生產(chǎn)與運(yùn)作管理[]

1、20092009年年9 9月月 授課教師：授課教師： 馬馬 玉玉 超超23第一章第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述41.1 1.1 56781.2 1.2 社會(huì)組織的基本職能社會(huì)組織的基本職能910111.3 1.3 生產(chǎn)運(yùn)作的分類生產(chǎn)運(yùn)作的分類 l制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)l服務(wù)性運(yùn)作服務(wù)性運(yùn)作12一、制造性生產(chǎn) 制造性生產(chǎn)是通過物理和(或)化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。l連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)進(jìn)行劃分。連續(xù)性生產(chǎn)指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，又稱流程式生產(chǎn)；離散性生產(chǎn)指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)

2、中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，又稱加工裝配式生產(chǎn)。l備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn) 按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可把加工裝配式生產(chǎn)分為備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)。13二、服二、服務(wù)務(wù)性性運(yùn)運(yùn)作作l純服務(wù)運(yùn)作和一般服務(wù)運(yùn)作 按是否提供有形產(chǎn)品來(lái)劃分。純服務(wù)運(yùn)作不提供任何有形產(chǎn)品。l顧客參與的服務(wù)運(yùn)作和顧客不參與的服務(wù)運(yùn)作l服務(wù)性運(yùn)作的特點(diǎn)服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測(cè)定。服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。與顧客接觸是服務(wù)運(yùn)作的重要內(nèi)容。純服務(wù)運(yùn)作不能通過庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求。141.4 1.4 生產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)化類型生產(chǎn)運(yùn)作的專業(yè)化類型15一、按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型圖1-1生產(chǎn)類型的劃分大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)小批生產(chǎn)大量生

3、產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)16 171.5 1.5 生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織18l 19關(guān)系密切程度分類表 代號(hào)關(guān)系密切程度評(píng)分A非常密切6E很密切5I密切4O一般3U不密切2X不予考慮，無(wú)關(guān)緊要1關(guān)系密切程度的原因分類表代號(hào)原 因1便于物資的運(yùn)輸2便于溝通和信息傳遞3便于工作聯(lián)系4便于管理5有利于環(huán)境6便于人員流動(dòng)20211、原材料庫(kù)2、成品庫(kù)3、毛坯車間4、機(jī)加工車間關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分關(guān)系積分A-36A-56A-1,412A-3,5,618I-440-830-83I-140-83U-4，74U-720-83U-6,74X-1,3,63X-2,5,63U-2,74X-2,52合計(jì)1

4、9合計(jì)16合計(jì)20合計(jì)2922毛坯車間機(jī)加工車間裝配車間原材料庫(kù)中間零件庫(kù)餐 廳辦公室成品庫(kù)大體確定各單位的相對(duì)位置，3，5，6與4都是A級(jí)關(guān)系，所以應(yīng)圍繞4進(jìn)行布置，1，3是A級(jí)關(guān)系，二者應(yīng)相鄰毛坯車間機(jī)加工扯間裝配車間原材料庫(kù)中間零件庫(kù)餐 廳辦公室成品庫(kù)初始方案辦 公 樓成品庫(kù)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間餐廳中間零件庫(kù)原材料庫(kù)再按各單位的面積和廠區(qū)出入口對(duì)運(yùn)輸路線的要求，按一定的比例，畫出工廠的平面布置草圖草 圖232425l零件在加工過程中的移動(dòng)方式零件在加工過程中的移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式一批零件的加工周期一批零件的加工周期T順（順（Torder）為：）為：1miTnti順n：零

5、件加工批量 ti：第i工序的單件工序時(shí)間 m：零件加工的工序數(shù)如圖所示，n=4，t1=10分鐘，t2=5分鐘t3=20分鐘 t4=10分鐘，則T順=4（10+5+20+10）=180（分鐘）時(shí)間t1t2T順t3t4順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是管理方便，缺點(diǎn)是時(shí)間最長(zhǎng)。順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是管理方便，缺點(diǎn)是時(shí)間最長(zhǎng)。26T平= 11(1)miitntt1：最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間時(shí)間工序T平t1t2t3t427時(shí)間工序T平順t1t2t3t4T平順= 1111(1)min,mmijjijntnt t2829 30第二章第二章 生產(chǎn)流水線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)生產(chǎn)流水線的規(guī)劃與設(shè)計(jì)312.1 2.1 流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)32 3

