下自然下降，降至可需位置時(shí)先合上手剎裝置手柄，同時(shí)順時(shí)針方向旋緊電動(dòng)機(jī)制動(dòng)器旋鈕，電機(jī)置于制動(dòng)狀態(tài)，平臺(tái)就能安全停止，最后將手剎裝置向上推，松開手剎制動(dòng)即可。斷電時(shí)平臺(tái)上升步驟：必須兩臺(tái)提升裝置同時(shí)操作。a)打開提升裝置蓋上的橡皮罩，將手搖手柄花鍵孔插入提升裝置轉(zhuǎn)動(dòng)軸的花鍵齒嚙合；b)合上手剎裝置，逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)旋鈕，釋放電機(jī)制動(dòng)器；c)緩慢松開手剎裝置，以逆時(shí)針方向轉(zhuǎn)動(dòng)搖手柄，平臺(tái)即能上升（反之下降）上升時(shí)右手切記抓牢手柄，同時(shí)左手抓住手剎車手柄以防不測(cè)；d)到達(dá)預(yù)定位置時(shí)，首先合上手剎裝置，

44、旋緊電機(jī)制動(dòng)旋鈕，取下手搖柄，推上手剎車手柄，套上蓋子橡皮罩即可。、電焊機(jī)安全操作技術(shù)：1、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)程操作，必須持證上崗，要有動(dòng)火許可證方可操作。2、操作前應(yīng)嚴(yán)格檢查，所有工具、焊機(jī)、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼應(yīng)有安全可靠接地，進(jìn)出線應(yīng)有完整的防護(hù)罩，進(jìn)出線端應(yīng)有銅接頭焊牢，并安裝空在降壓保險(xiǎn)裝置。3、每臺(tái)焊機(jī)應(yīng)有專用電源控制開關(guān)，開關(guān)的保險(xiǎn)熔絲應(yīng)為該機(jī)的1.5倍，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲，完工后要切斷電源。4、電焊機(jī)的弧火花墮落點(diǎn)必須控制，與易燃品的距離不少于10米，與易爆物品的距離不少于20米，并有隔離防護(hù)措施。5、清除焊渣時(shí)，面部不應(yīng)正對(duì)焊紋，防止焊渣濺入眼內(nèi)。6、按

45、有關(guān)安全施工規(guī)定安全用電，電線不準(zhǔn)亂拖亂拉，電源線均應(yīng)與安全架扎牢。7、焊割點(diǎn)周圍和下方應(yīng)采用防火措施，并應(yīng)指定專人防火監(jiān)護(hù)。、卷揚(yáng)機(jī)使用安全技術(shù)1、必須有專人持證操作，經(jīng)常檢查機(jī)械運(yùn)行情況及電氣線路是否正常，下班時(shí)應(yīng)把掉物落至地面，以免發(fā)生危險(xiǎn)。2、交接班時(shí)應(yīng)把機(jī)械運(yùn)行狀況交代清楚，做好記錄，接班人員必須在完成各項(xiàng)接班事項(xiàng)后才能開始工作。3、卷揚(yáng)機(jī)使用前，對(duì)于制動(dòng)裝置必須保證運(yùn)行可靠，應(yīng)進(jìn)行空載和負(fù)載試運(yùn)行。4、卷揚(yáng)機(jī)正轉(zhuǎn)變反轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)先停車，再按反轉(zhuǎn)按鈕，禁止不停車直接按反轉(zhuǎn)按鈕，必須設(shè)置靈敏可靠的超高限位裝置。5、卷揚(yáng)機(jī)要前有樁、后有錨、平穩(wěn)牢固，支搭防雨，防護(hù)操作棚，卷揚(yáng)機(jī)上使用的鋼絲繩

