CA-PDS總體簡(jiǎn)介

1、L o g oL o g 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安產(chǎn)品開發(fā)流程（長(zhǎng)安產(chǎn)品開發(fā)流程（CA-PDSCA-PDS）總體介紹總體介紹ChangAn Product Development S 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司CA-PDS總體框架總體框架 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)分級(jí)整車改進(jìn)整車改進(jìn)分級(jí)分級(jí)動(dòng)力系統(tǒng)改進(jìn)動(dòng)力系統(tǒng)改進(jìn)S6S6全新車輛，包括全新平臺(tái)及結(jié)構(gòu)P6P6新發(fā)動(dòng)機(jī)/燃燒系統(tǒng)、新變速器/動(dòng)力傳動(dòng)系

2、統(tǒng)S5S5新外觀、改進(jìn)后的底部結(jié)構(gòu)（地板、橫梁、前壁）P5P5發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器主要部件升級(jí)、適應(yīng)新排放法規(guī)S4S4新外觀、借用平臺(tái)，調(diào)整底部結(jié)構(gòu)，對(duì)消費(fèi)者是全新P4P4換裝發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器、新標(biāo)定/排放匹配S3S3中度改變，如借用內(nèi)板，新設(shè)計(jì)外板P3P3發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器小范圍變動(dòng)、主要標(biāo)定/排放匹配S2S2少量改變，如新座椅襯墊，燈的裝飾等P2P2借用發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器、中等范圍匹配S1S1裝飾件改變P1P1借用動(dòng)力系統(tǒng)、較小范圍匹配 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司整車部分開開發(fā)發(fā)等等級(jí)級(jí)綜合綜合整車改進(jìn)整車改進(jìn)車架車架地板地板發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)倉(cāng)車身覆車身覆蓋件蓋件外飾外飾內(nèi)飾內(nèi)

3、飾安全氣安全氣囊等電囊等電裝品裝品轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)制動(dòng)傳動(dòng)傳動(dòng)控制控制懸掛懸掛及其及其它它S6S6全新車輛，包括全新平臺(tái)及結(jié)構(gòu)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)新設(shè)計(jì)整車零件配置和零件新開發(fā)EM裝置和控制邏輯新開發(fā)新開發(fā)S5S5新外觀、改進(jìn)后的底部結(jié)構(gòu)（地板、橫梁、前壁）嚴(yán)重影響碰撞性能的車架結(jié)構(gòu)變化有形狀變化包含影響碰撞性能的發(fā)動(dòng)機(jī)配置變化新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)新設(shè)計(jì)整車零件配置和零件新開發(fā)EM裝置和控制邏輯新開發(fā)包含油箱的形狀變化S4S4新外觀、借用平臺(tái)，調(diào)整底部結(jié)構(gòu)，對(duì)消費(fèi)者是全新影響碰撞性能的車架結(jié)構(gòu)的部分變化基本不變控制在上部車體范圍內(nèi)的規(guī)格變化車頂、發(fā)動(dòng)機(jī)罩板、前后門等覆蓋件

4、外部面板新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)除安全拉手、內(nèi)開手柄、前罩解鎖手柄其余新設(shè)計(jì)硬件新設(shè)計(jì)整車零件配置和零件新開發(fā)EM裝置和控制邏輯新開發(fā)有部分變 化、但油箱不變長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司整車部分長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)等等級(jí)級(jí)綜合綜合整車改進(jìn)整車改進(jìn)車車架架地地板板發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)倉(cāng)倉(cāng)車身覆蓋車身覆蓋件件外飾外飾內(nèi)飾內(nèi)飾安全氣安全氣囊等電囊等電裝品裝品轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)制動(dòng)傳動(dòng)控傳動(dòng)控制制懸掛及懸掛及其它其它S3S3中度改變，如借用內(nèi)板，新設(shè)計(jì)外板不變不變不變發(fā)動(dòng)機(jī)罩、翼子板、背門等覆蓋件外部面板新設(shè)計(jì)保險(xiǎn)杠及支架新設(shè)