6、3分類標(biāo)志流水線加工移動(dòng)方式（勞動(dòng)對(duì)象）移動(dòng)式 固定式對(duì)象數(shù)目單一對(duì)象 多對(duì)象對(duì)象輪換方式不變 可變 成組（混合）連續(xù)程度連續(xù) 間斷節(jié)奏性強(qiáng)制節(jié)拍 自由節(jié)拍 粗略節(jié)拍機(jī)械化程序自動(dòng)線 機(jī)械化 手工34 352.2 2.2 單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)36節(jié)拍節(jié)拍r = FeN計(jì)劃期的工作時(shí)間（分）計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量 （件）37251238528413363724293111122107裝配順序圖裝配順序圖38Smin = Tr= 448 =5.5 最少需設(shè)最少需設(shè)6個(gè)工作地個(gè)工作地 12345810 7分工作地號(hào)：8分8分7分工 作 地 工作時(shí)間：6971113128分6分3

7、9工作地（設(shè)備）負(fù)荷系數(shù)工作地（設(shè)備）負(fù)荷系數(shù)Ki= iei)SS計(jì)算的工作地（設(shè)備 需要系數(shù)實(shí)際采用的工作地（設(shè)備）數(shù)流水線總的負(fù)荷系數(shù)流水線總的負(fù)荷系數(shù)Ka= mii 1mi 1SSei= 流水線各工序計(jì)算的工作地 設(shè)備 需要數(shù)總和流水線各工序?qū)嶋H采用的工作地 設(shè)備 數(shù)總和40 流水線上的工人總數(shù)流水線上的工人總數(shù)= （工作地上的同時(shí)工作的工人數(shù)工作班次工作班次在該工序在該工序上實(shí)際采用的工作地?cái)?shù)上實(shí)際采用的工作地?cái)?shù))(1+工人缺勤率工人缺勤率)式中，式中， 各工序之和各工序之和在以設(shè)備加工為主的流水線上，在以設(shè)備加工為主的流水線上，流水線上的工人數(shù)流水線上的工人數(shù)P=(1+b)1miSe

8、ifi=(1+流水線上的后備工人的百分比流水線上的后備工人的百分比) 1)i/mii工序?qū)嶋H采用的設(shè)備數(shù)（臺(tái)每日工作班次工序每個(gè)工人的設(shè)備看管定額（臺(tái) 人）41直線型直角型開口型山字型環(huán)型蛇型流水線布置形狀示意圖42雙列式單列式工作地傳送帶432.3 2.3 多品種流水線的組織設(shè)計(jì)多品種流水線的組織設(shè)計(jì)44 45A產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量比例產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量比例= 2000 402000 40 1875 32 1857 28 100%=41.67%B產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量比例產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量比例= 1875 322000 40 1875 32 1857 28100%=31.25% C產(chǎn)品勞動(dòng)

9、量占總勞動(dòng)量比例產(chǎn)品勞動(dòng)量占總勞動(dòng)量比例= 1857 282000 40 1875 32 1857 28100%=27.08%根據(jù)各種產(chǎn)品的勞動(dòng)量比例，分配計(jì)劃期的有效工作時(shí)間，并計(jì)算節(jié)拍根據(jù)各種產(chǎn)品的勞動(dòng)量比例，分配計(jì)劃期的有效工作時(shí)間，并計(jì)算節(jié)拍產(chǎn)品產(chǎn)品A的節(jié)拍的節(jié)拍= 24000 41.67%2000=5分分/件件產(chǎn)品產(chǎn)品B的節(jié)拍的節(jié)拍= 24000 31.25%1875=4分分/件件 產(chǎn)品產(chǎn)品C的節(jié)拍的節(jié)拍= 2400027.08%1857=3.5分分/件件46r = 1piFNir : 混合流水線的平均節(jié)拍F:計(jì)劃期的作業(yè)時(shí)間Ni:計(jì)劃期各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量P:品種數(shù) Smin= 11

