江蘇省監(jiān)理工程師崗前培訓(xùn)教材

1、江蘇省監(jiān)理工程師崗前培訓(xùn)江蘇省監(jiān)理工程師崗前培訓(xùn)第一章第一章 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 內(nèi)容提要內(nèi)容提要第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制 第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制二、工程監(jiān)理目標(biāo)控制二、工程監(jiān)理目標(biāo)控制重點(diǎn)：工程監(jiān)理目標(biāo)和目標(biāo)控制的概念重點(diǎn)：工程監(jiān)理目標(biāo)和目標(biāo)控制的概念一、工程監(jiān)理目標(biāo)一、工程監(jiān)理目標(biāo)一、一、工程監(jiān)理目標(biāo)工程監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)

2、理目標(biāo)是指監(jiān)理活動(dòng)按照委托監(jiān)理合同要求方能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理活動(dòng)按照委托監(jiān)理合同要求方能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 施工階段監(jiān)理的三大目標(biāo)：施工階段監(jiān)理的三大目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)。 相互依存、相互制約，是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。相互依存、相互制約，是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。 如何處理好三者的關(guān)系，是監(jiān)理目標(biāo)控制理論知識(shí)基礎(chǔ)。如何處理好三者的關(guān)系，是監(jiān)理目標(biāo)控制理論知識(shí)基礎(chǔ)。注：履行監(jiān)理安全責(zé)任注：履行監(jiān)理安全責(zé)任09年考試題年考試題1. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作與具體的質(zhì)量控制措施，在滿質(zhì)量目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作與具體的質(zhì)量控

3、制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)，特別是對于足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)，特別是對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須予以保證，而且不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須予以保證，而且不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因此，必須對工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因此，必須對工程質(zhì)量形成過程控制，并注意對質(zhì)量形成有關(guān)影響因素的控制，即對人質(zhì)量形成過程控制，并注意對質(zhì)量形成有關(guān)影響因素的控制，即對人（Man）、材料（）、材料（Material）、機(jī)械（）、機(jī)械（Machine）、方法（）、方法

4、（Method）和環(huán)境（和環(huán)境（Enviroment）的控制。）的控制。影響工程施工質(zhì)量的五大因素影響工程施工質(zhì)量的五大因素工程質(zhì)量缺陷與事故的出現(xiàn)有一定的概率性，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，杜工程質(zhì)量缺陷與事故的出現(xiàn)有一定的概率性，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，杜絕重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)作一個(gè)最基本要求。絕重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)作一個(gè)最基本要求。2. 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿進(jìn)度目標(biāo)就是通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求工程實(shí)際工期不超過合同工期。足投資和質(zhì)量的前提下，力求工程實(shí)際工期不超過合同工期。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)

5、客觀制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，首先應(yīng)客觀制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容是否能按預(yù)定時(shí)間完成。主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容是否能按預(yù)定時(shí)間完成。為此為此還必須了解影響進(jìn)度的諸種因素，及其隨工程進(jìn)度的變化，以便及時(shí)還必須了解影響進(jìn)度的諸種因素，及其隨工程進(jìn)度的變化，以便及時(shí)采取有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作，對進(jìn)度目標(biāo)更采取有效措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作，對進(jìn)度目標(biāo)更有直接而突出的作用，應(yīng)予高度重視。有直接而突出的作用，應(yīng)予高度重視。3. 投資目標(biāo)投資目標(biāo) 投資目標(biāo)就是通過有效的投資控制工作和具體的投資

6、控制措施，在投資目標(biāo)就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過合同約定的造滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過合同約定的造價(jià)。價(jià)。 為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的具體做法：為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的具體做法： 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的思路實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的思路:其一：對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，即對分項(xiàng)工程、分其一：對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，即對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的投資進(jìn)行控制；部工程和單位工程的投資進(jìn)行控制；其二：對總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工其二：對總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)

7、用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等進(jìn)行控制。 一是要認(rèn)真分析工程投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢及一是要認(rèn)真分析工程投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢及影響因素；二是分清主次，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)，影響因素；二是分清主次，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健＿x擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?。二、工程監(jiān)理目標(biāo)控制二、工程監(jiān)理目標(biāo)控制 實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)是監(jiān)理工作的主要目的，而監(jiān)理目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的手段?？刂剖且环N有目的人為的主動(dòng)行為

8、。為達(dá)到三大目標(biāo)，作為施標(biāo)的手段?？刂剖且环N有目的人為的主動(dòng)行為。為達(dá)到三大目標(biāo)，作為施控主體的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就必須對被控對象控主體的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就必須對被控對象承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)行承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)行為施加一種主動(dòng)監(jiān)管作用。即：為施加一種主動(dòng)監(jiān)管作用。即：通過在工程進(jìn)展的各個(gè)階段、各個(gè)層次、通過在工程進(jìn)展的各個(gè)階段、各個(gè)層次、各個(gè)方位和各個(gè)環(huán)節(jié)等，采取組織的、技術(shù)的、合同的和經(jīng)濟(jì)的措施，以各個(gè)方位和各個(gè)環(huán)節(jié)等，采取組織的、技術(shù)的、合同的和經(jīng)濟(jì)的措施，以達(dá)到三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，這就是目標(biāo)控制。達(dá)到三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，這就是目標(biāo)控制。這種控制行為，所需的行為這種控制行為，所需的行為計(jì)劃謂之

