盧思華《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)

1、 建邦咨詢中國(guó)企業(yè)的黃埔軍校盧思華：盧思華：現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克管理理論資深研現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克管理理論資深研究專家究專家曾任國(guó)內(nèi)上市公司副總裁曾任國(guó)內(nèi)上市公司副總裁德魯克國(guó)際咨詢集團(tuán)副總裁德魯克國(guó)際咨詢集團(tuán)副總裁上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問顧問成都建邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)成都建邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問顧問中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)大師中國(guó)執(zhí)行力培訓(xùn)大師擅長(zhǎng)培訓(xùn)：擅長(zhǎng)培訓(xùn)： 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)企業(yè)黃埔軍校企業(yè)黃埔軍校執(zhí)行執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)力訓(xùn)練營(yíng) 如何做一名高績(jī)效經(jīng)理人如何做一名高績(jī)效經(jīng)理人如何做一名優(yōu)秀的

2、員工？如何做一名優(yōu)秀的員工？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)巔峰銷售巔峰銷售擅長(zhǎng)咨詢：擅長(zhǎng)咨詢： 企業(yè)營(yíng)銷咨詢、專賣店連鎖加盟咨詢、戰(zhàn)略企業(yè)營(yíng)銷咨詢、專賣店連鎖加盟咨詢、戰(zhàn)略與組織變革、績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)、薪酬與組織變革、績(jī)效管理考核體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)；企管理體系設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)；企業(yè)執(zhí)行力咨詢。業(yè)執(zhí)行力咨詢。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)：曾培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)： 黃河集團(tuán)、重慶隆鑫摩托、北京雙虎家私、黃河集團(tuán)、重慶隆鑫摩托、北京雙虎家私、國(guó)美電器、森源電器、河南奔馬集團(tuán)、迅捷國(guó)美電器、森源電器、河南奔馬集團(tuán)、迅捷通訊、四川三旺集團(tuán)、重慶三華工業(yè)、新聯(lián)通訊、四川三旺集團(tuán)、重

3、慶三華工業(yè)、新聯(lián)山鋼鐵集團(tuán)、成都冶金實(shí)驗(yàn)廠、成都宏立機(jī)山鋼鐵集團(tuán)、成都冶金實(shí)驗(yàn)廠、成都宏立機(jī)械、械、成都鑫澤機(jī)械成都鑫澤機(jī)械、成都華明、東汽集團(tuán)、成都華明、東汽集團(tuán)、成都雙虎家私、成都飛機(jī)集團(tuán)等成都雙虎家私、成都飛機(jī)集團(tuán)等贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行盧思華教授： 中歐國(guó)際管理工商管理學(xué)院博士 曾任上市公司副總裁 美國(guó)企業(yè)教練協(xié)會(huì)高級(jí)教練 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力咨詢專家 中國(guó)企業(yè)管控力咨詢專家 成都建邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問 重慶澤邦企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問 曾輔導(dǎo)（四川部分）：華西集團(tuán)、黃河集團(tuán)、成都冶金實(shí)驗(yàn)廠、新筑路橋、宏立機(jī)械、新連山鋼鐵、三旺集團(tuán)、鑫澤機(jī)械、華明集團(tuán)等上百家企業(yè)一反思？一反思？企業(yè)

4、究竟是如何 死亡的？春都春都-曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力，曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力，浪費(fèi)巨大、腐敗滋生，董事長(zhǎng)被公安機(jī)關(guān)逮捕！浪費(fèi)巨大、腐敗滋生，董事長(zhǎng)被公安機(jī)關(guān)逮捕！三株三株3 3年年8080億的銷售奇跡，無比龐大的保健品帝國(guó)由于管億的銷售奇跡，無比龐大的保健品帝國(guó)由于管控不力，在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！控不力，在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！秦池秦池-3.2-3.2億元勇奪標(biāo)王的輝煌事跡，也由于管控億元勇奪標(biāo)王的輝煌事跡，也由于管控不力，數(shù)億元打造的商標(biāo)卻以不力，數(shù)億元打造的商標(biāo)卻以400400萬元的價(jià)格抵債萬元的價(jià)格抵債！德隆德隆-號(hào)稱熊市

