主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和計(jì)算流程

1、7/5/202217/5/202225.1 基本概念-物料清單n 物料清單n物料清單(BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E17/5/20223自行車物料清單7/5/20224BOM的特征n 物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼唯一的物料編碼，而一般的零件表沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒有圖號(hào)n 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過(guò)程反映實(shí)際的裝配過(guò)程，比如零件表中的組合件，和裝配過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過(guò)程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì)n 包含

2、材料消耗定額包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況n 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要時(shí)間要素素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間7/5/20225BOM的作用n ERP的BOM是制造用的物料清單，BOM在ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個(gè)模塊中的關(guān)系如下圖所示：MPS庫(kù)存信息庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線工藝路線生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料成本信息成本信息銷售價(jià)格銷售價(jià)格外協(xié)加工外協(xié)加工7/5/20226n 物料清單是生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS和MRP的橋梁。n 可以根據(jù)物料清單來(lái)生成

3、產(chǎn)品的工藝總路線。n 為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)。n 為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。n 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算。n 提供制定銷售價(jià)格的依據(jù)。7/5/20227BOM的查詢 n 單層展開序號(hào)物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量1GB120車架件12CL120車輪個(gè)23II3000車把套17/5/20228n 縮排法物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量生效日期失效日期GB950自行車輛12002010120071231.GB120車架件12002010120071231.CL120車輪個(gè)20000000099999999.LG300輪圈件12002010120071231.GB890輪胎套10000000099999999.GBA3

4、0輻條根422002010120071231.II3000車把套100000000999999997/5/20229n 匯總展開n列出了組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量，可用于快速估計(jì)出完成一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要零件的總量，或者估計(jì)一個(gè)組件或零件的變化對(duì)成本的影響。n 單層追溯n單級(jí)反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料n 縮行追溯n多級(jí)反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對(duì)生成的生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，追溯查詢計(jì)劃的來(lái)源7/5/202210不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料7/5/202211物料清單的種類n 基本物料清單n 計(jì)劃物

5、料清單n 模塊化物料清單n 成本物料清單7/5/202212標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個(gè)單類型，并列有組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量等信息組件的要求數(shù)量等信息CABDE7/5/202213計(jì)劃BOM 計(jì)劃物料清單是一計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)分配的物料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用車間生產(chǎn)用模型模型BOM 35% 不可選不可選模型模型BOM 25% 不可選不可選模型模型BOM 40% 不可選不可選計(jì)劃計(jì)劃BOM 100% 不可選不可選7/5/202214模塊BOMACH

6、EFDKABEFGDCEFHDBGEFDK7/5/202215物料清單虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB虛擬件n 簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理 n 一般性業(yè)務(wù)管理：組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、組合發(fā)料7/5/202216成本BOM層次母件代碼子件代碼子件名稱計(jì)量單位數(shù)量材料費(fèi)人工費(fèi)間接費(fèi)用合計(jì)本層累計(jì)0B01圓珠筆支10.050.020.070.391B01G01筆蓋個(gè)10.020.020.040.041B01T01筆套個(gè)10.050.020.070.071B01X01筆芯支10.040.020.060.212X01XY02筆芯油毫升10.020.020.040.042X01XT02筆芯頭個(gè)

7、10.040.020.060.062X01XG04筆芯桿個(gè)10.030.020.050.057/5/202217BOM擴(kuò)展應(yīng)用n 一般產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)銷售、工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、成本核算、維護(hù)等多個(gè)階段，相應(yīng)的在這個(gè)過(guò)程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM等。n 1) 設(shè)計(jì)BOM(EBOM）n 2) 生產(chǎn)BOM(PBOM）n 3) 制造BOM(MBOM)n 4) 客戶BOM(CBOM)n 5) 銷售BOM(SBOM)n 6) 維修BOM(WBOM)7/5/202218獨(dú)立需求與相關(guān)需求n 獨(dú)立需求項(xiàng)目：如果某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企

8、業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。n如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件n 相關(guān)需求項(xiàng)目（非獨(dú)立需求項(xiàng)目）：如果某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定，則稱為非獨(dú)立需求項(xiàng)目或相關(guān)需求項(xiàng)目。n如原材料、零件、組件等7/5/202219時(shí)界 (Time Fence)n 需求時(shí)界(Demand Time Fence, DTF)，一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前期，以提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的計(jì)劃訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非情況緊急，不能改變這個(gè)時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃。n 計(jì)劃時(shí)界(Planned Time Fence, PTF)，一般與產(chǎn)品的累計(jì)提前期一致，可以稍大于產(chǎn)品的累計(jì)

9、提前期，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界與需求時(shí)界之間的某些采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開始執(zhí)行，資金已經(jīng)投入，資源已經(jīng)開始消耗，在這個(gè)時(shí)間范圍的主生產(chǎn)計(jì)劃的修改只能由計(jì)劃員來(lái)控制。 7/5/202220時(shí)區(qū) (Time Zone)n MRP計(jì)劃展望期中的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界將整個(gè)計(jì)劃展望期劃分為了3個(gè)部分，這三個(gè)時(shí)間區(qū)間即所謂的時(shí)區(qū)，分別為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。n 1) 需求時(shí)區(qū)n 2) 計(jì)劃時(shí)區(qū)n 3) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)7/5/202221某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 7/5/202222某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系7/5/202223時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 時(shí)區(qū)需求依據(jù)訂單狀況

