某咨詢揚子江快運航空有限公司財務體系建議書

1、Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM揚子江快運航空有限公司財務體系揚子江快運航空有限公司財務體系管理創(chuàng)新咨詢項目建議書管理創(chuàng)新咨詢項目建議書畢博管理咨詢，2004年2月23日本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint, Inc.)的商業(yè)機密的商業(yè)機密, 一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復制文檔的任何內(nèi)容。評估之用；除此之外，

2、不得私自發(fā)布、使用和復制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第2頁目錄目錄I.畢博管理咨詢簡介畢博管理咨詢簡介 II.

3、畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解III.畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解IV.畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解V.畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法 VI.項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu)項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu) VII.為什么選擇畢博管理咨詢?yōu)槭裁催x擇畢博管理咨詢附錄附錄1：畢博相關(guān)案例介紹：畢博相關(guān)案例介紹附錄附錄2：財務管理最佳實踐介紹：財務管理最佳實踐介紹2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint,

4、Inc. 第3頁一個統(tǒng)一的全球一個統(tǒng)一的全球性團隊性團隊完成上市完成上市創(chuàng)建獨立的企業(yè)創(chuàng)建獨立的企業(yè)認識獨立的必要認識獨立的必要性性 值得信賴的顧問值得信賴的顧問n1897年，畢博公司前身Peat Marwick公司成立n1910年承接第一筆咨詢業(yè)務（客戶為Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ）n1987年，Peat Marwick公司與 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成為后來的畢博會計事務所n2001年，畢博管理咨詢在納斯達克上市n2000年，畢博管理咨詢作為獨立的企業(yè)開始運作n鑒于同時提供審計、稅務和咨詢業(yè)務可能

5、引發(fā)的嚴重沖突，畢博會計事務所咨詢部門于1997年成為公司里一個相對獨立的部門n1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢博會計事務所獨立事宜n2002年，公司完成對全球17個咨詢分支機構(gòu)的合并n畢博管理咨詢在全球范圍內(nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司n畢博管理咨詢公司以畢博管理咨詢公司以“BE”為交易所代號在紐為交易所代號在紐約證交所上市交易約證交所上市交易畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破從納斯達克轉(zhuǎn)向主板市場表明：畢博管理咨詢在規(guī)模上取得新的突破畢博管理咨詢公司的前身是畢博管理咨詢公司，是全球歷史畢博管

6、理咨詢公司的前身是畢博管理咨詢公司，是全球歷史最悠久、規(guī)模最大的管理咨詢公司之一最悠久、規(guī)模最大的管理咨詢公司之一2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第4頁我們的咨詢團隊我們的咨詢團隊 n平均14年相關(guān)經(jīng)驗n大部分由來自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗的人員組成n擁有超過43個與其他市場上的占領導地位的公司共同推廣的解決方案和相應的培訓n擁有世界一流的知識庫n咨詢?nèi)藛T也是公司的所有者營業(yè)收入營業(yè)收入全球咨詢顧問數(shù)量全球咨詢顧問數(shù)量畢博管理咨詢公司的業(yè)務近年來以每年兩位數(shù)遞增，畢博管理咨詢公司的業(yè)務近年來以每年兩位數(shù)遞增，2003年年收入達到收入達到31

7、億美金億美金2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第5頁畢博管理咨詢公司畢博管理咨詢公司安達信管理咨詢公司安達信管理咨詢公司n畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京、廣州設有四個分公司，近年將在重慶和大連設立分公司n畢博管理咨詢的代表性客戶包括：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動，北京首都機場集團，中國建設銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團，三星電子，寶馬集團，南華早報，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，中國石油集團東方地球物理公司，上海外服集團，中國石油等n安達信在中國上海、香港、北京和廣州設有四

8、個分公司n安達信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項目的信息平臺，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團等畢博管理咨詢公司團隊達到畢博管理咨詢公司團隊達到750750人人畢博管理咨詢公司在中國完成對安達信管理咨詢的購并，已畢博管理咨詢公司在中國完成對安達信管理咨詢的購并，已成為中國最大的國際性管理咨詢公司成為中國最大的國際性管理咨詢公司2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第6頁畢博在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，成為國際畢博在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心，成為國際化咨詢公司在中國

9、投資研發(fā)領域的領先者之一化咨詢公司在中國投資研發(fā)領域的領先者之一專業(yè)化的研發(fā)中心專業(yè)化的研發(fā)中心n為了更好服務中國和全球客戶，畢博管理咨詢公司將第一個全球軟件研發(fā)中心設在中國.n成立不到一年，該中心通過了CMM3級認證n研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴，如微軟，Oracle，SAP等企業(yè)密切合作，向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案n研發(fā)中心還將作為一個先進業(yè)務演示中心，展示先進的信息應用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展n專業(yè)研發(fā)中心完全建成后，將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員，每年的營業(yè)額超過2億美元2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoin

10、t, Inc. 第7頁企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進系統(tǒng)集成服務系統(tǒng)集成服務系統(tǒng)架構(gòu)服務系統(tǒng)架構(gòu)服務業(yè)務外包服務業(yè)務外包服務客戶關(guān)系管理解客戶關(guān)系管理解決方案決方案企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案供應鏈解決方案供應鏈解決方案移動和無線技術(shù)服務移動和無線技術(shù)服務畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第8頁供應鏈解決方案供應鏈解決方案 供應鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)略采購 高級排程 貿(mào)易伙伴集成 物流管理 協(xié)同商務 B2B 解決方案 ERP 共享服務 變革管理 財務戰(zhàn)略管理