5、號(hào)稱熊市“避風(fēng)港避風(fēng)港”的金融大鱷，由于管控不的金融大鱷，由于管控不力力, ,總資產(chǎn)幾百億、子公司總資產(chǎn)幾百億、子公司177177家的德隆系最后分崩離析！家的德隆系最后分崩離析！中關(guān)村科技中關(guān)村科技-中關(guān)村的高科技明星，由于管控不力中關(guān)村的高科技明星，由于管控不力, ,業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)虧損虧損6.336.33億元，巨額擔(dān)保億元，巨額擔(dān)保52.252.2億元，一手締造公司的總裁億元，一手締造公司的總裁面臨巨大壓力！面臨巨大壓力！還有更多的大家熟悉的名字愛多、鄭百文、南德、南方高科等不勝枚舉的企業(yè)紛紛遭遇重創(chuàng)他們到底怎么了？恐慌、震驚、失望 意外、揪心、代價(jià) 敗局、血訓(xùn)黃埔原則：黃埔原則：自作自受！自作自

6、受！中國(guó)企業(yè)大部分沒有一個(gè)是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而死亡的，大多是自己把自己搞死的中國(guó)企業(yè)大部分沒有一個(gè)是因?yàn)樘潛p而死亡的，大多是自己把自己搞死的二反思？二反思？企業(yè)如何才能 基業(yè)常青？管道的故事地點(diǎn):意大利的一個(gè)小村莊人物:艾德和比爾事件:賣水和修管道啟示:今天你在運(yùn)水還是修管道?黃埔原則：黃埔原則：系統(tǒng)致勝！ 總裁你是在擔(dān)任 交通警察 還是在構(gòu)建 紅綠燈系統(tǒng)爬上一座高山也許需要十多天爬上一座高山也許需要十多天, ,但從山上掉下來只需十秒但從山上掉下來只需十秒! !管控差距管控差距 中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們業(yè)最大的差別在于我們對(duì)公司的控制是由人來對(duì)公司的控制是由人來完成的，

7、而世界級(jí)企業(yè)完成的，而世界級(jí)企業(yè)則通過制度與流程系統(tǒng)則通過制度與流程系統(tǒng)完成！完成！ 管控是中國(guó)企業(yè)家管控是中國(guó)企業(yè)家能力木桶中的短板，是能力木桶中的短板，是中國(guó)企業(yè)家最不注意，中國(guó)企業(yè)家最不注意，同時(shí)也是能力最差的地同時(shí)也是能力最差的地方！方！管控危機(jī)管控危機(jī)內(nèi)控保障利潤(rùn)，外控防范內(nèi)控保障利潤(rùn)，外控防范風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)老總不會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)老總不會(huì)通過制度和文化來進(jìn)行公通過制度和文化來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠賺的錢就可能在一天賠光！光！管控是企業(yè)發(fā)展的剎車系管控是企業(yè)發(fā)展的剎車系統(tǒng)，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)在高速統(tǒng)，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)在高速發(fā)展的時(shí)候如何保證持續(xù)發(fā)展

8、的時(shí)候如何保證持續(xù)不死！不死！三反思三反思? ? 為什么企業(yè)做大以后 所有員工都躺在功勞簿上 不思進(jìn)取了？黃埔原則：黃埔原則：進(jìn)化員工！ 適者生存是自然界的演變規(guī)律,同樣適用于企業(yè)發(fā)展規(guī)律.當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候,就是一個(gè)企業(yè)衰退的開始.作為總經(jīng)理一定要把員工頭腦里的小富即安的思維打掉,迫使員工不斷進(jìn)化,只有這樣才會(huì)換來企業(yè)真正的維持進(jìn)步. 任何衰落的公司首先都是文化出了問題.當(dāng)我們太成功了,這個(gè),這個(gè)”太成功”就成了阻礙進(jìn)步根源;當(dāng)企業(yè)所有的人都躺在功勞薄上的時(shí)候,我們就會(huì)喪失了奮斗的精神,我們就會(huì)喪失了對(duì)消費(fèi)者敬畏;這就是一家公司衰落的真相. 四四反思？反思？ 為什么很多優(yōu)秀的員工都經(jīng)

