7S現(xiàn)場管理培訓教材(PPT 66頁)

1、“7S”現(xiàn)場管理培訓教材 管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。管理：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。一定組織中的管理者，運用一定的職能和一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段手段來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定目標的過程。 首先了解管理的基本職能：首先了解管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)（領導）、控制計劃、組織、協(xié)調(diào)（領導）、控制及（及（PDCAPDCA循環(huán)運循環(huán)運行行系統(tǒng)）。系統(tǒng)）。一、什么是管理？一、什么是管理？二、管理的職能二、管理的職能 計劃：計劃：確定目標和實現(xiàn)目標方法，資源配置等；確定目標和實現(xiàn)目標方法，資

2、源配置等； 組織：組織：為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關系，建立科為了實現(xiàn)企業(yè)共同目標與計劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關系，建立科學合理的組織結構，使內(nèi)部各部門、各崗位的責、權、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，學合理的組織結構，使內(nèi)部各部門、各崗位的責、權、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作；以保證目標能夠順利實現(xiàn)一系列管理工作； 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)：理順組織內(nèi)外關系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為理順組織內(nèi)外關系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強各方面合作，以便為實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程；實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造良好環(huán)境的過程； 控制：控制：按照既定計劃

3、和其它標準對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措按照既定計劃和其它標準對生產(chǎn)經(jīng)營進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達到期目的效果。施，以達到期目的效果。 三、三、PDCAPDCA Plan Plan （計劃）：（計劃）：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程；立必要的目標和過程； Do Do （實施）：（實施）：實施過程；實施過程； Check Check （檢查）：（檢查）：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量行監(jiān)視和測量, ,并報告結果；并報告結果； Actina A

4、ctina （處理）：（處理）：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。四、管理者的品格素養(yǎng)四、管理者的品格素養(yǎng)難以勝任的品格：難以勝任的品格：對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力；缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力；心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放；心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放；犟頭倔腦，無法適應不同的上司；犟頭倔腦，無法適應不同的上司；偏聽偏信，不考慮別人的意見；偏聽偏信，不考慮別人的意見；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦；冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背信棄義。冷漠、驕傲自大；獨斷專行，背

5、信棄義。四、管理者的品格素養(yǎng)四、管理者的品格素養(yǎng)良好領導的品格：良好領導的品格：尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；尊重人格：對人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣；善于激勵：用激勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性；善于激勵：用激勵的手段來調(diào)動內(nèi)在的積極性；以身作則：品行端正，不謀私利；以身作則：品行端正，不謀私利；決策才能：依據(jù)決策才能：依據(jù)客觀事實客觀事實進行決策，具有高瞻遠矚的能力；進行決策，具有高瞻遠矚的能力；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休；精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休；事業(yè)成就：強烈的追求成功欲望；事業(yè)成就：強烈的追求成功欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并敢

6、于求新：善于改良工作方法，并接收新的知識接收新的知識；內(nèi)部溝通：善于表達，說話有效率；內(nèi)部溝通：善于表達，說話有效率；培育下屬：有一定的培訓能力，使之有效完成工作；培育下屬：有一定的培訓能力，使之有效完成工作；組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。 五、如何進行管理工作的開展五、如何進行管理工作的開展 1 1、確定、確定部門的部門的工作范圍及流程；工作范圍及流程； 2 2、確定、確定部門的部門的工作職能及職能分配；工作職能及職能分配； 3 3、確定、確定部門部門工作所需的資源；工作所需的資源； 4 4、按公司目標、政策、規(guī)劃、經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點

7、制定部門工作目、按公司目標、政策、規(guī)劃、經(jīng)營方式、生產(chǎn)特點制定部門工作目標、制度或工作規(guī)范及技術規(guī)范等；標、制度或工作規(guī)范及技術規(guī)范等； 5 5、執(zhí)行、檢查、改進、再執(zhí)行；、執(zhí)行、檢查、改進、再執(zhí)行； 6 6、與其它各部門的配合、與其它各部門的配合 ； 7 7、部門資源的最大化利用率。、部門資源的最大化利用率。六、六、4M1E4M1E管理管理 定義：定義： “ “4M”4M”： 人員（人員（ManMan） 機器（機器（MachineMachine） 物料（物料（MaterialMaterial） 方法（方法（MethodMethod） “ “1E”1E”：環(huán)境（：環(huán)境（EnvironmentE