11、 財務系統(tǒng)集成 財務流程改進 績效考核 人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源系統(tǒng)集成 人力資源管理流程改進 技能培訓 企業(yè)信息平臺企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)運作策略 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設計 企業(yè)品牌定位和建設 業(yè)務流程改進 績效管理 合并和收購管理 移動和無線技術(shù)服務戰(zhàn)略 移動和無線技術(shù)集成移動和無線技術(shù)服務移動和無線技術(shù)服務企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案 企業(yè)外包服務戰(zhàn)略 企業(yè)外包服務 企業(yè)架構(gòu)和IT戰(zhàn)略 基礎架構(gòu)設計 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 應用系統(tǒng)架構(gòu)管理 質(zhì)量管理和測試服務 Configure-to-fit解決方案 項目系列管理 知識管理系統(tǒng)集成服務系統(tǒng)集成服務業(yè)務外包服務業(yè)務

12、外包服務 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估 系統(tǒng)基礎設施設計和建設方案 系統(tǒng)基礎設施和系統(tǒng)應用安全性管理 信息傳遞的標準化系統(tǒng)架構(gòu)服務系統(tǒng)架構(gòu)服務客戶關(guān)系管理解決方案客戶關(guān)系管理解決方案 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 銷售策略和管理 渠道策略和管理 市場營銷策略和管理 服務管理 呼叫中心 客戶智能每每一種服務內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價值的管理服務一種服務內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價值的管理服務2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第9頁戰(zhàn)略咨詢解決戰(zhàn)略咨詢解決方案方案客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理解決方案：解決方案： 呼呼叫中心叫中心, , 銷售銷售, , 服務等服務等企業(yè)一

13、體化解企業(yè)一體化解決方案：業(yè)務決方案：業(yè)務流程、工作流流程、工作流、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)實施解決方應用系統(tǒng)實施解決方案，如案，如 Oracle，SAP等等信息技術(shù)基礎架信息技術(shù)基礎架構(gòu)解決方案構(gòu)解決方案在在幾十年的咨詢服務過程中，我們已經(jīng)形成了一系列獨有的幾十年的咨詢服務過程中，我們已經(jīng)形成了一系列獨有的咨詢服務品牌咨詢服務品牌2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第10頁企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略/ /流程優(yōu)化流程優(yōu)化(BPI)利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment 方法論和平衡業(yè)績卡等工具，提供流程改革并建立與策略一致的考核

14、體制績效評估績效評估畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)庫，提供財務管理，人事管理，信息技術(shù)，客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務Internet/Intranet 解決方案解決方案在運用Internet/Intranet方面廣泛推廣ERP項目的經(jīng)驗和解決方案變革管理和培訓變革管理和培訓提供企業(yè)高層， 中層，以及用戶層的培訓業(yè)務ePMO/eProjectWeb支持R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理工具，包括文檔管理，項目管理，知識庫，培訓資料，問題追蹤等R2i 方法論方法論提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實施的模型，幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實施的進程系統(tǒng)評估系統(tǒng)評估/ /選型選型對企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)，業(yè)務

15、流程，內(nèi)外環(huán)境進行評估，幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標準，幫助企業(yè)進行商品化軟件包的選型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化/ /接口程序接口程序提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序， 以及接口程序為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目為了保證各種咨詢項目的成功，我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和方法論管理的工具和方法論2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第11頁解決方案合作伙伴客戶關(guān)系管理新興技術(shù)無線解決方案企業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)集成系統(tǒng)外包戰(zhàn)略和流程供應鏈管理我們與各個領域的領先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進我們與各個領域的領先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進的服務的

16、服務2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第12頁戰(zhàn)略和業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和業(yè)務轉(zhuǎn)型 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務流程重組和優(yōu)化 電子商務 基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的信息化戰(zhàn)略 現(xiàn)代化和最佳業(yè)務模型設計企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案 系統(tǒng)選型 核心的ERP (SAP, Oracle) IT 戰(zhàn)略和整合 應用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 變革管理 財務管理 人力資源管理 供應鏈管理供應鏈管理 供應鏈策略 戰(zhàn)略采購管理 電子采購(Ariba, i-Procurement) 先進計劃系統(tǒng) 貿(mào)易伙伴整合 物流 合作伙伴協(xié)同商務客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理策略 銷售/渠道管理 市場/客戶營銷

17、智能化 服務/呼叫中心 解決方案實施，包括Siebel, e-Piphany, Oracle, SAP, Portal畢博管理咨詢畢博管理咨詢在中國地區(qū)的在中國地區(qū)的核心能力核心能力經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，畢博管理咨詢在中國已經(jīng)形成了四經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，畢博管理咨詢在中國已經(jīng)形成了四方面的核心能力方面的核心能力2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第13頁物流和運輸業(yè)是畢博管理咨詢的主要業(yè)務之一物流和運輸業(yè)是畢博管理咨詢的主要業(yè)務之一消費品市場消費品市場工業(yè)工業(yè)& &制造業(yè)制造業(yè) 運輸業(yè)運輸業(yè)化工，能源化工，能源& &天然資源天然資源畢博管理咨