9、目標(biāo)規(guī)劃。針對三大目標(biāo)，均有相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃只有計(jì)劃謂之目標(biāo)規(guī)劃。針對三大目標(biāo)，均有相應(yīng)的目標(biāo)規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃只有在獲得施工圖之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)才能比較準(zhǔn)確可靠。在獲得施工圖之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)才能比較準(zhǔn)確可靠。1. 目標(biāo)控制目標(biāo)控制二、工程監(jiān)理目標(biāo)控制二、工程監(jiān)理目標(biāo)控制2. 目標(biāo)控制的任務(wù)目標(biāo)控制的任務(wù) 質(zhì)量控制的主要任務(wù)，是通過對施工的投入、施工和安裝過程即對質(zhì)量控制的主要任務(wù)，是通過對施工的投入、施工和安裝過程即對建筑產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員資質(zhì)、建筑產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員資質(zhì)、材料、設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)械、施工方案方法和施工

10、環(huán)境，實(shí)施全面材料、設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)械、施工方案方法和施工環(huán)境，實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)?？刂?，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。 投資控制的主要任務(wù)，是通過對工程款支付、工程變更費(fèi)用和竣工投資控制的主要任務(wù)，是通過對工程款支付、工程變更費(fèi)用和竣工結(jié)算的控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用的索賠，挖掘投資的潛力等，努力實(shí)結(jié)算的控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用的索賠，挖掘投資的潛力等，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過預(yù)算投資的限額?，F(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過預(yù)算投資的限額。 進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是通過完善進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位進(jìn)度計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是通過完善進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方

11、面關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠等，以劃，做好動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠等，以求實(shí)際的施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定施工進(jìn)度要求。求實(shí)際的施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定施工進(jìn)度要求。舉例舉例 下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（ A ） A 做好對人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等方面的數(shù)量投入控制工作 B 審查確認(rèn)施工分包單位 C 審查施工組織設(shè)計(jì) D 做好工程計(jì)量工作第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理 第一節(jié)第一節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制工程監(jiān)理目標(biāo)與目標(biāo)控制 第二節(jié)第二節(jié)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理工程監(jiān)理目標(biāo)控制的基本原理一、一、 動(dòng)態(tài)控制原理及其主要環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制原理及其主要

12、環(huán)節(jié)二、二、 目標(biāo)控制主要方法目標(biāo)控制主要方法三、三、 常用目標(biāo)控制措施常用目標(biāo)控制措施重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制的基本原理，控制重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制的基本原理，控制主要方法及其相互關(guān)系主要方法及其相互關(guān)系一、一、 動(dòng)態(tài)控制原理及其主要環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制原理及其主要環(huán)節(jié)1. 動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理 為簡明表達(dá)，現(xiàn)以進(jìn)度控制為例，闡述動(dòng)態(tài)控制基本原理。為簡明表達(dá)，現(xiàn)以進(jìn)度控制為例，闡述動(dòng)態(tài)控制基本原理。 一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的擬定，首先根據(jù)合同工期要求，確定進(jìn)度目標(biāo)。其次一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的擬定，首先根據(jù)合同工期要求，確定進(jìn)度目標(biāo)。其次為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須配置一定的投入，主要是指：為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須配置一定的投入，主要是指： 人

13、、財(cái)、物和各人、財(cái)、物和各種有關(guān)信息。由此制定一個(gè)從投入至產(chǎn)品產(chǎn)出的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，其后種有關(guān)信息。由此制定一個(gè)從投入至產(chǎn)品產(chǎn)出的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，其后付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中，需不斷分階段進(jìn)行檢查，看此時(shí)段實(shí)際進(jìn)付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中，需不斷分階段進(jìn)行檢查，看此時(shí)段實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如果相符就按原計(jì)劃進(jìn)行，直到完成最后計(jì)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如果相符就按原計(jì)劃進(jìn)行，直到完成最后計(jì)劃；如果檢查結(jié)果是不相符，即產(chǎn)生偏差，此時(shí)就應(yīng)該分析產(chǎn)生偏差劃；如果檢查結(jié)果是不相符，即產(chǎn)生偏差，此時(shí)就應(yīng)該分析產(chǎn)生偏差原因，進(jìn)而制定糾偏措施，重新調(diào)整投入（在一些特殊情況下也可能原因，進(jìn)而制定糾偏措施，重新調(diào)整投

14、入（在一些特殊情況下也可能改變原計(jì)劃），使進(jìn)度最終于仍能按原計(jì)劃完成。這個(gè)控制流程就稱改變原計(jì)劃），使進(jìn)度最終于仍能按原計(jì)劃完成。這個(gè)控制流程就稱為動(dòng)態(tài)控制。其控制原理如下圖所示（圖為動(dòng)態(tài)控制。其控制原理如下圖所示（圖1-1）。）。 1. 動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理圖圖1-1 進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制流程圖投投 入入進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃值計(jì)劃值實(shí)際值實(shí)際值不相符不相符偏差原因分偏差原因分析析 投投 入入投投 入入糾正措施糾正措施投投 入入投投 入入投投 入入投投 入入投投 入入投投 入入相符相符反饋反饋1. 動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)際上，質(zhì)量控制和投資控制的流程與此類似，可以依實(shí)際上，質(zhì)量控制