10、PiiiPiNTrN i 4721049158111213（a）A產(chǎn)品的工序先后順序圖487681253101214（b）B產(chǎn)品的工序先后順序圖949768125311101213（c）綜合的工序先后順序圖941450L ip1(N)ii jiit= 51a） 計(jì)算生產(chǎn)比計(jì)算生產(chǎn)比Xi 用各品種產(chǎn)量的最大公約數(shù)去除各品種產(chǎn)量數(shù)，此例最大公約數(shù)為用各品種產(chǎn)量的最大公約數(shù)去除各品種產(chǎn)量數(shù)，此例最大公約數(shù)為1000，算得的生產(chǎn)比如下：算得的生產(chǎn)比如下：XA = 30001000=3， XB= 20001000=2；XC= =1 10001000 生產(chǎn)比總和為生產(chǎn)比總和為6，表示有，表示有3個(gè)個(gè)A2個(gè)

11、個(gè)B1個(gè)個(gè)C構(gòu)成一個(gè)循環(huán)流程。構(gòu)成一個(gè)循環(huán)流程。 b）計(jì)算生產(chǎn)比例數(shù)）計(jì)算生產(chǎn)比例數(shù)mjmA= 1AX= 13, mB= 12, mC=152c) 編制投產(chǎn)順序編制投產(chǎn)順序計(jì)算次數(shù)A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品連鎖備 注11/3*1/2 1A21/3+1/3=2/31/2*1AB32/3*1/2+1/2=11ABA42/3+1/3=11*1ABAB選B（B是品種識(shí)別記號(hào)較晚出現(xiàn)的）51*1ABABA61*ABABAC53工序號(hào)1234567891011121314151617181920工序名稱abcdefghijklmnopqrst緊前工序-abbcdde ff ggg h j jhl ml koo n

12、p qqr s工序單件作業(yè)時(shí)間（秒）2025302030512040284010020302030101515301854第三章第三章 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)553.1 3.1 預(yù)測(cè)的一般步驟及預(yù)測(cè)方法分類預(yù)測(cè)的一般步驟及預(yù)測(cè)方法分類56定 量 預(yù) 測(cè)分析德爾菲法各部門主管集體討論法顧客期望法銷售人員意見匯集法定 性 預(yù) 測(cè)分析時(shí)間序列因果模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型移動(dòng)平均法一次指數(shù)平滑法二次指數(shù)平滑法乘法模型加法模型預(yù)測(cè)方法573.2 3.2 定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法58 5960月份實(shí)際銷售（百臺(tái)） N=3 N=412022132342421.352522.622.062724.023

13、.372625.324.882526.025.592626.025.8102825.626.0112726.326.3122927.026.5 61月份實(shí)際銷售（百臺(tái)）三個(gè)月的加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)值（百臺(tái)）120221323424(1.523+121+0.520)/3=21.852523.262724.372625.882526.292625.7102825.7112726.8122927.262表3-3 某公司的月銷售量一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)表（a=0.4）月份實(shí)際銷量（千元）a上月實(shí)銷（千元）上月預(yù)測(cè)（千元）（1a）上月預(yù)測(cè)（千元）本月平滑預(yù)測(cè)（千元）123456789101112101213161

14、9232630281816144.004.805.206.407.609.2010.4012.0011.207.206.4011.0010.6011.1611.9013.5415.7218.6321.5824.9526.1722.906.606.366.707.148.129.4311.1812.9514.9715.7013.7411.0010.6011.1611.9013.5415.7218.6321.5824.9526.1722.9020.14 指數(shù)平滑法是加權(quán)移動(dòng)平均的又一種形式。 預(yù)測(cè)值=a（上次實(shí)測(cè)值）+（1- a）（上次預(yù)測(cè)值） SFt+1=a At+（1a）SFt63月份實(shí)際銷量