8、nvironment）六、六、4M1E4M1E管理管理 人人 所謂人（所謂人（ManMan），），就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產(chǎn)員工、搬運工等一切存在的人等一切存在的人。 人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這人，是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“ “人人” ”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事

9、慢，仔細，進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。 六、六、4M1E4M1E管理管理 一、人本原理一、人本原理 “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)

10、品質(zhì)量、質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。這就是人本原理。 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 a. a.領導層領導層 最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力）最主

11、要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力） 具備領導能力（帶領團隊向著一個共同的任務目標不斷努力以至達到這個目標的過程）具備領導能力（帶領團隊向著一個共同的任務目標不斷努力以至達到這個目標的過程） 溝通能力，從善如留（與下屬的交流）溝通能力，從善如留（與下屬的交流） 決策能力決策能力六、六、4M1E4M1E管理管理 b.b.中間管理層中間管理層 最主要的是領導能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)）最主要的是領導能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） 還應具備一定的專業(yè)技術能力，能很好的指導工作。還應具備一定的專業(yè)技術能力，能很好的指導工作。 執(zhí)行

12、能力（很好的傳達最高領導層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設備、物執(zhí)行能力（很好的傳達最高領導層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設備、物料運用一定的方法進行生產(chǎn)）料運用一定的方法進行生產(chǎn)） 組織能力組織能力 c. c.基層管理層基層管理層 最主要的是專業(yè)技術能力要強，能帶領員工進行實際操作。最主要的是專業(yè)技術能力要強，能帶領員工進行實際操作。 溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報）員工解決一些問題，并能向上級匯報）六、六、4M1E4M1E管理管理 d.d.員工員工 要有團隊意

13、識要有團隊意識 實際操作能力要強實際操作能力要強 了解與工作相關的基本知識了解與工作相關的基本知識 總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學習意總的說來：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。識，把顧客滿意擺在工作的首位。 二、公司人員的優(yōu)化配置二、公司人員的優(yōu)化配置 A.A.崗位分析（工作內(nèi)容、職責）崗位分析（工作內(nèi)容、職責） B.B.人員培訓（新員工、特殊崗位）人員培訓（新員工、特殊崗位） C.C.績效評估考核（業(yè)績、晉升）績效評估考核（業(yè)績、晉升） D.D.薪酬與激勵（內(nèi)、外部的公平、心理）薪酬與激勵（內(nèi)、外部的公平、心理）六、六、4M1E4M1E管理管

14、理 機機 機（機（MachineMachine），），就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。具。生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新，。為什提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新，。為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為

15、現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 六、六、4M1E4M1E管理管理 一、機器設備的分類和定義一、機器設備的分類和定義 設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等。設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等。 二、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)二、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 機器設備的管理分三個方面

16、，即使用、點檢、保養(yǎng)。機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。 使用使用 即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產(chǎn)，這是設備管理最基礎的內(nèi)容。設備進行生產(chǎn)，這是設備管理最基礎的內(nèi)容。 點檢點檢 指使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異指使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。 保養(yǎng)保養(yǎng) 指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防指根

17、據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。六、六、4M1E4M1E管理管理 三、發(fā)生不良時的處理方法三、發(fā)生不良時的處理方法 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。即向上司報告。 四、設備的目視管理四、設備的目視管理 設備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對存入現(xiàn)場進設備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對存入現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地

18、實行規(guī)劃、標識及目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。六、六、4M1E4M1E管理管理 物物 物（物（MaterialMaterial），），指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待

19、料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠

20、為大品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。家著想的人。 六、六、4M1E4M1E管理管理 一、如何管理物料一、如何管理物料 庫存管理庫存管理 物料的包裝物料的包裝 物料的搬運物料的搬運 物料的識別物料的識別 物料的保管物料的保管倉庫管理倉庫管理 物料的領取使用物料的領取使用 二、物料的設計變更二、物料的設計變更 設計變更指由于設計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、設計變更指由于設計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更型號、物料、顏色、功能等的變更六、六、4M1E4M1E管理管理 三、物料不良的處理三、物料不良的處理 a

21、 a、不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。、不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。 b b、不良品處理、不良品處理 不良相關信息的收集、保存。不良相關信息的收集、保存。 不合格品的區(qū)分。不合格品的區(qū)分。 不合格品的處理。不合格品的處理。 不良品的再次確認。不良品的再次確認。 糾正處理。糾正處理。 四、物料的目視管理四、物料的目視管理 日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。“ “什么物料、在哪里、有多少什么物料、在哪里、有多少” ”及及“ “必要