15、和投資控制的流程與此類似，可以依此類推。監(jiān)理過程三大控制是監(jiān)理工作的核心，都要用到動(dòng)此類推。監(jiān)理過程三大控制是監(jiān)理工作的核心，都要用到動(dòng)態(tài)控制原理，所以動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)監(jiān)理過程，是監(jiān)理人態(tài)控制原理，所以動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)監(jiān)理過程，是監(jiān)理人員必需掌握的一個(gè)基本控制原理。員必需掌握的一個(gè)基本控制原理。 2. 動(dòng)態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)由圖由圖1-11-1可見，發(fā)生糾偏的原因來自對比，也可說是流程的可見，發(fā)生糾偏的原因來自對比，也可說是流程的產(chǎn)出，這種由產(chǎn)出調(diào)整投入的做法，通常利用產(chǎn)出，這種由產(chǎn)出調(diào)整投入的做法，通常利用“反饋反饋”這個(gè)詞。這個(gè)詞。這樣在動(dòng)態(tài)控制過程中就可以抽象為這樣在動(dòng)

16、態(tài)控制過程中就可以抽象為投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋投入、轉(zhuǎn)換、對比、反饋和糾偏五個(gè)基本環(huán)節(jié)和糾偏五個(gè)基本環(huán)節(jié)。（1）投入。就是根據(jù)計(jì)劃要求投入的人力、物力、財(cái)力等傳統(tǒng)的生）投入。就是根據(jù)計(jì)劃要求投入的人力、物力、財(cái)力等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法和其他有關(guān)的信息等產(chǎn)要素，還包括施工方法和其他有關(guān)的信息等.（2）轉(zhuǎn)換。是由投入到產(chǎn)出的過程。通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力（管理人員、）轉(zhuǎn)換。是由投入到產(chǎn)出的過程。通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力（管理人員、技術(shù)人員、工人）運(yùn)用生產(chǎn)工具（如施工機(jī)具等）將生產(chǎn)資料（如建技術(shù)人員、工人）運(yùn)用生產(chǎn)工具（如施工機(jī)具等）將生產(chǎn)資料（如建筑材料等）轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。筑材料等）轉(zhuǎn)變

17、為預(yù)定的建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 2. 動(dòng)態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制的基本環(huán)節(jié)（4）反饋。是根據(jù)對比結(jié)果產(chǎn)生的信息，作為是否糾偏的依據(jù)，是一種）反饋。是根據(jù)對比結(jié)果產(chǎn)生的信息，作為是否糾偏的依據(jù)，是一種控制控制 手段。手段。（5）糾偏。根據(jù)反饋信息中的偏差程度，所采取的糾偏內(nèi)容。根據(jù)偏差的）糾偏。根據(jù)反饋信息中的偏差程度，所采取的糾偏內(nèi)容。根據(jù)偏差的具體情況，分三種糾偏方式：具體情況，分三種糾偏方式： 一是直接糾偏，指在輕度偏離的情況下，不一是直接糾偏，指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標(biāo)的計(jì)劃值或基本上不改變原定實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期改變原定目標(biāo)的計(jì)劃值或基本上不改變原定實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制

18、周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)；二是在中度偏差的情況下，不內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)；二是在中度偏差的情況下，不改變總的目標(biāo)計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃；三是在重度偏差的情況下，要改變總的目標(biāo)計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃；三是在重度偏差的情況下，要重新確定目標(biāo)計(jì)劃值，即修改原實(shí)施計(jì)劃。重新確定目標(biāo)計(jì)劃值，即修改原實(shí)施計(jì)劃。（3）對比。是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較，是一種檢查的方法，以）對比。是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較，是一種檢查的方法，以確定是否發(fā)生偏離及偏差大小，是信息反饋的依據(jù)確定是否發(fā)生偏離及偏差大小，是信息反饋的依據(jù) 二、二、 目標(biāo)控制主要方法目標(biāo)控制主要方法 就目標(biāo)動(dòng)態(tài)

19、控制措施而言，控制方法可分為就目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施而言，控制方法可分為 主動(dòng)控制主動(dòng)控制 被動(dòng)控制被動(dòng)控制1. 主動(dòng)控制主動(dòng)控制 在投入和轉(zhuǎn)換過程中，事前就開始采取各種有效措施，避免在對比中在投入和轉(zhuǎn)換過程中，事前就開始采取各種有效措施，避免在對比中有輕度、中度和重度的偏差或者不產(chǎn)生偏差，按照原控制流程順利地運(yùn)有輕度、中度和重度的偏差或者不產(chǎn)生偏差，按照原控制流程順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，直到預(yù)定目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，謂之主動(dòng)控制。這就要求較高的前瞻性和轉(zhuǎn)，直到預(yù)定目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，謂之主動(dòng)控制。這就要求較高的前瞻性和相應(yīng)的預(yù)控水平。這種控制，相對反饋而言，通常又稱為前饋控制，用相應(yīng)的預(yù)控水平。這種控制，相對反饋而言，通常

