北海關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司可行性報告_參考模板

1、泓域咨詢/北海關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司可行性報告北海關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司可行性報告xx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)13六、 項目概況13第二章 公司成立方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財務(wù)會計制度23第三章 市場分析27一、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢27二、 光伏行業(yè)基本情

2、況30三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)33第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析38一、 微型逆變器行業(yè)基本情況38二、 電氣成套設(shè)備行業(yè)基本情況41三、 光伏逆變器行業(yè)基本情況43四、 堅定不移推動高水平開放46第五章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第六章 發(fā)展規(guī)劃分析59一、 公司發(fā)展規(guī)劃59二、 保障措施65第七章 選址方案分析67一、 項目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 加快打造新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群69四、 項目選址綜合評價70第八章 項目風險防范分析71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第九章 項目環(huán)境影響分析76一、 環(huán)

3、境保護綜述76二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析77三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析79六、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 項目投資分析82一、 投資估算的編制說明82二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表85四、 流動資金86流動資金估算表86五、 項目總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃88項目投資計劃與資金籌措一覽表89第十一章 項目經(jīng)濟效益分析91一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取91二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表93利潤及利潤

4、分配表95三、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表97四、 財務(wù)生存能力分析99五、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100六、 經(jīng)濟評價結(jié)論101第十二章 建設(shè)進度分析102一、 項目進度安排102項目實施進度計劃一覽表102二、 項目實施保障措施103第十三章 項目總結(jié)104第十四章 附表106主要經(jīng)濟指標一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115

5、利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表121報告說明光伏發(fā)電大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用可追溯到2004年德國率先推出光伏激勵政策。自2004年起，光伏行業(yè)發(fā)展歷程可以大致劃分為以下四個階段：啟動期（2004-2011），調(diào)整期（2011-2013），醞釀期（2013-2015），穩(wěn)定發(fā)展期（2015年至今）。啟動期間，光伏行業(yè)因各國政府激勵政策而迅速發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各核心部件的廠商紛紛搶占市場；調(diào)整期間，各國激勵政策逐步轉(zhuǎn)向理性，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本要求提高，缺乏成本控制能力和規(guī)模效應(yīng)的

6、公司被迫淘汰；醞釀期間，激勵政策保持穩(wěn)定，光伏廠商不僅需要通過規(guī)模效應(yīng)及服務(wù)水平保持市場份額，更需要加大研發(fā)及設(shè)備投入以打造自身獨特的壁壘，因此光伏發(fā)電成本在技術(shù)投入背景下不斷降低；2015年至今，光伏行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展期，標志性指標為各國光伏發(fā)電逐步實現(xiàn)平價上網(wǎng)，行業(yè)從過去的補貼思維逆轉(zhuǎn)為市場化盈利思維，光伏行業(yè)因而持續(xù)保持穩(wěn)定增長。xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資455.00萬元，占xx投資管理公司35%股份；xxx集團有限公司出資845萬元，占xx投資管理公司65%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資23772.22萬

7、元，其中：建設(shè)投資18185.17萬元，占項目總投資的76.50%；建設(shè)期利息364.40萬元，占項目總投資的1.53%；流動資金5222.65萬元，占項目總投資的21.97%。項目正常運營每年營業(yè)收入45300.00萬元，綜合總成本費用36310.36萬元，凈利潤6575.08萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.22%，財務(wù)凈現(xiàn)值7650.03萬元，全部投資回收期6.07年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx

8、投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1300萬元三、 注冊地址北海xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電力變換設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康

9、、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1

10、0184.338147.467638.25負債總額5974.894779.914481.17股東權(quán)益合計4209.443367.553157.08公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20579.4516463.5615434.59營業(yè)利潤3879.303103.442909.48利潤總額3520.982816.782640.74凈利潤2640.742059.781901.33歸屬于母公司所有者的凈利潤2640.742059.781901.33（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，