15、（千元）上月實(shí)銷（千元）上月預(yù)測(cè)（千元）（1）上月預(yù)測(cè)（千元）本月平滑預(yù)測(cè)（千元）1234567891011121012131619232630281816147.008.409.1011.2013.3016.1018.2021.0019.6012.6011.2011.0010.3011.4912.5514.9717.7921.4424.6328.3928.1221.043.303.093.453.774.495.346.437.398.528.446.3111.0010.3011.4912.5514.9717.7921.4424.6328.3928.1121.0417.516465l 66

16、(a)隨機(jī)模式(b)季節(jié)模式(c)線性季節(jié)性模式(d)線性季節(jié)性放大模式(f)非線性季節(jié)性放大模式(e)非線性季節(jié)性模式67季度季度序號(hào)(t)銷售量(套)四季度銷售總量(套)四季度平均值(套)時(shí)間平均值夏秋冬春夏秋冬春夏秋冬春123456789101112118001040489251060012285110099213112861335011270102661213841729422144281943107437934485845119461724702410423.310553.510748.810776.810948.311214.511278.911543.011756.02.53.5

17、4.55.56.57.58.59.510.5681234567891011 1291012季節(jié)序號(hào)銷售量(千套)某公司過去三年銷售情況yt=10000+167t1169 70 713.3 3.3 預(yù)測(cè)監(jiān)控預(yù)測(cè)監(jiān)控72MAD= ttAFn式中，At時(shí)段t的實(shí)際值； Ft時(shí)段t的預(yù)測(cè)值； n整個(gè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的時(shí)段個(gè)數(shù)（或預(yù)測(cè)次數(shù)） 對(duì)n個(gè)時(shí)段的偏差求和。MSE= 2()ttAFnMFE= ()ttAFn73MAPE = ()100%tttAFAn TS=RSFE/MAD= ()ttAFMAD7410.58.07.59.0第四年8.56.05.57.0第三年6.54.03.55.0第二年4.52.01.

18、53.0第一年冬秋夏春 季節(jié)年 消費(fèi)量75第四章第四章 年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃764.1 4.1 計(jì)劃管理概論計(jì)劃管理概論77戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層戰(zhàn)略層 7879確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件確定計(jì)劃評(píng)估結(jié)果實(shí)施計(jì)劃8081 10464893050BPC產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額換算系數(shù)=/50 換算代表產(chǎn)品量=比重=/ 生產(chǎn)能力（換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，即生產(chǎn)各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力）=PCBA280450.9 25228.19%291B40050140044.74%416C200551.124227.07%229=894=936828314 455398產(chǎn)品計(jì)劃 產(chǎn)量產(chǎn)量比重單位產(chǎn)品

19、臺(tái)時(shí)定額假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額=（）假定產(chǎn)品PC =Fen/生產(chǎn)各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力PCi=A200033100 98 650 214B10001760111C140023100149D160027120176=600已知Fe=4553小時(shí)，n=14臺(tái)844.2 MTS4.2 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定858687表4-1 僅改變工人數(shù)量的策略月份預(yù)計(jì)生產(chǎn)月需求量（件）所需生產(chǎn)時(shí)間20（小時(shí)）月生產(chǎn)天數(shù)（天）每人每月生產(chǎn)時(shí)數(shù)8（小時(shí)）需工人數(shù)（人）月初增加工人數(shù)（人）月初裁減工人數(shù)（人）變更費(fèi)300或200（元）4567891011121231600140012001000

20、15002000250025003000300025002000320002800024000200003000040000500005000060000600005000040000212222212321212020201922168176176168184168168160160160152176190159136119163238298313375375329227447560156225637312317461022567400620046003400132002250018000450018600092002040012800088表4-2 僅改變庫(kù)存水平的策略 月份 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)