20、又稱為前饋控制，用監(jiān)理語言，也可稱之為事前控制。監(jiān)理語言，也可稱之為事前控制。2. 被動(dòng)控制被動(dòng)控制 由動(dòng)態(tài)控制流程可以看出，被動(dòng)控制的出現(xiàn)是由對比環(huán)節(jié)反映出來的，由動(dòng)態(tài)控制流程可以看出，被動(dòng)控制的出現(xiàn)是由對比環(huán)節(jié)反映出來的，理想的主動(dòng)控制措施，最好在對比環(huán)節(jié)不至于出現(xiàn)偏差，而事實(shí)上一次調(diào)整理想的主動(dòng)控制措施，最好在對比環(huán)節(jié)不至于出現(xiàn)偏差，而事實(shí)上一次調(diào)整是很難做到的，這就需要通過被動(dòng)控制來調(diào)整主動(dòng)控制措施，這就構(gòu)成一次是很難做到的，這就需要通過被動(dòng)控制來調(diào)整主動(dòng)控制措施，這就構(gòu)成一次調(diào)整過程。而事實(shí)上一次調(diào)整是很難做到兩者的平衡的，只有在被動(dòng)控制與調(diào)整過程。而事實(shí)上一次調(diào)整是很難做到兩者的平

21、衡的，只有在被動(dòng)控制與主動(dòng)控制過程中不斷調(diào)整，直至達(dá)到相互動(dòng)態(tài)平衡，動(dòng)態(tài)控制就處于合理狀主動(dòng)控制過程中不斷調(diào)整，直至達(dá)到相互動(dòng)態(tài)平衡，動(dòng)態(tài)控制就處于合理狀態(tài)。所以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制是相輔相成的，控制過程就是兩者相互結(jié)合的態(tài)。所以主動(dòng)控制與被動(dòng)控制是相輔相成的，控制過程就是兩者相互結(jié)合的調(diào)整過程。調(diào)整過程。要使兩者有機(jī)地結(jié)合，一是要擴(kuò)大反饋的信息，不僅要從本工程獲得實(shí)要使兩者有機(jī)地結(jié)合，一是要擴(kuò)大反饋的信息，不僅要從本工程獲得實(shí)際信息，而且還可以吸收類似工程有關(guān)信息，這樣才能對偏差進(jìn)行可能的量際信息，而且還可以吸收類似工程有關(guān)信息，這樣才能對偏差進(jìn)行可能的量化分析，使糾偏有針對性；二是對糾偏的措

22、施，不僅對已經(jīng)發(fā)生的偏差采取化分析，使糾偏有針對性；二是對糾偏的措施，不僅對已經(jīng)發(fā)生的偏差采取糾偏措施，而且還要有預(yù)防和糾偏可能發(fā)生再偏差的措施，這樣才能取得較糾偏措施，而且還要有預(yù)防和糾偏可能發(fā)生再偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。這也正是監(jiān)理工作高智能服務(wù)的體現(xiàn)。好的控制效果。這也正是監(jiān)理工作高智能服務(wù)的體現(xiàn)。 從控制流程中對比的環(huán)節(jié)得到偏差信息，通過對偏差原因的分析，研究從控制流程中對比的環(huán)節(jié)得到偏差信息，通過對偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得到糾正。這個(gè)過程稱為被動(dòng)控制，又稱為反饋控制定糾偏措施，以使偏差得到糾正。這個(gè)過程稱為被動(dòng)控制，又稱為反饋控制。用監(jiān)理語言也可稱

23、為事中控制和事后控制。制。用監(jiān)理語言也可稱為事中控制和事后控制。三、三、 常用目標(biāo)控制措施常用目標(biāo)控制措施為了獲得目標(biāo)控制應(yīng)達(dá)到的效果，應(yīng)在施工實(shí)施階段為了獲得目標(biāo)控制應(yīng)達(dá)到的效果，應(yīng)在施工實(shí)施階段采取各種相關(guān)措施，綜合其常用措施有：采取各種相關(guān)措施，綜合其常用措施有： 組織措施組織措施 技術(shù)措施技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 合同措施。合同措施。 組織措施組織措施 組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織組織措施是各類措施的前提和保障，而且一般不增加投入。組織措施通過各種措施通過各種組織形式組織形式和和組織規(guī)定組織規(guī)定、組織指令組織指令等使監(jiān)理的監(jiān)控對象等使監(jiān)理的監(jiān)控對象服從統(tǒng)一

24、指令，使施工單位的各個(gè)部門和個(gè)人建設(shè)行為融為一體，服從統(tǒng)一指令，使施工單位的各個(gè)部門和個(gè)人建設(shè)行為融為一體，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)同一控制目標(biāo)。組織措施具有一定的權(quán)威性和強(qiáng)制性，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)同一控制目標(biāo)。組織措施具有一定的權(quán)威性和強(qiáng)制性，一旦形成，不宜輕易改變。一旦形成，不宜輕易改變。 技術(shù)措施技術(shù)措施 技術(shù)措施是目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要技術(shù)措施是目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中確定糾偏方法的主要手段。主要是要能提出多個(gè)不同有針對性的技術(shù)方案，同時(shí)又要對不同的技術(shù)方案能提出多個(gè)不同有針對性的技術(shù)方案，同時(shí)又要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)的技術(shù)措施。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出最優(yōu)的技術(shù)措施。

