主生產(chǎn)計劃基本概念和計算流程

1、7/5/202217/5/202225.1 基本概念-物料清單n 物料清單n物料清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級一級二級AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E17/5/20223自行車物料清單7/5/20224BOM的特征n 物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼唯一的物料編碼，而一般的零件表沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號n 物料清單不是由開發(fā)部門單獨設(shè)計的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程反映實際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中可能會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計、工藝幾個部門共同設(shè)計n 包含

2、材料消耗定額包含材料消耗定額，物料清單主要用于計劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況n 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的時間要時間要素素，各子裝配件的提前期偏置時間7/5/20225BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個模塊中的關(guān)系如下圖所示：MPS庫存信息庫存信息BOMMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價格銷售價格外協(xié)加工外協(xié)加工7/5/20226n 物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁。n 可以根據(jù)物料清單來生成

3、產(chǎn)品的工藝總路線。n 為采購?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。n 為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。n 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算。n 提供制定銷售價格的依據(jù)。7/5/20227BOM的查詢 n 單層展開序號物料號物料名稱單位數(shù)量1GB120車架件12CL120車輪個23II3000車把套17/5/20228n 縮排法物料號物料名稱單位數(shù)量生效日期失效日期GB950自行車輛12002010120071231.GB120車架件12002010120071231.CL120車輪個20000000099999999.LG300輪圈件12002010120071231.GB890輪胎套10000000099999999.GBA3

4、0輻條根422002010120071231.II3000車把套100000000999999997/5/20229n 匯總展開n列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計一個組件或零件的變化對成本的影響。n 單層追溯n單級反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料n 縮行追溯n多級反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對生成的生產(chǎn)計劃或采購計劃，追溯查詢計劃的來源7/5/202210不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料7/5/202211物料清單的種類n 基本物料清單n 計劃物

5、料清單n 模塊化物料清單n 成本物料清單7/5/202212標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個單類型，并列有組件、每個組件的要求數(shù)量等信息組件的要求數(shù)量等信息CABDE7/5/202213計劃BOM 計劃物料清單是一計劃物料清單是一個包括組件百分比個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)分配的物料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用培訓(xùn)用計算機計算機科研用計算機科研用計算機車間生產(chǎn)用車間生產(chǎn)用模型模型BOM 35% 不可選不可選模型模型BOM 25% 不可選不可選模型模型BOM 40% 不可選不可選計劃計劃BOM 100% 不可選不可選7/5/202214模塊BOMACH

6、EFDKABEFGDCEFHDBGEFDK7/5/202215物料清單虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件n 簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理 n 一般性業(yè)務(wù)管理：組合采購、組合存儲、組合發(fā)料7/5/202216成本BOM層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量材料費人工費間接費用合計本層累計0B01圓珠筆支10.050.020.070.391B01G01筆蓋個10.020.020.040.041B01T01筆套個10.050.020.070.071B01X01筆芯支10.040.020.060.212X01XY02筆芯油毫升10.020.020.040.042X01XT02筆芯頭個

7、10.040.020.060.062X01XG04筆芯桿個10.030.020.050.057/5/202217BOM擴展應(yīng)用n 一般產(chǎn)品要經(jīng)過銷售、工程設(shè)計、工藝制造設(shè)計、生產(chǎn)制造、成本核算、維護等多個階段，相應(yīng)的在這個過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。n 1) 設(shè)計BOM(EBOM）n 2) 生產(chǎn)BOM(PBOM）n 3) 制造BOM(MBOM)n 4) 客戶BOM(CBOM)n 5) 銷售BOM(SBOM)n 6) 維修BOM(WBOM)7/5/202218獨立需求與相關(guān)需求n 獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企

8、業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在。n如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件n 相關(guān)需求項目（非獨立需求項目）：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。n如原材料、零件、組件等7/5/202219時界 (Time Fence)n 需求時界(Demand Time Fence, DTF)，一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前期，以提醒計劃人員，早于這個時界的計劃訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非情況緊急，不能改變這個時期內(nèi)的計劃。n 計劃時界(Planned Time Fence, PTF)，一般與產(chǎn)品的累計提前期一致，可以稍大于產(chǎn)品的累計

9、提前期，它提醒計劃人員，在這個時界與需求時界之間的某些采購計劃或生產(chǎn)計劃已經(jīng)開始執(zhí)行，資金已經(jīng)投入，資源已經(jīng)開始消耗，在這個時間范圍的主生產(chǎn)計劃的修改只能由計劃員來控制。 7/5/202220時區(qū) (Time Zone)n MRP計劃展望期中的需求時界與計劃時界將整個計劃展望期劃分為了3個部分，這三個時間區(qū)間即所謂的時區(qū)，分別為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。n 1) 需求時區(qū)n 2) 計劃時區(qū)n 3) 預(yù)測時區(qū)7/5/202221某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 7/5/202222某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系7/5/202223時區(qū)、時界對計劃的影響 時區(qū)需求依據(jù)訂單狀況