18、詢畢博管理咨詢公司公司航空運輸、消費品&制造業(yè)高科技公共服務醫(yī)療保健通信&內(nèi)容租賃航空運輸鐵路運輸貨車運輸海運物流機場管理2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第14頁并且在運輸領域中，大多世界領先的客戶是由畢博管理咨詢并且在運輸領域中，大多世界領先的客戶是由畢博管理咨詢提供咨詢業(yè)務提供咨詢業(yè)務海運海運Sea-Land ServiceMaerskP&O NedlloydK-Line America (KAM)Hanjin ShippingFarrell LinesZim American Israeli LinesPrincess Cruises

19、Carnival Cruise LinesRoyal Caribbean空運空運USAir GroupTrans World AirlinesAmerica West AirlinesMesa Air GroupUnited AirlinesDelta Air LinesSouthwest AirlinesHawaiian AirlinesBurlington Air ExpressUnion PacificBN Santa FeNorfolk SouthernWisconsin CentralFlorida East Coast RailwayKansas City SouthernCana

20、dian NationalAnacostia & Pacific鐵路運輸鐵路運輸J.B. Hunt TransportLandstar SystemFederal ExpressUS Postal ServiceAirborne FreightNorth American Van LinesAmerican Trucking Assns.Swift TransportationProSource DistributionRyder System貨車運輸貨車運輸Ryder Integrated LogisticsJ.B. Hunt LogisticsBurlington Air ExpressF

21、ritz CompaniesCass Logistics NAVL LogisticsUSF Nationwide LogisticsNippon Express USAYusen Air & Sea Svcs. USAExpeditors InternationalRyder Truck RentalTriton ContainerTextainer.GE Railcar ServicesACF IndustriesRollins Truck LeasingRuan Leasing Co.PLM InternationalGelco Corp.Genstar Container Corp.資

22、產(chǎn)租賃資產(chǎn)租賃物流物流/ /托運托運財富財富10001000中三分之一中三分之一的運輸行業(yè)企業(yè)是我們的客戶的運輸行業(yè)企業(yè)是我們的客戶2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第15頁在物流領域中，我們也為多數(shù)世界級的公司提供物流的服務在物流領域中，我們也為多數(shù)世界級的公司提供物流的服務公共事業(yè)公共事業(yè)nDefense Logistics AgencynU.S. Air ForcenU.S. Postal ServicenPennDOT出版業(yè)出版業(yè)nBantam-Doubleday-DellnPenguin Publishing汽車汽車nChrysle

23、r (MOPAR)nSachs-BogenBudd CompanynDayco食品食品nCPC InternationalnCadbury-SchweppesnSpecialty BrandsnDunkin DonutsnTopconGolden Valley Microwave FoodsnFarmland FoodsnAramarknCampbells Soup工業(yè)產(chǎn)品工業(yè)產(chǎn)品nBoeingnSiemensnAkzo Nobel ChemicalnPeabody CoalnMenasha CorporationnFujitsunRaychemnAllied SignalnItochu In

24、ternationalnArmstrong World Industries消費品消費品nadidas AmericanCadillac PlasticsnPioneer ElectronicsnWilson Sporting GoodsnSamsung ElectronicsnPrince Sports Group零售零售/ /分銷分銷nRite Aid CorporationnBoise Cascade Office ProductsnOfficeMaxnInacom ComputernProsource DistributionnThrifty-Payless Drug StoresnW

25、oolworthsnThe Limited高科技高科技/ /通訊通訊運輸運輸/ /第三方物流第三方物流nRyder SystemsnJB HuntnRuan TransportationnAllied SystemsnHanjin ShippingnAEI InternationalnBAX Global LogisticsnPublic StoragenTritonnGenstarnFedExnNorfolk SouthernnApple ComputernTCInHewlett PackardnMatsushitanLaniernWestern DigitanPulsenLADD Furn

26、iturenPhillip MorrisnFruit of the LoomnSony2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第16頁在我們提供過服務的公司，我們的客戶對畢博管理咨詢作出在我們提供過服務的公司，我們的客戶對畢博管理咨詢作出較高的評價較高的評價“KPMG has been a very good friend. not only in driving our costs down, but in providing much better service and information to our customers. ”“畢博是我

27、們很好的朋友，它不僅幫助我們降低成本，而且為我們提供最好的服務和信息技術(shù)?！盩ony BurnsCEORyder“KPMG is a strategic business adviser who has consistently delivers results.”“畢博是一家能持續(xù)提供有效成果的戰(zhàn)略咨詢顧問?！盡yles CyrCIOCarnival Cruise Lines“You are a hot, quality, sleek and fast machine that people admire. KPMG is the Ferrari of consultants.”“你是人們羨

28、慕的熱情的，高質(zhì)的，圓滑的高效的機器。畢博是顧問中的法拉利。”Toby RedshawVP Global Supply ChainFederal Express“KPMG has considerably distinguished themselves and created unique value.”“畢博具有獨特的思考與眾不同的價值創(chuàng)造”David R. GoodeCEONorfolk Southern Corporation2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第17頁部分的客戶，由于與畢博管理咨詢的成功合作，最終發(fā)展成部分的客戶，由于