22、的時候、必要的物料、無論何時都能快速地必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入取出放入” ”成為物料管理的目標。目視管理能有效防止許多成為物料管理的目標。目視管理能有效防止許多“ “人的失誤人的失誤” ”的產(chǎn)生，從的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。而減少品質(zhì)問題發(fā)生。六、六、4M1E4M1E管理管理 方法方法 法（法（MothodMothod），顧名思義，方法），顧名思義，方法 技術。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。技術。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，

23、檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。度的一個條件。 一、方法的重要性一、方法的重要性 處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。那么一個企業(yè)處理任何一件事情，不論其結果如何，都會使用到某種方法。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅要生存和發(fā)展同樣需要方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這

24、幾樣東西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。企業(yè)要贏利，方法僅只擁有了這幾樣東西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的是絕對少不了的。古時國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現(xiàn)在激烈的市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。市場競爭中有各種商場謀略，這些都證明了方法的重要性。六、六、4M1E4M1E管理管理 企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。那么這中間，各個部門如何企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。那么這中間，各個部門如何生產(chǎn)，部門之間如何

25、協(xié)調(diào)都必須運用一套有效的方法。生產(chǎn)，部門之間如何協(xié)調(diào)都必須運用一套有效的方法。 二、方法的目的性二、方法的目的性 （1 1）合理進行生產(chǎn)；）合理進行生產(chǎn)； （2 2）使人的相處和諧；）使人的相處和諧； （3 3）準確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達到目標；）準確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達到目標； （4 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 三、方法的具體體現(xiàn)三、方法的具體體現(xiàn) （1 1）為車間工作任務進行有效排序。）為車間工作任務進行有效排序。 （2 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。）進行作業(yè)安排，即按作

26、業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。 （3 3）機械使用方法。）機械使用方法。 （4 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 （5 5）增值的生產(chǎn)過程。）增值的生產(chǎn)過程。 （6 6）調(diào)整。）調(diào)整。六、六、4M1E4M1E管理管理 四、生產(chǎn)進度計劃四、生產(chǎn)進度計劃 （1 1） 定義：定義：生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個生產(chǎn)過生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，從生產(chǎn)技術準備到產(chǎn)品進入庫房的所有生產(chǎn)活動都與進度控制有程的始終，從生產(chǎn)技術準備到產(chǎn)品進入庫房的所有生產(chǎn)活動都與進度控制有關。生產(chǎn)進度控制的主要任務，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢

27、查各種零關。生產(chǎn)進度控制的主要任務，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進行，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。程平衡的進行，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。 （2 2） 目的：目的：準時產(chǎn)出。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出準時產(chǎn)出。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件

28、提前完成，會造延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。六、六、4M1E4M1E管理管理四、生產(chǎn)進度計劃四、生產(chǎn)進度計劃（3 3） 基本內(nèi)容：基本內(nèi)容：投入進度控制：投入進度控制：即對產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材即對產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程

29、中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。費。工序進度控制工序進度控制：即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產(chǎn)制造過程。其內(nèi)容就是：即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產(chǎn)制造過程。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。產(chǎn)出進度控制：產(chǎn)出進度控制：經(jīng)過生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進行控制，產(chǎn)出進度經(jīng)過生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進行控制，產(chǎn)出進度控制就是對產(chǎn)品的出產(chǎn)

30、日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均控制就是對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個生產(chǎn)進度控制的根本目的。衡和配套的控制。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個生產(chǎn)進度控制的根本目的。六、六、4M1E4M1E管理管理 環(huán)境環(huán)境 環(huán)（環(huán)（EnvironmentsEnvironments），），指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的

31、規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了國家規(guī)定的標準。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000ISO14000環(huán)境管理體系的引進。環(huán)境管理體系的引進。7S7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產(chǎn)管理體系中不可忽略的一環(huán)。所以，環(huán)境是生產(chǎn)管理體系中不可忽略的

32、一環(huán)。 六、六、4M1E4M1E管理管理 指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人7S7S。 （2 2）對危險品控制。）對危險品控制。 一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）學物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） （3 3）生產(chǎn)環(huán)境。）生產(chǎn)環(huán)境。 指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。

33、總結總結 為什么需要管理？為什么需要管理？ 管理是什么？管理是什么？ 管理職能是什么？管理職能是什么？ 管理內(nèi)容是什么？管理內(nèi)容是什么？ PDCAPDCA是什么？是什么？ 部門如何進行管理？部門如何進行管理？ 如何去管理現(xiàn)場的如何去管理現(xiàn)場的4M1E4M1E各個要素？各個要素？七、執(zhí)行力七、執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力：什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)它是企業(yè)競爭力競爭力的核心，是把企業(yè)的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 企業(yè)執(zhí)行力是一個企業(yè)執(zhí)行

