精品員工辭職報告錦集2022

1、第10頁 共10頁員工辭職報告錦集2022員工辭職報告 篇1尊敬的何總：非常感謝您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開展。 可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該分開了。其實早在_年就想過要分開，可那時候正是公司面對宏大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了成功的光輝，我想應該分開了，天下沒

2、有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。何總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅決了我的分開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡繁忙的生活，充實并且讓自己可以充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事

3、，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)歷，比方為人處事，比方金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法承受的.再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對_集團有了更加深入的認知，_是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著宏大的管理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于_大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以持久開展的關鍵。在

4、過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不合適這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有_大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望_大業(yè)越來越好。我會在最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個完好的句號。此致敬禮！申請人：20_年_月_日員工辭職報告 篇2親愛的公司領導：您好。我因為諸多個人原因，經(jīng)過深入冷靜的考慮后，鄭重的向公司高層提出辭職要求。首先，在貴公司工作的這幾個月

5、以來，我收獲良多，在領導以及同事的幫助下使我掌握了很多非本專業(yè)的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。其次，公司的工作氣氛很好，同事們工作都很努力，領導也很諒解下屬。使我在公司感受到了家的溫暖。無奈之下提出辭職，客觀原因是我家將遠遷至_市_區(qū)，工作上班實在是不方便，每天將近1個半小時的路程，假如再遇到惡劣天氣以及交通堵塞，實在是很難保證上班的.時間。而且假如加夜班、晚班，歸家路途也有諸多不便。除了客觀原因外，主觀原因那么是我覺得自己的才能有限，對于劇本的寫作掌握的似乎還不夠火候，我從事小說、散文以及報導寫作多年，可是對于劇本是首次嘗試，因此給公司造成的諸多不便還請諒解。也許是天資愚鈍，我對于公司的工作

6、操作方式很難跟上節(jié)奏，因此為了不再給領導添加負擔與費事、拖同事們的后腿，我特此提出辭職。最后，祝公司生意興隆，開展越來越好。辭職申請人：_年_月_日員工辭職報告 篇3尊敬的領導：您好!在與公司正式簽訂合同之前，我向公司提出辭職申請。今我之請辭，既不為薪水待遇，亦不為制度約束，更不為人情世故，實為自身原因，個人問題為要。如水的光陰匆匆流走，一去不回。來煙草的日子三月有余。這段時間，我經(jīng)歷了幾次系統(tǒng)的學習，經(jīng)過兩個月的理論學習，經(jīng)過一個月的單獨工作。幾個月下來，無論是從工作上還是為人上我都受益匪淺。煙草給了我們一柱光，照亮了我們前進的路。但是朝向光走去的時候，身后總會有影子。我稍一回頭，瞥見了自己

7、的影子。三個月中，我一直履行自己定下的諾言：煙草營銷的基石是效勞，效勞的本質(zhì)要用心。在推銷產(chǎn)品之前，首先把自己推銷出去。工作之中，不管遇到多么刁蠻的客戶，不管客戶面對自己發(fā)了多少牢騷，訴說了多少抱怨，數(shù)落了多少冷嘲熱諷，也不管自己的心情有多么不好，在面對商戶工作的時候，都要始終保持快樂訪銷，始終樹立起自己的微笑效勞。不去逃避客戶或刁鉆或辛辣或棘手或難纏的問題，不去敷衍客戶的任何要求。我曾經(jīng)把客戶比做一塊堅冰，堅信只要我有熱情，只要我釋放自己的熱量，即使這塊堅冰再大再硬，我都有才能把它融化掉。于是，我拿出百分之百的熱情，一改大學里學生干部的嚴肅表情，換上微笑，盡力滿足用戶的每一條要求，用心幫助客

8、戶解決每一個困難。每一朵花，為了果實，都會選擇凋謝。今天，在我凋落成泥的時候，我也收獲了快樂的果實。我體會到了商戶的認可和信任，聽到了許多商戶贊揚的聲音，也和商戶們都成為了好朋友。但我在得到這些快樂和幸福的同時，并未感覺業(yè)績上所帶來的絲毫鼓舞。我深知，客戶經(jīng)理作為公司和商戶雙向溝通的代言人，我們要在雙向溝通中既為實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造條件，也為商戶擴大經(jīng)營提供方便。這是我們工作的真正重點，是工作的意義所在，是價值取向的喉結(jié)。但是我并沒有為公司創(chuàng)造多大的價值。在經(jīng)過認真剖析以后，我發(fā)現(xiàn)，三個月的時間，已經(jīng)把我和工作的不合適表現(xiàn)得淋漓盡致。我的性格、特長、愛好、專業(yè)并不能迎合這份工作的性質(zhì)和需求，我也

9、并不能勝任這份工作。我衷心感謝公司三個多月以來對我們的培養(yǎng)，感謝主任和市場經(jīng)理以及其他客戶經(jīng)理對我的幫助和照顧。即使是乍現(xiàn)的曇花也曾肆意的綻放過，即使是瞬息的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，便是一場圓滿的出演。雖然我并未成功，但是我努力過。我承受了煙草的培養(yǎng)，這在我的一生之中都沒齒難忘。煙草是個華美而精巧的舞臺，在這個舞臺上都該是最為精湛的表演，最為曠世的奇觀。我深感自身才能缺乏，缺陷之深，不能在此跳出唯美的舞蹈。我會牢記煙草理念，枕著煙草對我的厚愛，帶著我對煙草的深沉愛戴之情和無限感謝分開這個舞臺，永遠會用一顆感恩的心，回味煙草教給我的一切。真心希望領導可以批準我請辭的要求!此致敬

10、禮!申請人：_年7月10日員工辭職報告 篇4首先，我要感謝你對我的培養(yǎng)，幾位領導和同事給我的幫助，給我的舞臺，各位領導們對我的信任更是難以計數(shù)。在我工作的這段時間內(nèi)，我深深感謝你對我的支持和保護，由于我的工作失誤給你帶來什么不方便的，在這只有請你原諒了。今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感謝你對我的培養(yǎng)，在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。我分開的原因簡單和你說一下吧：我從這分開，是因為我認為我自己在這感覺是一個閑人一樣。整天生活在不必要的壓力下，而對你的托付我無法實現(xiàn)深深感到自責，對我自己的專業(yè)知識無用武之地而恐惶，對自己的才能有限深表痛恨，如今的我，已經(jīng)不再適應公司的要求，精神上的

11、壓力和外界的干擾使我完全崩潰。所以，如同我以前說過的，當我認為自己不再勝任，不再合適的時候，我是不能容忍自己賴在這個神圣的崗位上的。于公于私我都不會。海濤是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸?？梢哉f什么，只能忠心對您說對不起與謝謝您，并祝愿您和大家能創(chuàng)始出更美妙的將來。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。在完畢的時候，我想我同樣要給公司以我當初剛到公司的那份憧憬和愿望，祝愿公司不斷開展。此致敬禮!辭職人：_員工辭職報告 篇5尊敬的領導:光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有缺乏，

12、但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正表達了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：建立、標準和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。建立品牌和公關籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關。分析p 公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當初公司

13、邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標準起來，加強迫度化建立，于是我就開場重點抓營銷體系的制度化建立。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否認了新的制度，這點我能理解。原因任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因新制度的施行和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我