新形勢下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在問題及對策建議思考

1、第7頁 共7頁新形勢下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展存在問題及對策建議考慮新形勢下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展 存在的問題及對策建議考慮 經(jīng)濟新常態(tài)下，國有建筑施工企業(yè)開展面臨極大的困境。國有建筑施工企業(yè)必須主動面對經(jīng)濟新常態(tài)下增速放緩的客觀現(xiàn)實，努力適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)帶來的企業(yè)開展壓力，通過調(diào)構(gòu)造、提質(zhì)量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型開展。為此，文章對新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展中面臨的問題開展討論，為國有建筑施工企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型開展的途徑與策略。在我國社會進步快速開展過程中，國有建筑施工企業(yè)做出了重要奉獻。隨著經(jīng)濟開展，行業(yè)規(guī)模快速擴張，由此也給國有建筑施工企業(yè)帶來極大的競爭壓力。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，國有建筑施工

2、企業(yè)要想獲得更多開展，在建筑市場上獲得更大優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)管理與開展創(chuàng)新，為國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展創(chuàng)始一個全新的場面。一、經(jīng)濟新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展面臨的問題一開展理念落后，缺乏開展戰(zhàn)略 與民營企業(yè)相比，國有建筑施工企業(yè)對市場反響比擬“遲鈍”，應(yīng)對方式缺乏，主要是國有建筑施工企業(yè)在開展理念上趨于保守。一方面，國有建筑施工企業(yè)的管理高層采用的是“任期制”，這就導(dǎo)致企業(yè)高層專注于任期目的，存在短期開展觀念，只希望在任期內(nèi)創(chuàng)造業(yè)績，求得個人開展，因此缺乏長期開展戰(zhàn)略目光，在開展上缺乏延續(xù)性，不利于企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定與施行。另一方面，國企內(nèi)部競爭力度不大，員工進取意識不強，不能適應(yīng)經(jīng)濟新常

3、態(tài)下企業(yè)開展的需要。二本錢增長較快，利潤增速放緩 隨著經(jīng)濟下行壓力增大，國有建筑施工企業(yè)在競標(biāo)中壓低報價，導(dǎo)致工程工程營利才能下降，企業(yè)利潤增速放緩。由于建筑材料價格不斷上漲，人工本錢大幅度增長，造成工程本錢增長較快，加之企業(yè)墊資較多，工程結(jié)算困難，工程風(fēng)險較大，使企業(yè)財務(wù)面臨宏大壓力。三產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不合理，轉(zhuǎn)型壓力較大 目前，一局部國有建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)比擬單一，多元化開展缺乏。工程構(gòu)造簡單，行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)同質(zhì)化，工程區(qū)域固定，市場風(fēng)險較高，轉(zhuǎn)型壓力極大。由于建筑市場與房地產(chǎn)、基建投資市場關(guān)聯(lián)性較高，近年來，為了抑制投資過熱，房地產(chǎn)市場加大調(diào)控力度，從而對國有建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)運行產(chǎn)生很大影響。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造

4、不合理導(dǎo)致企業(yè)開展面臨極大危機，因此，建筑業(yè)必須轉(zhuǎn)型。四人才流失嚴重，核心競爭力出現(xiàn)下降 國企的優(yōu)勢是穩(wěn)定、安逸，其最大的優(yōu)勢是鼓勵機制缺乏，缺少公平的鼓勵機制，不能完全表達出績效與個人才能。在國有建筑施工企業(yè)中，也存在著一些“冗員”，這對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生很大沖擊。而且，技術(shù)人才職業(yè)開展之路較窄，工作條件比擬艱辛，流動性大。一局部優(yōu)秀的技術(shù)人才會通過多種途徑尋找出路，如尋找更高待遇的公司求職，而國有建筑施工企業(yè)缺少用人、留人的管理手段，人才流失嚴重，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不斷下降。二、經(jīng)濟新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展的途徑分析p 一轉(zhuǎn)變開展理念，放眼全局制定開展戰(zhàn)略 國有建筑施工企業(yè)要想長遠開展

5、，就要做好長遠布局，樹立長遠的開展理念，放眼全局制定開展戰(zhàn)略。要分析p 企業(yè)的優(yōu)勢與優(yōu)勢，樹立全球開展戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)進展長期規(guī)劃、全球布局，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，完善轉(zhuǎn)型開展途徑。目前，要以“一帶一路”為契機，與行業(yè)開展交融，開展業(yè)務(wù)開展布局，推動國有建筑施工企業(yè)向全球化方向開展。二轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，向多元化方向轉(zhuǎn)型 隨著行業(yè)競爭加劇，單一的經(jīng)營管理理念對國有建筑施工企業(yè)束縛加大，為此，國有建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，注重向上游產(chǎn)業(yè)靠攏，與上、下游行業(yè)交融，借助國企品牌優(yōu)勢和資實力優(yōu)勢向上、下游市場浸透，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)進一步交融，豐富產(chǎn)業(yè)鏈條，向多元化方向開展。同時可以采用跨行業(yè)開展形式，擺脫開展限制