25、舉例：下列監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（舉例：下列監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（D ）A 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任 B 制定質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序制定質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序C 嚴(yán)格質(zhì)量控制工作流程嚴(yán)格質(zhì)量控制工作流程 D 嚴(yán)格進(jìn)行平行檢驗(yàn)嚴(yán)格進(jìn)行平行檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施主要是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等。另外，經(jīng)濟(jì)措施主要是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告等。另外，還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的還要通過不同偏差分析和未完成工程的投資預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有的和潛在的可能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動(dòng)控和潛在的可

26、能引起未完成工程投資增加的問題。對這些問題主動(dòng)控制，及時(shí)采取預(yù)防措施。制，及時(shí)采取預(yù)防措施。合同措施合同措施 合同明確當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，而且是強(qiáng)制性的，必須遵守，否合同明確當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，而且是強(qiáng)制性的，必須遵守，否則就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在這個(gè)問題上，作為監(jiān)理的主要工則就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在這個(gè)問題上，作為監(jiān)理的主要工作就是督促雙方當(dāng)事人履約，按照合同做好各項(xiàng)工作。在工作中，作就是督促雙方當(dāng)事人履約，按照合同做好各項(xiàng)工作。在工作中，正確處理合同執(zhí)行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關(guān)正確處理合同執(zhí)行過程中的問題，注意分析不同合同之間的相互關(guān)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和

27、具體分析。系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析。 第二章第二章建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 第五節(jié)第五節(jié)質(zhì)量控制的主要分析方法質(zhì)量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí)建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí) 第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

28、 第五節(jié)第五節(jié)質(zhì)量控制的主要分析方法質(zhì)量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí)建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí)第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則1. 1. 堅(jiān)持堅(jiān)持“質(zhì)量第一質(zhì)量第一” 質(zhì)量是一種客觀存在，實(shí)現(xiàn)建筑的功能，沒有質(zhì)量也就失去了建筑工程的價(jià)質(zhì)量是一種客觀存在，實(shí)現(xiàn)建筑的功能，沒有質(zhì)量也就失去了建筑工程的價(jià) 值，所以監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，始終應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首要位置。值，所以監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，始終應(yīng)該把工程質(zhì)量放在首要位置。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)

29、原則：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：2. 堅(jiān)持堅(jiān)持“質(zhì)量以人為本質(zhì)量以人為本” 人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起對人民負(fù)人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起對人民負(fù) 責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識(shí)，以人的自身工作責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識(shí)，以人的自身工作 行為和才能保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。行為和才能保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。3. 堅(jiān)持堅(jiān)持“質(zhì)量以預(yù)防為主質(zhì)量以預(yù)防為主” 根據(jù)根據(jù)“三倍定律三倍定律”，在工程質(zhì)量形成過程中主動(dòng)采取預(yù)防措施，可以減少或，在工程質(zhì)量形成過程中主動(dòng)采取預(yù)防措施，可以減少或 避免

30、工程質(zhì)量事故的發(fā)生和發(fā)展。避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生和發(fā)展。第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：4.4.堅(jiān)持堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)” 施工合同、施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是評定質(zhì)量的依據(jù)，各種控制手段必須符合這些施工合同、施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是評定質(zhì)量的依據(jù)，各種控制手段必須符合這些標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格的要求是監(jiān)理控制質(zhì)量的基本任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格的要求是監(jiān)理控制質(zhì)量的基本任務(wù)。5.5.堅(jiān)持堅(jiān)持“公正、科學(xué)、守法的職業(yè)規(guī)范公正、科學(xué)、守法的職業(yè)規(guī)范”要做到上述四個(gè)堅(jiān)持，監(jiān)理人員首先必須樹立正確的思想意識(shí)，遵守公正、

31、科要做到上述四個(gè)堅(jiān)持，監(jiān)理人員首先必須樹立正確的思想意識(shí)，遵守公正、科學(xué)、守法的職業(yè)規(guī)范，并落實(shí)到行動(dòng)中，實(shí)事求是，遵紀(jì)守法，尊重科學(xué)，秉公學(xué)、守法的職業(yè)規(guī)范，并落實(shí)到行動(dòng)中，實(shí)事求是，遵紀(jì)守法，尊重科學(xué)，秉公辦事，以理服人，熱情助人。辦事，以理服人，熱情助人。第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 第五節(jié)第五節(jié)質(zhì)量控制的主要分析方法質(zhì)量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí)建筑節(jié)能質(zhì)量控

32、制的基本知識(shí)第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 質(zhì)量的特性質(zhì)量的特性 質(zhì)量的特性質(zhì)量的特性1、功能性、功能性 是指建筑產(chǎn)品適合使用的功能和程度，即為滿足使用目的必須具備的技術(shù)特性。是指建筑產(chǎn)品適合使用的功能和程度，即為滿足使用目的必須具備的技術(shù)特性。 對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)?？蓺w納為下列六個(gè)特性對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)?？蓺w納為下列六個(gè)特性 ：2、壽命、壽命 是建筑產(chǎn)品能夠保證功能要求的期限，是產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)間特性。是建筑產(chǎn)品能夠保證功能要求的期限，是產(chǎn)品質(zhì)量的時(shí)間特性。 3、 可靠性可靠性 是指建筑產(chǎn)品在規(guī)定的壽命周期下保持規(guī)定功能的能力，是產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在特性。是