10、計劃變動代價計劃變動條件需求時區(qū)客戶訂單下達(dá)及執(zhí)行代價極大，很難變動產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入總裝階段，變動需廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改計劃時區(qū)客戶訂單和預(yù)測：二者之大僅客戶訂單僅預(yù)測二者之和確認(rèn)及下達(dá)變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預(yù)主生產(chǎn)計劃員預(yù)測時區(qū)僅預(yù)測預(yù)測與訂單的最大值計劃允許變動，無代價系統(tǒng)可自動更改，計劃員也有權(quán)限進(jìn)行更改7/5/202224工作日歷n 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，

11、因而可能會設(shè)置不同的工作日歷。n 工作日歷的作用n 在MPS、MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；n 計算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時的日期基礎(chǔ)；n 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)；n 采購接收日期根據(jù)工作日歷。7/5/202225重復(fù)工作日模式 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如：例如：您可以有重復(fù)的兩周模式：您可以有重復(fù)的兩周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期7/5/20

12、2226重復(fù)工作日模式例如您有重復(fù)工作模式：您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期7/5/2022275.3 主生產(chǎn)計劃的定義與作用n 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱 MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細(xì)化，確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)需求可用資源7/5/202228主生

13、產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運作計劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃123454個計劃層次個計劃層次1個執(zhí)行層次個執(zhí)行層次決策層 計劃層 執(zhí)行控制層7/5/202229 需需 求求 供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計微觀計劃劃宏觀計

14、劃宏觀計劃7/5/2022305.4 主生產(chǎn)計劃策略n 主生產(chǎn)計劃的基本原則n 預(yù)測n 主生產(chǎn)計劃的展望期和計劃時區(qū)n 交流n 確定時界n 主生產(chǎn)計劃的控制策略n 派工單：計劃的執(zhí)行n 缺料單：反映計劃的質(zhì)量7/5/202231基本概念1n 毛需求量：預(yù)測、訂單、廠際需求、備品備件、分銷量等，一般的計算方法：n需求區(qū)間：實際訂單需求n計劃區(qū)間：預(yù)測與訂單需求中的大者n預(yù)測區(qū)間：預(yù)測量n 計劃接收量：執(zhí)行中的訂單的數(shù)量n 預(yù)計可用庫存量 n可用庫存量=現(xiàn)有庫存-已分配量n預(yù)計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段的計劃接收量-本時段毛需求量+計劃產(chǎn)出量7/5/202232基本概念2n 凈需求

15、量n凈需求=本時段毛需求-前一時段末的可用庫存量-本時段計劃接收量+安全庫存量n 計劃產(chǎn)出量n當(dāng)凈需求0，計劃產(chǎn)出量=N*批量 滿足：計劃產(chǎn)出量=凈需求（N-1）*批量n 計劃投入量n根據(jù)計劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計算出的投入數(shù)量和投入時間 7/5/202233基本概念3n 可供銷售量n可供銷售量=某時段的計劃產(chǎn)出量+該時段的計劃接受量-下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段訂單量之和n 批量與批量規(guī)則n直接批量法：一般用于時間和數(shù)量可保證，物料價值高。n固定批量法：一般用于單次訂貨費用較大的物料。n固定周期法：一般用于到貨周期較長而有規(guī)律的物料。n經(jīng)濟批量法：一般用于需求均衡、訂貨和保

16、管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。 7/5/202234主生產(chǎn)計劃的計算流程7/5/202235 需需 求求 計計 算算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時 段 毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量7/5/202236 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS）橫式報表物 料

17、 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31

18、04/07 04/147/5/202237MPS (MRP) 豎式報表措施 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測合同 141合同 156合同 1674010540123計劃計劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10

19、 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補安全庫存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計 劃 員：需求時界：計劃時界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存7/5/202238 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2

20、000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 預(yù)計庫存量前后7/5/202239 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS

21、26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 預(yù)計庫存量前后7/5/202240 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合

22、同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 預(yù)計庫存量前后7/5/202241 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)

23、測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 預(yù)計庫存量前后7/5/202242 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2

24、000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后7/5/202243 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期

25、：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預(yù)計庫存量前后7/5/202244 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有

26、庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預(yù)計庫存量前后7/5/202245 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量:

27、 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后7/5/202246 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000

28、 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-127/5/202247 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MP

29、S） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-12327/5/

30、202248 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080112809280808080

31、8088 預(yù)計庫存量前后-12322007/5/202249 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080

32、9272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-12322002007/5/202250 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24

33、03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-12188322002007/5/202251 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17

34、 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-1218832200882007/5/202252 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)

35、出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-121883220088962007/5/202253 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680

36、 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-1218832200889602007/5/202254 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/

37、31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-1218832200889602007/5/202255 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ：

38、160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-121883220088962007/5/202256 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱

39、： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-12188322008896162007/5/202257 主生

40、產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-1218

41、832200889616 45867109112007/5/202258 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092

42、72100801128092808080808088 預(yù)計庫存量前后-1218832200889616 42005867109112007/5/202259 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPS） 初稿 。物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 160 20200計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000/01/31CS26預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量時 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801