6、，為企業(yè)開展贏得更大的空間。三轉(zhuǎn)變消費方式，推動企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型開展 目前，一局部國有建筑施工企業(yè)在開展方式上比擬傳統(tǒng)，資消耗大、人力本錢高、消費效率低。國有建筑施工企業(yè)要開展，就必須徹底改變這種現(xiàn)狀，要遵循綠色開展理念，實現(xiàn)消費方式的轉(zhuǎn)變，推行節(jié)能降耗，提升產(chǎn)品品質(zhì)，保障質(zhì)量平安，推出綠色、節(jié)能的智能化建筑產(chǎn)品促進建筑行業(yè)可持續(xù)開展。為此，需要加大新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等利用程度，促進節(jié)能環(huán)保在建筑業(yè)中的全面落實，推動企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型開展。三、經(jīng)濟新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展的詳細策略一實行科技與管理創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效 創(chuàng)新是企業(yè)開展的動力。國有建筑施工企業(yè)必須加大技術(shù)與

7、管理創(chuàng)新力度，促進企業(yè)技術(shù)與管理才能的提升。一是國有建筑施工企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新、加大高新技術(shù)研發(fā)投入，從推出高新技術(shù)產(chǎn)品，促進產(chǎn)品品質(zhì)提升。通過科技創(chuàng)新，加大高新技術(shù)應(yīng)用范圍，實現(xiàn)降本增效目的，從而進步競爭力。二是要實行管理創(chuàng)新。要不斷加強內(nèi)控管理，做好市場風(fēng)險預(yù)防，防止工程施工中的惡性競爭。同時，要控制好開展速度和工程規(guī)模，注重工程質(zhì)量與工程效益。將管理重點放在內(nèi)部挖潛上，防止沒有效益的規(guī)模擴張，加強工程本錢預(yù)算，控制本錢費用的增長，促進工程綜合效益的提升。二做好市場細分，推動產(chǎn)業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)型開展 如今，隨著行業(yè)間的競爭加劇，國有建筑施工企業(yè)面臨的開展難度更大，單一的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造對企業(yè)開展極為不利，

8、做大那么風(fēng)險更大。為此，國有建筑施工企業(yè)必須做好綜合分析p ，分析p 自身的優(yōu)勢所在，假如在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢，可以做強主業(yè)，開展副業(yè)，實行混業(yè)經(jīng)營，帶動產(chǎn)業(yè)向多元化方向開展。假如企業(yè)在行業(yè)中優(yōu)勢不大，就要主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，逐步退出該行業(yè)，尋找適宜的產(chǎn)業(yè)，做好轉(zhuǎn)型開展。如企業(yè)在設(shè)計、研發(fā)、采購、物流等方面有獨立的優(yōu)勢，就要發(fā)揮其長，專攻一點，將其做大，形成規(guī)模效應(yīng)，再創(chuàng)品牌。為此，要對企業(yè)資進展分析p 、整合，集中力量打破某一細分領(lǐng)域，尋找更多的開展時機，從建筑市場中突圍出來。假如在市政建立、交通建立或工業(yè)領(lǐng)域有著比擬優(yōu)勢，可以調(diào)整主攻方向，向細分市場擴展，在細分領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。同時，也可利

9、用資金資或品牌優(yōu)勢，選準(zhǔn)投資方向，進展縱向或橫向結(jié)合，與有意向的企業(yè)開展合作，要不斷擴大合作對象群體、范圍和領(lǐng)域，借助其他企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，創(chuàng)新和完善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開展。三做好國企優(yōu)秀文化構(gòu)建與培育，增強國企的凝聚力 在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢正在消褪，對人才的吸引力正逐步減弱，為此，國有建筑施工企業(yè)必須高度重視，做好國企優(yōu)秀文化的構(gòu)建與培育，讓國企文化發(fā)揮凝聚作用，吸引人才為國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展提供精神支柱。一是加強國有建筑施工企業(yè)文化體系構(gòu)建，培育與時代精神相符的、具有國有建筑施工企業(yè)特色的價值文化，讓員工可以感知到文化內(nèi)涵，從中體會到主人翁的價值含量，這是一些民營企業(yè)無法給予的身份認同。要讓員工從中找到歸宿感、獲得感，讓員工愿意為企業(yè)真心付出，做出奉獻；二是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。要在國有建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的人文環(huán)境，鼓勵員工勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，與企業(yè)共開展；三是建立科學(xué)的人才鼓勵機制，做好人才培養(yǎng)工作。要調(diào)動人才的積極性，一方面，在建立科學(xué)的鼓勵機制，從物質(zhì)和精神兩個層面調(diào)發(fā)動工激情；另一方面，要做好人才培養(yǎng)，建立人才儲藏，為員工開展建立晉升通道，特別是對一些核心技術(shù)人才要給