2022年安全環(huán)境健康工作總結(jié)參考

1、第9頁 共9頁2022年平安環(huán)境安康工作總結(jié)參考2022年平安環(huán)境安康工作總結(jié)參考 撰寫人：_日 期：_2022年平安環(huán)境安康工作總結(jié)參考 環(huán)境安康平安ehs經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識，肩負(fù)著企業(yè)平安和企業(yè)文化傳播的重任。建立起系統(tǒng)的平安管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外。一、ehs平安管理理論 1.deming平安消費(fèi)系統(tǒng)理論 2.馬斯洛需要層次理論 3.事故致因理論 4.職業(yè)平安安康費(fèi)用模型 5.海因里希事故理論 二、ehs管理人員的角色認(rèn)知 1.ehs經(jīng)理職責(zé) 2.如何獲得所需支持 3.ehs目的指標(biāo) 4.ehs改良方案的制訂 5.如何驅(qū)動ehs 三、ehs平安文化 1.ehs

2、文化的重要性 2.ehs運(yùn)行體系 3.ehs文化基石 4.ehs活動 四、ehs法規(guī)體系演變及法規(guī)符合性審計(jì) 1.中國ehs法規(guī)體系介紹 2.美國ehs法規(guī)體系介紹 3.法規(guī)體系的演變和趨勢 4.獲取ehs法律法規(guī)的主要途徑 5.ehs法規(guī)符合性審計(jì)及企業(yè)的法規(guī)符合性管理 五、建立工程的“三同時(shí)”管理 1.建立工程“三同時(shí)”的定義 _工程的五個(gè)階段 a前期批復(fù) b建立階段 c熱調(diào)試階段 d試消費(fèi)和開車階段 e運(yùn)行階段 六、ehs管理體系 1.ehs管理體系形式及體系建立邏輯 2.ehs管理體系和iso體系對照 3.ehs管理體系文件構(gòu)造 4.ehs管理體系關(guān)鍵條款 5.ehs系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對

3、 七、風(fēng)險(xiǎn)評估 1.風(fēng)險(xiǎn)及危害因素的辨識 2.危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制的步驟 3.常用風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法簡介 4.風(fēng)險(xiǎn)評估法那么 八、現(xiàn)場檢查 1.檢查表的設(shè)計(jì) 2.現(xiàn)場檢查技巧 3.整改措施的跟蹤 4.作業(yè)觀察卡 九、事故調(diào)查與報(bào)告 1.事故本錢“冰山” 2.事故調(diào)查啟動及程序 3.事故報(bào)告 4.事故原因分析p 5.事故預(yù)防和控制 十、危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng) 1.應(yīng)急響應(yīng)方案 2.緊急疏散方案 3.應(yīng)急響應(yīng)后勤準(zhǔn)備 4.應(yīng)急方案演練 5.應(yīng)對媒體的根本方法 十一、工業(yè)衛(wèi)生管理 1.職業(yè)危害因素識別評估 2.工業(yè)衛(wèi)生體系魚骨圖方_3.定性評估 4.定量評估 5.職業(yè)安康和衛(wèi)生管理制度建立 _個(gè)人防護(hù)用品

4、的選擇和使用 7.職業(yè)安康危害因素控制 十二、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) 1.動火作業(yè) 2.能量隔離 3.高空作業(yè) 4.受限空間進(jìn)入 5.車輛行人平安_起重作業(yè) 十三、環(huán)境管理要素 1.公司的環(huán)境承諾 2.廢水排放管理 3.廢物管理 4.強(qiáng)調(diào)遵守政府答應(yīng)證管理的重要性 十四、化學(xué)品管理 1.新化學(xué)品申報(bào)管理 2.化學(xué)品的使用 3.化學(xué)品的msds4.化學(xué)品的標(biāo)簽管理 十五、人機(jī)工程及商業(yè)ehs_人機(jī)工程學(xué) 2.辦公室ehs3.乘車平安 4.差旅平安 _開展平安標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化活動的施行方案 為認(rèn)真貫徹國家平安消費(fèi)的法律法規(guī)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，夯實(shí)平安消費(fèi)根底，全面提升企業(yè)的平安管理程度，到達(dá)平安管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)

5、化、制度化。按照南通市政府的要求，確定我公司為南通市開展平安標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。為確保開展好該項(xiàng)工作，經(jīng)研究，特制定如下施行方案。一、指導(dǎo)思想 深化貫徹施行平安消費(fèi)法、危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例和平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本，強(qiáng)化企業(yè)平安管理的基層和根底工作。通過開展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為，改善平安消費(fèi)條件，提升平安管理程度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，防止平安消費(fèi)事故的發(fā)生。二、到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn) 公司作為船舶修造企業(yè)，因此在平安管理上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求開展工作，力爭通過平安達(dá)標(biāo)評審。三、活動進(jìn)度 為確保平安標(biāo)準(zhǔn)工作

6、可以通過國家級評審，根據(jù)上級平安監(jiān)監(jiān)部門要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定如下工作方案：。時(shí)間工作內(nèi)容 _年_月 平安標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組；2.進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化活動宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。_年_月上旬1.確定平安標(biāo)準(zhǔn)化活動開展方案；_和發(fā)動全員參加平安標(biāo)準(zhǔn)化。_年_月中旬1.平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。_年_月下旬1.平安管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查；2.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改良目的方案；_年_月至_年_月1.編寫平安標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；2.完成危險(xiǎn)因素識別；_年_月至_年_月1.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的開展管理；2.已施行的管理工程進(jìn)展分析p 總結(jié)；3.糾正標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的存在問題。_年_月中旬_對存在問題進(jìn)展