5、計(jì)組合儀表板面板新設(shè)計(jì)現(xiàn)存硬件整車零件配置和零件形狀變化EM裝置和控制邏輯新開發(fā)懸掛內(nèi)部小件有變化S2S2少量改變，如新座椅襯墊，燈的裝飾等不變不變不變不變擾流板、裝飾新設(shè)計(jì)不變電裝品標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別變化整車零件形狀和EM體系變化EM裝置和控制邏輯變化小變化S1S1裝飾改變不變不變不變不變擾流板、裝飾新設(shè)計(jì)不變不變不變控制設(shè)置規(guī)定變化不變 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司動(dòng)力部分開開發(fā)發(fā)等等級(jí)級(jí)綜合綜合發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 變速器變速器缸缸體體缸缸蓋蓋氣門機(jī)氣門機(jī)構(gòu)構(gòu)（VVTVVT）曲曲軸軸機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)活塞活塞（燃燒（燃燒室形狀）室形狀）凸凸輪輪軸軸進(jìn)排氣進(jìn)排氣 ( (歧管、歧管、輔助水

6、箱輔助水箱) )變速變速器殼器殼體體齒齒輪輪傳傳動(dòng)動(dòng)離離合合器器裝裝置置閥閥體體ATAT扭扭矩矩轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換器器ATAT齒齒輪輪P6P6新發(fā)動(dòng)機(jī)/燃燒系統(tǒng)、新變速器/動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā) 新開發(fā)P5P5發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器主要部件升級(jí)、適應(yīng)新排放法規(guī)中變更中變更大變更中變更新開發(fā)新開發(fā)新開發(fā)中變更中變更大變更大變更新變更新變更P4P4換裝發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器、新標(biāo)定/排放匹配小變更 小變更中變更小變更大變更大變更新開發(fā)小變更小變更中變更中變更大變更小變更長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)

7、任公司動(dòng)力部分開開發(fā)發(fā)等等級(jí)級(jí)綜合綜合發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 變速器變速器缸缸體體缸缸蓋蓋氣門氣門機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)（VVTVVT）曲曲軸軸機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)活塞（燃活塞（燃燒室形狀）燒室形狀）凸凸輪輪軸軸進(jìn)排氣進(jìn)排氣 ( (歧管、歧管、輔助水輔助水箱箱) )變速變速器殼器殼體體齒齒輪輪傳傳動(dòng)動(dòng)離離合合器器裝裝置置閥閥體體ATAT扭扭矩矩轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換器器ATAT齒齒輪輪P3P3發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器小范圍變動(dòng)、主要標(biāo)定/排放匹配不變不變不變不變小變更小變更中變更不變不變不變不變小變更不變P2P2借用發(fā)動(dòng)機(jī)/變速器、中等范圍匹配不變不變不變不變不變小變更小變更不變不變不變不變不變不變P1P1借用動(dòng)力系統(tǒng)、較小范圍匹配不變不變不變不變不變

8、不變不變不變不變不變不變不變不變長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品開發(fā)級(jí)別與開發(fā)周期（月）對(duì)照表長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品開發(fā)級(jí)別與開發(fā)周期（月）對(duì)照表P6P6P5P5P4P4P3P3P2P2P1P1S6S6484848484848S5S5414141414141S4S4414137373737S3S3 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況S2S2不可行不可行 確定開發(fā)周期S1S1不可行不可行不可行 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司CA-PDSCA-PDS與其他汽車廠商開發(fā)體系的比較與其他汽車廠商開發(fā)體系的比較CA-PDS為為

9、37-4137-41個(gè)月個(gè)月 MPDS為為4040個(gè)月。個(gè)月。 FPDS 為為5252個(gè)月。個(gè)月。 GPDS 為為 40 40個(gè)月個(gè)月 Toyota AD21 為為 12 + 38 12 + 38個(gè)月個(gè)月一汽為一汽為4242個(gè)月個(gè)月 逆向項(xiàng)目不在此列，逆向與正向逆向項(xiàng)目不在此列，逆向與正向縮短途徑：虛擬現(xiàn)實(shí)、樣車縮短途徑：虛擬現(xiàn)實(shí)、樣車 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司CA-PDSCA-PDS“V V”型圖型圖項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)方案階段方案階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /驗(yàn)證階段驗(yàn)證階段投產(chǎn)啟動(dòng)投產(chǎn)啟動(dòng)階段階段KO試試生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備ST預(yù)預(yù)可可研研評(píng)評(píng)審審SI產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)決決策策