29、與畢博管理咨詢的成功合作，最終發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系FedEx和畢博管理咨詢畢博管理咨詢宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供客戶完整的供應鏈解決方案的服務(1999年9月29日） 作為$170億全球供應鏈供應者的企業(yè) (紐約證券交易所： FDX)和作為全球?qū)I(yè)咨詢公司的畢博管理咨詢畢博管理咨詢宣布成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提供各個領域的大中型企業(yè)客戶完整的供應鏈解決方案的服務。這個聯(lián)盟結(jié)合了FedEx公司的供應鏈技術(shù)方案及構(gòu)架，和畢博管理咨詢畢博管理咨詢的供應鏈咨詢和集成服務。通過我們對更快速的電子供應鏈實施的深刻把握，客戶可以從該聯(lián)盟中得益匪淺，從而改進業(yè)務，降低成本，以及增強客戶服務。我們將在11月首次

30、展示該能力。“快速和準確的系統(tǒng)集成是實施一個以信息為驅(qū)動力的供應鏈服務的關(guān)鍵，” FedEx公司的執(zhí)行副總裁和信息首席執(zhí)行官 Dennis H.Jones說，“FedEx和畢博管理咨詢畢博管理咨詢的聯(lián)盟能夠讓企業(yè)集成其供應鏈的流程，技術(shù)，構(gòu)架和運行組件。當整體成本下降時，客戶可以更快的了解到集成所帶來的益處”2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第18頁我們曾為許多著名的主要運輸領域的客戶提供服務我們曾為許多著名的主要運輸領域的客戶提供服務2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第19頁我們在亞洲和中

31、國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務 Singapore Technology2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第20頁目錄目錄I.畢博管理咨詢簡介畢博管理咨詢簡介 II.畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解III.畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解IV.畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解V.畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法 VI.項目的工

32、作計劃、人員結(jié)構(gòu)項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu) VII.為什么選擇畢博管理咨詢?yōu)槭裁催x擇畢博管理咨詢附錄附錄1：畢博相關(guān)案例介紹：畢博相關(guān)案例介紹附錄附錄2：財務管理最佳實踐介紹：財務管理最佳實踐介紹2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第21頁客戶價值客戶價值運輸合同運輸合同/ /分銷分銷1980 +物流外包物流外包物流管理的集成物流管理的集成1970 +1990 +服務服務單一功能多功能多功能集成，增加寬度和復雜性關(guān)系關(guān)系交易長期契約戰(zhàn)略合作伙伴地域覆蓋地域覆蓋本地/地區(qū)性跨區(qū)域全球化，門到門的區(qū)域競爭趨勢競爭趨勢分散合并/聯(lián)盟仍然比較分散，但是，

33、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟形成規(guī)模核心力核心力資產(chǎn)和流程執(zhí)行從資產(chǎn)型向信息型轉(zhuǎn)變以信息和知識為主買方價值買方價值成本控制地域擴張優(yōu)化成本及優(yōu)化服務策略伙伴策略伙伴戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴-物流的發(fā)展物流的發(fā)展-物流物流行業(yè)行業(yè)的演變的演變已進入了新的階段已進入了新的階段資料來源: Bearing Point Knowledge Database2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第22頁通常是線狀結(jié)構(gòu)時常有脫節(jié)的情況通常圍繞職能而不是流程為中心進行建立被動反應而不是主動管理信息難以透明各自獨立的信息系統(tǒng)供應商制造商零售商消費者分銷商承運商物流資金流信息流“網(wǎng)絡型”結(jié)

34、構(gòu)而非“線狀”結(jié)構(gòu)企業(yè)間的供應鏈結(jié)構(gòu)而不是單個企業(yè)的供應鏈整合的供應鏈信息流高度透明的供應鏈供應商制造商零售商消費者分銷商承運商企業(yè)重新審視自身的競爭優(yōu)勢，逐漸從傳統(tǒng)的線狀模式向集企業(yè)重新審視自身的競爭優(yōu)勢，逐漸從傳統(tǒng)的線狀模式向集約化的供應鏈模式轉(zhuǎn)變約化的供應鏈模式轉(zhuǎn)變新的物流集約網(wǎng)絡使中國企業(yè)可以減少物流成本，并且為物流新的物流集約網(wǎng)絡使中國企業(yè)可以減少物流成本，并且為物流服務提供商幫助中國企業(yè)優(yōu)化物流運作提供了機會服務提供商幫助中國企業(yè)優(yōu)化物流運作提供了機會資料來源: BearingPoint Analysis2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, I

35、nc. 第23頁人民幣（萬億）1.731.390.000.501.001.502.00九五期間十五期間-中國物流市場中國物流市場-注：1. “九五期間” 數(shù)據(jù)以1999年為參考，當年物流成本約占GDP的17% 2. “十五期間” 數(shù)據(jù)以2004年為參考，預計GDP年增長率7%， 物流 成本比率降至15%數(shù)據(jù)來源： 中國經(jīng)濟統(tǒng)計年鑒，中國咨詢行，“十五” 期間商品物流配送規(guī)劃總體目標而中國物流市場的確充滿巨大商機而中國物流市場的確充滿巨大商機資料來源：China Statistics Yearbook(2001), BearingPoint Analysis但目前市場割據(jù)，普遍存在低效現(xiàn)象但目前