33、指建筑產(chǎn)品在規(guī)定的壽命周期下保持規(guī)定功能的能力，是產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在特性。 4、安全性、安全性 是指建筑產(chǎn)品在使用過程中保證安全的程度，是產(chǎn)品質(zhì)量的保險(xiǎn)特性。是指建筑產(chǎn)品在使用過程中保證安全的程度，是產(chǎn)品質(zhì)量的保險(xiǎn)特性。 5、經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)性 是指建筑產(chǎn)品形成過程的生產(chǎn)費(fèi)用（造價(jià)）和使用過程的維持費(fèi)用的總和，是產(chǎn)品質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品形成過程的生產(chǎn)費(fèi)用（造價(jià)）和使用過程的維持費(fèi)用的總和，是產(chǎn)品質(zhì)量的成本特性。的成本特性。 質(zhì)量的特性質(zhì)量的特性這六個(gè)方面的質(zhì)量特性：這六個(gè)方面的質(zhì)量特性：也是衡量產(chǎn)品質(zhì)量好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)也是衡量產(chǎn)品質(zhì)量好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)是滿足建設(shè)單位需要應(yīng)具備的基本要求是滿足建設(shè)單位需要應(yīng)具備的

34、基本要求6、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求質(zhì)量的特性質(zhì)量的特性建筑產(chǎn)品質(zhì)量的形成始終伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的全過程建筑產(chǎn)品質(zhì)量的形成始終伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的全過程 圖圖2-1 建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過程建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成過程設(shè)計(jì)和計(jì)劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃前期前期策劃策劃實(shí)施實(shí)施驗(yàn)收驗(yàn)收質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)確定確定設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量質(zhì)量控制控制實(shí)施實(shí)施方案方案質(zhì)量質(zhì)量控制控制材料材料和設(shè)和設(shè)備質(zhì)備質(zhì)量控量控制制工業(yè)工業(yè)質(zhì)量質(zhì)量控制控制施工施工工序工序質(zhì)量質(zhì)量控制控制工程工程質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督隱蔽隱蔽工程工程驗(yàn)收驗(yàn)收各部各部分工分工程驗(yàn)程驗(yàn)收收工程工程驗(yàn)收驗(yàn)收交付交付運(yùn)行運(yùn)行質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督質(zhì)量

35、質(zhì)量檔案檔案運(yùn)行運(yùn)行質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 目的目的 要求要求能滿足建筑產(chǎn)品形成過程中各階段所規(guī)定的要求，為了使能滿足建筑產(chǎn)品形成過程中各階段所規(guī)定的要求，為了使這種要求落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系，對這種要求落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)建立完善的質(zhì)量保證體系，對產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)行全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)行全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)。 在質(zhì)量形成過程中控制各個(gè)過程和工序，采取行之有在質(zhì)量形成過程中控制各個(gè)過程和工序，采取行之有效的技術(shù)措施，達(dá)到規(guī)定要求。效的技術(shù)措施，達(dá)到規(guī)定要求。 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 定義定義建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB GB

36、50300-200150300-2001）中對）中對“建筑工程質(zhì)量建筑工程質(zhì)量”定義定義為：為：“反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在同約定的要求，包括其在安全安全、使用功能使用功能及及其在其在耐久性耐久性、環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱等方面所有明顯和隱含能力的總和。含能力的總和。”這個(gè)定義既表達(dá)了上述這個(gè)定義既表達(dá)了上述“質(zhì)量質(zhì)量”定義中的內(nèi)涵，又表達(dá)了建筑工程定義中的內(nèi)涵，又表達(dá)了建筑工程質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 合同文件合同文件設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

37、標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)性法規(guī)、專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)范、規(guī)程施工過程施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量控制檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、子分部工程子分部工程建筑產(chǎn)品建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量控制單位、子單位工程單位、子單位工程表表2-1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 合同文件合同文件 包括：包括：l施工合同協(xié)議書施工合同協(xié)議書l投標(biāo)書及其附件投標(biāo)書及其附件l施工合同專用條款施工合同專用條款l施工合同通用條款施工合同通用條款l標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范l有關(guān)技術(shù)文件有關(guān)技術(shù)文件l圖紙圖紙l工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)

38、 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙 包括：包括：l各專業(yè)圖紙和圖紙說明各專業(yè)圖紙和圖紙說明l各專業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖集各專業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖集 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001） 舉例：當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)如舉例：當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定應(yīng)如何進(jìn)行處理？何進(jìn)行處理？專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程 亦應(yīng)為現(xiàn)行的。亦應(yīng)為現(xiàn)行的。如如中華人民共和國建筑法中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收

39、暫行規(guī)定房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法房房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法屋建筑工程質(zhì)量保修辦法，現(xiàn)行的各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等。，現(xiàn)行的各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等。 第二節(jié)第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù) 第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則 第三節(jié)第三節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 第五節(jié)第五節(jié)質(zhì)量控制的主要分析方法質(zhì)量控制的主要分析方法第四節(jié)第四節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置第六節(jié)第六節(jié)保修期的質(zhì)量控制保修期的質(zhì)量控制 第七節(jié)第七節(jié) 建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí)建筑節(jié)能質(zhì)量控制的基本知識(shí)第三節(jié)第三節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容和

