永建家居用品有限公司PMC學(xué)習(xí)摘要

1、2022-3-5講師:賀邦軍1永建家居用品有限公司PMC學(xué)習(xí)摘要2022-3-5講師:賀邦軍2為提高我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、為提高我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而奮推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而奮斗斗團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新賀邦軍2022-3-5講師:賀邦軍3熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加PMC知識(shí)培訓(xùn)！知識(shí)培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩?022-3-5講師:賀邦軍4主要議題主要議題2生產(chǎn)計(jì)劃篇2物料控制篇2022-3-5講師:賀邦軍5生產(chǎn)與計(jì)劃篇生產(chǎn)與計(jì)劃篇2生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論2生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 2生產(chǎn)計(jì)

2、劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 2022-3-5講師:賀邦軍6生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？ 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 2022-3-5講師:賀邦軍7什么是生產(chǎn)與物料控制（什么是生產(chǎn)與物料控制（PMCPMC）？）？ PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常

3、進(jìn)出用料控制）等。 2022-3-5講師:賀邦軍8良好的良好的PMCPMC應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？ 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售到出貨的整體運(yùn)作程序）。2. 預(yù)測(cè)及制定較為合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。4. 生產(chǎn)前期做好完整的月出貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。2022-3-5講師:賀邦軍9PMCPMC管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？1 1PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造

4、成以下現(xiàn)象： 1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 2.生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。2022-3-5講師:賀邦軍10PMCPMC管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？管理做得差容易造成什么現(xiàn)象？2 2 4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形

5、式。 5.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 6. 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。2022-3-5講師:賀邦軍11 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能 PMC的組織結(jié)構(gòu)圖 第一節(jié) 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé) 第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求 2022-3-5講師:賀邦軍12PMC組織結(jié)構(gòu)圖2022-3-5講師:賀邦軍13 生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)

6、 生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？ 生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制PC的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制MC的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制調(diào)度員的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍14生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？ 1. 對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度出貨計(jì)劃。2. 對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?. 根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)

7、的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。5. 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。2022-3-5講師:賀邦軍15生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？ 1. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃。3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度。4. 督促物料進(jìn)度。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。6. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 2022-3-5講師:賀邦軍16PMCPMC主管的工作職責(zé)有哪些？主管的工作職責(zé)有哪些？ 1. 綜合協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車(chē)間產(chǎn)能。3. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。5. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)

8、進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。6. 物料進(jìn)度的督促檢查。7. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。8. 部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。9. 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的推動(dòng)與完善（流程建造）。10. 部門(mén)員工的培訓(xùn)。 2022-3-5講師:賀邦軍17車(chē)間車(chē)間PCPC員的工作職責(zé)有哪些？員的工作職責(zé)有哪些？ 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)進(jìn)度的控制。 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 物料進(jìn)度的督促。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 文件的歸類(lèi)、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 2022-3-5講師:賀邦軍18 生產(chǎn)調(diào)度員的工作職責(zé)有哪些? 綜合跟蹤生產(chǎn)制程各項(xiàng)進(jìn)度。 溝通協(xié)調(diào)自制件物料各串聯(lián)工序車(chē)間的周轉(zhuǎn)

9、進(jìn)度。 統(tǒng)計(jì)自制件數(shù)據(jù)的分析。 生產(chǎn)各工序車(chē)間進(jìn)度的適時(shí)調(diào)整。 部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)。2022-3-5講師:賀邦軍19 生產(chǎn)控制MC的工作職責(zé)有哪些？ 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃的制定。 送貨進(jìn)度的控制。 發(fā)貨進(jìn)度的調(diào)整。 物料需求計(jì)劃及物料進(jìn)出倉(cāng)的適當(dāng)調(diào)整。 供應(yīng)商的督促。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 2022-3-5講師:賀邦軍20生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？ BOM表的建立與發(fā)放 文件的歸類(lèi)、保管與分發(fā)。 文件的打印工作。 各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。 部門(mén)辦公用品的日常管理與維護(hù)工作。2022-3-5講師:賀邦軍21 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求生產(chǎn)管理人員的

10、崗位素質(zhì)要求 生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制PC的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制MC的崗位素質(zhì)要求有哪些? 生產(chǎn)控制調(diào)度員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍22生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 2535歲，熟悉公司產(chǎn)品制造流程，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先）。 有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)。 精通ISO 9001體系，能熟練編寫(xiě)有關(guān)文件。 對(duì)計(jì)劃與控制系統(tǒng)原理非常熟悉，能推動(dòng)建立與完善計(jì)劃與控制系統(tǒng) 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 2022-3-5講師:賀邦軍23生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制PC的崗位素質(zhì)要求有