11、外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加

12、速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10184.338147.467638

13、.25負債總額5974.894779.914481.17股東權(quán)益合計4209.443367.553157.08公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入20579.4516463.5615434.59營業(yè)利潤3879.303103.442909.48利潤總額3520.982816.782640.74凈利潤2640.742059.781901.33歸屬于母公司所有者的凈利潤2640.742059.781901.33六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立電力變換設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由無論是集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)還是分布式光伏

14、發(fā)電系統(tǒng)，終端業(yè)主方在安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)的時候?qū)τ谂涮纂姎庠O(shè)備皆具有較為明確的需求，因此具有光伏設(shè)備和電氣設(shè)備一體化供應(yīng)能力的廠商可以通過集中生產(chǎn)、集中運輸和集中調(diào)試等方式降低運輸成本并提升交付速度，從而在競爭中占據(jù)更有利位置?！笆奈濉睍r期全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標：地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長12%，財政收入年均增長10%，固定資產(chǎn)投資年均增長15%，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長19%，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長與經(jīng)濟增長基本同步。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約63.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生

15、產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電力變換設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積69550.37，其中：生產(chǎn)工程44749.15，倉儲工程10536.37，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9015.19，公共工程5249.66。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資23772.22萬元，其中：建設(shè)投資18185.17萬元，占項目總投資的76.50%；建設(shè)期利息364.40萬元，占項目總投資的1.53%；流動資金5222.65萬元，占項目總投資的21.97%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：45300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：36310.36萬元。3、凈利潤（NP

16、）：6575.08萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.07年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.22%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：7650.03萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)

17、構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電力變換設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)

18、展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資455.00萬元，占xx投資管理公司35%股份；xxx集團有限公司出資845萬元，占xx投資管理公司6

19、5%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系

20、，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管

21、理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編

22、制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究

23、工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組

24、織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高

25、素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至201

26、1年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、黎xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、呂xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、邱xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)

27、理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、謝xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國

28、家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股

29、東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司

30、的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會

31、計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場分析一、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、光伏發(fā)電度電成本繼續(xù)降低，行業(yè)邏輯逐步轉(zhuǎn)變隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈的逐步成熟，競爭態(tài)勢亦逐步加劇。龍頭廠家必須持續(xù)增大規(guī)模及技術(shù)優(yōu)勢，

32、才能保證自身產(chǎn)品優(yōu)勢并保證銷售。充分的市場競爭推動了光伏發(fā)電各核心零部件持續(xù)的降本增效行為，最終導致終端度電成本的持續(xù)降低。根據(jù)國際可再生能源署（IRENA）統(tǒng)計，2010年光伏度電成本平均為0.37美元/度，至2019年已經(jīng)下降至0.05美元/度，降幅超過80%。近年來，光伏度電成本已低于風電、天然氣。此外，光伏發(fā)電成本的持續(xù)下降趨勢預(yù)計在未來仍有望繼續(xù)保持。當前平價上網(wǎng)已經(jīng)在歐美等電費較高的國家全面實現(xiàn)，包括中國在內(nèi)的10余個國家預(yù)計在未來3-5年也將實現(xiàn)光伏平價上網(wǎng)。隨著光伏平價上網(wǎng)的完全普及，集中式、分布式光伏電站的建設(shè)將從政府補貼引導的非市場行為完全轉(zhuǎn)化為完全以盈利為目的的市場化行為

33、，底層投資邏輯的改變有望使光伏行業(yè)迎來進一步的高速增長。2、光伏建筑逐步成為主流應(yīng)用場景，微型逆變器市場占比逐步擴大光伏電站在發(fā)展初期主要在空曠、光照強烈的地方集中建設(shè)，從而通過規(guī)?；詼p少發(fā)電成本。隨著平價上網(wǎng)的逐步實現(xiàn)，業(yè)主通過工業(yè)廠房、商業(yè)寫字樓、加油站、居民住宅等各類建筑實現(xiàn)光伏發(fā)電的動力迅速提升，該等場景將成為后續(xù)推動光伏發(fā)展的重要力量。當前光伏建筑的主要方案是BAPV為主（BuildingAttachedPhotovoltaic，即光伏組件以附件的形式置于建筑頂端），未來隨著組件技術(shù)的進一步發(fā)展，BIPV技術(shù)路線（BuildingIntegratedPhotovoltaic，即建筑