10、SC目目標(biāo)標(biāo)確確定定OD表表面面提提交交PT動(dòng)動(dòng)力力系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)完完成成DR設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)發(fā)布布CP設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)樣樣車車完完成成DC全全車車數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)發(fā)布布CC變變更更凍凍結(jié)結(jié)LR投投產(chǎn)產(chǎn)簽簽署署量量產(chǎn)產(chǎn)開開始始項(xiàng)項(xiàng)目目總總結(jié)結(jié)LSJ1FS每個(gè)階段的牽頭部門？ 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件 里程碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)- -KOKO（Kick OffKick Off） 驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付管理管理完成項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)書 市場(chǎng)市場(chǎng)完成集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)初步調(diào)研報(bào)告預(yù)研項(xiàng)目

11、工作網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵里程碑通過里程碑的驗(yàn)收條件控制 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件 里程碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策-SC-SC（Strategic ConfirmationStrategic Confirmation）驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付管理管理完成人力資源配置分析完成可研評(píng)審人力資源配置分析報(bào)告可研評(píng)審報(bào)告市場(chǎng)市場(chǎng)完成更新產(chǎn)品與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系完成更新產(chǎn)品概念與造型主題（產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、技術(shù)性能、產(chǎn)品配置組合）完成更新目標(biāo)用戶群定位及品牌定位確定產(chǎn)品最終定位完成具體產(chǎn)品組合的

12、生命周期規(guī)劃完成產(chǎn)品開發(fā)決策報(bào)告發(fā)布設(shè)計(jì)任務(wù)書（SC）SC階段市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告SC階段市場(chǎng)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（SC）財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本完成項(xiàng)目總投資估算評(píng)估完成目標(biāo)成本可行性分析確定成本控制目標(biāo)完成參照車型成本分析完成通用化率分析SC階段經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告SC階段成本方案 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 里程碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策-SC-SC（Strategic ConfirmationStrategic Confirmation）驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付發(fā)動(dòng)機(jī)匹配發(fā)動(dòng)機(jī)匹配確定發(fā)動(dòng)機(jī)性能與整車匹配方案技術(shù)技術(shù)完成產(chǎn)品性能及配置確定分系統(tǒng)技術(shù)方案確定創(chuàng)意草圖，

13、制作效果圖/比例模型確定主要性能參數(shù)目標(biāo)完成初步總布置效果圖/比例模型SC階段技術(shù)方案試制試制完成參照車解析參照車整車解析報(bào)告試驗(yàn)試驗(yàn)完成參照車試驗(yàn)參照車試驗(yàn)報(bào)告制造及生產(chǎn)技術(shù)制造及生產(chǎn)技術(shù)完成參照車工藝分析確定初步制造分工完成生產(chǎn)線、工裝初步方案確定生產(chǎn)地與生產(chǎn)綱領(lǐng)參照車工藝分析報(bào)告SC階段制造方案質(zhì)量及零部件供應(yīng)質(zhì)量及零部件供應(yīng)確定產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)分控制目標(biāo)參照車白車身評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)分控制目標(biāo)參照車白車身評(píng)審報(bào)告v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 里程碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)確認(rèn)目標(biāo)確認(rèn)- -ODOD（Obje

14、ct DeterminationObject Determination） 驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付管理管理完成人力資源配置及規(guī)劃完成開發(fā)目標(biāo)確認(rèn)人力資源配置及規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)確認(rèn)評(píng)審報(bào)告 市場(chǎng)市場(chǎng)完成產(chǎn)品量?jī)r(jià)規(guī)劃確定市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定位完成造型模型與產(chǎn)品定位匹配修正確認(rèn)產(chǎn)品組合及產(chǎn)品配置完成設(shè)計(jì)任務(wù)書確認(rèn) 定位、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格、配置等修正結(jié)論設(shè)計(jì)任務(wù)書 財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本完成整車、零部件目標(biāo)成本分析及確定完成項(xiàng)目總投資概算確定通用化率目標(biāo) OD階段經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 里程