36、市場割據(jù)，普遍存在低效現(xiàn)象n地域廣闊，內(nèi)貿(mào)流通需求巨大 n加入WTO后，外商投資增多，進出口貿(mào)易將大幅增加n政府扶持、規(guī)范發(fā)展第三方物流企業(yè)n目前全國參與流通行業(yè)企業(yè)多達4.7多萬家，其中民營與個體經(jīng)營占很大比重n地域性強，總體綜合服務能力差n行業(yè)操作不規(guī)范，配套環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一標準n“重硬件，輕軟件”，管理水平和先進技術(shù)運用能力低下n人員素質(zhì)較低2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第24頁資料來源: From Statistics See China Aviation 1997-2001、 Boeing Air Cargo Transportat

37、ion market forecaset 2000, China Sea Cargo Transportation Report 2001, BearingPoint Analysis運輸行業(yè)持續(xù)高速增長運輸行業(yè)持續(xù)高速增長10.813.116.223.527.505101520253019971998199920002001航空貨運航空快遞全球航空貨運和快遞全球航空貨運和快遞 13014514815216112141691002040608010012014016018019961997199819992000Unit: 十億噸公里航空貨運年增長率 1996-2000：6%航空快遞年增長率

38、1996-2000：17%中國航空貨運和快遞中國航空貨運和快遞52.42.93.34.2012345199619971998199920000.170.150.130.090.11164.3174.9200.6225.3242.705010015020025030019971998199920002001全球海上貨運全球海上貨運中國海上貨運中國海上貨運海上貨運年增長率1997-2001：26%海上貨運年增長率 1997-2001：12%Unit: 百萬 TEUUnit: 十億噸公里航空貨運年增長率1996-2000：20%航空快遞年增長率 1996-2000：18%Unit: 百萬 TEU20

39、03 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第25頁- - 亞太地區(qū)物流外包服務的市場規(guī)模亞太地區(qū)物流外包服務的市場規(guī)模(2000-2005) -(2000-2005) -單位：百萬美金資料來源：International Data Corporation 2001n目前中國外包物流市場不到1億美金 n預計年增長率達到預計年增長率達到300%n中國外包物流市場規(guī)模可達到150億美元中國外包物流市場前景看好，預計到中國外包物流市場前景看好，預計到2005年，中國外包物流年，中國外包物流市場規(guī)?？蛇_到市場規(guī)?？蛇_到150億美元億美元成長原因成長原因:越來越多的

40、跨國公司將越來越多的跨國公司將 它們的制造放在中國它們的制造放在中國, 而更多的中國公而更多的中國公司使用外包來減少費用集中力量發(fā)展司使用外包來減少費用集中力量發(fā)展核心業(yè)務核心業(yè)務2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第26頁中國物流服務面臨的挑戰(zhàn)中國物流服務面臨的挑戰(zhàn)n由于中國的歷史原因，物流供需雙方都處在發(fā)展的初期階段，中國整體物流行業(yè)的水平不高，體現(xiàn)在運作周期長，操作不規(guī)范，效益低n與國際標準比較, 中國的物流業(yè)費用高昂n企業(yè)對物流服務的關(guān)注主要集中在“降低物流成本，提高效率和信息服務”等方面，使用物流服務的企業(yè)普遍對物流供應商運作策略、流

41、程、人員素質(zhì)和管理水平不太滿意n薄弱的基礎設施使整個行業(yè)的發(fā)展受到限制n物流提供商之間的競爭不多，進入壁壘較低，競爭手段主要是價格戰(zhàn)n缺乏標準化的行業(yè)管理，企業(yè)缺乏提供差異服務的意識和行動，導致利潤率每況愈下資料來源: BearingPoint Analysis2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第27頁歷史原因造成的中國特有問題歷史原因造成的中國特有問題n缺乏準時交貨的意識, 沒有時間觀念，嚴重影響工作效率，影響企業(yè)信譽n由于重“硬件”, 輕“軟件” (管理, 信息系統(tǒng), 人才, 知識等)，物流公司人員專業(yè)素質(zhì)差，管理不上檔次n行業(yè)獨占性明顯

42、，比如運輸行業(yè)n地方保護主義嚴重，企業(yè)區(qū)域性強，網(wǎng)絡布點落后n政治因素至關(guān)重要，人的影響凌駕于制度之上n條文條款的繁雜性和不確定性使業(yè)內(nèi)人員難以把握，增加了工作的難度資料來源: BearingPoint Analysis2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第28頁但也有許多因素在推動物流行業(yè)的變化但也有許多因素在推動物流行業(yè)的變化n加入 WTO，世界經(jīng)濟一體化進程加速。中國的物流市場和貨運市場將逐步向外資企業(yè)開放，宏觀政策的約束將放寬，資本與技術(shù)的引進將進一步帶動整體貨運市場的發(fā)展n奧運會的召開為物流行業(yè)帶來巨大的商機n飛快的經(jīng)濟成長以及日趨增

