不合格品處理培訓教材

1、宣言我成長，我出色上海通用設備制造有限公司 質(zhì)量管理部培訓教材 不合格品處理培訓教材講師：彭慶華企業(yè)內(nèi)訓教材之一上海諾地樂通用設備有限公司 一、基本概念二、不合格品控制的目的與方法三、監(jiān)控范圍四、不合格品的控制流程五、識別不合格品六、標識不合格品七、隔離不合格品八、記錄不合格品九、評審不合格、不合格品十、處置方式十一、如何防止不合格品的產(chǎn)生上海諾地樂通用設備有限公司 什么叫不合格？答：未滿足要求。處置方式有哪些？返工。返修讓步接收退貨報廢1.采取糾正預防措施上海諾地樂通用設備有限公司 不合格品控制的目的？答：防止不合格品的非預期使用或交付。不合格品控制的方法是？答：先識別后控制。上海諾地樂通用

2、設備有限公司 進貨生產(chǎn)過程最終檢驗交付后不合格品的控制區(qū)上海諾地樂通用設備有限公司 1 1、識別 2、標識 3、隔離 4、記錄 5、評審：當量較大時，或?qū)拘抛u與資金 影響大時須評審。 6、處置：包括以下幾種：降級、報廢、返修、讓步、糾正預防措施。上海諾地樂通用設備有限公司識別不合格：判斷產(chǎn)品合格與否的依據(jù)或標準 1、產(chǎn)品標準 2、客戶要求 3、工藝文件 4、檢驗文件 5、樣板或有效的封樣 6、上級的交代與叮囑上海諾地樂通用設備有限公司 印章隨機檢驗卡流程卡條形碼銘牌區(qū)域劃分物資標識單返工返修單標牌標識的方法上海諾地樂通用設備有限公司 檢驗狀態(tài)的標識標識“待處理”或“不合格”的標識。生產(chǎn)班組

3、：不合格的半成品與原材料要標明“待處理”或“不合格”的標識。檢驗員在隨機卡、流程卡或“返工單”的相應項目標欄內(nèi)蓋檢驗章，作為“不合格”標識。其作用是：具有可追溯性。最終檢驗：-不合格牌標識。 -或?qū)懨鳎ㄗ⒚鳎┎缓细瘳F(xiàn)象，如（漏電、拉裂、少孔、搞錯型 號、嚴重壓痕、少工序、用錯材料等）標識中可體現(xiàn)如下內(nèi)容 WHAT，什么事？（工作內(nèi)容、品名） WHICH，那些選擇？（決定） WHY，為什么？（目的） WHO，什么人？（執(zhí)行者/監(jiān)督者/管理者或?qū)Σ哒撸?WHEN，什么時候？（階段/進度/時間表） WHERE，什么地方？（地點/區(qū)域/空間） HOW，如何做？（工作流程/作業(yè)步驟） HOW MANY，

4、多少數(shù)量？（程度/目標/指標） HOW MUCH，多少費用？（成本）上海諾地樂通用設備有限公司 要求：與正常的合格品明確隔離。 1、紅色膠盤/膠箱/鐵箱。 2、卡板擺放有一定的間隔距離。 3、劃分不合格區(qū)域，不良品放在不合格品區(qū)域內(nèi)。 4、生產(chǎn)區(qū)的擺放與其它產(chǎn)品不同，以示區(qū)別，然后按要求拉到維修或返工返修區(qū)處理。 5、定時安排人員到不良品區(qū)進行確認與數(shù)量的登記上海諾地樂通用設備有限公司 在規(guī)定的檢驗報告上正確記錄不合格產(chǎn)品的型號、批次、檢驗日期、檢驗依據(jù)、不合格品的數(shù)量、檢驗結(jié)果。 檢驗報告按規(guī)定予審核與批準。 流程 進貨檢驗：填寫檢驗單-按規(guī)定的程序反饋. 生產(chǎn)過程: 檢驗報告-巡檢報告全檢

5、報告. 最終檢驗: 檢驗報告-成品檢報告全檢報告. 上海諾地樂通用設備有限公司 一、進貨檢驗：經(jīng)檢驗主管以上人員簽署處置意見（必要時要組織技術(shù)部、生產(chǎn)、供應鏈、相關(guān)部門進行評審）。 二、過程檢驗：對批量不合格品，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門和相關(guān)人員進行評審。 三、最終檢驗：質(zhì)控部負責人審批處置結(jié)論，必要時，技術(shù)部參與評審。上海諾地樂通用設備有限公司 分三種 1. 進貨不合格品的處置 2 .過程不合格品的處置 3. 最終不合格品的處置上海諾地樂通用設備有限公司 進貨不合格品的處理 1.退貨 2.讓步接收 3.要求供方采取相關(guān)的糾正預防措施 4.我廠對連續(xù)多批不合格，某批大量嚴重不合格的供方，將安排人