11、哪些？的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 23 30歲，高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，電腦操作熟練。 有2年以上PMC部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 懂ISO 9001品質(zhì)體系。 對(duì)生產(chǎn)與計(jì)劃控制系統(tǒng)有一定了解。 2022-3-5講師:賀邦軍24生產(chǎn)控制調(diào)度員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 23 30歲，高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，電腦操作熟練。 有2年以上PMC部門(mén)工作或五金行業(yè)一年以上班組長(zhǎng)任職經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作。 良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控手段。 懂ISO 9001品質(zhì)體系。 能正確地識(shí)別CAD圖集。 對(duì)生產(chǎn)與計(jì)劃控制系統(tǒng)有一定了解2022-3-5講師:賀邦軍25 生產(chǎn)控制生產(chǎn)

12、控制MC的崗位素質(zhì)要求有哪些？的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 1830歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。 有1年以上PMC或貨倉(cāng)部門(mén)倉(cāng)管工作或相關(guān)電鍍/注塑管理工作經(jīng)驗(yàn)。 熟練掌握物流技術(shù)，懂各種塑料和五金表面處理的加工流程。 對(duì)ISO 9001有一定了解。 2022-3-5講師:賀邦軍26生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 女，1828歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦操作熟練。 有PMC或貨倉(cāng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 熟練制作和管理BOM表的工作能力。 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。 2022-3-5講師:賀邦軍27生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃

13、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表 2022-3-5講師:賀邦軍28生 產(chǎn) 能 力 什么是生產(chǎn)能力？ 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 2022-3-5講師:賀邦軍29什么是生產(chǎn)能力？什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過(guò)高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反

14、之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 2022-3-5講師:賀邦軍30決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ 決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步： 1. 決定毛產(chǎn)能： 2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能： 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 2022-3-5講師:賀邦軍31產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2. 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4. 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。 2022-3-5講師:賀邦軍32人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？

15、人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)。 依據(jù)總工時(shí)、時(shí)間寬松率、工作時(shí)間計(jì)算所需人員 數(shù)。 2022-3-5講師:賀邦軍33機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類(lèi); 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷 ; 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ; 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整 ;2022-3-5講師:賀邦軍34短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 加班、兩班制或三班制, 機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間 ; 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人 ; 一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包 ; 提高作業(yè)品質(zhì),減少返工與浪費(fèi);2022-3-

16、5講師:賀邦軍35銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃 缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？ 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程2022-3-5講師:賀邦軍36銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？ 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 日程計(jì)劃如何安排？ 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 造成企業(yè)外

17、發(fā)加工的原因有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍37缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷(xiāo)售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？ 因銷(xiāo)售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。 因銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。 銷(xiāo)售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。 2022-3-5講師:賀邦軍38月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕

18、重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 出哪些客戶(hù)的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶(hù)，哪些是一般客戶(hù)，哪些客戶(hù)可以協(xié)調(diào)。 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 總數(shù)量是多少。 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 2022-3-5講師:賀邦軍39周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)

19、間內(nèi)解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 2022-3-5講師:賀邦軍40生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些 可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。2022-3-5講師:賀邦軍41生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？生產(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？1.離散型（Discrete）;2.訂單生產(chǎn)型（MTO型）;3.按庫(kù)存生產(chǎn)(MTS);4.重復(fù)生產(chǎn)(Repetit

20、ive);5.批量生產(chǎn)(Batch);6.連續(xù)生產(chǎn)(Continuous);7.流程生產(chǎn)(Process);2022-3-5講師:賀邦軍42需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有： 備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： 人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容

21、易延誤交期。 容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。 2022-3-5講師:賀邦軍43訂單生產(chǎn)性的運(yùn)作流程客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)部PMC采購(gòu)部各車(chē)間品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部訂貨信息報(bào)價(jià)單訂購(gòu)合同技術(shù)部編號(hào)訂單生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃BOM表模具資料送檢單檢驗(yàn)入庫(kù)單供應(yīng)商采購(gòu)單回復(fù)單回復(fù)交期信息反饋送貨單產(chǎn)品送貨單QA銷(xiāo)貨發(fā)票應(yīng)收款應(yīng)付款發(fā)票成品查詢(xún)采購(gòu)單發(fā)料單領(lǐng)料單2022-3-5講師:賀邦軍44周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備 ?1.人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2.機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn)題