46、磨損斷絲達(dá)10%，必須報(bào)廢更換，操作時(shí)嚴(yán)禁在鋼絲、卷揚(yáng)機(jī)上跨越，以防事故發(fā)生。6、夜班操作時(shí)，應(yīng)設(shè)有足夠的照明，保證司機(jī)操作時(shí)能清楚看到吊物。、手持電動(dòng)工具使用安全技術(shù)1、作業(yè)前的檢查應(yīng)符合下列要求：外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫，破損。符合電動(dòng)機(jī)械質(zhì)量要求。電纜、軟線及插頭等完好無損，開頭動(dòng)作正常，保護(hù)接零連接正確牢固可靠。各部防護(hù)罩齊全牢固，電氣保護(hù)裝置可靠。2、在潮濕地段或在金屬框架等導(dǎo)電良好的場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，必須使用雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的電動(dòng)工具。3、機(jī)具起動(dòng)后就空載運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)檢查并確認(rèn)機(jī)具聯(lián)動(dòng)靈活無阻，作業(yè)時(shí)，加力應(yīng)平穩(wěn)，不得用力過猛。4、嚴(yán)禁超載使用，作業(yè)中應(yīng)注意音響及溫升，發(fā)現(xiàn)異常要立即停機(jī)檢查。

47、在作業(yè)時(shí)間過長，機(jī)具溫升超過60時(shí)，應(yīng)停機(jī)，待自然冷卻后再行作業(yè)。5、作業(yè)中不得用手觸摸刀具，鉆頭等，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍，破損情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)修整式更換，然后再繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。6、機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)撒手不管。7、使用沖擊電鉆式人電錘時(shí)，應(yīng)符合下列要求：作業(yè)時(shí)應(yīng)掌握電鉆或電錘手柄，打孔時(shí)先將鉆頭抵在工作面上，然后開動(dòng)，用力適度，避免晃動(dòng)，轉(zhuǎn)連若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機(jī)超載，嚴(yán)禁用木杠加壓。鉆孔時(shí),應(yīng)注意避開混凝土中的鋼筋。作業(yè)孔徑在25mm以上時(shí)，應(yīng)有穩(wěn)固的作業(yè)平臺(tái)，周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)。、使用射釘槍時(shí)就符合下列要求： 1、嚴(yán)禁用手掌推壓釘管和將槍口對(duì)準(zhǔn)人。 2、擊發(fā)時(shí)，應(yīng)保持原射擊位置數(shù)段伸后，再退出射釘

48、彈。 3、在更換零件或避開射釘槍之前,射槍內(nèi)均不得裝有射釘彈。、使用拉鉚槍時(shí)應(yīng)符合下列要求：被鉚接物體上的鉚釘孔應(yīng)與鉚釘滑配合，并不得過盈量太大。鉚接時(shí)，當(dāng)鉚釘軸不拉斷時(shí)，可重復(fù)扣動(dòng)板機(jī)，直到拉斷為止，不得強(qiáng)行抽斷或撬斷。作業(yè)中，接鉚頭子或并帽若有拉動(dòng)，應(yīng)立即擰緊。、氣瓶安全使用技術(shù)：1、工作前應(yīng)檢查用具壓力表等是否完好.檢查周圍有無易燃物,易爆和油類物質(zhì),并應(yīng)遠(yuǎn)離電源,有專人看管火情,配有滅火器。2、氧所瓶禁止火烤，夏季望洋興嘆有防日曬措施，氧氣瓶禁止粘污油脂，氧氣瓶，乙瓶禁止平放，各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)識(shí)，氣瓶間距不小于5米，距照火不小于10米，宜有隔離措施。3、在高空切割下來的構(gòu)件零頭不準(zhǔn)往下扔