21、（天）累計(jì)產(chǎn)量96.4(件) 累計(jì)生產(chǎn)需求(件) 月末庫(kù)存+1000(件)維持庫(kù)存費(fèi)(月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量)/26元/(件月)(元)45678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242001424214530664090480848324356378427121640972109372721070715633214682669428920

22、2756424420194881305678366195 20925389表4-3 混合策略 月份 累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（天） 生產(chǎn)率(件/天) 累計(jì)產(chǎn)量(件) 累計(jì)需求(件) 月末庫(kù)存+1000(件) 維持庫(kù)存費(fèi)(元) 變更工人數(shù)費(fèi)用(元)4567891011121232143658610913015117119121123025280.080.080.080.080.0108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034005200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011

23、2001370016700197002220024200108014402000268030203296307327411909107716361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171300=2130071200=14200總費(fèi)179275(元)1437753550090914.3 MTO4.3 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定92本章思考與作業(yè)本章思考與作業(yè)93第五章第五章 （生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）期量標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃）期量標(biāo)準(zhǔn)94 9511miiiZS G96連續(xù)運(yùn)輸時(shí)

24、2LZQe 運(yùn)97 Z3max=(T同S上)/t上(T同S下)/t下98項(xiàng)目 （小時(shí)） 1 2 3 4 5 6 7 7.5 A工序生產(chǎn)量 30 60 90 B工序生產(chǎn)量 12 24 36 48 60 72 84 90兩工序間流動(dòng) 18 36 54 42 30 18 6 0在制品時(shí)間99100周轉(zhuǎn)在制品定額= 高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間 高效率流水線的延續(xù)工作時(shí)間供應(yīng)流水線的節(jié)拍需求流水線的節(jié)拍Q=RN日 N日：平均日產(chǎn)量101 R調(diào):設(shè)備允許的調(diào)整時(shí)間損失系數(shù),就是平均每個(gè)零件分?jǐn)偟恼{(diào)整時(shí)間占單件工序時(shí)間的比值.批量大, R調(diào)就小.t調(diào): 設(shè)備調(diào)整時(shí)間t序:工序單件時(shí)間定額Qmin:最小批量Q

25、min=t調(diào)/（t序R調(diào))零件大小生產(chǎn)類型大批 中批 小批小件 0.03 0.04 0.05中件 0.04 0.05 0.08大件 0.05 0.08 0.12102工序號(hào) 工序名稱 使用設(shè)備 t序 t調(diào) t調(diào)/ t序 1 鉆孔 搖臂鉆床 2小時(shí) 0.5小時(shí) 0.25 2 銑平面 龍門銑床 1小時(shí) 1小時(shí) 1 3 磨導(dǎo)軌 導(dǎo)軌磨床 1小時(shí) 0.5小時(shí) 0.5103全年設(shè)備工具調(diào)整費(fèi)用（3）y生產(chǎn)費(fèi)用批量x全年總費(fèi)用（4）全年存貨保管費(fèi)用（2）全年制造直接費(fèi)用（1）2*AUQC式中，Q*：經(jīng)濟(jì)批量 A：設(shè)備工具一次調(diào)整費(fèi)用 U：產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量 C：每件產(chǎn)品（零件）的年平均保管費(fèi)用104毛坯生產(chǎn)

26、周期毛坯生產(chǎn)保險(xiǎn)期機(jī)械加工生產(chǎn)周期機(jī)加工保險(xiǎn)期裝配生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期105 106555045403530252015105天 數(shù)毛坯生產(chǎn)周期毛坯保險(xiǎn)期機(jī)加工生產(chǎn)周期加工保險(xiǎn)期裝配生產(chǎn)周期裝配投入提前期機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期107108109110產(chǎn)品名稱汽車商品產(chǎn)量10000臺(tái)零件編號(hào)A1017A1020零件名稱軸齒輪每輛件數(shù)14裝配車間1出產(chǎn)量10000400002廢品及損耗3在制品定額100050004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量60035005投入量（1234）1040041500零件庫(kù)6半成品外售量20007庫(kù)存半成品定額80060008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量10