22、。3.工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。4.物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。5. 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。6.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。7.培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。 2022-3-5講師:賀邦軍45生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃

23、不同步。物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 2022-3-5講師:賀邦軍46生產(chǎn)命令單的作用有哪些？生產(chǎn)命令單的作用有哪些？ 制造部門(mén)：為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。 財(cái)務(wù)部門(mén)：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門(mén)作為成本計(jì)算的依據(jù)。 材料倉(cāng)庫(kù)：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。 成品倉(cāng)庫(kù)：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。 計(jì)劃部門(mén)：作為生產(chǎn)計(jì)劃部

24、門(mén)控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。 2022-3-5講師:賀邦軍47生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之，C類(lèi)更次。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 2022-3-5講師:賀邦軍48日程計(jì)劃如何安排？日程計(jì)劃如何安

25、排？ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 2022-3-5講師:賀邦軍49完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。通過(guò)適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能及時(shí)顯示排程偏差給

26、有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。 2022-3-5講師:賀邦軍50生產(chǎn)排程包括哪些要素？生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 工作部門(mén)（車(chē)間、線、組、拉、機(jī)器）的種類(lèi)與名稱(chēng)。 按從零件到成品的制造順序。制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 2022-3-5講師:賀邦軍51什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。設(shè)置時(shí)間。等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。等待時(shí)間（完

27、成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。搬運(yùn)時(shí)間。 2022-3-5講師:賀邦軍52生產(chǎn)計(jì)劃控制程序生產(chǎn)計(jì)劃控制程序1.目的2. 范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 作業(yè)流程 6. 流程圖 7. 參考文件8. 使用表單 2022-3-5講師:賀邦軍53生產(chǎn)流程圖接受訂單生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估可行生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)指示領(lǐng)發(fā)物料生產(chǎn)品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn)入庫(kù)出貨Yes能否如期交貨YesNoNoNo物料需求采購(gòu)檢驗(yàn)入庫(kù)是否夠物料2022-3-5講師:賀邦軍54造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 1.機(jī)器不夠，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。2. 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要 求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難

28、以滿(mǎn)足，只有外發(fā)加工。3.自制成本過(guò)高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)。4.交期過(guò)緊，公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿(mǎn)足交期要求。2022-3-5講師:賀邦軍55生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 2022-3-5講師:賀邦軍56生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 增加人力或設(shè)備：增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。招聘臨時(shí)工。延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃

29、：由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。.減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單 2022-3-5講師:賀邦軍57進(jìn)度控制的步驟有哪些進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。 銷(xiāo)售部門(mén)接受訂單后，計(jì)劃部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷(xiāo)貨計(jì)劃。 根據(jù)銷(xiāo)貨計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。2022-3-5講師:賀邦軍58進(jìn)度控制的步驟有哪些？進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。 物控人員和采購(gòu)人員根

30、據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 貨倉(cāng)在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。 制造部門(mén)按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門(mén)人員。 2022-3-5講師:賀邦軍59進(jìn)度控制可分為哪幾方面？進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶(hù)訂單后，進(jìn)行出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限

31、定的時(shí)間內(nèi)完成。生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。2022-3-5講師:賀邦軍60常用進(jìn)度控制工具有哪些？常用進(jìn)度控制工具有哪些？ 各種圖表：采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。各類(lèi)報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。各種進(jìn)度控制箱：如采購(gòu)跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。電腦系統(tǒng)

32、：如有的公司建立起MRPERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生成各類(lèi)進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。 2022-3-5講師:賀邦軍61生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表生產(chǎn)控制的單據(jù)與報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 生產(chǎn)計(jì)劃排程表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表 制造命令單 生產(chǎn)物料周轉(zhuǎn)單 生產(chǎn)異常反饋單 入庫(kù)單 驗(yàn)貨走柜通知單 2022-3-5講師:賀邦軍62物料控制篇 物料控制概論; 物料計(jì)劃與控制2022-3-5講師:賀邦軍63物控的概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些? 物控的精髓是什么? 物控不善容易造成什么損失? 良好的物控應(yīng)具備什么職能? 物料的區(qū)分方式有哪些? 企業(yè)管理的五要素是什