6、員對其審廠并對以后批次加嚴檢驗。上海諾地樂通用設備有限公司 過程不合格品的處置方式一般有：返工返修、讓步接收與報廢等幾種。 （1）處置結(jié)論為：返工返修，轉(zhuǎn)至返工返修區(qū)處理或交相關(guān)責任單位與個人進行返工。 （2）處置結(jié)論為：讓步接收，車間填寫“讓步申請單”經(jīng)技術(shù)部審批，并提出技術(shù)與質(zhì)控措施后讓步使用。 （3）處置結(jié)論為：報廢，檢驗員通知廢品所在部門（車間或班組或聯(lián)系到相應的個人），填寫“廢品報廢單”，并由檢驗員簽署報告交質(zhì)控部批準，對單一品種一次報廢量或價值較大的，一般2000元以上的，經(jīng)公司副總或總經(jīng)理批準方可報廢。對按四不放過原則處理。 上海諾地樂通用設備有限公司最終檢驗不合格處置方式一般為

7、整批返工，對于可追溯到批次甚至具體不良產(chǎn)品的可部分返工或部分挑選返工處理。終檢處理要注意 所有返工后需重新檢驗與確認。 做好相應的記錄。 合格后方可放行。 并強化對可標識性的管理。 按ISO的要求，成品不良中的讓步產(chǎn)品需客戶同意（書面同意或認可） 上海諾地樂通用設備有限公司 1.員工2.檢驗員3.儀器、設備4.作業(yè)方法5.異常作業(yè)的控制6.5S優(yōu)化環(huán)境與提升市場7.利用精益生產(chǎn)與看板管理工具8.三檢、三自、三按9.其它上海諾地樂通用設備有限公司 人：人是企業(yè)的第一資源，特別是一線的人員。 （1）一線操作人員與技術(shù)人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平、產(chǎn)品熟練程度、文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、作業(yè)態(tài)度、是否俯是否按

8、正確的工藝文件操作等影響產(chǎn)品質(zhì)量。 （2）管理內(nèi)容：明確崗位職責，提供必要的培訓、想法滿足人員的任職能力、鼓勵員工參與改進。 （3）對人的要求：首先是要有較強的責任心和良好的職業(yè)道德。 （4）對人的要求：了解產(chǎn)品的質(zhì)量特性的形成與變化的基本知識。 （5）對人的要求：關(guān)鍵崗位人員要重點培訓與持證上崗。 （6）對人的要求：提高質(zhì)量意識和理念。 上海諾地樂通用設備有限公司 檢驗是一線的質(zhì)量控制人員。對避免或減少產(chǎn)品批量不合格發(fā)揮重要的作用。 （1）首先質(zhì)檢員要有良好的事業(yè)心、責任心、敬業(yè)愛廠等職業(yè)道德。 （2）具有一定的文化程度與較高的產(chǎn)品知識以及豐富的工作經(jīng)驗。 （3）要求具有較強的分析和判斷能力

9、。 （4）嚴格按要求（標準、工藝、圖樣）實施檢驗。 （5）按制度對不合格進行管理。 （6）掌握質(zhì)量動態(tài)，完善檢驗系統(tǒng)。 （7）質(zhì)量統(tǒng)計工作能力強，會使用與維護量具與檢測儀器的管理工作。 上海諾地樂通用設備有限公司11.3： 如何防止不合格品產(chǎn)生： 設備保養(yǎng)（1）注意：機械設備的精度保持性、穩(wěn)定性和性能可靠性等，都會直接影響到加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性的波動幅度。日常保養(yǎng)：潤滑保養(yǎng)（五定） 定點：根據(jù)潤滑圖表上指定的部位、潤滑點、檢查點進行加油、 換油等 定質(zhì)：確保潤滑部位所需油料的品種、品牌及質(zhì)量要求 定量：按規(guī)定的數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑和加油 定期：按潤滑規(guī)定的時間進行加油 定人：規(guī)定專門人員

10、（設備操作或維修員）進行加油、清洗換油 等二級保養(yǎng)：同設備操作員和維修人員共同完成 保養(yǎng)內(nèi)容： 1）全面清掃、清洗設備相關(guān)附件及裝置 2）拆卸并檢查設備的局部和重點部位，徹底清除油污 3）檢查設備磨損情況，更換輔助配件，調(diào)整或穩(wěn)固易松動部位上海諾地樂通用設備有限公司 11.3： 如何防止不合格品產(chǎn)生： 設備保養(yǎng)（2） 三級保養(yǎng)（專門保養(yǎng)）：由維修或?qū)I(yè)人員完成 保養(yǎng)內(nèi)容： 1）對設備進行整體或部分解體檢查和修理 2）對設備重要部位進行清洗并換油 3）修復或更換易損件 4）檢查、調(diào)整、修復精度，校正水平設備點檢后發(fā)生不良的處理 對設備的處理 1）自行修復或排除故障，由班組長處理 2）填寫“設備維