9、不起時(shí)間和困難的檢驗(yàn)？黃埔原則：黃埔原則：保持危機(jī)感！只有那些勤奮的,歷經(jīng)痛苦的優(yōu)秀員工,才是經(jīng)的起考驗(yàn)的員工.企業(yè)要獲得維持進(jìn)步的動(dòng)力,在任何時(shí)候都不能喪失奮斗的精神和勇氣,只有讓企業(yè)時(shí)刻保持警醒,讓企業(yè)時(shí)刻保持危機(jī)感,才會(huì)有足夠的動(dòng)力獲取持續(xù)的進(jìn)步.五五反思？反思？ 為什么老總在的時(shí)候 員工是一種表現(xiàn) 老總不在的時(shí)候 員工是另一種表現(xiàn)呢？黃埔原則：黑白分明！黃埔原則：黑白分明！ “黑白分明”告訴我們，中國(guó)公司要想真正強(qiáng)大，務(wù)必在公司層面建立一種黑白分明的文化，建立一種讓員工進(jìn)入公司的第一天，就清楚地知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是鼓勵(lì)的，什么是要堅(jiān)決打擊的文化。六六反思？反思？ 為什么員

10、工 完不成老總想要的結(jié)果卻總是有種種合理的借口？黃埔原則：沒有借口！黃埔原則：沒有借口！“沒有借口”告訴我們，任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，企業(yè)需要員工完成的是結(jié)果。員工完成了結(jié)果才是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的貢獻(xiàn) 七七反思？反思？ 為什么公司的決議天天定 而沒有一條 得到真正的徹底的執(zhí)行黃埔原則：百分百執(zhí)行！黃埔原則：百分百執(zhí)行！“百分百執(zhí)行”告訴我們，如果企業(yè)員工都發(fā)出不同的聲音，對(duì)我們的顧客是最大的傷害。所以，只要是公司已經(jīng)決定的決議，哪怕方向是錯(cuò)誤的，我們都可以通過執(zhí)行把方向做對(duì)，把事情做到位，這就是百分百的執(zhí)行。八八反思？反思？ 為什么企業(yè)發(fā)生利益沖突時(shí) 整體第一的精神就蕩然無存? 為

11、什么我們那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量 但還是形成不了團(tuán)隊(duì)精神?黃埔原則：團(tuán)隊(duì)第一！黃埔原則：團(tuán)隊(duì)第一！“團(tuán)隊(duì)第一”告訴我們：整體至高無上，有犧牲才有團(tuán)隊(duì)，沒犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)體愿意為整體犧牲的團(tuán)隊(duì)，也一定是個(gè)體犧牲能夠獲得高額回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。九九反思？反思？為什么我們的客戶忠誠(chéng)度低？ 什么才是企業(yè) 長(zhǎng)盛不衰的根本？ 黃埔原則：黃埔原則：敬畏客戶客戶是用來被感動(dòng)的，不是用來被搞定的?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福粋€(gè)公司之所以不死亡，不是因?yàn)槲覀冏隽耸裁矗且驗(yàn)槲覀冏隽耸裁?，而是因?yàn)槲覀兡軌虺掷m(xù)不斷地給客戶提供價(jià)值，通過努力讓客戶感動(dòng)的結(jié)果。十十反思？反思？ 黃埔軍校為什么能夠 在短短的六個(gè)月，

12、就能夠把一個(gè) 農(nóng)民變成將軍？1.黃埔軍校是什么？ 黃埔指的是黃埔軍校。世界著名的四大軍校之一。黃埔指的是黃埔軍校。世界著名的四大軍校之一。 黃埔軍校是孫中山先生創(chuàng)立的黃埔軍校是孫中山先生創(chuàng)立的, ,中國(guó)第一所新型軍校，名為中國(guó)第一所新型軍校，名為“陸軍軍官學(xué)校陸軍軍官學(xué)?！保蛐Ｖ吩O(shè)在黃埔長(zhǎng)洲島，故稱，因校址設(shè)在黃埔長(zhǎng)洲島，故稱“黃埔軍校黃埔軍?！?。它在當(dāng)時(shí)是與美國(guó)的黃埔軍校、英國(guó)的皇家軍官學(xué)校、蘇聯(lián)的伏它在當(dāng)時(shí)是與美國(guó)的黃埔軍校、英國(guó)的皇家軍官學(xué)校、蘇聯(lián)的伏龍芝軍事學(xué)院齊名的世界著名的四所軍校之一。龍芝軍事學(xué)院齊名的世界著名的四所軍校之一。 有有108108位改變中國(guó)歷史的將軍出自黃埔。中國(guó)