34、力是一個系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、組織和和團隊團隊。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。 任何事情都需要一個過程任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能態(tài)，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利急功近利。 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從略規(guī)劃

35、和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。整體風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 制度、有效溝通、企業(yè)文化制度、有效溝通、企業(yè)文化 制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能能生發(fā)生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面升華到文化層面，使員工普遍認知、認可

36、、接受以達到自覺自發(fā)自，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內(nèi)涵。文化真正內(nèi)涵。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 “ “強制性強制性” ”是制度是制度自身屬性自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的

37、人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 溝通、協(xié)調(diào)溝通、協(xié)調(diào) 、反饋、反饋 、責任、責任 、決心、決心 溝通溝通 溝通是前提溝通是前提 這里有一個很俗的概念，既原則。所謂原則，即是：這里有一個很俗的概念，既原則。所謂原則，即是： 1 1、目標必須是具體的；、目標必須是具體的； 2 2目標必須是可以衡量；目標必須是可以衡量； 3 3目標必須是可以達到的；目標必須是可以達到的； 4 4目標必須和其他目標具有相關性；目標必須和其他目標具有相關性； 5 5目標必須具有明確的期限。目標必須

38、具有明確的期限。八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)是手段 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的

39、能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 責任責任 責任是關鍵責任是關鍵 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。從主要從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

40、具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。行一定比率淘汰制。九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 1 1、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾、管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； 2 2、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改 ； 3 3、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； 4 4、執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款、執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； 5 5、缺少良好的方法，不會將工作分解

41、匯總、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ； 6 6、缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法、缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； 7 7、只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的、只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想思想與與心態(tài)心態(tài) ； 8 8、缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力、缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 ?？偨Y總結 什么是執(zhí)行力？什么是執(zhí)行力？ 為什么需要執(zhí)行力？為什么需要執(zhí)行力？ 執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ 執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？ 沒有執(zhí)行力的主要原因是什么

42、？要如何克服？沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？十、十、7S7S管理管理一、一、7S7S基本概念基本概念整理：整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；清掃：清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；維持以上整理、整頓、清掃后的局面，

43、使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：修養(yǎng)：通過進行上述通過進行上述4S4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到做到“以廠為家、以廠為榮以廠為家、以廠為榮”的地步。的地步。安全：安全：保障人身、財產(chǎn)安全保障人身、財產(chǎn)安全, ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行, ,減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失. .節(jié)約：節(jié)約：設法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時間；減少空間、地面占用；費舊物利用與處理。設法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時間；減少空間、地面占用；費舊物利用與處理。素養(yǎng)

44、：素養(yǎng)：提升個人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成習慣提升個人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成習慣. .十、十、開展開展7S7S活動活動二、二、7S7S的思路的思路“ “7S7S管理管理” ”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“ “講究講究” ”的習慣，的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。中國名言：修身、齊家、治國、平天下中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤能補拙、防微杜

45、漸勤能補拙、防微杜漸十、十、7S7S管理管理三、三、7S7S的要求：的要求： 要與不要，一留一棄：要與不要，一留一棄： 科學布局，取用快捷；科學布局，取用快捷； 消除垃圾，美化環(huán)境；消除垃圾，美化環(huán)境； 安全操作，生命第一；安全操作，生命第一； 形成制度，貫徹到底；形成制度，貫徹到底； 形成制度，養(yǎng)成習慣。形成制度，養(yǎng)成習慣。十、十、開展開展7S7S活動活動 四、四、7S7S含義含義 整理整理 將工作場所的任何物品進行將工作場所的任何物品進行“ “要要” ”與與“ “不要不要” ”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。作場所只放置需要物品。

46、需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 整理的目的：整理的目的： a. a.騰出寶貴空間騰出寶貴空間 b.b.防止誤用防止誤用 c. c.防止變質(zhì)和積壓資金防止變質(zhì)和積壓資金 d.d.創(chuàng)造清潔的工作場所創(chuàng)造清潔的工作場所十、十、開展開展7S7S活動活動 四、四、 7S7S含義含義 整頓整頓 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出