15、碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)產(chǎn)目標(biāo)確認(rèn)產(chǎn)目標(biāo)確認(rèn)- -ODOD（Object DeterminationObject Determination）驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付發(fā)動(dòng)機(jī)匹配發(fā)動(dòng)機(jī)匹配確定發(fā)動(dòng)機(jī)性能與整車匹配方案技術(shù)技術(shù)確定總布置確定零部件技術(shù)方案確定全尺寸模型總布置圖/系統(tǒng)、總成、零部件特征說明文件OD階段技術(shù)方案全尺寸模型 試制試制完成雜合車制作 雜合車試驗(yàn)試驗(yàn)開始進(jìn)行雜合車性能試驗(yàn) 雜合車試驗(yàn)報(bào)告制造及生產(chǎn)技術(shù)制造及生產(chǎn)技術(shù)完成模型、主斷面SE分析完成樣車制作方案完成初步供貨狀態(tài) 模型、主斷面分析報(bào)告樣車制作方案OD階段制造方案 質(zhì)量及零部件供應(yīng)質(zhì)量及零部件供應(yīng)完成整車、零部件質(zhì)量控制計(jì)劃確定

16、外觀和內(nèi)飾質(zhì)量目標(biāo)完成主要供應(yīng)商定點(diǎn)工作 整車、零部件質(zhì)量控制計(jì)劃外觀、內(nèi)飾質(zhì)量目標(biāo)主要供應(yīng)商定點(diǎn)通知 v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 里程碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)變更凍結(jié)變更凍結(jié)- -CCCC（Change Cut-offChange Cut-off） 驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付管理管理完成整車設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告 市場(chǎng)市場(chǎng)完成本階段市場(chǎng)及價(jià)格監(jiān)控完成市場(chǎng)推廣策略的制定開始銷售服務(wù)準(zhǔn)備 價(jià)格、配置等評(píng)估報(bào)告推廣策略 財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本完成本階段成本跟蹤及控制完成本階段設(shè)變率跟蹤 成本評(píng)估報(bào)告發(fā)動(dòng)機(jī)匹配發(fā)動(dòng)機(jī)匹

17、配完成發(fā)動(dòng)機(jī)定型技術(shù)技術(shù)完成全車數(shù)據(jù)凍結(jié)3D數(shù)據(jù)試驗(yàn)試驗(yàn)開始進(jìn)行型式試驗(yàn)、定型試驗(yàn)制造及生產(chǎn)技術(shù)制造及生產(chǎn)技術(shù) 完成產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備完成人員準(zhǔn)備完成生產(chǎn)線及工裝安裝調(diào)試完成設(shè)備、物料準(zhǔn)備 產(chǎn)品工藝流程參見CPS參見CPS參見CPS 質(zhì)量及零部件供質(zhì)量及零部件供應(yīng)應(yīng)完成配套件檢具驗(yàn)收完成自制件檢具驗(yàn)收完成配套件工裝樣件提交完成自制件工裝樣件提交 配套件檢具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告自制件檢具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告配套零部件檢查成績(jī)自制零部件檢查成績(jī) v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 里程碑里程碑系統(tǒng)系統(tǒng)投產(chǎn)簽署投產(chǎn)簽署- -LSLS（Lau