13、開國(guó)十大元帥中位改變中國(guó)歷史的將軍出自黃埔。中國(guó)開國(guó)十大元帥中有有5 5人出自黃埔，他們是徐向前、林彪、葉劍英、聶榮臻和陳毅大人出自黃埔，他們是徐向前、林彪、葉劍英、聶榮臻和陳毅大元帥。元帥。陳賡陳賡 林彪林彪孫中山孫中山1903年年 2月月27日生于湖南湘鄉(xiāng)市龍洞鄉(xiāng)泉湖村。日生于湖南湘鄉(xiāng)市龍洞鄉(xiāng)泉湖村。 1924年年5月考進(jìn)黃埔軍官學(xué)校第月考進(jìn)黃埔軍官學(xué)校第1期，期，11月底畢業(yè)。月底畢業(yè)。1931年紅年紅4方面軍成立，任第方面軍成立，任第12師師長(zhǎng)。師師長(zhǎng)。 28歲歲1907年年12月月5日生于湖北黃岡回龍山區(qū)林家大灣。日生于湖北黃岡回龍山區(qū)林家大灣。林彪小病連連，陰柔怯懦林彪小病連連，陰

14、柔怯懦 1925年冬改名林彪，入黃埔軍校四期，年冬改名林彪，入黃埔軍校四期，26年秋畢業(yè)年秋畢業(yè)1930年年6月，任紅四軍軍長(zhǎng)。月，任紅四軍軍長(zhǎng)。 23歲歲林彪林彪陳賡陳賡 2.是什么力量是什么力量能夠在六個(gè)月能夠在六個(gè)月之內(nèi)把一個(gè)農(nóng)之內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍民變成將軍?3.黃埔訓(xùn)練為什么如此強(qiáng)大?黃埔兩大核心秘密一、內(nèi)心有敵人!為生死而學(xué)習(xí)1924年年6月月16日，黃埔軍校正式開學(xué)日，黃埔軍校正式開學(xué),在開學(xué)典在開學(xué)典禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，禮上，孫中山宣布，創(chuàng)辦黃埔軍校的目的，“就就是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國(guó)的危亡是創(chuàng)造革命軍，求挽救中國(guó)的危亡”。二、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)!學(xué)員誓詞：

15、不愛錢，不偷生。統(tǒng)一意志，學(xué)員誓詞：不愛錢，不偷生。統(tǒng)一意志，親愛精誠(chéng)。遵守遺囑，立定腳跟。為主義親愛精誠(chéng)。遵守遺囑，立定腳跟。為主義奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)奮斗，為主義而犧牲。繼承先烈生命，發(fā)揚(yáng)黃埔精神。以達(dá)國(guó)民革命之目的，以求揚(yáng)黃埔精神。以達(dá)國(guó)民革命之目的，以求世界革命之完成。謹(jǐn)誓。世界革命之完成。謹(jǐn)誓。黃埔原黃埔原則：人才培養(yǎng)基地則：人才培養(yǎng)基地 秘密一為打敗敵人而戰(zhàn)秘密一為打敗敵人而戰(zhàn) 秘密二鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)秘密二鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 秘密三紀(jì)律鐵軍的狼性原則秘密三紀(jì)律鐵軍的狼性原則構(gòu)構(gòu)建企業(yè)建企業(yè)的黃的黃埔埔軍校軍校打造人才蓄水池保證企業(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力 什么是企業(yè)黃埔

16、軍校？企業(yè)軟件業(yè)績(jī)定律建邦業(yè)績(jī)定律業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)背后是文化文化背后是心態(tài)心態(tài)背后是培訓(xùn)企業(yè)黃埔軍校是以黃埔軍校訓(xùn)練方法為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)黃埔軍校是以黃埔軍校訓(xùn)練方法為標(biāo)準(zhǔn) 所有的一切以黃埔軍校為標(biāo)準(zhǔn)來做培 訓(xùn)的。我們認(rèn)為商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)生死存亡，強(qiáng)調(diào)專注重復(fù)才可以創(chuàng)造出企業(yè)最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)企業(yè)黃埔軍校是一套學(xué)習(xí)系統(tǒng)：是一套學(xué)習(xí)系統(tǒng)： 企業(yè)的落伍，從根本上講是企業(yè)中人的能力企業(yè)的落伍，從根本上講是企業(yè)中人的能力落伍！落伍！ 企業(yè)的成長(zhǎng)，從根本上講是企業(yè)人力資本的企業(yè)的成長(zhǎng)，從根本上講是企業(yè)人力資本的成長(zhǎng)！成長(zhǎng)！ 人力資本增值比財(cái)務(wù)資本增值更重要！人力資本增值比財(cái)務(wù)資本增值更重要！ 培訓(xùn)體系就是要全面促使