33、么? 一個(gè)好的MC部應(yīng)具備的職能是什么?2022-3-5講師:賀邦軍64企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些? 7M1I共八大要素: 資金(money) 市場(chǎng)(market) 人力資源(manpower) 機(jī)器設(shè)備(machine) 材料(material) 管理(management) 技術(shù)(method) 信息(information)2022-3-5講師:賀邦軍65物控的精髓是什么? 3N 不斷料、待料 不呆料、滯料 不囤料、積料2022-3-5講師:賀邦軍66物控不善容易造成什么損失？ 停工待料 物料積壓 影響生產(chǎn)2022-3-5講師:賀邦軍67良好的物控應(yīng)具備哪些職能？5R 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià)

34、適地2022-3-5講師:賀邦軍68物料的區(qū)分方式有哪些？ 從功能上區(qū)分； 從形態(tài)上區(qū)分； 從成本上區(qū)分； 從調(diào)度方法上區(qū)分； 從準(zhǔn)備方法上區(qū)分；2022-3-5講師:賀邦軍69企業(yè)管理的五大要素是什么？ 銷(xiāo)售管理； 生產(chǎn)管理； 財(cái)務(wù)管理； 人力資源管理； 物料管理；2022-3-5講師:賀邦軍70一個(gè)良好的MC部應(yīng)具備什么樣職能？ 對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行分析，并制定完整的計(jì)劃； 對(duì)采購(gòu)物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制； 對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，保證不斷料、不積料； 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)盤(pán)點(diǎn)，確保數(shù)量與品質(zhì)； 對(duì)呆、廢、生產(chǎn)剩余、死角物料有完善的預(yù)防和管理方案。2022-3-5講師:賀邦軍71

35、物料的計(jì)劃與控制 物料清單； ABC分析法； 物料分析與計(jì)算； 物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制； 存量管制； 物料控制的單據(jù)與報(bào)表；2022-3-5講師:賀邦軍72物料清單（BOM） 什么是物料清單（BOM）； BOM表實(shí)例； 物料編號(hào)有何作用與意義？ 物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？ 物料編號(hào)有哪些方法？ 物料編號(hào)管理辦法； 產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例。2022-3-5講師:賀邦軍73什么是BOM？ BOM（bill of material)叫做物料清單，將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，排成一個(gè)清單就是物

36、料清單。2022-3-5講師:賀邦軍74BOM表實(shí)例2022-3-5講師:賀邦軍75物料編號(hào)有何作用與意義？ 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性； 提高物料管理的效率； 有利于電腦系統(tǒng)的管理； 減低物料庫(kù)存、降低成本； 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生； 便于物料的領(lǐng)用；2022-3-5講師:賀邦軍76物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？ 簡(jiǎn)單性； 分類(lèi)延展性； 完整性； 對(duì)應(yīng)性； 規(guī)律性； 伸縮性； 組織性； 適應(yīng)機(jī)器性； 充足性； 易記性；2022-3-5講師:賀邦軍77物料編號(hào)有哪些方法？ 數(shù)字法； 字母法； 暗示法； 混合法；2022-3-5講師:賀邦軍78物料編號(hào)管理辦法 1.目的 2.范圍 3.內(nèi)容2022-3-

37、5講師:賀邦軍79產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121.主類(lèi)別2.系列號(hào)3.表面處理4567.規(guī)格8910為流水號(hào)1112.為顏色號(hào)2022-3-5講師:賀邦軍80ABC分析法 什么是ABC分析法? ABC分析法的主要作用有什么? ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些? ABC分析法圖例? 如何對(duì)ABC三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制?2022-3-5講師:賀邦軍81什么是ABC分析法? 重要的少數(shù),不重要的多數(shù); 占公司物料金額的80%左右的物料,占物料的種類(lèi)為20%左右.2022-3-5講師:賀邦軍82ABC分析法的主要作用有什么? 1.客戶(hù)分類(lèi)管理; 2.供應(yīng)商分類(lèi)管理; 3

38、.物料分類(lèi)管理; 其他事項(xiàng)分類(lèi)管理;2022-3-5講師:賀邦軍83ABC分析法計(jì)算的步驟有哪些? 物料的資料統(tǒng)計(jì); 按金額大小順序進(jìn)行排列,并計(jì)算出占總金額的百分比; 按金額大小順序計(jì)算每一物料的累計(jì)百分比; 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表; 進(jìn)行物料分類(lèi): A類(lèi)物料占65%金額,占種類(lèi)10%; B類(lèi)物料占25%金額,占種類(lèi)的25% C類(lèi)物料占10%金額,占種類(lèi)65%;2022-3-5講師:賀邦軍84ABC分析法圖例 110090651035100金額百分比物料種類(lèi)百分比2022-3-5講師:賀邦軍85ABC分析法圖例 2A 類(lèi)B 類(lèi)C 類(lèi)種類(lèi)金額種類(lèi)金額種類(lèi)金額10%65%35%90%10