7、改良；2.提請驗(yàn)收。四、成立平安標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：_副組長：_成 員：_領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)化活動辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦 五、完善平安消費(fèi)管理制度按照平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，由平安部負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度，由各職能部門和車間完善崗位平安操作規(guī)程。七、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別對各類管理人員、崗位職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，加強(qiáng)日常平安教育，并加強(qiáng)對新從業(yè)人員三級平安教育和和其別人員的平安教育，確保培訓(xùn)效果。八、嚴(yán)格消費(fèi)設(shè)施、設(shè)備管理 1、建立平安消費(fèi)設(shè)施臺帳。2、編制平安設(shè)施、設(shè)備檢修方案定期檢修。3、壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，證件備全。4、

8、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度并認(rèn)真施行。5、建立消費(fèi)設(shè)施平安撤除和報(bào)廢制度。九、建立平安檢測監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)步應(yīng)急處理才能 1、制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位平安管理制度，保證制度可以得到貫徹施行。2、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案及平安檢查書面報(bào)告制度，明確職能部門、分廠、車間及班組監(jiān)控職責(zé)，定期、定線、定點(diǎn)巡查監(jiān)視。3、建立平安信息監(jiān)控中心，在消費(fèi)、儲存、充裝危險(xiǎn)化學(xué)品場所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)的罐區(qū)、在易燃_的?；纷鳂I(yè)場所_可燃?xì)怏w和有毒氣體監(jiān)測報(bào)警裝置，在重要作業(yè)場所和重點(diǎn)部位_通信聯(lián)絡(luò)裝置，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對設(shè)備運(yùn)行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實(shí)時(shí)監(jiān)控。十、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場平安消費(fèi)

9、行為 1、對動火、動土、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限室內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定控制措施，嚴(yán)格答應(yīng)制度，嚴(yán)格審批登記。上述作業(yè)人員，裝備、使用平安防護(hù)用品，崗位裝備監(jiān)護(hù)人員。2、在易燃_、有毒有害場所張貼或懸掛警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置戒備區(qū)域和警示標(biāo)志。十一、嚴(yán)格充裝環(huán)節(jié)平安管理 1、建立銷售、充裝各環(huán)節(jié)檢查證件和登記制度。2、在開具提貨單據(jù)前對運(yùn)輸單位、車輛、駕駛員、押運(yùn)員等有關(guān)資質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)展查驗(yàn)，任何一項(xiàng)不符合要求，不予開具提貨

10、單。3、裝載危險(xiǎn)化學(xué)品前，發(fā)貨單位查驗(yàn)運(yùn)輸車輛的消防、搶修、防護(hù)等應(yīng)急器材平安配置情況，達(dá)不到國家規(guī)定條件的，不予裝載危險(xiǎn)化學(xué)品。4、裝載過程中，提貨單位駕駛員、押運(yùn)員和發(fā)貨單位操作人員在場，嚴(yán)禁超裝、混裝、錯裝。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對裝載重量或液位、系固情況及裝載平安防護(hù)設(shè)施裝備情況進(jìn)展檢查、核準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的，嚴(yán)禁駛離裝載單位。5、工作人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品，按操作規(guī)程正確操作。十 二、及時(shí)排查治理平安隱患 1、在上級部門平安檢查、公司自查及平安評價(jià)中提出的平安問題，車間要及時(shí)進(jìn)展整治并建立臺帳，一時(shí)難以整改的要制定實(shí)在可行的防范措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限

11、，加強(qiáng)監(jiān)控和防范，確保不發(fā)惹事故。2、建立隱患整改、技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證平安消費(fèi)所必需的資金投入。建立平安_提取、使用臺帳，做到方案、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。十 三、加強(qiáng)對危險(xiǎn)的控制 按照重大危險(xiǎn)辨識標(biāo)準(zhǔn)gb_20_0的規(guī)定，確定企業(yè)消費(fèi)場所車間不構(gòu)成重大危險(xiǎn)，但不放松對危險(xiǎn)的控制，對危險(xiǎn)進(jìn)展登記建檔，定期檢測、檢驗(yàn)和評估。_監(jiān)視測量和報(bào)警裝置，運(yùn)用信息技術(shù)等措施，落實(shí)平安監(jiān)控，確保平安運(yùn)行。十四、完善事故應(yīng)急救援體系，進(jìn)步應(yīng)急管理才能 1、按照危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)那么單位版，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，針對潛在的事件和突發(fā)事故，完善應(yīng)急救援預(yù)案。2、按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，裝備應(yīng)急救援器材。有毒有害崗位裝備救援及防護(hù)器材。缺少大型救援設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍的與區(qū)域救護(hù)中心簽訂應(yīng)急救援合同，建立聯(lián)動機(jī)制。3、應(yīng)急救援隊(duì)伍駐地設(shè)立事故報(bào)警終端，與總控室聯(lián)網(wǎng)，保持_小時(shí)通訊暢通，做到