18、nch Sign-offLaunch Sign-off） 驗(yàn)收條件驗(yàn)收條件交付交付管理管理完成整車工藝設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿晒嫔陥?bào)整車工藝評(píng)審報(bào)告市場(chǎng)市場(chǎng)完成本階段市場(chǎng)及價(jià)格監(jiān)控完成售后服務(wù)準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告維修手冊(cè)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本確定產(chǎn)品售價(jià) 試制試制完成工裝樣車、試生產(chǎn)車的試制 試驗(yàn)試驗(yàn)完成整車定型試驗(yàn)整車定型試驗(yàn)報(bào)告制造及生產(chǎn)技術(shù)制造及生產(chǎn)技術(shù) 完成投產(chǎn)啟動(dòng)評(píng)審?fù)懂a(chǎn)啟動(dòng)評(píng)審報(bào)告質(zhì)量及零部件供質(zhì)量及零部件供應(yīng)應(yīng)完成整車質(zhì)量評(píng)審?fù)瓿?C環(huán)保申報(bào) 完成關(guān)鍵供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)瓿闪悴考褪皆囼?yàn) 整車質(zhì)量評(píng)審報(bào)告關(guān)鍵供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告零部件型式試驗(yàn)報(bào)告 v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑驗(yàn)收條件關(guān)鍵里

19、程碑驗(yàn)收條件 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司KOKOSISISCSCODODDRDRCPCPDCDCCCCCLSLSJ1J1FSFS決策決策會(huì)議會(huì)議形式形式公司產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)公司級(jí)預(yù)可研評(píng)審會(huì)公司級(jí)開發(fā)決策會(huì)公司級(jí)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)投產(chǎn)簽署評(píng)審會(huì)量產(chǎn)評(píng)審會(huì)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)組 織組 織單位單位市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部項(xiàng)目總監(jiān)/科技委項(xiàng)目總監(jiān)/科技委項(xiàng)目總監(jiān)/科技委項(xiàng)目總監(jiān)/科技委項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)運(yùn)部項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)運(yùn)部項(xiàng)目總監(jiān)/科技委參加參加領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 市 場(chǎng) 、財(cái) 務(wù) 、技 術(shù) 、質(zhì) 量 、制 造 、投 資 、人 力 資源 、 銷售副總市 場(chǎng) 、財(cái) 務(wù)

20、、技 術(shù) 、質(zhì) 量 、制 造 、投 資 、人 力 資源 、 銷售副總市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、制造、投資、人力資源、銷售副總市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、制造、投資、人力資源、銷售副總技術(shù)、質(zhì)量副總技 術(shù) 、質(zhì) 量 副總技術(shù)、質(zhì)量副總技術(shù) 、質(zhì)量 副總市 場(chǎng) 、財(cái) 務(wù) 、技 術(shù) 、質(zhì) 量 、制 造 、投 資 、人 力 資源 、 銷售副總市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、制造、投資、人力資源、銷售副總市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、制造、投資、人力資源、銷售副總決策決策總裁總裁總裁總裁技術(shù)副總技術(shù)副總技術(shù)副總技術(shù)副總制造副總總裁技術(shù)副總v CA-PDSCA-PDS 關(guān)鍵里程碑決策方式關(guān)鍵里程碑決策方式 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有

21、限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司同步圖流程圖工作文件CA-PDS CA-PDS 三級(jí)流程體系三級(jí)流程體系v項(xiàng)目工作的高度概括v直觀表現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)v直觀的表現(xiàn)項(xiàng)目的開發(fā)周期。v表現(xiàn)工作具體開展的環(huán)節(jié)和過程v明確各項(xiàng)工作的輸入/輸出文件；v體現(xiàn)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)具體責(zé)任分工。v指各項(xiàng)工作的輸入/輸出文件；v指導(dǎo)工作開展的具體操作文件；v約束、規(guī)范工作內(nèi)容。 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司目標(biāo)確認(rèn)目標(biāo)確認(rèn)同同步步圖圖示示例例產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念產(chǎn)品初定位產(chǎn)品初定位用戶用戶/ /品牌研究品牌研究最終定位最終定位重要硬點(diǎn)總布置重要硬點(diǎn)總布置初步總布置初步總布置總布置總布置產(chǎn)品定位