43、加的國際貿(mào)易必然使物流業(yè)的發(fā)展加速n政府對發(fā)展物流表現(xiàn)出極大的決心。國家對貨運基礎設施的大力建設為貨運市場的增長暢通了道路， 加之國家對貨運物流行業(yè)發(fā)展的政策傾斜，從宏觀方面刺激了貨運市場的發(fā)展資料來源: BearingPoint Analysis2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第29頁總之，中國物流行業(yè)競爭尚處于競爭的初級階段總之，中國物流行業(yè)競爭尚處于競爭的初級階段, 將面臨大規(guī)將面臨大規(guī)模的整合，通過兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、向物流業(yè)延伸形成有模的整合，通過兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、向物流業(yè)延伸形成有雄厚實力的少數(shù)大型綜合供應商雄厚實力的少數(shù)大型

44、綜合供應商價格和服價格和服務的競爭務的競爭財力的財力的競爭競爭寡頭壟斷和寡頭壟斷和價值鏈整合價值鏈整合的競爭的競爭市場擴張市場擴張的競爭的競爭階段一階段一階段四階段四階段三階段三階段二階段二結(jié)果結(jié)果:價格戰(zhàn),利潤空間變小,服務質(zhì)量提高,客戶需求增加結(jié)果結(jié)果:領先擴張者優(yōu)勢,模仿成本代價增大結(jié)果結(jié)果:寡頭壟斷,進入成本巨大縱向整合,整體資源控制在少數(shù)競爭者手中結(jié)果結(jié)果:少數(shù)競爭者協(xié)同,建立平衡的競爭資料來源: BearingPoint Analysis2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第30頁而而2003年是中國物流業(yè)全方位拓展的一年年是中國物

45、流業(yè)全方位拓展的一年中國的物流企業(yè)已從前幾年的物流戰(zhàn)略規(guī)劃階段走向物運作的階段中國的物流企業(yè)已從前幾年的物流戰(zhàn)略規(guī)劃階段走向物運作的階段企業(yè)名稱企業(yè)名稱業(yè)務舉措業(yè)務舉措中郵物流有限公司在全國范圍內(nèi)設立20多家省級子公司和眾多地市分公司, 初步形成覆蓋全國的郵政物流專業(yè)體系中外運通過上市引進戰(zhàn)略投資者DHL,UPS,EXEL,OCS等，投資物流分撥網(wǎng)絡，與著名端到端供應鏈管理解決方案供應商12科技公司達成全方位戰(zhàn)略合作意向中遠物流興建區(qū)域分撥中心，開發(fā)物流信息系統(tǒng)，完善銷售網(wǎng)絡，拓展海外物流市場寶供物流在物流信息技術(shù)和物流設施上加大投入，啟動總投資約5億元的順德國際綜合物流基地建設大通國際物流運

46、輸已在大陸和香港設立近百家分公司和辦事處，服務范圍覆蓋1100多個城市，開始興建8000多萬人民幣的物流中心大田物流著手建設總投入4500萬美元的國際商務與物流服務中心，位于北京空港的倉儲分撥中心已建成使用，欲組建中國最大的汽車物流企業(yè)。物流企業(yè)下一步面臨的問題物流企業(yè)下一步面臨的問題1. 缺乏物流人才缺乏物流人才2. 物流企業(yè)的內(nèi)部管理物流企業(yè)的內(nèi)部管理3. 物流企業(yè)的信息化物流企業(yè)的信息化2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第31頁目錄目錄I.畢博管理咨詢簡介畢博管理咨詢簡介 II.畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解I

47、II.畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解IV.畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解V.畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法 VI.項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu)項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu) VII.為什么選擇畢博管理咨詢?yōu)槭裁催x擇畢博管理咨詢附錄附錄1：畢博相關(guān)案例介紹：畢博相關(guān)案例介紹附錄附錄2：財務管理最佳實踐介紹：財務管理最佳實踐介紹2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第32頁國際財務發(fā)展的趨勢總結(jié)國際財務發(fā)展的趨勢

48、總結(jié)n從國際發(fā)展趨勢來看，財務部門的角色逐漸從傳統(tǒng)的記帳員和監(jiān)控者向企業(yè)管理信息的從國際發(fā)展趨勢來看，財務部門的角色逐漸從傳統(tǒng)的記帳員和監(jiān)控者向企業(yè)管理信息的提供者進行轉(zhuǎn)變提供者進行轉(zhuǎn)變n要求財務部門把自己當作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門，在企業(yè)內(nèi)部和外部定義好自己的客戶，要求財務部門把自己當作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門，在企業(yè)內(nèi)部和外部定義好自己的客戶，并向客戶提供良好的財務方面的產(chǎn)品和服務并向客戶提供良好的財務方面的產(chǎn)品和服務n新的趨勢是把管理決策性質(zhì)的工作和交易性處理的工作分開，交易性工作逐步通過共享新的趨勢是把管理決策性質(zhì)的工作和交易性處理的工作分開，交易性工作逐步通過共享服務中心來提高效率，而管理和分