34、外墻本身就是光伏組件）亦方興未艾。隨著光伏建筑的逐步推廣，以微型逆變器為代表的組件級電力電子設(shè)備接受程度不斷提升，且相關(guān)強制性措施有望進一步推進微型逆變器的市場。為應(yīng)對直流高壓導致的光伏屋頂火災(zāi)事件頻發(fā)，美國國家防火協(xié)會早在2014年度已對美國國家電器規(guī)范（NationalElectricalCode，簡稱NEC）首次對光伏建筑進行了強制性的安全規(guī)范，該安全規(guī)范在2017年度進一步加強，并達到“組件級關(guān)斷”的要求。具體而言，NEC要求在快速關(guān)斷裝置啟動后30s內(nèi)，將光伏矩陣305mm外的電壓降低到30V以下，305mm內(nèi)的電壓降低到80V以下。在該要求下，兩類逆變器方案能夠滿足要求，其一為本身

35、具有組件級控制功能的微型逆變器，其二為對組串式逆變器所接的每個組件單獨配置優(yōu)化器或關(guān)斷器?！敖M串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷器”的方案主要適用于功率相對較大的應(yīng)用場景，而微型逆變器方案具有更佳的安全性，在運行要求更為嚴格的場景中更具安全優(yōu)勢，同時在中小功率應(yīng)用場景中更具有成本優(yōu)勢?？梢姡⑿湍孀兤髟诠夥ㄖ袌霾粩鄶U大且安全要求不斷提升的大環(huán)境下，有望逐步成為市場的主流選擇。當前已經(jīng)有多個國家逐步立法推進光伏建筑的組件級關(guān)斷要求，如德國、澳大利亞等。隨著政府及戶主對安全性重視程度加深，行業(yè)正在由組串式逆變器向組件級別控制的逆變器轉(zhuǎn)變，微型逆變器和功率優(yōu)化器等有望成為下一代逆變器的主流方向之一。3、高

36、度信息化的智能配電設(shè)備需求上升，具有一體化優(yōu)勢的廠商受益隨著光伏電站、風機系統(tǒng)等新能源發(fā)電系統(tǒng)在電網(wǎng)中貢獻比例的不斷增大，其天然具有的功率波動大等特點亦成為電網(wǎng)消納必須解決的問題，而解決此系統(tǒng)性問題的必要措施之一為加強新能源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控能力，從而保證電力系統(tǒng)能夠觀測各個新能源發(fā)電系統(tǒng)的動態(tài)情況，防患于未然。信息化的智能配電設(shè)備未來市場前景可期。無論是集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)還是分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)，終端業(yè)主方在安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)的時候?qū)τ谂涮纂姎庠O(shè)備皆具有較為明確的需求，因此具有光伏設(shè)備和電氣設(shè)備一體化供應(yīng)能力的廠商可以通過集中生產(chǎn)、集中運輸和集中調(diào)試等方式降低運輸成本并提升交付速度，從而在競爭中占據(jù)

37、更有利位置。二、 光伏行業(yè)基本情況1、光伏發(fā)電概況光伏發(fā)電是利用太陽能電池半導體材料的光伏效應(yīng)，將太陽光輻射直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿囊环N新型發(fā)電形式，系新能源的重要發(fā)展方向。太陽能電池經(jīng)過串聯(lián)后進行封裝保護可形成大面積的太陽能光伏組件，再配合上光伏逆變器等部件形成光伏發(fā)電系統(tǒng)。離網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)主要由光伏發(fā)電系統(tǒng)、儲能蓄電池等部件組成。離網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心特征在于自成體系，不與電網(wǎng)相連，因而只能通過儲能蓄電池實現(xiàn)電能的儲存與調(diào)用。由于光伏電能需要自給自足，離網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)主要應(yīng)用于光照條件較好且負載需求量相對較小的無電村鎮(zhèn)、偏遠山區(qū)、海島及高原，也可作為通訊基站、廣告燈箱、路燈等供電電源。并網(wǎng)光伏發(fā)電