17、員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，培訓(xùn)體系就是要全面促使員工與企業(yè)共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的增值！實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的增值！ 企業(yè)黃埔軍校是一種訓(xùn)練方法：是一種訓(xùn)練方法： 知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知識(shí)訓(xùn)知識(shí)不等于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把知識(shí)訓(xùn) 練成能力，把能力變成結(jié)果，結(jié)果才有值！練成能力，把能力變成結(jié)果，結(jié)果才有值！ 黃埔培訓(xùn)體系專注于把知識(shí)訓(xùn)練成果，黃埔培訓(xùn)體系專注于把知識(shí)訓(xùn)練成果，在訓(xùn)練場(chǎng)上就實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越！在訓(xùn)練場(chǎng)上就實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越！企業(yè)黃埔軍校是一個(gè)進(jìn)化環(huán)境：是一個(gè)進(jìn)化環(huán)境： 企業(yè)不但需要優(yōu)秀的個(gè)人，更需要培養(yǎng)企業(yè)不但需要優(yōu)秀的個(gè)人，更需要培養(yǎng)優(yōu)秀人才的進(jìn)化環(huán)境！優(yōu)秀人才的進(jìn)化環(huán)境！ 黃

18、埔培訓(xùn)體系通過制度文化、物質(zhì)文化、黃埔培訓(xùn)體系通過制度文化、物質(zhì)文化、精神文化來不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才！精神文化來不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才！ 黃埔培訓(xùn)體系就是一套造血機(jī)制，是公黃埔培訓(xùn)體系就是一套造血機(jī)制，是公司鐵打的營(yíng)盤！司鐵打的營(yíng)盤！第一部分第一部分:企業(yè)基本法企業(yè)基本法 核心團(tuán)隊(duì)的核心團(tuán)隊(duì)的 觀念突破觀念突破 變革首先是變革首先是 思想變革思想變革! !要懂得領(lǐng)導(dǎo)力！要懂得領(lǐng)導(dǎo)力！第二部分：第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)力突破突破 贏在人心贏在人心 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力爬山一定要掌握山性爬山一定要掌握山性游泳一定游泳一定要通曉水性要通曉水性領(lǐng)導(dǎo)一定要洞悉人性領(lǐng)導(dǎo)一定要洞悉人性 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)

19、力“因人而異、因地制宜、因材施因人而異、因地制宜、因材施教、因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)利導(dǎo)教、因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)利導(dǎo)” 第三部分：執(zhí)行力 核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì) 的執(zhí)行力的執(zhí)行力 突破突破 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？流？執(zhí)行力不強(qiáng)執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么企業(yè)剛剛做好，做大，貫徹卻出現(xiàn)問為什么企業(yè)剛剛做好，做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？題？執(zhí)行力流失執(zhí)行力流失 為什么付出比計(jì)劃多了為什么付出比計(jì)劃多了1010倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的益的1/101/10？執(zhí)行

20、力黑洞執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層？員工怨高層？執(zhí)行力危機(jī)執(zhí)行力危機(jī) 第四部分：管控力第四部分：管控力 核心團(tuán)隊(duì)的管控力突破核心團(tuán)隊(duì)的管控力突破爬上一座高山也許需要十多天,但從山上掉下來只需十秒!管控差距管控差距 中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們業(yè)最大的差別在于我們對(duì)公司的控制是由人來對(duì)公司的控制是由人來完成的，而世界級(jí)企業(yè)完成的，而世界級(jí)企業(yè)則通過制度與流程系統(tǒng)則通過制度與流程系統(tǒng)完成！完成！ 管控是中國(guó)企業(yè)家管控是中國(guó)企業(yè)家能力木桶中的短板，是能力木桶中的短板，是中國(guó)企業(yè)家最不注意，中國(guó)企業(yè)家最不注意，同時(shí)也是能力最差的地同時(shí)也是能力最差的地方！方！管控危機(jī)管控