研發(fā)中心崗位職責(zé)和操作規(guī)程

1、研發(fā)中心崗位職責(zé)和操作規(guī)程一、研發(fā)中心崗位職責(zé)1、研發(fā)中心經(jīng)理1) 降低配方及產(chǎn)品開發(fā)本錢2) 制定并執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算3) 帶著部門完成公司下達(dá)的定單及樣板目標(biāo)4) 通過和生產(chǎn)方案互動 ,了解訂單的需求 ,確定生產(chǎn)方向5) 通過和營業(yè)部的互動 ,了解客戶和營銷公司對產(chǎn)品的評價6) 和公司上下游各部門建立積極正面的關(guān)系7) 積極解決客戶投訴8) 通過和采購部互動 ,確保研發(fā)所急用的原料是否到位 ,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)展9) 根據(jù)市場的需求及公司的開展目標(biāo)，制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)方案10) 根據(jù)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果及前生產(chǎn)狀況 ,確認(rèn)大生產(chǎn)配方及工藝11) 定期與上下級溝通 ,分析解決工作中存在的問題12

2、) 組織人員分析處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題13) 組織指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,原料使用原那么、工作流程14) 根據(jù)制樣單的要求和回復(fù)的內(nèi)容，確認(rèn)樣板質(zhì)量和交樣期15) 根據(jù)市場的需求及公司的開展目標(biāo) ,制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)方案16) 與工廠其他部門建立良好的溝通體系17) 建立部門生產(chǎn)平安體系 ,保障員工和財(cái)產(chǎn)平安19) 通過招聘、選拔、任用、評價建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)20) 組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，并予檢查評估21) 建立部門內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息傳遞流暢2、技術(shù)主管1) 確認(rèn)部門物料領(lǐng)用，減少浪費(fèi)2) 通過優(yōu)化配方，降低配方本錢3) 帶著技術(shù)員和實(shí)驗(yàn)人員完成公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)4) 協(xié)助經(jīng)理制定部門 BS

3、C 目標(biāo)及行動方案5) 定期與上下級溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題6) 積極配合上級解決客戶投訴7) 通過和原料課互動，檢查原料水分、硬度是否合格 ,以支持成型的品質(zhì)、交期 和本錢目標(biāo)8) 通過和采購部互動 ,確保研發(fā)所急用的原料是否到位 ,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)展9) 通過和營業(yè)部互動 ,確保樣板從生產(chǎn)及技術(shù)的角度上的要求均符合公司實(shí)際情 況10) 通過和制造溝通，分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題12) 根據(jù)生產(chǎn)方案，制定實(shí)驗(yàn)方案及備料方案13) 清楚了解客戶要求，確認(rèn)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果14) 與其他部門建立良好的溝通體系15) 執(zhí)行部門生產(chǎn)平安體系 ,保障員工和財(cái)產(chǎn)平安16) 參與確定部門組織架構(gòu)、職責(zé)和目

4、標(biāo)17) 培訓(xùn)新技術(shù)員18) 通過經(jīng)歷、知識的積累和分享，組織崗位技能和價值觀培訓(xùn),提高員工專業(yè)技能和提升員工對公司的認(rèn)同感19) 根據(jù)部門內(nèi)部溝通機(jī)制，定期與員工溝通交流 ,即時掌握員工思想動態(tài) ,解決員 工思想問題3、技術(shù)員1) 通過優(yōu)化配方，降低調(diào)色本錢2) 和公司上下游各部門建立積極正面的關(guān)系3) 積極配合上級解決客戶投訴4) 與實(shí)驗(yàn)員溝通，跟蹤產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)及樣板制作確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果5) 確認(rèn)生產(chǎn)品番的顏色、規(guī)格、面狀及客戶要求；嚴(yán)格執(zhí)行對色流程7) 跟蹤生產(chǎn)，與制造溝通，分析解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題8) 按照生產(chǎn)方案提供大生產(chǎn)配方和注意書9) 優(yōu)化配方 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性10) 與其他部門建

5、立良好的溝通體系11) 執(zhí)行部門生產(chǎn)平安體系 ,保障人身和財(cái)產(chǎn)平安,提高自身專業(yè)技能和對公12) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓(xùn) 司的認(rèn)同感13) 協(xié)助主管，培訓(xùn)新技術(shù)員14) 積極與上級溝通交流，及時反響自身思想動態(tài)4、研發(fā)員1) 采用本錢更低的新原材料2) 廢物利用3) 定期與上級溝通，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題4) 協(xié)助經(jīng)理制定部門 BSC 目標(biāo)及行動方案5) 積極配合上級解決客戶投訴6) 通過和采購、倉庫互動，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和本錢目標(biāo)7) 根據(jù)年開發(fā)方案，制定并執(zhí)行工程月開發(fā)方案8) 詳細(xì)記錄、分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并存檔9) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣

6、板制作、前期生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)10) 協(xié)同技術(shù)、制造完成新產(chǎn)品的初次生產(chǎn)11) 新產(chǎn)品投產(chǎn)前，完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫12) 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)13) 與班組成員和其他班組開機(jī)成員建立良好的溝通14) 執(zhí)行部門生產(chǎn)平安體系 ,保障人身和設(shè)備平安15) 通過組織開機(jī)技能培訓(xùn) ,以提高開機(jī)人員的技能操作水平16) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓(xùn) ,提高自身專業(yè)技能和對公 司的認(rèn)同感17) 通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術(shù)信息5、實(shí)驗(yàn)主管1) 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)員對各種設(shè)備及工具的使用，減少損耗2) 易耗品以壞換新3) 協(xié)同技術(shù)主管安排每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)4) 定期與上下級溝通，解決工作中出現(xiàn)的問

7、題5) 協(xié)助技術(shù)主管積極解決客戶投訴6) 通過和采購、倉庫互動，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格 ,以支持研發(fā)的品 質(zhì)、交期和本錢目標(biāo)7) 通過和設(shè)備維修人員的互動， 及時反映設(shè)備使用情況， 以支持研發(fā)的品質(zhì)、 交 期和本錢目標(biāo)8) 安排實(shí)驗(yàn)室日常工作9) 定期對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)10) 確保備料的準(zhǔn)確性、代表性，確保產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性11) 確保樣板質(zhì)量12) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室“ 7S工作的落實(shí)13) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、模具的改善14) 與實(shí)驗(yàn)室成員建立良好的溝通15) 執(zhí)行部門生產(chǎn)平安體系 ,保障人身和設(shè)備平安16) 培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員，提高其操作水平、崗位技能17) 積極參與部門和公司組織的崗位技

8、能和價值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對公司的認(rèn)同感18) 積極與技術(shù)主管溝通交流，及時反響自身思想動態(tài)6、實(shí)驗(yàn)班長1) 負(fù)責(zé)每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成2) 根據(jù)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，具體安排實(shí)驗(yàn)員的工作，確保實(shí)驗(yàn)進(jìn)展順利3) 及時向上級反響工作中出現(xiàn)的問題4) 通過試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和本錢目標(biāo)5) 確保嚴(yán)格按照配方單上的要求進(jìn)展實(shí)驗(yàn)6) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)備料、配料，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性7) 確保樣板質(zhì)量8) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄的填寫9) 負(fù)責(zé)本班次“ 7S工作的落實(shí)10) 與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通11) 執(zhí)行部門生產(chǎn)平安體系 ,保障人身和設(shè)備平安,提高自身專業(yè)技能和對公12

9、) 對實(shí)驗(yàn)員的工作進(jìn)展指導(dǎo)，提高其技能13) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓(xùn)司的認(rèn)同感14) 積極與實(shí)驗(yàn)主管溝通交流，及時反響自身思想動態(tài)7、實(shí)驗(yàn)員1) 協(xié)助班長，確保每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成2) 及時向上級反響工作中出現(xiàn)的問題3) 通過試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格 ,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和本 錢目標(biāo)4) 負(fù)責(zé)局部實(shí)驗(yàn)的配料 ;5) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成型 ,確保樣板質(zhì)量6) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)機(jī)的清潔、清洗 ;7) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的枯燥、燒成 ;8) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的回收 ;9) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)垃圾的處理10) 與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通11) 執(zhí)行部門生產(chǎn)平安體系 ,保障人身和設(shè)備平安12)

10、不斷學(xué)習(xí)，提高自身的各項(xiàng)技能13) 積極參與部門和公司組織的崗位技能和價值觀培訓(xùn) ,提高自身專業(yè)技能和對公 司的認(rèn)同感14) 積極與實(shí)驗(yàn)主管和實(shí)驗(yàn)班長溝通交流，及時反響自身思想動態(tài)二、研發(fā)中心崗位操作規(guī)程1、技術(shù)主管操作規(guī)程1) 每天檢查技術(shù)員配方、樣板提供及完成情況，對不符合要求的工作予以修正， 及時給出工作意見；2) 每天早上主持和技術(shù)人員交流工作情況， 了解工作中存在的問題， 分析、協(xié)調(diào)、 解決異常情況；3) 協(xié)調(diào)與營業(yè)部、方案部、制造部的工作溝通；4) 檢查、監(jiān)視實(shí)驗(yàn)室的當(dāng)班工作，復(fù)核實(shí)驗(yàn)室原料使用、備用情況；5) 跟蹤在生產(chǎn)品番生產(chǎn)情況；跟蹤燒成變化情況；檢查 BSC 工作執(zhí)行情況；