38、系統(tǒng)是與公共電網(wǎng)相連接的太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，主要由光伏組件、光伏并網(wǎng)逆變器、變壓器、交流負載等部件組成。并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)可以將光伏組件輸出的直流電通過光伏并網(wǎng)逆變器轉(zhuǎn)化為與電網(wǎng)電壓同幅、同頻、同相的交流電，將所發(fā)電能直接輸送到公共電網(wǎng)。并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)一般分為集中式光伏電站和分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。根據(jù)國家能源局與中國光伏行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2020年，全國光伏新增裝機48.20GW，其中集中式光伏32.68GW、分布式光伏15.52GW；截至2020年末，光伏發(fā)電累計裝機達到252.50GW，其中集中式光伏174.35GW，占比69%，分布式光伏78.15GW，占比31%。從全球市場來看，集中式的光

39、伏電站繼續(xù)占據(jù)裝機市場主導地位。分布式市場方面，各國政府的凈計量、補貼計劃一直在培育屋頂市場的發(fā)展，光伏組件逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ牧?，分布式光伏將有望在智慧城市建設(shè)中與儲能和數(shù)字解決方案規(guī)?；瘧?yīng)用。根據(jù)歐洲太陽能光伏協(xié)會（SolarPowerEurope）的數(shù)據(jù)，目前全球市場中集中式份額約為64%。集中式光伏電站的典型特點在于大量組件的集中發(fā)電，其通過規(guī)模效應(yīng)可以有效降低單瓦發(fā)電成本，從而在光伏發(fā)展初期保證各方的經(jīng)濟收益，但具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、占地面積廣等弊端。分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的典型特點則在于使用相對少量的組件實現(xiàn)分布式發(fā)電，其主要位于靠近用電的位置，可以及時滿足當?shù)赜脩粜∫?guī)模的電能需求，

40、并將多余發(fā)電輸入公共電網(wǎng)，具有投資小、建設(shè)快、占地面積小、安全性高、環(huán)保、政策支持力度大等優(yōu)勢，而主要缺點則在于單瓦發(fā)電成本高于集中式光伏發(fā)電系統(tǒng)。隨著光伏發(fā)電成本在全球范圍內(nèi)的不斷下降，該缺點對于終端用戶在決策過程中的影響程度將不斷減小。2、全球光伏行業(yè)市場分析隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，全球能源需求持續(xù)增長，能源資源和環(huán)境問題日益突出，加快開發(fā)利用可再生能源已成為應(yīng)對日益嚴峻的能源環(huán)境問題的必由之路?；诖?，近年來全球太陽能開發(fā)利用規(guī)模迅速擴大，技術(shù)不斷進步，成本顯著降低，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，歐盟、美國等發(fā)達國家或經(jīng)濟體都將太陽能發(fā)電作為可再生能源的重要來源。因而，光伏有望在未來30年中迎來爆發(fā)

41、，并成為能源結(jié)構(gòu)中的重要新增力量。根據(jù)彭博預(yù)測，2050年全球光伏發(fā)電總量中的占比有望超過全球發(fā)電量的30%，成為第一大發(fā)電方式。光伏發(fā)電大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用可追溯到2004年德國率先推出光伏激勵政策。自2004年起，光伏行業(yè)發(fā)展歷程可以大致劃分為以下四個階段：啟動期（2004-2011），調(diào)整期（2011-2013），醞釀期（2013-2015），穩(wěn)定發(fā)展期（2015年至今）。啟動期間，光伏行業(yè)因各國政府激勵政策而迅速發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各核心部件的廠商紛紛搶占市場；調(diào)整期間，各國激勵政策逐步轉(zhuǎn)向理性，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本要求提高，缺乏成本控制能力和規(guī)模效應(yīng)的公司被迫淘汰；醞釀期間，激勵政策保持穩(wěn)定，光