49、，就特別注意構(gòu)件淪落的方向和范圍，下面設(shè)專人防護(hù)，并系上安全帶，扣好安全扣再進(jìn)行操作。4、氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞，不得從車上往下扔、滾，不得一人用肩扛氧氣瓶，必須兩抬或用專用小車運(yùn)送，瓶身應(yīng)有兩個(gè)膠皮圈和瓶帽。5、氧氣瓶、乙炔瓶集中使用，儲(chǔ)存物地點(diǎn)應(yīng)設(shè)瓶架，保證瓶直立，上部須有棚蓋，周圍無火源，氧氣瓶、乙炔瓶必須分開存放。6、焊接物殘材料時(shí)，或者在特殊環(huán)境中進(jìn)行切割時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同情況，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。7、所有的氣焊工具，設(shè)備，包括氧氣瓶、乙炔瓶、膠皮等均應(yīng)按不同要求定期進(jìn)行安全技術(shù)檢查，不合格者一律禁止使用。（十一）、測(cè)量放線安全技術(shù)1、測(cè)量放線人員攜帶儀器進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，禁止跑

50、、跳、跨越，要注意地面是否有尖銳物，危害物品，以防人員受傷。2、進(jìn)入工地測(cè)量放線必須戴安全帽，注意周圍的機(jī)械，電氣設(shè)備，防止意外事故發(fā)生。3、雨后測(cè)量放線，必須注意防滑等隱患，高空作業(yè)時(shí)，儀器安裝在牢固的建筑物或構(gòu)筑物上，儀器周圍的孔，洞事先要蓋好，不穩(wěn)固的地方，禁止安放儀器，安放儀器的上方不得有人工作。4、在高空上放線時(shí)，必須系好安全帶，鎖好安全扣，把衣袖、褲角扎好，不得穿硬底鞋。5、在高空用線吊線時(shí)，線墜必須拴牢，遇大風(fēng)，雨，雪，寒冷等異常天氣不得施工，預(yù)防放線不準(zhǔn)，發(fā)生意外事故，線墜下不得有人，防止傷人。6、在高空，地面立標(biāo)尺，放線，用鋼尺丈量尺寸時(shí)，必須注意上下左右的電源線路等情況，防

51、止傷人。（十二）油漆，涂料易燃品施工安全技術(shù)：1、施工操作人員對(duì)所用的油漆，涂料的性能及安全措施應(yīng)有基本的了解。并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，按章操作。2、操作人員如發(fā)現(xiàn)有頭暈，惡心等癥狀，應(yīng)立即離開施工地點(diǎn)到空氣新鮮的地方休息，情況嚴(yán)重者應(yīng)立即送往醫(yī)院檢查。3、油漆，涂料，膠帶，泡沫棒等大多易燃物應(yīng)隔離放置，并有專人負(fù)責(zé)，要遠(yuǎn)離火源，胡消防隔離措施，易燃物附近絕對(duì)禁止放和使用電源，火源取暖等杜絕事故發(fā)生。4、在使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)，事先應(yīng)檢查機(jī)械各部位有無可能有隱患產(chǎn)生。通過試運(yùn)行確認(rèn)安全后，才能正式操作。工作結(jié)束后要將機(jī)械清洗干凈，防止事故發(fā)生。5、使用現(xiàn)場(chǎng)的照明燈具，應(yīng)用玻璃罩保護(hù)，

52、防止漆霧等沾上燈泡而引起爆炸事故發(fā)生。6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，戴好安全帽，以防跌落，腳手板要有足夠的寬度，搭接處要牢靠。（十三）、生產(chǎn)施工用電安全技術(shù)：隨著生產(chǎn)建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備種類日益增多，使用范圍也隨之?dāng)U大。在生產(chǎn)施工工程中，為確保電氣的安全，必須建立建全各種規(guī)章制度，配備電氣安全檢查人員，既要有安全用電的組織措施，又要有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1、接地和接零，各種電器必須按設(shè)備要求配置接地或接零，杜絕疏漏。所有接地或接零處必須保證可靠的電氣連接，保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線，工作零線相區(qū)別，杜絕混用，電器設(shè)備在正常情況下，不帶電的金