11、修申請”經(jīng)主管確認后報維修部門 對產(chǎn)品的處理 對使用不良設備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，必須重新進行檢驗或評價，以防止不良品產(chǎn)生或質(zhì)量事故的發(fā)生上海諾地樂通用設備有限公司核心：對工藝方法和保養(yǎng)方法的選擇與確定、工藝紀律管理核心：對工藝方法和保養(yǎng)方法的選擇與確定、工藝紀律管理。作業(yè)指導的編制和管理 生產(chǎn)現(xiàn)場包括的作業(yè)指導書有： 生產(chǎn)過程控制程序 生產(chǎn)工藝流程圖 工序作業(yè)指導書 產(chǎn)品標準工時表 檢驗指導書 產(chǎn)品堆碼規(guī)范 設備操作和保養(yǎng)規(guī)程 品質(zhì)控制標準 不合格品控制標準 糾正與預防措施控制標準上海諾地樂通用設備有限公司作業(yè)方法管理作業(yè)方法管理作業(yè)指導書、異常作業(yè)的控制作業(yè)指導書、異常作業(yè)的控制作業(yè)指導的編制和

12、管理 作業(yè)指導書編制要點 1）生產(chǎn)工藝流程圖：生產(chǎn)總工藝流程圖和分工序流程圖 寫出所有工藝流程，突出關(guān)鍵和重要工序，注明生產(chǎn)條件和控 制要求；當工藝變更時，對流程圖進行修訂 2）工序作業(yè)指導書 包含內(nèi)容：工序名稱、適用產(chǎn)品、使用設備/工具、使用材料、 操作步驟、控制要點、生產(chǎn)安全注意事項 編制要點：簡潔清楚、要點突出、圖表化 作業(yè)指導書的管理：編制、使用控制、分類、建立清單、修改、 作廢、保管等上海諾地樂通用設備有限公司 異常作業(yè)的控制（4M變更） 異常：人員、設備、材料、工藝方法的變更 1）人員變更：按作業(yè)指導書要求對人員實施培訓，直至合 格 2）設備變更：對首件產(chǎn)品進行確認和檢驗，合格后方

13、可進 行小批量和大批量生產(chǎn) 3）材料變更：修改作業(yè)指導書或工藝參數(shù)控制要求；進行 試產(chǎn)；考慮舊材料的調(diào)配使用；不可使用 的 舊材料的報廢處理 4）工藝方法的變更：修改作業(yè)指導書，培訓員工上海諾地樂通用設備有限公司1、5S：現(xiàn)場管理之基石 5S的八大作用 1）虧損為零 2）不良為零 3）浪費為零 4）故障為零 5）切換時間為零 6）事故為零 7）投訴為零 8）缺勤為零 這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠” 上海諾地樂通用設備有限公司1、精益生產(chǎn)和JIT的認識 精益（LEAN）的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出 精益生產(chǎn)的核心思想是消除一切無效勞動和浪費，追求盡善盡美 準時化生產(chǎn)方式（J

14、IT）是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱 JIT只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 JIT生產(chǎn)目標（四低兩短）：廢品量最低、庫存量最低 搬運量最低、機器故障率低、生產(chǎn)提前期最短、準備時間 最短上海諾地樂通用設備有限公司1、三檢 自檢：依據(jù)標準與要求，操作者對本工序進行檢查。 互檢：依據(jù)標準與要求，操作者對前工序進行檢查。 專檢：依據(jù)標準與要求，相關(guān)人員對產(chǎn)品進行專業(yè)檢查。2、三按 按工藝文件、作業(yè)指導書、檢驗指導書。 按標準：國標、行業(yè)標準、企業(yè)標準、客供標準。 按圖樣：按設計圖紙、有效封樣（要時間、品名、封樣人簽名）。一般技術(shù)、品管人員按設計圖紙，現(xiàn)場操作人員按有效封樣。3、三自 自檢 自我區(qū)

15、分合格與不合格 自做標識4、專檢：策劃-檢驗實驗-記錄-符合性判斷-處置-報告。上海諾地樂通用設備有限公司 搞好過程控制 搞好現(xiàn)場管理、開展6S活動 做好自檢、互檢、巡檢，包括首檢確認。 搞好工裝技術(shù)革新工作與QCC小組活動。 做好設計工作，確保產(chǎn)品設計是正確的與有效的。設計確保質(zhì)量的先進性，制造確保產(chǎn)品的符合性。上海諾地樂通用設備有限公司金玉良言金玉良言少說抱怨的話少說抱怨的話 多說寬容的話多說寬容的話抱怨帶來記恨抱怨帶來記恨 寬容乃是智者寬容乃是智者少說諷刺的話少說諷刺的話 多說尊重的話多說尊重的話諷刺表示輕視諷刺表示輕視 尊重增加了解尊重增加了解少說拒絕的話少說拒絕的話 多說關(guān)懷的話多說關(guān)懷的話拒絕形成對立拒絕形成對立 關(guān)懷促進友誼關(guān)懷促進友誼少說命令的話少說命令的話 多說商量的話