42、伏廠商不僅需要通過規(guī)模效應(yīng)及服務(wù)水平保持市場份額，更需要加大研發(fā)及設(shè)備投入以打造自身獨特的壁壘，因此光伏發(fā)電成本在技術(shù)投入背景下不斷降低；2015年至今，光伏行業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展期，標志性指標為各國光伏發(fā)電逐步實現(xiàn)平價上網(wǎng)，行業(yè)從過去的補貼思維逆轉(zhuǎn)為市場化盈利思維，光伏行業(yè)因而持續(xù)保持穩(wěn)定增長。2020年受疫情影響，全球大部分地區(qū)的光伏工程施工進度遜于預(yù)期。但得益于光伏發(fā)電成本的持續(xù)下降帶來的需求上升，2020年全球新增光伏裝機量與2019年基本持平。隨著疫情在全球范圍內(nèi)影響的逐步減弱，加上平價上網(wǎng)在全球市場中的全面實現(xiàn)，光伏行業(yè)有望在未來5年內(nèi)保持較高速度增長。根據(jù)國際能源署（IEA）預(yù)測，到2

43、030年全球光伏累計裝機量有望達到1721GW，到2050年將進一步增加至4670GW，發(fā)展?jié)摿薮蟆?、中國光伏行業(yè)市場分析中國光伏市場系全球光伏市場的主要組成部分之一，在近十年內(nèi)總體保持較高速增長的狀態(tài)。其中，國內(nèi)市場在2017年出現(xiàn)短暫高峰并在2018、2019年度連續(xù)下滑主要系由于國內(nèi)光伏補貼政策退坡所致。隨著國內(nèi)平價上網(wǎng)的總體實現(xiàn)，國內(nèi)市場在未來五年內(nèi)將迎來新的高速增長期。根據(jù)中國光伏協(xié)會統(tǒng)計，2019年度國內(nèi)光伏裝機量為30.1GW，2020年將在35-45GW之間，并在2025年增長至65-80GW水平。三、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）產(chǎn)業(yè)政策扶持光伏逆變器方面

44、，目前全球已有一百多個國家制定了可再生能源發(fā)展目標并出臺了相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，我國發(fā)布了一系列產(chǎn)業(yè)政策以鼓勵和支持可再生能源行業(yè)的發(fā)展。2016年12月18日，國家發(fā)改委正式印發(fā)可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出到2020年，實現(xiàn)全部可再生能源發(fā)電裝機6.8億千瓦，發(fā)電量1.9萬億千瓦時，占全部發(fā)電量的27%。根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要、能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃、電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃、可再生能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃，國家能源局還制定了太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，闡述了2016年至2020年太陽能發(fā)展的指導方針、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。2016年11月7日，國家發(fā)改委、國家能源局對外

45、正式發(fā)布電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃（2016-2020年），明確提出“十三五”期間，分布式光伏發(fā)電要達到60GW以上的裝機規(guī)模，體現(xiàn)國家側(cè)重發(fā)展分布式光伏的政策導向。電氣成套設(shè)備方面，智能電網(wǎng)已經(jīng)是未來電網(wǎng)的發(fā)展趨勢，由于輸配電及控制設(shè)備行業(yè)是智能電網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性行業(yè)，并且輸配電及控制設(shè)備行業(yè)銜接著電力生產(chǎn)和電力消費，它的發(fā)展狀況不僅影響著電力能否安全的輸送到消費終端，還決定著電力傳輸?shù)男?，是影響國民?jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展的重要行業(yè)。2011年6月23日由國家發(fā)展改革委、科學技術(shù)部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合發(fā)布的當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2011年度）中包括“75、