40、方法質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法一一 事前控制的內(nèi)容和方法事前控制的內(nèi)容和方法二二 事中控制的內(nèi)容和方法事中控制的內(nèi)容和方法三三 事后控制的內(nèi)容和方法事后控制的內(nèi)容和方法一一事前控制的內(nèi)容和方法事前控制的內(nèi)容和方法1 事前控制的內(nèi)容事前控制的內(nèi)容 圖圖 22工程質(zhì)量的事前控制內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制內(nèi)容 （事前控制）（事前控制）施工準(zhǔn)備階段控制施工準(zhǔn)備階段控制1、參加設(shè)計(jì)文件交底和施工圖會(huì)審、參加設(shè)計(jì)文件交底和施工圖會(huì)審2、審查分包單位的資質(zhì)、審查分包單位的資質(zhì)3、審查質(zhì)量計(jì)劃、審查質(zhì)量計(jì)劃1）總（分）包的質(zhì)量保證體系）總（分）包的質(zhì)量保證體系2）總（分）包的施工組織設(shè)計(jì)）總（分）包的施工組織設(shè)計(jì)4、施

41、工生產(chǎn)要素、施工生產(chǎn)要素配置的審查。配置的審查。1）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量2）進(jìn)場時(shí)永久性設(shè)備的質(zhì)量）進(jìn)場時(shí)永久性設(shè)備的質(zhì)量3）“四新四新”的技術(shù)鑒定書的技術(shù)鑒定書4）工程測量成果資料）工程測量成果資料5）主要施工機(jī)具、技術(shù)資料及其管理）主要施工機(jī)具、技術(shù)資料及其管理5、審查開工報(bào)告及相關(guān)資料、審查開工報(bào)告及相關(guān)資料2 事前控制的方法事前控制的方法1） 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位建設(shè)單位主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加。監(jiān)理等單位參加。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

42、范GB50319-2000第第5.2.1條和條和5.2.2條規(guī)定條規(guī)定5.2.1 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。見和建議。5.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 2 事前控制的方法事前控制的方法2 2） 審查分包單位的資質(zhì)審查分包單位的資質(zhì)（

43、0909年案例與合同結(jié)合）年案例與合同結(jié)合）總包單位的資質(zhì)已由建設(shè)單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)階段負(fù)總包單位的資質(zhì)已由建設(shè)單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)階段負(fù)責(zé)審查完畢，但進(jìn)場后還必須將有關(guān)資質(zhì)等資料遞交項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)審查完畢，但進(jìn)場后還必須將有關(guān)資質(zhì)等資料遞交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。機(jī)構(gòu)備案。分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查，并提出審查意見。分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查，并提出審查意見。根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（GF20000202）標(biāo)準(zhǔn)條件中）標(biāo)準(zhǔn)條件中監(jiān)理人權(quán)利第監(jiān)理人權(quán)利第17條的規(guī)定：條的規(guī)定：“監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)享有選

44、擇工程總承包人的內(nèi)享有選擇工程總承包人的建議權(quán)建議權(quán)；選擇工程分包人的；選擇工程分包人的認(rèn)可認(rèn)可權(quán)。權(quán)?！? 事前控制的方法事前控制的方法建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000中第中第5.2.5條和條和5.2.6條規(guī)定：條規(guī)定：5.2.5 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄應(yīng)符合附錄A3表的格式。表的格

45、式。5.2.6 對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 2 分包單位的業(yè)績；分包單位的業(yè)績； 3 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2 事前控制的方法事前控制的方法3） 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案）的審查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案）的審查 審查質(zhì)量保證體系審查

46、質(zhì)量保證體系案例：重點(diǎn)考核專項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)審過程，結(jié)合案例：重點(diǎn)考核專項(xiàng)施工方案的編制和報(bào)審過程，結(jié)合【2009】87號(hào)文中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法號(hào)文中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理辦法2 事前控制的方法事前控制的方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核：質(zhì)檢員質(zhì)檢員，上崗證，是否與本工程相似的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上崗證，是否與本工程相似的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)審核技術(shù)管理中的審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)以上的的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級(jí)以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)職稱和一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；審核質(zhì)量保證體系中的審核質(zhì)量保證體系中的“三檢制三檢

47、制”（自檢、互檢、交接檢）（自檢、互檢、交接檢）是否落實(shí)，是否落實(shí)，質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明質(zhì)檢制度中獎(jiǎng)罰是否分明,工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間的關(guān)系處理是工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間的關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取７竦卯?dāng)?shù)?。人員人員是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。程要求的人員素質(zhì)相一致。2 事前控制的方法事前控制的方法 審查總（分）包的施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查總（分）包的施工組織設(shè)計(jì)（方案）（1 1） 是否有針對性。是否有針對性。 總包的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃若得不到總監(jiān)理工程師的總包的施工組織設(shè)計(jì)和施工

48、進(jìn)度計(jì)劃若得不到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)簽認(rèn)，就不可能領(lǐng)到工程施工許可證。這句話不完全準(zhǔn)確。批準(zhǔn)簽認(rèn)，就不可能領(lǐng)到工程施工許可證。這句話不完全準(zhǔn)確。建筑法建筑法第八條第八條,申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（三）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；（三）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；（四）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；（四）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料