39、0% 100%2022-3-5講師:賀邦軍86如何對(duì)ABC三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制? A 類(lèi)物料:嚴(yán)格控制進(jìn)貨時(shí)間,少存貨,跟單進(jìn)貨; B 類(lèi)物料:可以采用定量采購(gòu),;較為嚴(yán)格的控制進(jìn)貨時(shí)間; C 類(lèi)物料 :可以一次性訂購(gòu)較大批量,降低成本;2022-3-5講師:賀邦軍87物料分析與計(jì)算2周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)2廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？2什么是安全，如何計(jì)算安全存量？2什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？2什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？2什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它包括哪幾部分？2什么是訂購(gòu)點(diǎn)，舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？2什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？2022-3-5講師:賀邦軍88周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天

40、數(shù) 材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額/（期初存貨金額+期末存貨金額）*2 材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/材料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率=期間銷(xiāo)售金額/期間產(chǎn)品銷(xiāo)售金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/成品周轉(zhuǎn)率 在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值/（期初存貨總值+期末存貨總值）*2 總存貨周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均存貨金額 存貨總金額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/總存貨周轉(zhuǎn)率2022-3-5講師:賀邦軍89廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？ 廢料率=物料原有價(jià)值/使用物料的總價(jià)值 存料率=平均存料金額/期內(nèi)用料金額 利息率=物料利息/銷(xiāo)售成本 服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量/交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率=1-服務(wù)供應(yīng)率2022-3-5講師:

41、賀邦軍90什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途； 安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)*每天使用量2022-3-5講師:賀邦軍91什么是最高存量，如何計(jì)算最高？ 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量； 最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)*每天使用量+安全存量2022-3-5講師:賀邦軍92什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需要的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。 最低存量=購(gòu)備時(shí)間*每天使用量+安全存量2022-3-5講師:賀邦軍93什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它包括哪幾部分？訂購(gòu)前置時(shí)間是

42、指從收到物料需求信息到物料入庫(kù)的這段時(shí)間，它包括： 訂購(gòu)單的處理審批時(shí)間， 傳真、發(fā)送、回復(fù)確認(rèn)時(shí)間， 供應(yīng)商備料時(shí)間， 供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間， 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間， 進(jìn)貨檢驗(yàn)與異常處理時(shí)間；2022-3-5講師:賀邦軍94什么是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？ 訂購(gòu)點(diǎn)是最低存量的存貨值， 訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間*每天使用量+安全存量2022-3-5講師:賀邦軍95訂購(gòu)點(diǎn)圖例最高存量最高存量訂購(gòu)點(diǎn)購(gòu)備時(shí)間安全存量訂購(gòu) 等待入庫(kù) 入庫(kù)2022-3-5講師:賀邦軍96什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？ 訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量=最高存量-安全存量=一個(gè)周期的時(shí)間*

43、每日使用量2022-3-5講師:賀邦軍97物料成本 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 存貨成本包括哪幾部分？ 存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？ 物料訂購(gòu)成本包括哪些方面？ 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？2022-3-5講師:賀邦軍98物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 降低物料庫(kù)存； 防止停工待料事件的發(fā)生； 制定有效、合理的物料計(jì)劃； 合理的采購(gòu)（5R）； 高效率的驗(yàn)收作業(yè)； 合理的安排倉(cāng)儲(chǔ)工作； 切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作； 確保帳物的一致； 呆廢料的預(yù)防與處理工作；2022-3-5講師:賀邦軍99存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？ 資金成本； 搬運(yùn)成本； 倉(cāng)儲(chǔ)成本； 折舊成本； 短缺成本； 其他成本； 價(jià)格變