46、電網(wǎng)輸送及安全保障技術(shù)”；國家發(fā)展和改革委員會公布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄（2019年本）中將“電網(wǎng)改造與建設(shè)”列入第一類鼓勵類中。（2）技術(shù)持續(xù)進步隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的自主研發(fā)能力提高，技術(shù)不斷革新，生產(chǎn)成本不斷下降，行業(yè)進入良性循環(huán)當中。光伏組件作為光伏發(fā)電系統(tǒng)的主要成本構(gòu)成在過往多年內(nèi)持續(xù)下降。在很多國家和地區(qū)，光伏發(fā)電的成本已經(jīng)接近甚至低于傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本。按照現(xiàn)在的趨勢發(fā)展，光伏發(fā)電“平價上網(wǎng)”有望在2020-2025年之間在世界主要國家和地區(qū)實現(xiàn)，這將意味著光伏發(fā)電將成為上述國家和地區(qū)的主要能源供給方式之一。（3）市場資金不斷投入太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)可觀的市場容量和良好的發(fā)展前景

47、不斷吸引更多資金進入，投資的增長進一步拉動了技術(shù)革新和市場創(chuàng)新。隨著新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，光伏發(fā)電成本將逐步降低，相比傳統(tǒng)化石能源發(fā)電的優(yōu)勢將更加明顯。光伏發(fā)電普及率將穩(wěn)步提高，光伏逆變器生產(chǎn)廠商將進一步增多，行業(yè)將逐步涌現(xiàn)出一批質(zhì)量優(yōu)良可靠、品牌效應(yīng)明顯、發(fā)展勢頭強勁的光伏逆變器生產(chǎn)廠商。（4）環(huán)保意識加強能源結(jié)構(gòu)改革推動光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)太陽能發(fā)展“十三五”規(guī)劃，2020年，太陽能年利用量將達到1.4億噸標準煤以上，占非化石能源消費比重的18%以上；全國太陽能年利用量相當于減少二氧化碳排放量約3.7億噸以上，減少二氧化硫排放量120萬噸，減少氮氧化物排放90萬噸，減少

48、煙塵排放約110萬噸。太陽能作為能量的天然來源，能有效的減少二氧化碳排放量，緩解我國部分地區(qū)較為嚴重的霧霾環(huán)保問題，將在未來能源結(jié)構(gòu)中扮演重要角色。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）補貼政策調(diào)整各國實施補貼政策和對補貼政策進行調(diào)整可引導行業(yè)發(fā)展方向，促進行業(yè)內(nèi)整合升級，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)規(guī)模增長和技術(shù)突破，促使行業(yè)在沒有補貼情況下保持長期健康發(fā)展。隨著補貼政策的調(diào)整，相關(guān)補貼下降，若企業(yè)無法有效提升技術(shù)，改善制備工藝，降低自身成本，則無法應(yīng)對補貼政策調(diào)整帶來的不利影響。（2）市場熱點地區(qū)波動全球光伏市場雖總體保持增長趨勢，但市場區(qū)域熱點波動。2011年前，歐盟各國是帶動新能源發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)跑者，其新增裝機容量占全

49、球的比例一直保持在高位，但隨著歐債危機影響，德國、意大利為代表的歐盟各國減少補貼，市場需求出現(xiàn)萎縮，而以南美、北美、中國、印度為代表的市場發(fā)展較快，市場份額持續(xù)攀升，市場熱點地區(qū)的波動將有可能對定位局部市場的企業(yè)帶來不利影響。（3）市場競爭日趨激烈光伏逆變器方面，隨著行業(yè)內(nèi)十余年的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)在主要賽道形成了一批具有技術(shù)、規(guī)模、資金優(yōu)勢的領(lǐng)先企業(yè)，該等企業(yè)在自身賽道潛力逐步減小的大背景下，將轉(zhuǎn)向各個細分領(lǐng)域進一步開拓市場，從而對細分領(lǐng)域的成長型企業(yè)形成較大的競爭壓力。電氣成套設(shè)備方面，國內(nèi)從事輸配電及控制設(shè)備制造的企業(yè)數(shù)量眾多，市場較為成熟，因此行業(yè)內(nèi)各公司皆面臨較大的競爭壓力，容易在