49、；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（七）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；（七）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)，對符合建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。條件的申請頒發(fā)施工許可證。2 事前控制的方法事前控制的方法（2 2） 保證質(zhì)量措施是否落實(shí)。保證質(zhì)量措施是否落實(shí)。制定：制定：應(yīng)結(jié)合總（分）包的施工實(shí)力應(yīng)結(jié)合總（分）包的施工實(shí)力落實(shí)：落實(shí)：國務(wù)院國務(wù)院20002000年第年第27

50、9279號(hào)令號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)中規(guī)定的定的“施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”2 事前控制的方法事前控制的方法（3 3） 保證安全措施是否落實(shí)。保證安全措施是否落實(shí)。 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定中規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”的要求，嚴(yán)格審查其安全措施的的要求，嚴(yán)格審查其安全措施的制訂和落實(shí)。制訂和落實(shí)。 關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理管理

51、的若干意見關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理管理的若干意見 （建市（建市（20062006）248248號(hào)號(hào)（3） 保證安全措施是否落實(shí)。注意：保證安全措施是否落實(shí)。注意：關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理管理的若干意見關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理管理的若干意見 （建市（建市【20062006】248248號(hào)）號(hào)） 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： （1

52、） 施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、

53、宿舍、食堂、道施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3） 保證安全措施是否落實(shí)。注意：保證安全措施是否落實(shí)。注意： 4、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情

54、況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。5、 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。8、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。 6、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。標(biāo)文件相一致。 2 事前控制的方法事前控制的方法

55、（4） 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否領(lǐng)先。是衡量這個(gè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否領(lǐng)先。是衡量這個(gè)工程在設(shè)計(jì)、施工中科技含量水平的高低。也能衡量該工程在施工程在設(shè)計(jì)、施工中科技含量水平的高低。也能衡量該工程在施工質(zhì)量評優(yōu)工作中是否有競爭力。工質(zhì)量評優(yōu)工作中是否有競爭力。（5） 施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合施工合同規(guī)定的工期，其開工日期施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合施工合同規(guī)定的工期，其開工日期是否符合施工合同要求，各施工過程之間的安排是否緊湊合理，是否符合施工合同要求，各施工過程之間的安排是否緊湊合理，在人、財(cái)、物的使用上是否優(yōu)化。在人、財(cái)、物的使用上是否優(yōu)化。（6） 現(xiàn)場平面

56、布置是否合理，是否已經(jīng)充分發(fā)揮了施工機(jī)械的作用，現(xiàn)場平面布置是否合理，是否已經(jīng)充分發(fā)揮了施工機(jī)械的作用，是否已充分利用了場地面積，是否能滿足安全生產(chǎn)和文明施工。是否已充分利用了場地面積，是否能滿足安全生產(chǎn)和文明施工。（7） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，是否經(jīng)總（分）包單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃，是否經(jīng)總（分）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)職能部門審核批準(zhǔn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)職能部門審核批準(zhǔn)。 舉例： 施工組織設(shè)計(jì)和重要的、涉及安全的專項(xiàng)施工方案，一定要經(jīng)施工單位（ ）審批、簽字同意。 A法定代表人 B技術(shù)負(fù)責(zé)人 C總經(jīng)理 D質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人2 事前控制的方法事前控制的方法檢驗(yàn)原材料、

57、構(gòu)配件的質(zhì)量，應(yīng)著重應(yīng)做好檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，應(yīng)著重應(yīng)做好見證取樣見證取樣工作。見證取樣工作。見證取樣工作應(yīng)由有上崗證的見證員負(fù)責(zé)。工作應(yīng)由有上崗證的見證員負(fù)責(zé)。（1） 原材料或構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，檢查：產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)原材料或構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，檢查：產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品檢測報(bào)告等；品檢測報(bào)告等；5） 檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。 （2） 見證員根據(jù)不同品種的材料或構(gòu)配件按取樣規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取樣，并見證員根據(jù)不同品種的材料或構(gòu)配件按取樣規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取樣，并封存編號(hào)；封存編號(hào)；（3） 見證員參與送樣測試，并向測試單位出示見證員證書和證書號(hào)；見證員參與送樣測試，

58、并向測試單位出示見證員證書和證書號(hào)；（4） 見證員參與取回測試報(bào)告，并對測試報(bào)告做好監(jiān)理臺(tái)賬和對測試見證員參與取回測試報(bào)告，并對測試報(bào)告做好監(jiān)理臺(tái)賬和對測試結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和統(tǒng)計(jì)分析；結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和統(tǒng)計(jì)分析；（5） 專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)合格材料、構(gòu)配件，應(yīng)在總（分）包上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師對檢驗(yàn)合格材料、構(gòu)配件，應(yīng)在總（分）包上報(bào)的材料、構(gòu)配件的報(bào)審表上簽字確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材的材料、構(gòu)配件的報(bào)審表上簽字確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件不得在工程上使用。料、構(gòu)配件不得在工程上使用。2 事前控制的方法事前控制的方法注：注：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七條：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

59、第三十七條：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000中第中第5.4.6條：條：5.4.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明

60、資料進(jìn)行審設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2 事前控制的方法