10、計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)計(jì)劃變動(dòng)條件需求時(shí)區(qū)客戶訂單下達(dá)及執(zhí)行代價(jià)極大，很難變動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入總裝階段，變動(dòng)需廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改計(jì)劃時(shí)區(qū)客戶訂單和預(yù)測(cè)：二者之大僅客戶訂單僅預(yù)測(cè)二者之和確認(rèn)及下達(dá)變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)主生產(chǎn)計(jì)劃員預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)僅預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)與訂單的最大值計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員也有權(quán)限進(jìn)行更改7/5/202224工作日歷n 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，

11、因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。n 工作日歷的作用n 在MPS、MRP中基于提前期計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃時(shí)，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；n 計(jì)算工作中心產(chǎn)能負(fù)荷時(shí)的日期基礎(chǔ)；n 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)；n 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷。7/5/202225重復(fù)工作日模式 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如：例如：您可以有重復(fù)的兩周模式：您可以有重復(fù)的兩周模式：或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期7/5/20

12、2226重復(fù)工作日模式例如您有重復(fù)工作模式：您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期7/5/2022275.3 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義與作用n 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱 MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能先考慮組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)需求可用資源7/5/202228主生

13、產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 生產(chǎn)規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1個(gè)執(zhí)行層次個(gè)執(zhí)行層次決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層7/5/202229 需需 求求 供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)微觀計(jì)劃劃宏觀計(jì)

14、劃宏觀計(jì)劃7/5/2022305.4 主生產(chǎn)計(jì)劃策略n 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則n 預(yù)測(cè)n 主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)n 交流n 確定時(shí)界n 主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略n 派工單：計(jì)劃的執(zhí)行n 缺料單：反映計(jì)劃的質(zhì)量7/5/202231基本概念1n 毛需求量：預(yù)測(cè)、訂單、廠際需求、備品備件、分銷量等，一般的計(jì)算方法：n需求區(qū)間：實(shí)際訂單需求n計(jì)劃區(qū)間：預(yù)測(cè)與訂單需求中的大者n預(yù)測(cè)區(qū)間：預(yù)測(cè)量n 計(jì)劃接收量：執(zhí)行中的訂單的數(shù)量n 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 n可用庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存-已分配量n預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段的計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求量+計(jì)劃產(chǎn)出量7/5/202232基本概念2n 凈需求

15、量n凈需求=本時(shí)段毛需求-前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量-本時(shí)段計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量n 計(jì)劃產(chǎn)出量n當(dāng)凈需求0，計(jì)劃產(chǎn)出量=N*批量 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求（N-1）*批量n 計(jì)劃投入量n根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物料的提前期及物料的成品率等計(jì)算出的投入數(shù)量和投入時(shí)間 7/5/202233基本概念3n 可供銷售量n可供銷售量=某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量+該時(shí)段的計(jì)劃接受量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和n 批量與批量規(guī)則n直接批量法：一般用于時(shí)間和數(shù)量可保證，物料價(jià)值高。n固定批量法：一般用于單次訂貨費(fèi)用較大的物料。n固定周期法：一般用于到貨周期較長(zhǎng)而有規(guī)律的物料。n經(jīng)濟(jì)批量法：一般用于需求均衡、訂貨和保

16、管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。 7/5/202234主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程7/5/202235 需需 求求 計(jì)計(jì) 算算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8安全庫(kù)存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量7/5/202236 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）橫式報(bào)表物 料

17、 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31

18、04/07 04/147/5/202237MPS (MRP) 豎式報(bào)表措施 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測(cè)合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10

19、 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)措施（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號(hào)：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫(kù)存量：批 量：批量增量： 51010庫(kù)存結(jié)余 6 8 13 610安全庫(kù)存7/5/202238 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2

20、000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202239 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS

21、26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202240 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合

22、同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202241 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)

23、測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092721008011280928080808080 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202242 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2

24、000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202243 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期

25、：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 80808040 64710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202244 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有

26、庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 0 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202245 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量:

27、 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后7/5/202246 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000

28、 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-127/5/202247 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MP

29、S） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12327/5/

30、202248 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080927210080112809280808080

31、8088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322007/5/202249 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/148080808080

32、9272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12322002007/5/202250 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24

33、03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12188322002007/5/202251 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17

34、 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200882007/5/202252 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)

35、出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088962007/5/202253 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680

36、 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889602007/5/202254 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/

37、31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889602007/5/202255 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ：

38、160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-121883220088962007/5/202256 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱

39、： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12345728680 8080804064710911280 6011160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-12188322008896162007/5/202257 主生

40、產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218

41、832200889616 45867109112007/5/202258 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14808080808092

42、72100801128092808080808088 預(yù)計(jì)庫(kù)存量前后-1218832200889616 42005867109112007/5/202259 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 初稿 。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 160 20200計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS26預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量時(shí) 段當(dāng)期12347280 808080406411280 60160 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量100 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1480808080809272100801