11、6) 對新到制樣單進(jìn)展確認(rèn)，合理回復(fù)交樣時間；對新到封樣板進(jìn)展確認(rèn)、登記， 并及時安排技術(shù)員進(jìn)展調(diào)試，做好工作方案；7) 根據(jù)生產(chǎn)工程表上要生產(chǎn)的品番和預(yù)計(jì)所需用到的原料制作近期備料方案， 并提供應(yīng)采購部進(jìn)展采購，滿足后續(xù)供應(yīng)8) 對在崗、新進(jìn)人員的技能進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫助，使其技能得到提升，使一些態(tài)度懶散的員工態(tài)度得到端正； 培訓(xùn)、 教育員工加強(qiáng)工作平安意識， 注重工作 細(xì)節(jié)；9) 與實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)展溝通，了解現(xiàn)場情況，及時解決每天實(shí)驗(yàn)室中碰到的問題；10) 檢查技術(shù)員顏色調(diào)試進(jìn)度情況，碰到技術(shù)問題時及時給予指導(dǎo)和幫助；2、研發(fā)員操作規(guī)程1) 每天技術(shù)早會上提出工作中遇到的問題，聽取技術(shù)人員的

12、建議2) 與技術(shù)課負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)助安排相關(guān)實(shí)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展。3) 與方案部、成型課溝通，協(xié)助安排在大生產(chǎn)線上實(shí)驗(yàn)。4) 與燒成課交流、溝通，確定新產(chǎn)品燒成制度和方式。5) 跟蹤每次實(shí)驗(yàn)，從成型、枯燥、裝車、燒成，并詳細(xì)檢查、記錄各階段樣品相關(guān)數(shù)據(jù)6) 分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對存在的問題作詳細(xì)的分析，提出合理解釋和解決方案7) 與采購部溝通，采購實(shí)驗(yàn)所需的特定原料、工具、設(shè)備。8) 根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，設(shè)計(jì)各規(guī)格模具和其他設(shè)備。3、技術(shù)員操作規(guī)程1) 做定單生產(chǎn)時，每種品番下第一次小試配方單時， 先仔細(xì)確認(rèn)注文書上的要求， 確認(rèn)清楚后按照備料方案上所用的原料進(jìn)展配方調(diào)試， 出第一次小試磚時要做 吸水，在合格

13、范圍內(nèi) 2.5-4.5% 方能進(jìn)展第二次調(diào)試，顏色待品管確認(rèn)合 格前方能進(jìn)展原料課調(diào)料使用。2) 每天對在生產(chǎn)品番進(jìn)展跟蹤， 主要是原料車間、 成型車間和燒成車間， 了解生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與問題的解決當(dāng)中去。3) 做樣板時， 不僅現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室條件能夠滿足， 而且要確認(rèn)現(xiàn)有的大生產(chǎn)條件是 否可以實(shí)現(xiàn)， 確認(rèn)前方能進(jìn)展交樣期的回復(fù)， 然后安排進(jìn)展制作， 并對制作過 程進(jìn)展跟蹤，保證按時按質(zhì)完成。4) 每星期跟蹤 1-2 次實(shí)驗(yàn)員配料情況，了解實(shí)驗(yàn)室存在的問題并與上下級溝通， 尋找解決方法，改善實(shí)驗(yàn)室的工作。5) 對一些特殊規(guī)格或有特殊要求的品番， 要與制造部協(xié)作制定枯燥制度， 裝車方 式

14、并進(jìn)展操作時的跟蹤確認(rèn)。6) 每天關(guān)注窯爐比照磚的情況， 跟蹤燒成變化， 更好地指導(dǎo)技術(shù)員的配方調(diào)試工 作。7) 列出具體方案對新進(jìn)人員進(jìn)展傳、幫、帶培訓(xùn)，使其盡快上崗。8) 當(dāng)生產(chǎn)特殊加工面磚時，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定相關(guān)程序和參數(shù)給成型相關(guān)人 員，并對其具體操作人員進(jìn)展培訓(xùn)。9) 每天積極參與技術(shù)員的早會， 在早會上相互了解各位技術(shù)員在工作中出現(xiàn)的問題以及工作方案和工作安排4、實(shí)驗(yàn)主管操作規(guī)程1) 每天提前 10 分鐘到廠，監(jiān)視實(shí)驗(yàn)員完成交接班工作，檢查其交接班記錄、成 型燒磚記錄，檢查“ 7S完成情況，并了解當(dāng)班工作中出現(xiàn)的異常問題。2) 每天與技術(shù)主管溝通安排配方任務(wù)，并對配方單所用原料及