49、析的工作由業(yè)務部門中的財務人員集中精力來進行服務中心來提高效率，而管理和分析的工作由業(yè)務部門中的財務人員集中精力來進行n降低財務管理的整體成本，但同時增加決策支持所帶來的價值是財務發(fā)展的重點降低財務管理的整體成本，但同時增加決策支持所帶來的價值是財務發(fā)展的重點2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第33頁有限增值有限增值世界一流水平世界一流水平傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的“自治自治”財務運作財務運作財務功能只有財務功能只有有限業(yè)務分析有限業(yè)務分析能力能力整合的業(yè)務支整合的業(yè)務支持持高成本/低效率舊的非整合的系統(tǒng)審計/控制導向財務作為一個單獨孤立的功能集中于交易處

50、理標準的損益與成本中心報告成本意識流程改進系統(tǒng)增強審計/控制導向財務作為一個單獨孤立的功能集中于交易處理更有效的損益與成本中心報告有限的分析報告低成本集中的交易處理高度整合的系統(tǒng)和流程集中于創(chuàng)造價值 設立分析決策標準/基調(diào)設立績效管理標準先進的分析技能去支持決策和實施決策支持系統(tǒng)低成本先進的共享的服務模型廣泛的業(yè)務技能 被認為是商業(yè)機會的驅(qū)動因素被認為是商業(yè)合伙人決策過程中的財務參與利用系統(tǒng)來收集情報/ 推進正確的商業(yè)行為交易處理交易處理控制控制, , 風險管理風險管理業(yè)務決策業(yè)務決策支持支持財務分析與業(yè)務財務分析與業(yè)務單元的結(jié)合單元的結(jié)合會計與財務分析會計與財務分析功能分開功能分開對比分析流

51、程重組新交易處理系統(tǒng)控制和報告導向更多的業(yè)務參與通過財務分析功能創(chuàng)造價值基礎分析技能雙重焦點: 公認的會計原則（GAAP）與業(yè)務單元全功能的/靈活的財務報告財務的角色財務的角色從國際發(fā)展趨勢來看，財務部門的角色逐漸從傳統(tǒng)的記帳員從國際發(fā)展趨勢來看，財務部門的角色逐漸從傳統(tǒng)的記帳員和監(jiān)控者向企業(yè)管理信息的提供者進行轉(zhuǎn)變和監(jiān)控者向企業(yè)管理信息的提供者進行轉(zhuǎn)變2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第34頁要求財務部門把自己當作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門，在企業(yè)內(nèi)部要求財務部門把自己當作企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門，在企業(yè)內(nèi)部和外部定義好自己的客戶，并向客戶提供良好的財務

52、方面的和外部定義好自己的客戶，并向客戶提供良好的財務方面的產(chǎn)品和服務產(chǎn)品和服務總裁辦公室總裁辦公室業(yè)務經(jīng)營業(yè)務經(jīng)營客戶和供應商客戶和供應商政府和監(jiān)管者政府和監(jiān)管者資本市場資本市場財務部門財務部門 戰(zhàn)略價值評估 戰(zhàn)略規(guī)劃 并購 財務情報 分析和報告 計劃和分析 管理會計 成本會計 預算 績效考核 風險管理 價格分析 運營資本管理 財務信息管理 內(nèi)部審計 財務報告 證監(jiān)會報告 稅務管理 養(yǎng)老金 應付 應收 固定資產(chǎn)管理 信用管理和收款財務部門向其客戶（管理層、客戶、運營單位等）提供其所需產(chǎn)品和服務財務部門向其客戶（管理層、客戶、運營單位等）提供其所需產(chǎn)品和服務 銀行貸款融資 股票市場融資 財務報告

53、 投資者關(guān)系 投資 銀行管理 證券分析師簡報 保值企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第35頁新的趨勢是把管理決策性質(zhì)的工作和交易性處理的工作分開，新的趨勢是把管理決策性質(zhì)的工作和交易性處理的工作分開，交易性工作逐步通過共享服務中心來提高效率，而管理和分交易性工作逐步通過共享服務中心來提高效率，而管理和分析的工作由業(yè)務部門中的財務人員集中精力來進行析的工作由業(yè)務部門中的財務人員集中精力來進行n財務政策的制定n企業(yè)整體的預測和預算n對主要項目和業(yè)務的支持n戰(zhàn)略計劃支持n提升技能/開發(fā)工具n內(nèi)部控制n融資投資/稅務n外部報表n業(yè)務單

54、元的績效分析n預測和計劃n新業(yè)務分析/定價分析n項目支持n戰(zhàn)略計劃支持n不可共享的交易性業(yè)務處理n應收n應付n總帳n固定資產(chǎn)n差旅n工資n客戶計費n信用控制和收費n內(nèi)部銀行管理決策支持服務管理決策支持服務低成本高效的交易性業(yè)務處理低成本高效的交易性業(yè)務處理企業(yè)專業(yè)服務企業(yè)專業(yè)服務共享服務共享服務總部中心總部中心/ /省公司省公司事業(yè)部事業(yè)部/ /地地市公司市公司事業(yè)部決策支持事業(yè)部決策支持事業(yè)部特殊的交易性業(yè)務處事業(yè)部特殊的交易性業(yè)務處理理專業(yè)性強的和事務性的工作放在總部中心或共享職能中心，讓事業(yè)部集中精力于業(yè)務分析把管理決策支持服務和交易性業(yè)務處理分開，通過共享職能中心來提高效率、降低成本2