27、007100加工車間9出產(chǎn)量（5678）102004240010廢品及損耗100140011在制品定額1800450012期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量600310013投入量（9101112）1150044900毛坯庫(kù)14半成品外售量500610015庫(kù)存半成品定額20001000016期初預(yù)計(jì)結(jié)存量300010000毛坯車間17出產(chǎn)量（13141516）110005100018廢品及損耗80019在制品定額400250020期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量300150021投入量（17181920）1190052000111112113第六章第六章 庫(kù)存分析與控制庫(kù)存分析與控制1146.16.1 庫(kù)庫(kù) 存存11

28、5 1161171186.2 物料的分類1191201216.3 庫(kù)存問題的基本模型122123124 125 ）126 ()( )( )Puud Qd QEQC dCo QdP dC QP d127128aQ/2 Q RL OLTbedcf129費(fèi)用費(fèi)用（D/Q）S(Q/2)HTCEOQCD訂貨訂貨批量批量130年總成本年總成本= =貨物成本貨物成本+ +訂貨成本訂貨成本+ +儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本TC=CD+TC=CD+（D/QD/Q）S+S+（Q/2Q/2）H H 式中，式中， TC TC總成本；總成本； C C購(gòu)買單位貨物的成本；購(gòu)買單位貨物的成本； D D年總需求量；年總需求量； Q Q批

29、量或訂貨量；批量或訂貨量； S S每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用；每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用； H H單位貨物每年的儲(chǔ)存成本（單位貨物每年的儲(chǔ)存成本（H=ChH=Ch，h h為一系數(shù)）。為一系數(shù)）。Q= 2/D SH也就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量也就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ= 2/D SH= 2/D SC h131 例、例、 SHELDONSHELDON公司以單價(jià)公司以單價(jià)1010元每年購(gòu)入元每年購(gòu)入80008000單位某種產(chǎn)品。單位某種產(chǎn)品。每次訂貨費(fèi)用為每次訂貨費(fèi)用為3030元，資金年利息率為元，資金年利息率為12%12%，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用按，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用按所儲(chǔ)存貨物價(jià)值的所儲(chǔ)存貨物價(jià)值的18%18%計(jì)算。若每次訂貨的提前期為計(jì)算。若每

30、次訂貨的提前期為2 2周，周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低年總成本，年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量，最低年總成本，年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)( (一年按一年按5252周計(jì)算周計(jì)算) )。132O時(shí)間時(shí)間LT t QQ1RLrtp數(shù)量數(shù)量pPr133 134EPL= (2)/)SDpp r H135 136第七章第七章 MRP、MRP和和ERP1377.1 MRP7.1 MRP的原理的原理138 周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10情況一情況二情況三20 0 0 20 0 0 0 20 0 020 0 40 0 0 0 0 0 0 020 0 0 0 0 0 0 0 0 40139圖 訂貨點(diǎn)方法

31、與“塊狀”需求1407.2 MRP7.2 MRP系統(tǒng)系統(tǒng)141圖 MRP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的地位142 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃周次1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn)品A（臺(tái)） 10 15產(chǎn)品F（臺(tái)） 13 12配件C（臺(tái)）1 1 1 1 1 1 1 1 1143 圖圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹144圖圖 調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹145部件CLT=2周周 次1234567891011總需要量300300300預(yù)計(jì)到貨量400現(xiàn)有數(shù)/2020420420420420120120120-180-180-480凈需要量180300計(jì)劃發(fā)出訂貨量1803001461477.3 MRP7.3 MRP1481491507.4 ERP7.4 ERP簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介151 152 1531、是否考慮生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系是( )的主要區(qū)別。 A.基本MRP與閉環(huán)MRP B.閉環(huán)MRP與MRP C.MRP與ERP D.敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式2、基本MRP的依據(jù)不包括( )。 A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.工藝路線 C.物料清單 D.庫(kù)存信息3、MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別是( ) A.MRP增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能 B.MRP提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性 C.MRP增加了生產(chǎn)控制功能 D.MRP建立