企業(yè)員工績效考核方案2022一

1、第7頁 共7頁企業(yè)員工績效考核方案2022一企業(yè)員工績效考核方案2022一 一、總那么 為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案.二、考核的目的 1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績效目的的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)展評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升.3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供應(yīng)人事評(píng)核的客觀根據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的.三、考核原那么 1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)

2、，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本考核根據(jù)的原那么；2、客觀、公平、公正、公開的原那么.四、考核適用范圍 凡公司中層以下包括中層所有人員的考核適用本方案.但以下人員不適用本方案：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗的員工.五、考核組織機(jī)構(gòu) 成立績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)施行工作.委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成.1、績效管理委員會(huì)構(gòu)成 主任：_副主任：_、_成員：_2、各成員職責(zé) 1委員會(huì)主任職

3、責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；2委員會(huì)副主任職責(zé)：組織施行公司的績效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé).3委員會(huì)成員職責(zé)：各成員即各部門主管直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反應(yīng)到考核委員會(huì).六、考核時(shí)間 考核分為年中考核和年終考核.詳細(xì)時(shí)間安排如下表：考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間 年中考核_年_月_日_年_月_日_年_月_日 年終考核次年_月_日_日次年_月_日_日次年_月_日由整理注：1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織施行本部

4、門績效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反應(yīng)到辦公室.2、復(fù)核時(shí)間是指績效管理委員會(huì)對(duì)有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)展調(diào)查理解和仲裁的時(shí)間.3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)展匯總、備案歸案的時(shí)間.4、以上時(shí)間假設(shè)遇節(jié)假日，依次順延.如遇春節(jié)，那么可能提早七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn) 1、考核資料 考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本領(lǐng)考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績考核.每類考核資料下分假設(shè)干個(gè)考核指標(biāo)，詳細(xì)見各類人員考核量化表.2、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核.員工考核分為中層及主管人員考核

5、和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表.兩類員工考核權(quán)重比例如下表：部門類別考核工程經(jīng)營管理類職能管理類 工作績效70%50% 工作本領(lǐng)15%30% 工作態(tài)度15%20% 注：1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績分+本領(lǐng)分+態(tài)度分 2、經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部 3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心.八、考核形式 考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議.各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%.九、考核程序 辦公室根據(jù)每階段的考核工作方案，發(fā)出員工考核通知，列

6、明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng).考核程序如下：1、本人自評(píng)：員工首先進(jìn)展自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；2、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)展評(píng)估打分.3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)展匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室.4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)展審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見.5、提交考核管理委員會(huì)主任總經(jīng)理審批.6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)展考核資料歸檔.十、績效面談 每次考核完畢后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)展績效面談.績效面談是為了肯定成績，指出缺乏，提

7、出改好心見和提議，幫助員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果.1、績效面談前應(yīng)先讓員工完成_表中員工填寫的局部.2、績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘.3、績效面談完畢時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn).并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息.4、績效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室.詳細(xì)時(shí)間如下：1年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；2年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室.十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用 1、考核結(jié)果的等級(jí) 考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、根本稱職、不稱職.詳細(xì)界定如下：等級(jí)優(yōu)秀良好稱職根本稱職不稱職 考核總分90分以上80-89分

8、70-79分60-69分60分以下 2、考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面.主要采用以下形式進(jìn)展：1績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；2績效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；3績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；4績效考核結(jié)果為“根本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但假如連續(xù)兩次考核結(jié)果為“根本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理.5績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理.十二、考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序.員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)展考核申訴同時(shí)必須供應(yīng)充分的理由和詳細(xì)的事實(shí)根據(jù).考核申訴程序如下：1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫員工績效考核申訴表，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)展解釋和處理；2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)展復(fù)核和調(diào)查審定.3、績效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反應(yīng)到申訴人.十三、考核資料的管理 員工考核資料必須慎重保管