55、003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第36頁降低財務管理的整體成本，但同時增加決策支持所帶來的價降低財務管理的整體成本，但同時增加決策支持所帶來的價值是財務發(fā)展的重點值是財務發(fā)展的重點時間時間成本成本交易處理交易處理報告和控制報告和控制決策支持決策支持記帳員記帳員業(yè)務伙伴業(yè)務伙伴降低成本降低成本提高價值提高價值概念性概念性2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第37頁目錄目錄I.畢博管理咨詢簡介畢博管理咨詢簡介 II.畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解畢博管理咨詢對物流行業(yè)的理解III.畢博管理咨詢對財務

56、管理發(fā)展趨勢的理解畢博管理咨詢對財務管理發(fā)展趨勢的理解IV.畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解畢博管理咨詢對揚子江快運財務管理創(chuàng)新項目的理解V.畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法畢博管理咨詢?yōu)閾P子江快運定制的工作方法 VI.項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu)項目的工作計劃、人員結(jié)構(gòu) VII.為什么選擇畢博管理咨詢?yōu)槭裁催x擇畢博管理咨詢附錄附錄1：畢博相關(guān)案例介紹：畢博相關(guān)案例介紹附錄附錄2：財務管理最佳實踐介紹：財務管理最佳實踐介紹2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第38頁2002年年7月注冊為揚子江快運航空有限月注冊為揚子江快運航空有

57、限公司，成為第二家專業(yè)貨運航空公司公司，成為第二家專業(yè)貨運航空公司由海航集團組建的揚子江快運在短短由海航集團組建的揚子江快運在短短2年之間迅速成長，成為年之間迅速成長，成為網(wǎng)絡覆蓋全國網(wǎng)絡覆蓋全國30多個省的國內(nèi)少數(shù)專業(yè)貨運航空公司多個省的國內(nèi)少數(shù)專業(yè)貨運航空公司2001年底，海航集團將旗下四家航空公年底，海航集團將旗下四家航空公司飛機腹艙部分的貨運業(yè)務全部托付給司飛機腹艙部分的貨運業(yè)務全部托付給揚子江快運公司經(jīng)營。揚子江快運公司經(jīng)營。2002年年2002年年5月，揚子江物流信息網(wǎng)絡月，揚子江物流信息網(wǎng)絡首先在首先在8個城市實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運行，標個城市實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運行，標志著揚子江邁入信息化生產(chǎn)志著揚子

58、江邁入信息化生產(chǎn)2003年年1月獲得民航華東管理局頒月獲得民航華東管理局頒發(fā)的發(fā)的航空承運人運行合格證航空承運人運行合格證，獲得正式營運資格獲得正式營運資格 。2003年年2003年年1月底，與月底，與UPS簽署合作協(xié)簽署合作協(xié)議，接手其在國內(nèi)的航空快運業(yè)務議，接手其在國內(nèi)的航空快運業(yè)務2003年年5月，揚子江快運航空順月，揚子江快運航空順利完成支援香港利完成支援香港“非典非典”物資物資運送工作運送工作亞洲一流的物亞洲一流的物流供應商流供應商2004年年目前網(wǎng)絡覆蓋目前網(wǎng)絡覆蓋80多個大中城市日飛多個大中城市日飛行航班近行航班近300多架次，日貨物運輸多架次，日貨物運輸能力約能力約1500噸噸

59、 。2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第39頁揚子江快運秉承不斷開拓創(chuàng)新的傳統(tǒng)，在內(nèi)部管理上展開一揚子江快運秉承不斷開拓創(chuàng)新的傳統(tǒng)，在內(nèi)部管理上展開一系列的管理創(chuàng)新系列的管理創(chuàng)新公司發(fā)展目標公司發(fā)展目標成為中國第一家提供成為中國第一家提供空地一體化貨運、快空地一體化貨運、快遞和物流服務的綜合遞和物流服務的綜合性企業(yè)性企業(yè) 組織變革組織變革財務體系財務體系薪酬體系薪酬體系.目標目標n結(jié)合世界先進財務理結(jié)合世界先進財務理論，建立揚子江快運論，建立揚子江快運財務管理框架體系，財務管理框架體系，以滿足未來五年的發(fā)以滿足未來五年的發(fā)展規(guī)劃。展規(guī)劃。管理

60、創(chuàng)新專題管理創(chuàng)新專題2003 Bearingpoint Inc.4 BearingPoint, Inc. 第40頁其中，先進的財務管理體系創(chuàng)建是一系列內(nèi)部改革的核心問其中，先進的財務管理體系創(chuàng)建是一系列內(nèi)部改革的核心問題之一題之一財務部組織結(jié)構(gòu)及部門職能財務部組織結(jié)構(gòu)及部門職能財務管理流程及流程說明財務管理流程及流程說明財務部崗位設置及職責財務部崗位設置及職責員 工 姓 名 : 員 工 編 號 :到 任 本 職 日 期 : / / 等等 級級 至至 等等 級級主主 管管 : :直直 接接 部部 屬屬 : :設設 置置 目目 的的 : :職職 責責 : :關(guān)關(guān) 系系標標 準準完善的財務管理體系的