53、屬設(shè)備，框架與均就做保護(hù)接零。2、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。固定式配電箱、開關(guān)箱的中心店與地面的垂直距離應(yīng)為1.4-1.6m移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固、穩(wěn)定的支架上。其中心店與地面的垂直距離宜為0.3、配電箱內(nèi)的開關(guān)，電器應(yīng)安裝在金屬或木質(zhì)的絕緣安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬箱體，金屬安裝以及箱內(nèi)電器不應(yīng)帶電的底墊、外殼等必須做保護(hù)接零。4、配電箱的進(jìn)出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，并加護(hù)套保護(hù)，進(jìn)出線應(yīng)分路，不得隨外力，并做好防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體的進(jìn)出線口直接接觸，進(jìn)入開關(guān)箱的電源線嚴(yán)禁用插頭連接，不準(zhǔn)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的規(guī)定。5、配電箱內(nèi)開關(guān)及儀表應(yīng)排列整齊

54、，連接牢固，絕緣良好，綁扎成束，箱內(nèi)不得放置雜物，箱體應(yīng)用紅漆噴上警示標(biāo)志，下班后應(yīng)拉閘斷電，鎖好配電箱門。6、配電箱周圍2m之內(nèi)不得堆放雜物，并應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。7、電纜線路應(yīng)采用架空鋪設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明敷，避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。8、電纜穿越建筑物，道路，易受多種情況的損傷，必須加套子保護(hù)，與其它墊力管道的平行間距不小2m，交叉距離不小于1m.。9、露天裝設(shè)的燈具應(yīng)采用防水式燈具,距地面距離不低于3m，每個(gè)燈具應(yīng)設(shè)熔斷器，不準(zhǔn)使用絕緣老化或破損的照明器具和器材。10、現(xiàn)場(chǎng)為潮濕的工作環(huán)境時(shí)，照明線路不能拴金屬腳手架上，如確需安裝在腳手架上時(shí)，必須用絕緣物與其隔離開。11、漏電

55、保護(hù)開關(guān)：生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的線路一般比較零亂，電氣設(shè)備經(jīng)常移動(dòng)，手持電動(dòng)工具種類多，使用廣泛及金屬導(dǎo)電物隨處可見，在用電設(shè)備上安裝漏電保護(hù)開關(guān)，可以有效地防止觸電事故發(fā)生。12、漏電保護(hù)開關(guān)與被保護(hù)設(shè)備的相數(shù)應(yīng)一致,無論是接零系統(tǒng)還是接地系統(tǒng)對(duì)于、類手持電動(dòng)工具，施工作業(yè)的電氣機(jī)具等都必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)。（十四）、防火災(zāi)安全技術(shù)措施火災(zāi)原因往往是復(fù)雜的，突發(fā)的，事故的后果，往往要比其他工傷事故的后果嚴(yán)重的多，它容易造成多人傷亡事故和特大傷亡事故，給國家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)造成巨大損失，給人的生命，周圍環(huán)境和生態(tài)造成巨大危害。一、防止火災(zāi)的基本技術(shù)措施：1、消除火源：防火的基本原則應(yīng)建立在消除火源的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)到處都是可燃物質(zhì)。而且不缺乏助燃的空氣，只有消除火源才能有效地預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。2、控制可燃物：對(duì)于生產(chǎn)施工中的容易燃燒的可燃物應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，是防止火災(zāi)發(fā)生的重要措施，對(duì)各種不同的易燃易爆物，應(yīng)專門采取有效措施，分別存放，嚴(yán)格管理各存放點(diǎn)之間要加以隔離，距離應(yīng)符合有關(guān)安全要求。3、隔離空氣：將可燃物與周圍的空氣隔開就能馬上使燃燒停止，如不同的滅火劑，濕被，黃沙等，都能達(dá)到滅火的目的。4、冷卻：將燃燒物的溫度降至著火點(diǎn)以下，燃燒即可停止，如常用的水澆和干冰進(jìn)行降溫滅火。5、隔絕火源與可燃物：采取措施將火源和可燃物隔離開來，防止產(chǎn)生新的77