50、提供同類產(chǎn)品的企業(yè)之間產(chǎn)生低價競爭，導致平均利潤下降。第四章 項目建設(shè)背景及必要性分析一、 微型逆變器行業(yè)基本情況1、微型逆變器概述微型逆變器是組件級電力電子的典型代表，能夠?qū)γ總€光伏組件進行獨立的功率控制，具有更高的安全性、發(fā)電效率、可靠性。具體描述如下：安全性高。微型逆變器與組件連接后并聯(lián)接入電網(wǎng)，直流側(cè)電壓僅40V左右，且微型逆變器內(nèi)部有隔離變壓器，使光伏組件與電網(wǎng)實現(xiàn)電氣隔離，最大程度降低了使用和運維過程中直流側(cè)的安全隱患。微型逆變器的啟動光強要求低，與其他逆變器相比弱光表現(xiàn)好，發(fā)電時間更長，陰雨天發(fā)電量相對更高，尤其是抗陰影遮擋能力更強，無木桶短板效應(yīng)，系統(tǒng)發(fā)電效率一般在90%以上，

51、總體而言相對高于集中式和組串式逆變器的平均系統(tǒng)發(fā)電效率。微型逆變器與光伏組件安裝在一起，實現(xiàn)了分布式的電能變換，每個微型逆變器獨立運行，不會形成系統(tǒng)的單點故障。同時，當前微型逆變器主要采用灌膠等一系列方式對于核心電路進行保護，實現(xiàn)了IP67的防護等級，具有更佳的環(huán)境適應(yīng)性。經(jīng)過行業(yè)內(nèi)公司不斷的產(chǎn)品革新，當前微型逆變器一般具有20-30年的設(shè)計壽命，高于集中式逆變器和組串式逆變器，且在極端環(huán)境下具有更強的適應(yīng)能力。當前組件級電力電子在逆變器領(lǐng)域除了微型逆變器這一方案外，還有“組串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷器”的方案。優(yōu)化器或關(guān)斷器為光伏系統(tǒng)提供了組件級的關(guān)斷能力，使光伏系統(tǒng)可以在特定場景下保證直流電

52、壓不超過80V，其中優(yōu)化器亦可實現(xiàn)組件級的最大功率點跟蹤控制，但該方案在運行過程中系統(tǒng)仍存在直流高壓，存在一定的安全隱患。組串式逆變器+優(yōu)化器/關(guān)斷器的方案在較大功率的應(yīng)用場景中有一定的成本優(yōu)勢，而微型逆變器方案在中小功率等級的應(yīng)用場景中是更優(yōu)的選擇。2、微型逆變器市場分析微型逆變器的主要應(yīng)用場景為小功率、組件級別的分布式光伏發(fā)電場景。微型逆變器由于具有組件級監(jiān)控能力，并且沒有單點故障，因而在轉(zhuǎn)換效率、可視化程度、安全性、可靠性、便捷程度等用戶體驗相關(guān)的重要領(lǐng)域整體優(yōu)于組串式逆變器和集中式逆變器。得益于更為優(yōu)異的產(chǎn)品性能和用戶體驗，微型逆變器雖總體成本高于組串式逆變器和集中式逆變器，但在分布式

53、發(fā)電系統(tǒng)市場中更受終端客戶歡迎。隨著光伏行業(yè)在市場和技術(shù)方面的不斷演變，光伏平價上網(wǎng)時代逐步來臨，產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)邏輯正在逐步發(fā)生變化，分布式光伏正逐步成為后續(xù)光伏市場的重要增長點。以往為了降低建設(shè)成本，政府牽頭的大規(guī)模光伏電站建設(shè)是行業(yè)主流方向。當前由于大型電站建設(shè)優(yōu)質(zhì)用地資源逐步減少，集約化大規(guī)模光伏電站的建設(shè)難度和建設(shè)成本不斷增加，盈利空間不斷減少。另一方面，由于光伏建設(shè)成本隨技術(shù)發(fā)展不斷降低，平價上網(wǎng)已經(jīng)逐步在全球眾多國家實現(xiàn)，且預(yù)計在未來5年內(nèi)能在全球大部分國家實現(xiàn)。光伏發(fā)電在分布式應(yīng)用場景中的應(yīng)用遂從過去的“環(huán)保行為”逐步變?yōu)椤皠?chuàng)收行為”，能為家家戶戶帶來穩(wěn)定的發(fā)電收益。因此，分布式光伏