22、跟蹤產(chǎn)品定位跟蹤基礎(chǔ)技術(shù)狀態(tài)確定基礎(chǔ)技術(shù)狀態(tài)確定總體初步技術(shù)方案總體初步技術(shù)方案技術(shù)技術(shù)市場(chǎng)市場(chǎng)制造及制造及生產(chǎn)技生產(chǎn)技術(shù)術(shù)質(zhì)量質(zhì)量財(cái)務(wù)成財(cái)務(wù)成本本項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)預(yù)可研評(píng)審預(yù)可研評(píng)審SI產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策SCODKO草圖草圖造型主題和定位造型主題和定位模型模型效果圖效果圖基礎(chǔ)性能基礎(chǔ)性能性能參數(shù)目標(biāo)確定性能參數(shù)目標(biāo)確定分系統(tǒng)技術(shù)方案分系統(tǒng)技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)/ /關(guān)鍵資源分析關(guān)鍵資源分析零部件技術(shù)要求零部件技術(shù)要求參考車試驗(yàn)參考車試驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)車試驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)車試驗(yàn)參考車解析分析參考車解析分析雜合車制作雜合車制作雜合車試驗(yàn)雜合車試驗(yàn)制造初步分工制造初步分工/參考車工藝分析參考車工藝分析生產(chǎn)線工

23、裝初步方案生產(chǎn)線工裝初步方案制造推薦方案制造推薦方案模型、主斷面模型、主斷面SE分析分析參考車質(zhì)量分析參考車質(zhì)量分析/初定質(zhì)量目標(biāo)初定質(zhì)量目標(biāo)推薦供應(yīng)商推薦供應(yīng)商提出質(zhì)量目標(biāo)提出質(zhì)量目標(biāo)整車、零部件質(zhì)量控制方案整車、零部件質(zhì)量控制方案可研經(jīng)濟(jì)可行性分析可研經(jīng)濟(jì)可行性分析初步投資估算初步投資估算開發(fā)費(fèi)用概算開發(fā)費(fèi)用概算資金資金/財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)狀況分析投資估算評(píng)估投資估算評(píng)估04.5915時(shí)間開發(fā)進(jìn)度開發(fā)進(jìn)度重要里程重要里程碑碑目標(biāo)定價(jià)、完目標(biāo)定價(jià)、完善；經(jīng)濟(jì)可行善；經(jīng)濟(jì)可行性分析性分析比例模型比例模型各子流各子流程程 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司同步圖同步圖 長(zhǎng)安汽

24、車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司CA-PDSCA-PDS中包含七個(gè)子流程中包含七個(gè)子流程管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)成本、技術(shù)、制造和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、零部件供應(yīng)。進(jìn)行至少七次成本評(píng)價(jià)進(jìn)行至少七次市場(chǎng)及價(jià)格監(jiān)控 長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司Y立項(xiàng)申請(qǐng)書立項(xiàng)申請(qǐng)書預(yù)可研預(yù)可研預(yù)可研報(bào)告預(yù)可研報(bào)告可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書1.5項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止N1.方案階段方案階段輸入輸入過程號(hào)過程過程號(hào)過程 輸出輸出 牽頭責(zé)任牽頭責(zé)任協(xié)同協(xié)同決策決策通報(bào)通報(bào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容 市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部汽研院汽研院汽研院汽研院 汽研院汽研院科技委科技委汽汽 / 財(cái)財(cái)/發(fā)規(guī)發(fā)規(guī)汽汽 / 財(cái)財(cái)/發(fā)規(guī)發(fā)規(guī)汽汽 / 財(cái)財(cái)/發(fā)規(guī)發(fā)規(guī)汽汽 / 財(cái)財(cái)/ 發(fā) 規(guī)發(fā) 規(guī)/ 質(zhì)質(zhì) /銷售銷售汽汽 / 財(cái)財(cái)/ 質(zhì)質(zhì) /發(fā) 規(guī)發(fā) 規(guī) /銷售銷售 科科/汽汽發(fā)規(guī)部發(fā)規(guī)部財(cái)財(cái)/市市/質(zhì)質(zhì)/發(fā)發(fā) 年度規(guī)劃年度規(guī)劃會(huì)會(huì)預(yù)可研評(píng)預(yù)可研評(píng)審會(huì)審會(huì)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)決策會(huì)決策會(huì)預(yù)算委員預(yù)