47、的狀態(tài)。a. a. 定位之后，要明確標示。定位之后，要明確標示。 b. b. 用完之后，要物歸原位用完之后，要物歸原位 。 整頓的目的整頓的目的: :a. a.縮短前置作業(yè)時間?？s短前置作業(yè)時間。 b.b.壓縮庫存量。壓縮庫存量。 c. c.防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。 d.d.塑造目視管理的工作場所。塑造目視管理的工作場所。十、十、開展開展7S7S活動活動 四、四、 7S7S含義含義 清掃清掃 經(jīng)常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、經(jīng)常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。明了的狀態(tài)。 a. a. 勤于清掃機器設備。勤于清掃機器

48、設備。 b. b. 勤于維護工作場所勤于維護工作場所 。 清掃的目的：清掃的目的：a. a.減少工傷。減少工傷。 b.b.保證品質(zhì)。保證品質(zhì)。c. c.維護機器設備。維護機器設備。 d.d.制造高效率的工作場所。制造高效率的工作場所。十、十、開展開展7S7S活動活動 四、四、 7S7S含義含義 清潔清潔 維持前維持前3S3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 a. a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) b.b.維持前面維持前面3S3S之效果之效果

49、 清潔的目的：清潔的目的：a. a.提高產(chǎn)品品質(zhì)提高產(chǎn)品品質(zhì) b.b.塑造潔凈的工作場所塑造潔凈的工作場所 c. c.提升公司形象提升公司形象十、十、開展開展7S7S活動活動四、四、 7S7S含義含義節(jié)約節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。個高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使

50、用價值。企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消 耗等因素。耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。 十、十、開展開展7S7S活動活動四、四、 7S7S含義含義 安全 就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生 的工

51、作場所。的工作場所。 實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作 人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。隱患，重視預防。 保障人身、財產(chǎn)安全保障人身、財產(chǎn)安全, ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運行, ,減少因安全事故帶來的經(jīng)濟減少因安全事故帶來的經(jīng)濟 損失。損失。 A A 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T 監(jiān)督指示功能監(jiān)督指示

52、功能 B B 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C C 加強作業(yè)人員安全意識教育加強作業(yè)人員安全意識教育 D D 簽訂安全責任書簽訂安全責任書 目的目的：預知危險，防患末然。預知危險，防患末然。 十、十、開展開展7S7S活動活動 四、四、 7S7S含義含義 素養(yǎng)素養(yǎng) 遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 a. a. 改造人性改造人性 b. b. 提升道德提升道德 c. c. 使人的素質(zhì)上升使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的： a. a.養(yǎng)成良好習慣養(yǎng)成良好習慣 。 b.b.塑造守紀律的工作場所塑造守紀律的工作場所 。十、十、開展開展7S7S活

53、動活動 五、五、7S 7S 含義含義總結總結 整理整理空間效率化原則空間效率化原則 整頓整頓時間效率化原則時間效率化原則 清掃清掃找出問題根源，預防問題產(chǎn)生找出問題根源，預防問題產(chǎn)生 清潔清潔標準化原則標準化原則 素養(yǎng)素養(yǎng)5S5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 節(jié)約節(jié)約養(yǎng)成降低成本習慣養(yǎng)成降低成本習慣 安全安全預知危險，防患末然。預知危險，防患末然。 十、十、開展開展7S7S活動活動1、缺陷表面化缺陷表面化物品的放置方式物品的放置方式 在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品在規(guī)定的場所放置規(guī)定的物品 量為最小限度的物品量為最小限度的物品 維持馬上可用的狀態(tài)維持馬上可用的狀態(tài) 缺點在哪兒缺點在哪兒2

54、2、缺陷表面化缺陷表面化車間整體的標識車間整體的標識 場所：做什么用的場所；場所：做什么用的場所； 物品：什么樣的東西物品：什么樣的東西十、十、開展開展7S7S活動活動十、十、開展開展7S7S活動活動 七、七、7S7S與品質(zhì)與品質(zhì) 儀容不整或穿著不整的工作人員儀容不整或穿著不整的工作人員 a a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 b b 缺乏一致性，不易塑造團結精神。缺乏一致性，不易塑造團結精神。 c c 看起來懶散，影響工作士氣?？雌饋響猩ⅲ绊懝ぷ魇繗?。 d d 易發(fā)生危險。易發(fā)生危險。 e e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 機器設備擺放不當機器

55、設備擺放不當 a a 作業(yè)流程不順暢作業(yè)流程不順暢 b b 增加搬運距離增加搬運距離 c c 虛耗工時增多虛耗工時增多十、十、開展開展7S7S活動活動機器設備保養(yǎng)不良機器設備保養(yǎng)不良操作一臺不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及操作一臺不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。坐車的人均不舒服，影響工作士氣。機器設備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機器設備保機器設備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少開

56、機時間及增加修理成本。故障多，減少開機時間及增加修理成本。十、十、開展開展7S7S活動活動原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 容易混料容易混料品質(zhì)問題。品質(zhì)問題。 要花時間去找要用的東西要花時間去找要用的東西效率問題。效率問題。 管理人員看不出物品到底有多少管理人員看不出物品到底有多少管理問題管理問題 增加人員走動的時間增加人員走動的時間秩序與效率問題。秩序與效率問題。 易造成堆積易造成堆積浪費場所與資金。浪費場所與資金。工具亂擺放工具亂擺放 增加尋找時間增加尋找時間效率損失。效率損失。 b b 增加人員走動增加人員走動工作場所秩序。工作場所秩

57、序。十、十、開展開展7S7S活動活動運料通道不當運料通道不當工作場所不流暢。工作場所不流暢。 b b 增加搬運時間。增加搬運時間。 c c 易生危險。易生危險。機器工作人員座位或坐姿不當機器工作人員座位或坐姿不當易生疲勞易生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機遇。降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機遇。有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。易產(chǎn)生工作場所秩序問題。易產(chǎn)生工作場所秩序問題。工時增多。工時增多。十、十、開展開展7S7S活動活動 八、八、7S7S與事務管理與事務管理 日常活動中是否存在以下現(xiàn)象：日?；顒又惺欠翊嬖谝韵卢F(xiàn)象：1 1、無目的的工作（作業(yè)）；、無目的的工作（作業(yè)）

58、；2 2、錯誤或不良的作業(yè)重復發(fā)生；、錯誤或不良的作業(yè)重復發(fā)生；3 3、為慎重起見而作重復作業(yè)；、為慎重起見而作重復作業(yè)；4 4、溝通不良，目的目標不明確產(chǎn)生的一再修改；、溝通不良，目的目標不明確產(chǎn)生的一再修改；5 5、作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費了人力、作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費了人力/ /物力資源；物力資源；6 6、東西混亂，尋找不易，用之不易。、東西混亂，尋找不易，用之不易。事務改善的事務改善的7S7S比生產(chǎn)現(xiàn)場的比生產(chǎn)現(xiàn)場的7S7S較難立即看出效果與成績，但只要去做，就會較難立即看出效果與成績，但只要去做，就會出效果，同時我們自己的工作心情也隨之舒暢。出效果，同時我們自己的工作心

59、情也隨之舒暢。十、十、7S7S管理管理 7S7S現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場？現(xiàn)場，什么是現(xiàn)場？ 現(xiàn)場包含現(xiàn)場包含“ “現(xiàn)現(xiàn)” ”與與“ “場場” ”兩個要素，所謂兩個要素，所謂“ “現(xiàn)現(xiàn)” ”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，它就是現(xiàn)在、現(xiàn)時的意思，它強調(diào)時間性；所謂強調(diào)時間性；所謂“ “場場” ”就是場所、地點的意思，它強調(diào)的是區(qū)域性。就是場所、地點的意思，它強調(diào)的是區(qū)域性。 7S7S現(xiàn)場管理的核心要素是什么？現(xiàn)場管理的核心要素是什么？ 人員、機械、物料、方法、環(huán)境（人員、機械、物料、方法、環(huán)境（4M1E4M1E）。）。 現(xiàn)場管理任務是什么？現(xiàn)場管理任務是什么？ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣，品質(zhì)、交期、成本、安

60、全、士氣，現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活動執(zhí)行地方、人員的培訓中心。動執(zhí)行地方、人員的培訓中心。十、十、7S7S管理管理 現(xiàn)場常出現(xiàn)的現(xiàn)象：現(xiàn)場常出現(xiàn)的現(xiàn)象： “ “三忙三忙” ”：忙亂、盲目、迷茫：忙亂、盲目、迷茫 忙亂：忙亂：表面上看起來每個人都很忙，其實他們盡在做多余的事情，表面上看起來每個人都很忙，其實他們盡在做多余的事情，或者所做的事沒有功效，就是在或者所做的事沒有功效，就是在“ “無事忙無事忙” ”他們往往沒有時間去思考他們往往沒有時間去思考如何做好事情，而是一味的瞎忙亂；如何做好事情，而是一味的瞎忙亂； 盲目：盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作