54、發(fā)電系統(tǒng)在未來十年將成為光伏發(fā)電行業(yè)的重要新增市場。微型逆變器作為小型、組件級分布式發(fā)電系統(tǒng)的最優(yōu)方案，增長預(yù)期亦較為明確。根據(jù)MaximizeMarketResearch的研究，當前微型逆變器2019年全球市場為已達約30億美元，且在未來數(shù)年內(nèi)報告20%的年化增長率，至2027年增長至約130億美元。微型逆變器市場可以按照應(yīng)用場景、銷售區(qū)域等進行進一步細分。應(yīng)用場景方面，微型逆變器既可以應(yīng)用于住宅用戶場景，亦可應(yīng)用于小型工商業(yè)場景，但由于前述微型逆變器成本偏高而在用戶體驗上面具有優(yōu)勢，因而在住宅用戶市場中更具優(yōu)勢。銷售區(qū)域方面，北美、歐洲是當前微型逆變器的前兩大市場，該兩大市場政策成熟、用戶

55、付費能力強，當前已經(jīng)形成了具有梯隊的競爭格局，微型逆變器領(lǐng)域的主要廠商Enphase等公司在市場中占有較大市場份額，與此同時，亞洲、中東、拉丁美洲作為微型逆變器市場中的重要增長力量，由于政策成熟度相對較低，用戶付費能力較弱，因而成本上具有較明顯優(yōu)勢的國內(nèi)廠商在該等市場中占有一定優(yōu)勢。二、 電氣成套設(shè)備行業(yè)基本情況1、行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動因素電氣成套設(shè)備指將包括斷路器、隔離開關(guān)、負荷開關(guān)、熔斷器、電壓互感器、電流互感器機避雷器等電氣設(shè)備元件組合在一起，進行合理配置，并組合封閉在金屬外殼內(nèi)，形成一個統(tǒng)一的電氣設(shè)備整體，同時具備相對完整的功能。電氣成套設(shè)備大致包括箱式變電站、金屬封閉開關(guān)設(shè)備（開關(guān)柜）

56、、環(huán)網(wǎng)柜、綜合控制柜和氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備（GIS）等。電氣成套設(shè)備行業(yè)屬于電氣設(shè)備行業(yè)范疇，其行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動因素總體可以分為供給與需求兩方面。供給方面，國家經(jīng)濟建設(shè)的宏觀指標、電網(wǎng)建設(shè)的投資計劃總體決定了不同時間段電氣成套設(shè)備的發(fā)展速度和發(fā)展方向。2010年以前，國家政策主要鼓勵遠距離、大容量輸電網(wǎng)絡(luò)的完善，以保證全國、省級范圍內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，因而特高壓、高壓電氣成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅猛；2010年以后，國家政策逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注配電網(wǎng)升級，并在2020年提出“堅強智能電網(wǎng)”的概念，以鼓勵配電側(cè)設(shè)備的進一步信息化，因而中低壓智能電氣成套設(shè)備領(lǐng)域方興未艾。需求方面，宏觀經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)升級、城市化保持推進、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品出海皆為成套設(shè)備行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。其中，宏觀經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)升級、城市化的穩(wěn)步推進帶來了基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、軌道交通及整體配套產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然帶來大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資，電氣成套設(shè)備屬于其中的必備要素；能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以光伏、風電為主要驅(qū)動因素，其天然具有發(fā)電能力持續(xù)波動的特點，因而對于輸配電設(shè)備的數(shù)據(jù)監(jiān)測及自我調(diào)整能力提出了更高的要求；此外，隨著“一帶一路”的持續(xù)推進，以往主要局限于國內(nèi)市場的國內(nèi)電氣成套設(shè)備廠商配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，開始為“一帶一路”沿途工程配備具有電氣成套設(shè)備產(chǎn)品，并逐步贏得海外市場，亦進一步擴大了國內(nèi)廠商的可觸及市