物業(yè)管理流程

1、部門名稱：*部流程名稱：生產(chǎn)運(yùn)行管理流程生產(chǎn)運(yùn)行管理崗事業(yè)部常務(wù)副經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理基層大隊(duì)長ABCD1生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的調(diào)整調(diào)研論證，編制運(yùn)行計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的審核生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的審定下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的指標(biāo)分解計(jì)劃完成的檢查考核組織生產(chǎn)運(yùn)行管理的實(shí)施 計(jì)劃完成情況考核結(jié)束234部 門：*流程名稱：供配電成本控制管理流程*部*部*大隊(duì)*中隊(duì)管理ABCDE1下達(dá)供電成本計(jì)劃下達(dá)成本控制指標(biāo)結(jié)束供電成本考核考核供電指標(biāo)分解下達(dá)安裝計(jì)量電表采取節(jié)電措施供電指標(biāo)分解到崗位供電成本檢查考核進(jìn)行成本結(jié)算建立制度，按計(jì)量收費(fèi)234部 門：*部流程名稱：基建維修工程質(zhì)量管理流程*部施工單位*部辦公室大隊(duì)ABCDE1組織

2、材料的驗(yàn)收交接組織基建維修工程施工組織整改組織施工圖紙會審交底審查施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)方案工程竣工初驗(yàn)按分項(xiàng)組織質(zhì)量檢驗(yàn)審查施工組織設(shè)計(jì)組織甲方采購材料招投標(biāo)組織甲方材料的采購材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格認(rèn)證組織竣工驗(yàn)收結(jié)束竣工資料的整理存檔23456部 門：*部流程名稱：基建維修工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程施工單位*大隊(duì)*部*部辦公室ABCDE1編制施工方案制訂進(jìn)度計(jì)劃按工程進(jìn)度分項(xiàng)按期實(shí)施按計(jì)劃檢查工程進(jìn)度制訂材料進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃組織定期檢查完成審批進(jìn)度計(jì)劃結(jié)束按合同工期竣工驗(yàn)收確定甲方材料采購日期材料采購合同到貨日期234部 門：*部流程名稱：供熱經(jīng)營管理流程*部*部大隊(duì)中隊(duì)ABC

3、D1下達(dá)物業(yè)供熱經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)營考核成本核算下達(dá)供熱經(jīng)營控制指標(biāo)結(jié)束按經(jīng)營指標(biāo)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)檢查經(jīng)營指標(biāo)制訂供熱標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)計(jì)量按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施供熱分解指標(biāo)控制消耗234部 門：*部流程名稱：供熱成本管理流程*部*部大隊(duì)中隊(duì)ABCD1下達(dá)物業(yè)供熱成本計(jì)劃下達(dá)供熱成本控制指標(biāo)考核成本控制指標(biāo)供熱成本核算結(jié)束供熱成本統(tǒng)計(jì)核算成本控制統(tǒng)計(jì)核算指標(biāo)的分解與下達(dá)控制消耗實(shí)施供熱單班成本指標(biāo)控制234部 門：*部流程名稱：供電成本控制管理流程*部*部大隊(duì)中隊(duì)ABCD1供電成本核算結(jié)束成本控制檢查成本控制檢查供電成本統(tǒng)計(jì)核算成本控制檢查加強(qiáng)計(jì)量維護(hù)檢修下達(dá)物業(yè)成本計(jì)劃下達(dá)成本考核指標(biāo)指標(biāo)的分解與下達(dá)制訂措施控制成本234

4、5部 門：*部流程名稱：供排水成本控制管理流程*部*部大隊(duì)中隊(duì)ABCD1供水成本核算實(shí)行經(jīng)營核算收費(fèi)管理結(jié)束成本控制檢查成本控制檢查供水成本統(tǒng)計(jì)核算加強(qiáng)計(jì)量及時(shí)維修下達(dá)物業(yè)成本計(jì)劃下達(dá)成本控制指標(biāo)指標(biāo)的分解與下達(dá)制訂措施控制成本2345部 門：*部流程名稱：物業(yè)空調(diào)制冷成本管理流程*部*部大隊(duì)中隊(duì)ABCD1制冷成本核算實(shí)行經(jīng)營核算收費(fèi)管理結(jié)束成本控制檢查成本控制檢查制冷成本統(tǒng)計(jì)核算加強(qiáng)計(jì)量管理設(shè)備維修管理下達(dá)物業(yè)成本計(jì)劃下達(dá)成本控制指標(biāo)指標(biāo)的分解與下達(dá)制訂措施控制成本2345部 門：*部流程名稱：鍋爐燃料油消耗成本管理流程*劃部*部大隊(duì)中隊(duì)鍋爐班組ABCDE1下達(dá)鍋爐燃料油消耗計(jì)劃燃料油成本核

5、算及考核結(jié)束指標(biāo)控制指標(biāo)下達(dá)考核消耗成本指標(biāo)完成情況實(shí)施成本核算、建立統(tǒng)計(jì)臺帳檢查油料消耗及鍋爐運(yùn)行情況指標(biāo)的測算及分解檢查消耗記錄及指標(biāo)完成情況制訂消耗定額、繪制溫控圖采取節(jié)能措施、實(shí)行定額控制、實(shí)施供熱檢查燃料油數(shù)量質(zhì)量、加強(qiáng)計(jì)量管理2345部 門：*部流程名稱：關(guān)聯(lián)交易服務(wù)管理工作流程大隊(duì)*部*部關(guān)聯(lián)交易單位ABCD1編制物業(yè)關(guān)聯(lián)交易方案協(xié)議的簽訂與實(shí)施能源消耗指標(biāo)檢查協(xié)議的簽訂與實(shí)施結(jié)束審核關(guān)聯(lián)交易方案能源消耗檢查考核關(guān)聯(lián)交易協(xié)議審批按方案簽訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議2345部門：*部流程名稱：能源消耗統(tǒng)計(jì)核算管理工作流程公司規(guī)劃部規(guī)劃部*部大隊(duì)中隊(duì)ABCDE1下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)公司能源消耗計(jì)劃能源消耗指標(biāo)檢查結(jié)束下達(dá)能源控制指標(biāo) 水、電、燃料油指標(biāo)分解能源消耗統(tǒng)計(jì)核算能源消耗指標(biāo)檢查實(shí)行單班核算檢查記錄加強(qiáng)計(jì)量管理實(shí)行計(jì)量收費(fèi)234部 門：*部流程名稱：公寓管理流程*部大隊(duì)公寓班組