44、化成本；2022-3-5講師:賀邦軍100物料的訂購(gòu)成本包括哪些方面？ 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本； 采購(gòu)成本； 采購(gòu)流失成本； 進(jìn)貨驗(yàn)收成本； 進(jìn)庫(kù)成本； 其他成本；2022-3-5講師:賀邦軍101物料成本的降低應(yīng)注意哪些方面？ 訂單的變更； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化； 交貨期的長(zhǎng)短； 物料價(jià)格； 庫(kù)存量的大?。?ABC物料分析法的利用； 進(jìn)料的品質(zhì)； 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用； 管理辦法和流程簡(jiǎn)潔化；2022-3-5講師:賀邦軍102物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制 良好的物料計(jì)劃有什么作用？ 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？ 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 物料的供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？ 物料供應(yīng)不繼的主

45、要有哪些原因造成？ 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？ 購(gòu)備時(shí)間分為哪些部分？ 什么叫定量訂購(gòu)制？2022-3-5講師:賀邦軍103物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制 什么叫定期訂購(gòu)制？ 材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？ 常備料的作用有哪些？ 請(qǐng)購(gòu)單流程圖？ 物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催箱， 物料跟催表， 物料控制的步驟有哪些？2022-3-5講師:賀邦軍104良好的物料計(jì)劃有什么作用？ 可確保某一時(shí)期的物料需用量。使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢； 給采購(gòu)部提供最有利的條件采購(gòu)到物美價(jià)廉的物料； 財(cái)務(wù)部門(mén)可依此作資金調(diào)度工作； 物料部可依此控制庫(kù)存；2022-3-5講師:賀

46、邦軍105物料計(jì)劃就經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？ 銷(xiāo)售計(jì)劃； 成品庫(kù)存計(jì)劃； 生產(chǎn)計(jì)劃； 物料分析與計(jì)算； 物料存量計(jì)劃； 物料計(jì)劃； 物料請(qǐng)購(gòu)；2022-3-5講師:賀邦軍106傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 把所有庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的。 假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)的，并按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間； 出發(fā)點(diǎn)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存。2022-3-5講師:賀邦軍107物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？ 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量； 需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃面增加額外的費(fèi)用； 延誤原有的生產(chǎn)進(jìn)度，造成生產(chǎn)混亂； 為趕交期，物料到后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)； 交期延誤，影響商譽(yù)

47、，失支銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，且可能導(dǎo)致違約罰款；2022-3-5講師:賀邦軍108物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？ 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)； 技術(shù)部門(mén)； 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)； 采購(gòu)部門(mén)； 物料控制部門(mén)； 貨倉(cāng)部門(mén)； 品管部門(mén)2022-3-5講師:賀邦軍109訂購(gòu)過(guò)早、晚、多、少會(huì)產(chǎn)生哪些影響？ 過(guò)早：資金積壓； 過(guò)遲：停工待料； 過(guò)多：浪費(fèi)存貨設(shè)備，增加風(fēng)險(xiǎn)，資金積壓 過(guò)少：供應(yīng)不繼，增加成本；？2022-3-5講師:賀邦軍110訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素的影響？ 訂購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間*每日使用量+安全存量 購(gòu)備時(shí)間 每日用量 安全存量2022-3-5講師:賀邦軍111購(gòu)備時(shí)間分為哪幾個(gè)部分？ 處理訂購(gòu)事務(wù)的時(shí)間； 供應(yīng)商備料的時(shí)間；

48、供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)間； 供應(yīng)商送貨時(shí)間； 進(jìn)料驗(yàn)收與異常處理的時(shí)間；2022-3-5講師:賀邦軍112什么叫定量訂購(gòu)制？ 定量訂購(gòu)制是指當(dāng)存量達(dá)到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，開(kāi)始請(qǐng)購(gòu)，請(qǐng)購(gòu)數(shù)量以補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量，請(qǐng)購(gòu)量是固定的； 適用ABC類(lèi)的B類(lèi)物料；2022-3-5講師:賀邦軍113什么叫定期訂購(gòu)制？ 定期訂購(gòu)制是指固定的周期定購(gòu)，訂購(gòu)的量的不固定的。 定期訂購(gòu)要求安全存量比較大，適用ABC物料的A類(lèi)物料。2022-3-5講師:賀邦軍114材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？ 常備材料； 非常備材料；2022-3-5講師:賀邦軍115常備料的作用有哪些？ 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料； 能減少物料購(gòu)備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的； 能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡(jiǎn)單化； 有常備物料，可以接受客戶(hù)適當(dāng)?shù)木o急訂單； 常備物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易控制品質(zhì)。 可連續(xù)性的或大批量的訂購(gòu)，因而達(dá)到降低成本之功效。2022-3-5講師: