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文檔簡介

1、. 執(zhí)行力心得報告作者：包熙迪、夏藍合著 出版：天下文化摘要一、執(zhí)行力的三項關鍵要點1.執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)。2.執(zhí)行是企業(yè)領導人的首要工作。3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。二、執(zhí)行力的三大核心流程環(huán)環(huán)相扣：人員流程、策略流程、營運流程。三、有執(zhí)行力的領導人 1.深入分析工作性質(zhì) 2.勇於採取果斷行動 3.擺脫個人好惡4.要投入足夠的時間與精力。四、領導人如何做到讓員工適才適所1.了解企業(yè)與員工，積極參與實際領導三項核心流程。2.實事求是。3.會設定明確目標與優(yōu)先順序。4.貫徹後續(xù)追蹤。5.將績效與報酬連結(jié)，論功行賞。6.傳授經(jīng)驗，以提昇員工能力7.有情緒韌性：真誠、自我了

2、解、自我掌控、謙虛。五、最有執(zhí)行力的員工 1.能夠激發(fā)同事活力 2.面對棘手問題能迅速做出正確決定 3.懂得透過他人完成任務4.會做後續(xù)追蹤六、要變革成功 1.以執(zhí)行為導向 2.以事實為根據(jù) 3.建立運作機制、坦誠進行強力對話。 4.與績效改善做連結(jié) 5.預想並討論有待進行的具體事項 6.在每個階段都繼續(xù)保持執(zhí)行的紀律七有執(zhí)行力的營運流程 1.營運計劃要以現(xiàn)實為基礎，並跟相關人員確認與討論。 2.由團體對營運計劃的假設進行辯論，做出取捨，公開承諾。 3.協(xié)調(diào)各單位的步伐，以達成目標。4.提供員工接受指導的機會八、圓滿達成執(zhí)行力的三個步驟：任用對的人才、採取對的策略、完成對的營運，但是領導人必須全程參與九、心得 1.做好團隊分工成就大家2.改變思想模式以創(chuàng)造更好的成效3.掌握計畫執(zhí)行評量整體過程4.透過執(zhí)行力，把想法變成做法，夢想

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