15、其批號進(jìn)展確認(rèn)， 確認(rèn)無誤后安排給實(shí)驗(yàn)班長進(jìn)展制作。3) 每天檢查實(shí)驗(yàn)人員對機(jī)器設(shè)備的使用是否按照土練機(jī)操作規(guī)程進(jìn)展操作， 并檢 查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常， 減小或消除平安隱患， 每月組織實(shí)驗(yàn)員進(jìn)展一次 平安知識培訓(xùn)。4) 每星期至少一次對模具進(jìn)展保養(yǎng)， 檢查實(shí)驗(yàn)員對模具的調(diào)試情況， 如模具出現(xiàn) 問題要與模具管理相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。5) 在制作樣板時， 跟蹤制樣情況， 在實(shí)驗(yàn)人員技能沒法到達(dá)調(diào)直要求時要對其進(jìn) 展指導(dǎo)和幫助，提高其操作技能。6) 每天下班前提醒技術(shù)員清理廢磚廢坯，保證“ 7S區(qū)域衛(wèi)生。7) 每天檢查常白班人員的備料情況， 對前一天的結(jié)果進(jìn)展檢查， 確保備料的準(zhǔn)確 性，并報技術(shù)主管

16、復(fù)核。8) 檢查實(shí)驗(yàn)員的配料是否按規(guī)定程序進(jìn)展： 對配方單的要求、 對稱量設(shè)備、 原料 的使用以及攪拌機(jī)的使用是否正確和準(zhǔn)確。跟蹤實(shí)驗(yàn)人員的燒磚是否及時。9) 傳、幫、帶新進(jìn)實(shí)驗(yàn)人員，使其盡快上崗。5、實(shí)驗(yàn)班長操作規(guī)程1) 每天上、 下班完成交接班工作， 并認(rèn)真填寫交接班記錄， 向?qū)嶒?yàn)主管反映每天 發(fā)生的異常問題及下個班必須要重點(diǎn)關(guān)注的事情。2) 與實(shí)驗(yàn)主管溝通， 安排并與實(shí)驗(yàn)員一起完成每天工作任務(wù)， 做配方單時， 先確 認(rèn)技術(shù)員配方單上的所用的原料及其批號以及相關(guān)要求前方能進(jìn)展配料及其后工序3) 做好每天備料工作， 打餅試燒檢驗(yàn)所備料的呈色情況， 并將檢驗(yàn)結(jié)果報予實(shí)驗(yàn) 主管核對。4) 土練機(jī)

17、操作時要按步驟進(jìn)展， 土練機(jī)和周圍的風(fēng)扇不要處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)造成不必 要的浪費(fèi)，注意平安生產(chǎn)，保護(hù)機(jī)器設(shè)備。5) 制作樣板時進(jìn)展質(zhì)量跟蹤， 如出現(xiàn)大的技術(shù)問題要及時與技術(shù)員溝通， 決定是 否重做，快干磚要及時送燒，對于窯尾的實(shí)驗(yàn)出磚要及時拉回。6) 每天注意“ 7S區(qū)域的衛(wèi)生，注意節(jié)約用水。7) 配料前一定要對稱量設(shè)備進(jìn)展檢查， 嚴(yán)格按配方單上的要求進(jìn)展配料， 配料完 成后要對配方單進(jìn)展核對，注意防止浪費(fèi)。8) 成型好的磚坯要按照品番認(rèn)真填寫好傳票， 把留樣架上磚坯的具體位置作好成 型記錄，以便于查找。9) 下班前要對使用工具進(jìn)展清數(shù)檢查并交接于下一班。10) 安排實(shí)驗(yàn)員進(jìn)展配料時， 一定要讓實(shí)驗(yàn)員先確認(rèn)技術(shù)員配方單上的要求前方能進(jìn)展下道工序6 、實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)程1) 做好每天備料工作， 打餅試燒檢驗(yàn)所備料的呈色情況， 并將檢驗(yàn)結(jié)果報予實(shí)驗(yàn) 主管核對。2) 土練機(jī)操作時要按步驟進(jìn)展， 土練機(jī)和周圍的風(fēng)扇不要處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)造成不必 要的浪費(fèi)，注意平安生產(chǎn)，保護(hù)機(jī)器設(shè)備。3) 制作